Oversikt over relevante kurs innen Ledelse og strategi i Lysaker

Innhold Kurset består av tre deler. I første del gis en innføring i sentrale atferdsøkonomiske begrep og emner. Deltakerne vil bli introdusert for økonomiske eksperimenter som viser på hvilken måte vi avviker fra rasjonell adferd og snever økonomisk egeninteresse. Andre del viser anvendelser innen HR. Problemstillinger knyttet til ledelse, insentiver, motivasjon og prestasjonsevaluering vil bli belyst ved hjelp av nyere adferdsøkonomisk forskning. Tredje del viser anvendelser innen finans. Deltakerne får innsikt i hvordan psykologiske mekanismer påvirker investeringer, risiko og adferd i finansmarkedene. Læringsutbytte Etter fullført kurs i atferdsøkonomi skal deltakerne: • Ha et bedre grunnlag for å ta økonomiske beslutninger. • Forstå samspillet mellom økonomiske incentiver og andre motivasjonsfaktorer. • Forstå hvordan samspillet mellom psykologiske og økonomiske faktorer kan forklare atferd på arbeidsplassen og i markedene. [-]

I studiet Arbeidsledelse lærer du hvordan du skaper resultater basert på trivsel og effektivitet i samarbeid med dine medarbeidere.   Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Arbeidsledelse - 4987E - 5141 Krav til deg Opptakskrav Yrkesfaglig kompetanse   Studietid Du kan bruke inntil 6 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Eksamen Eksamen Kurset har ingen eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 4 200,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom betaling hvert semester eller hver måned. Dette velger du ved første gangs innlogging i nettplattformen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Dette er en solid og praktisk utdanning som kvalifiserer deg til å bli førstelinjeleder eller mellomleder innen både privat og offentlig sektor. Arbeidslederskolen er NOKUT-godkjent som fagskoleutdanning og gir deg 30 fagskolepoeng.   Du oppnår Nivå: Fagskoleutdanning Antall Fagskolepoeng 30 Program Arbeidslederskolen - 10A - 4 Krav til deg Krav til forkunnskaper/praksis Fullført videregående skole, fagbrev eller erfaring i forbindelse med jobb, kurs, frivillig arbeid og verv innen ulike organisasjoner. Send enten vitnemål fra videregående skole, fagbrev eller fyll ut skjema for realkompetanse. Opptakskrav Annet kompetansegrunnlag   Studietid Du kan bruke inntil 12 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Antall innsendinger 12 Eksamen Eksamen Det arrangeres fire eksamener, en i hvert fag to ganger i året. Alle gjennomføringene er fire timers hjemmeeksamen. All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 25 300,- Pris eksamen 3 eksamener á kr 1 750,- 1 eksamen á kr 1 950,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Lånekasse Godkjent for lån / stipend i lånekassen. Finansiering Du kan velge mellom kortbetaling, faktura på totalbeløpet, avdragsordning eller annen betaler. Dette velger du i bestillingen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer foregår i 5 trinn. VED BESTILLING AV MODULPROGRAMMET TAR EN AV VÅRE KURSKONSULENTER KONTAKT MED DEG SLIK AT DERE I FELLESSKAP AVKLARER EN ØNSKELIG FREMDRIFTSPLAN OG KURSMIKS / ELLER MINIMUM FØRSTE KURS DU ØNSKER Å DELTA PÅ! Merk deg at dersom du tidligere har deltatt på en av de poenggivende kursene nedenfor får du et fradrag på kr 3.000,- pr kurs. Dette er vårt komplette, 5-trinns modulbaserte autorisasjonsprogram for styremedlemmer, med avsluttende autorisasjonstest og «Autorisasjonsbevis».  Her kan du velge kurs på datoer og steder som passer for deg. Det er totalt 4 trinn i form av kursdager som inngår som obligatorisk innhold i programmet inkludert autorisasjonstest, samt et 5`te trinn med frivillig utvidelse. Totalprisen er kr. 21.900,-. Det inkluderer også medlemskap i Styreforeningen.no med support, assistanse, dokumentmalarkiver, faglige artikler etc for ett år – og om ønskelig – registrering av din CV i vår nye styrekrutteringsportal:  styrerekruttering.no  Over 1500 har totalt deltatt i autorisasjonsprogrammet de siste år, og over 55.000 har deltatt på våre ulike kurs siden etableringen i 1997. Vi er stolte over alle de overveldende positive tilbakemeldingene og evalueringene vi har mottatt gjennom over 22 år. Dette er et ideelt program for egenutvikling, refleksjon, a-ha opplevelser og bevisstgjøring for deg som styremedlem i: aksjeselskap, ASA, stiftelse, organisasjon, DA, ANS, forening eller annet. Vi har hatt deltakere fra de fleste store selskaper i Norge og fra en rekke ulike bransjer, SMB-bedrifter,  gründere, idelle lag og institusjoner.  Gjeldene lover og regler for styrearbeid er for mange «forbausende like» – uansett hvor du måtte ha ditt / dine styreverv. Vi presiserer nærmere: Du kan selv bestemme tempo og fremdrift på gjennomføringen. Du kan også selv velge deler av programmet basert på egne behov og ønsker for spesialisering. Du velger selv blant de godkjente kurstyper, med alternative kurssteder og tidspunkter som du finner på vår kursplan, og avtaler dette med din/tildelte kurskonsulent hos oss. Trinn 1: Gjennomføring av ett av følgende fem kurs; Grunnleggende styrearbeid Daglig leder og styret Ansattvalgt styremedlem Styreleder og styreledelse Styrearbeid i datterselskaper innen konsern Trinn 2: Gjennomføring av kurset Strategisk forretningsutvikling og vekst. Trinn 3: Spesialisering ved gjennomføring av ett av følgende valgfrie spesialområder (6 timers kurs) tilrettelagt for styremedlemmer; Regnskapsforståelse for styremedlemmer Regnskapsanalyse og nøkkeltall Verdivurdering av selskaper Eierskapsforvaltning & Corporate Governance Trinn 4: Gjennomføring av kurset; «Autorisasjonsdagen» med tilhørende autorisasjonstest. «Autorisasjonsdagen» er en intensiv og hektisk halv dag der oppgaver er det helt sentrale.  Dagen starter med personlig styreevaluering og en omfattende individuell flervalgsoppgave. Forøvrig arbeider vi oss igjennom oppgavene samt knytter tilleggsinformasjon og bevisstgjøring opp mot oppgavene, spørsmålsstillingene og svarene.  «Autorisasjonsdagen» gjennomføres sammen med deltakere som – på det tidspunktet – har siste dag i autorisasjonsprogrammets «Weekend-variant» eller siste del av «2 dagers intensive utgave»   Trinn 5 (frivillig): Etterfølgende frivillig utvidet nettbasert autorisasjonstest, med eventuell frivillig registrering i vår CV portal styrerekruttering.no og oppfølgende møte med styrekonsulent hos oss.  [-]

Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer foregår i 5 trinn. VED BESTILLING AV MODULPROGRAMMET TAR EN AV VÅRE KURSKONSULENTER KONTAKT MED DEG SLIK AT DERE I FELLESSKAP AVKLARER EN ØNSKELIG FREMDRIFTSPLAN OG KURSMIKS / ELLER MINIMUM FØRSTE KURS DU ØNSKER Å DELTA PÅ! Merk deg at dersom du tidligere har deltatt på en av de poenggivende kursene nedenfor får du et fradrag på kr 3.000,- pr kurs. Dette er vårt komplette, 5-trinns modulbaserte autorisasjonsprogram for styremedlemmer, med avsluttende autorisasjonstest og «Autorisasjonsbevis».  Her kan du velge kurs på datoer og steder som passer for deg. Det er totalt 4 trinn i form av kursdager som inngår som obligatorisk innhold i programmet inkludert autorisasjonstest, samt et 5`te trinn med frivillig utvidelse. Totalprisen er kr. 21.900,-. Det inkluderer også medlemskap i Styreforeningen.no med support, assistanse, dokumentmalarkiver, faglige artikler etc for ett år – og om ønskelig – registrering av din CV i vår nye styrekrutteringsportal:  styrerekruttering.no  Over 1500 har totalt deltatt i autorisasjonsprogrammet de siste år, og over 55.000 har deltatt på våre ulike kurs siden etableringen i 1997. Vi er stolte over alle de overveldende positive tilbakemeldingene og evalueringene vi har mottatt gjennom over 22 år. Dette er et ideelt program for egenutvikling, refleksjon, a-ha opplevelser og bevisstgjøring for deg som styremedlem i: aksjeselskap, ASA, stiftelse, organisasjon, DA, ANS, forening eller annet. Vi har hatt deltakere fra de fleste store selskaper i Norge og fra en rekke ulike bransjer, SMB-bedrifter,  gründere, idelle lag og institusjoner.  Gjeldene lover og regler for styrearbeid er for mange «forbausende like» – uansett hvor du måtte ha ditt / dine styreverv. Vi presiserer nærmere: Du kan selv bestemme tempo og fremdrift på gjennomføringen. Du kan også selv velge deler av programmet basert på egne behov og ønsker for spesialisering. Du velger selv blant de godkjente kurstyper, med alternative kurssteder og tidspunkter som du finner på vår kursplan, og avtaler dette med din/tildelte kurskonsulent hos oss. Trinn 1: Gjennomføring av ett av følgende fem kurs; Grunnleggende styrearbeid Daglig leder og styret Ansattvalgt styremedlem Styreleder og styreledelse Styrearbeid i datterselskaper innen konsern Trinn 2: Gjennomføring av kurset Strategisk forretningsutvikling og vekst. Trinn 3: Spesialisering ved gjennomføring av ett av følgende valgfrie spesialområder (6 timers kurs) tilrettelagt for styremedlemmer; Regnskapsforståelse for styremedlemmer Regnskapsanalyse og nøkkeltall Verdivurdering av selskaper Eierskapsforvaltning & Corporate Governance Trinn 4: Gjennomføring av kurset; «Autorisasjonsdagen» med tilhørende autorisasjonstest. «Autorisasjonsdagen» er en intensiv og hektisk halv dag der oppgaver er det helt sentrale.  Dagen starter med personlig styreevaluering og en omfattende individuell flervalgsoppgave. Forøvrig arbeider vi oss igjennom oppgavene samt knytter tilleggsinformasjon og bevisstgjøring opp mot oppgavene, spørsmålsstillingene og svarene.  «Autorisasjonsdagen» gjennomføres sammen med deltakere som – på det tidspunktet – har siste dag i autorisasjonsprogrammets «Weekend-variant» eller siste del av «2 dagers intensive utgave»   Trinn 5 (frivillig): Etterfølgende frivillig utvidet nettbasert autorisasjonstest, med eventuell frivillig registrering i vår CV portal styrerekruttering.no og oppfølgende møte med styrekonsulent hos oss.  [-]

