Dette er et av våre populære praktiske case-kurs som er blitt omgjort til nettkurs med kursholder/styrekonsulent på 2-3 timer.

Vi har her - som ellers i våre case-kurs - tatt utgangspunkt i en konkret sak, og anonymisert partene i denne.

Vi har bygget inn en del spesielle elementer slik at vi kan vise deg mange praktiske grep i den samme prosessen.

CASE-07:

Vi tatt utgangspunkt i et selskap innen eiendomsutvikling, med entreprenørselskap som ett av datterselskapene, og flere frittstående prosjekter organisert i andre separate datterselskap/aksjeselskap.

Det har gått bra, og de to eierne er flinke. De vil løfte dette videre for å få med seg én eller flere strategiske medeiere.

1. Analyse av virksomhetene og eierenes ønsker og mål.
2. Etablering av nytt holdingselskap, verdisetting og plan om overføring til det nye holdingselskapet, der ca 15 millioner på denne måten kommer frem fra de skjulte reserver og blir synlige og tillegges EK.
3. Re-organiserer datterselskapenes vedtekter og "skrur" de sammen, og opp mot morselskapets vedtekter. Herunder legges et formelt grunnlag for å kjøre gjennomgående styrearbeid i mor/alle 100% eide enheter og innfører boardlog.no som styringssystem.
4. Utarbeider et prospekt på det nye konsernet, eiernes mål og tanker fremover. 
5. Presenterer dette for tre mulige kandidater, og gjennomfører dialog og forhandlinger om de "store trekkene" i samarbeid og fellesskap som aksjonærer fremover
6. Prosess med de ulike ingredienser / detaljene i samarbeidkonstellasjonen totalt og utarbeider en dokumentpakke for gjennomføring og formalisering:

• • Spissede vedtekter skreddersydd for aktørene i holding-/morselskap
  • Ekstraordinær GF med nødvendige beslutninger
  • Aksjonæravtale (15 pkt) for samtlige A-aksjonærer i selskapet fremover
  • Aksjonæravtale for samtlige B-aksjonærer i selskapet fremover
  • Avtale om aksjeoverdragelsene mellom partene
  • Sluttseddel og Aksepter for "ikke bruk av forkjøpsretten i prosessen"
  • Aksjeeierbok med de aktuelle innføringer

Vil du være med på en gjennomgang av prosessen, forklart med samtlige dokumenter liggende "i bunnen", og som en del av kursdokumentasjonen?

Nettkurset fungerer slik:

Velkommen til en praktisk rettet case-dag eller kveld!

Stedsbeskrivelse

Forkunnskaper

Ingen spesielle forkunnskaper er nødvendige.

Varighet

Kurset varer i ca 2,5 timer. NB! Se det enkelte kurs for aktuelt tidspunkt.

Ulike tidspunkter - merk deg tidspunkt på den konkrete dato før bestilling, fra f.eks kl 08.00-10.30, 18.30-21.00

Studiepoeng

Kurset er et frittstående faglig kurs uten noen studiepoeng i etablerte utdannelsesprogram. 

Innlevering

Ingen innleveringer. Kun oppgaver på kursdagen. Kurspris inkluderer alt av kursmateriell.

Målgruppe

Styreledere, styremedlemmer, eiere, gründere, ledere og andre med interesse for prosesser som dette kurset omhandler. 

Les mer om Styreforeningen.no - Den norske forening for styremedlemmer

Se flere kurs fra Styreforeningen.no - Den norske forening for styremedlemmer (107)

372 Kurs i Ledelse og strategi