Lean Six Sigma Green Belt

Dette kurset er en kombinasjon av nettkurs (32 timer) og nettmøter (5 møter på 2 timer). Du lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikler dine ferdigheter innen problemløsning. Kurset gir deg Lean Six Sigma Green belt sertifisering og studiepoeng. 

Sertifisering er via Lean Techs partner GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyeste score på sine Lean Six Sigma kurs.

Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive. 

>220.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.

Du får også tilgang til 3 norske undervisningsvideoer på 30-60 min med gjennomgang av Measure, Analyze & Improve + Control.

I tillegg til 32 timer nettundervisning er det 5 nettmøter på 2 timer over en periode på ca. 2 måneder.

Møtene fokuserer på å forstå temaene i nettkurset og gir deg trening via praktiske oppgaver. Du har også mulighet til å presentere ditt forbedringsprosjekt for å få støtte, veiledning og innspill fra øvrige deltagere og instruktør. Det er frivillig å jobbe med et prosjekt under kurset, men det anbefales å finne et prosjekt for å praktisere teorien. Nettsamlingene er på norsk dersom ikke annet er avtalt.

Dette kurset er for deg som vil:

• Velge riktig prosjekt
• Definere og forstå problemet som skal løses
• Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging
• Analysere prosessen og bestemme rotårsaker
• Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e).
• Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess
• Ønsker fleksibel læring på nett i kombinasjon med nettmøter for å lære i fellesskap med andre og via veileder (tilsvarende kurs tilbys også som nettkurs og klasseromkurs)

Du lærer følgende:

Introduksjon

• Hva Lean Six Sigma er
• Kvalitetskostnader (Cost of poor quality - COPQ)
• Redusere variasjon
• 8 former for sløsing
• Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion)
• Innføring i PDCA & DMAIC problemløsningsmetoder
• Velge prosjekt (retningslinjer, utfordringer, kontroll spørsmål, veiledning)

Definere problem

• Prosjekt charter & Tankekart (strukturere veien til mål)
• Voice of the customer - VOC (interne & eksterne kunder, forstå kundebehov og oversette til spesifikasjoner)
• Prosesskartlegging (du lærer hvilken prosesskartlegging som egner seg best til ulike formål)
  • Process Walk
  • Overordnet prosesskart
  • SIPOC (Supplier - Process input - Process - Output - Customer)
  • Verdistrømsanalyse VSA
  • Swimlane map
  • Spagetti diagram
• Kommunikasjon (plan, A3, interessentanalyse, møteeffektivitet)
• Utfordringer

Måle nåsituasjon

• Velge relevante målinger 
• Type data (diskret og kontinuerlig)
• Definere målinger (Operational definion)
• Gruppering av data (Stratification Factors)
• Datainnsamling (Sjekkliste, frekvens, utvalg, bias)
• Målesystemanalyse - MSA (reproduserbarhet, repeterbarhet, presisjon, nøyaktighet)
• Forstå nåsituasjonen - baseline (Beregne prosessytelse) 
• Utfordringer

Analysere for å bestemme rotårsaker

• Prosess analyser (bestemme kundeverdi og identifisere forbedringsområder: omarbeid, redundans, flaskehals, inspeksjon, beslutning, overlevering, gjennomgang, rapportering, forsinkelse, transport, feil, forberedelser) 
• Grafiske analyser
  • Histogram og enkel statistikk
  • Kake- og stolpediagram
  • Pareto
  • Run chart
  • Box plot
  • Scatter plot
• Finne mulige rotårsaker (Brainstorming, gruppering, 5 hvorfor & Fiskebein diagram)
• Utarbeide hypoteser
• Hypotesetesting (observasjon, data innhenting, grafisk analyser & korrelasjon - avgjøre om snitt og variasjon er signifikant forskjellig for datasett er ikke en del av scope) 
• Utfordringer

Implementere løsninger 

• Få frem løsninger:
  • Bestemme team
  • Brainstorme løsninger (Analogy, Anti-Solution, Brain-writing, Channeling) 
  • Lean forbedringsprinsipper
  • Optimalisere flyt (en stykk flyt versus batching)
  • Redusere omleggingstid (SMED)
  • Arbeidscelle og lean lay-out
  • Balansere arbeidsbelastning
  • Fleksibel arbeidsstokk og parallell prosessering
  • Kanban & Just-in-time
  • Standardisering
  • 5S
  • Fremtidig prosesskart
• Filtrere løsninger (Prioriteringsmatriser)
• Vurdere risiko (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA, feilhindring / Poka-yoke, visuell ledelse)
• Velge løsninger (Quick win, Kaizen (Rapid Improvement Event), pilot test, stegvis implementering, fullskala utrulling)
• Utfordringer

Control - skape varige resultat

• Overvåkingsplan (velge målinger til Control charts - SPC)
• Responsplan (reagere ut fra type variasjon - normal vs spesiell, inkludere oppfølging i A3)
• Tallfeste effekter
• Dokumentering (Project Storyboard, prosedyrer, prosesskart, visuell ledelse, overføring til prosesseier)
• Kontinuerlig forbedring (overføre kompetanse til andre områder, erfarte læringspunkter, ytterlig forbedringspotensiale)
• Utfordringer 

Kursholder

Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019):

"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC." 

Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC.

Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.  

Nettundervisning

GoLeanSixSigma leverer nettundervisningen som er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma.

GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv. 

Tilbakemeldinger til kursholder

"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"

Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen

"Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater"

Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea

Sertifisering

Stedsbeskrivelse

Kurset gjennomføres på nett

Forkunnskaper

Ingen

Varighet

32 t nettundervisning, 10 timer nettsamling (totalt 42 timer) fordelt over 2 måneder (tilgang til nettkurset og eksamen i 1 år)

Studiepoeng

32 PDUs - studiepoeng hos Project Management Institutes (PMI) sertifiering for prosjektledere

3,2 CEU - studiepoeng etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET

Innlevering

Ingen

Målgruppe

For deg som vil lede vellykkede forbedringsprosjekt med Lean Six Sigma og utvikle dine ferdigheter innen problemløsning.

Les mer om Lean Tech AS

Se flere kurs fra Lean Tech AS (23)

37 Kurs i Lean Six Sigma