Kurs: Lean Six Sigma Green Belt - for lederen og prosjektlederen

Dette kurset er for deg som ikke bare ønsker å vite HVA som bør gjøres, men også HVORDAN det bør gjøres når ledere og medarbeidere skal

• identifisere, veilede, styre og gjennomføre forbedringsprosjekter
• etablere forutsigbar og god dag-til-dag (Lean) ledelse

Kurset utgjør to av fire moduler i Lean Six Sigma Black Belt kurset. Flere detaljer om kursets innhold lenger ned på siden.

Hvorfor velge Aksena for denne typen kurs?

• fordi vi er genuint opptatt av at du og din virksomhet virkelig klarer å omsette teorien i praksis. Kursene er derfor ikke av typen "krash-kurs". Mye tid brukes til praktiske øvinger, diskusjoner, repetisjon og prosjektpresentasjoner.

• fordi kursinnholdet har topp internasjonalt nivå etter å ha blitt utviklet i samarbeid med flere internasjonalt anerkjente konsulenthus og store bedrifter

• fordi kursholder dr.ing Sven Danielsen får meget gode tilbakemeldinger fra kursdeltakerne og har holdt uttallige Lean og Six Sigma kurs siden 2003 (mer om kursholder lenger ned på siden)

Modul 1 - prosjektmetode for prosessforbedringer:

Denne modulen fokuserer på hvordan et prosjektteam med støtte av en veileder skal gå frem for å oppnå ønskede besparelser og forbedringer.  Metoden som følges kalles for DMAIC som står for Define, Measure, Analyse, Improve og Control. Den trinnvise metoden benytter standardiserte teamorienterte, visuelle verktøy for å sikre god kommunikasjon og faktabasert, rask fremdrift.

Den standardiserte prosjektmetoden forenkler oppfølging, veiledning og gjenbruk av løsninger og erfaringer. For større virksomheter med mange parallelle prosjekter vil suksessraten for prosjekter økes samtidig som bruken av ledertid for oppfølging vil minimeres.

Modul 2 - Lean Ledelse:

Denne modulen handler om å hva skal til med hensyn til ansvar, metoder og verktøy for å skape mer forutsigbar Lean ledelse. Sentralt i dette er lederens ansvar for sammen med medarbeiderne å:

• kartlegge interne prosesser med tilhørende kunder og leverandører
  
• kartlegge og avtale krav/mål oppstrøms og nedstrøms i prosessene
• etablere rene og organiserte arbeidsområder
  
• definere og implementere møtestrukturer og tavlebruk
• formalisere arbeidet med kontinuerlige forbedringer
• formalisere arbeidet med forebyggende vedlikehold
• formalisere arbeidet med hms og medarbeiderutvikling
  

En rekke visuelle, teamorienterte Lean verktøy og metoder for å kunne ta dette ansvaret gjennomgås. Vi ser også på viktigheten av å ha kjerneverdier og Lean ledelsesprinsipper som fundament når ledelsesstrukturene bygges.

Punktvis oppsummering av kursets innhold:

• LEAN ledelse (konkretisering av lederansvar og verktøy for å utøve det)
• LEAN ledelsesprinsipper
  
• Kartlegging av kompetanse og kompetansegap
• Møtestrukturer (eks. morgenmøter) og sammenhenger mellom møter på ulike nivåer
• Visuell planlegging
• Introduksjon til scrum og bruk av scrumteknikker i ledelse av administrative prosesser   
• Bruk av tavler i ledelsefunksjonen
• Introduksjon til roller og ansvar i Lean Six Sigmaorganisasjonen
• Fasilitering og effektiv møteledelse
• Arbeidsplassorganisering inklusive 5S og visuell styring
• Introduksjon til TPM (inkl OEE)
• Raske omstillinger (SMED)
• Problemløsningsmetodene DMAIC og 8D
  
• Milepel- og aktivitetsplaner
• Kritiske suksessfaktorer
• Fasilitering og effektiv møteledelse
• Kaizen workshop, Kaizen Circle
• Problembeskrivelse
• Interessentanalyse
• Kommunikasjonsplan
• Kartlegging av kundekrav
• Ulike prosesskartleggings-teknikker
• Verdistrømanalyse
• Spagettidiagram
• Årsak-virkning analyser (fiskebein og feiltre)
  
• Feil-effekt analyser (bla FMEA)
• Brainstormingsteknikker
• Introduksjon til Histogram
• Introduksjon til Paretocharts
• Introduksjon til Control Charts
• Lean Six Sigma roadmap (visualisering av logikken i metoden)
• Lean Six Sigma storyboard i A3 og powerpoint (maler for prosjektrapportering)
• Lean Six Sigma project charter (mal for prosjektdefinering - avtale mellom prosjektteam og prosjekteier)

Om kursholder:
Aksenas kursholder dr.ing Sven H. Danielsen har siden 2003 arbeidet som kursholder og rådgiver med Lean og Six Sigma som eneste fokusområde. Han er glødende opptatt av hva som skal til for at en virksomhet skal produsere resultater på veien mot world class. Flere ganger i året møter han Lean Managere og ansvarlige for business excellence programmer. Hensikten er å ta del i, utvikle og spre kunnskap om helhetlige, effektive ledelsesstrukturer for å nå forretningsmål. Før 2003 jobbet Danielsen internasjonalt med forskning, utvikling, salg og ledelse.

Varighet

8 dager over 2 samlinger (4+4dg)

Målgruppe

Green Belt utdanningen er utviklet for følgende følgende personer:

• Prosjektledere og sentrale prosjektmedlemmer
• Ledere som ønsker å etablere mer forutsigbar og målrettet ledelse
• Medlemmer i prosjektstyringsgrupper