Kurset gir en innføring og gjennomgang av bakgrunnssjekk rutiner som en del av helhetlig risikovurdering hos bedriften ved f.eks.ansettelser, innkjøp, investeringer og samarbeide med selskaper over landegrensene og understøtter og baserer seg blant annet på den kommende standarden NS5832 og NS5831. Kurset består av en teoretisk del og en praktisk del. Kurset`s innhold/agenda: Den overordnede samfunnsstatusen og utfordringene til norske selskaper fremover. Informasjon om de statlige næringsorganene og organisasjonene Bedriften og ledelsens ansvar og konsekvenser Nye krav 2014 - NS 5832 og NS 5831 Hva er Integrity Due Diligence (bakgrunnssjekk) Hvorfor gjøre IDD? Hva med personvern? Metodikk og hvordan man kan gjennomføre Integrity Due Diligence (bakgrunnssjekk) Praktisk trening og gjennomføring av bakgrunnsjekk rutiner. [-]

Det at mennesker er ”skrudd sammen” forskjellig og har ulike behov og atferdsmønstre kan lett føre til misforståelser og i verste fall konflikter og stress. Vi har plukket ut de mest populære temaene i vår PCM-verktøykasse for å gi team forståelse for disse ulikhetene og nyttige tips. Målet er å vekke interessen for de menneskelige utfordringene på jobben og forebygge negativ atferd og stress. Deltakerne får med seg praktiske tips til arbeidshverdagen.   Tema: Velg det som passer best til DITT team blant våre mest populære temaer: Stress – motivasjonens bakside? – Det er fristende å tro, men er det realistisk å være topp motivert og prestere maks hele tiden? Og er det egentlig farlig å stresse? Her tar vi for oss følgende spørsmål: Hva er motivasjon og hva er stress? Hvordan fungerer hjernen under stress? Hvordan kan jeg takle stress i arbeidshverdagen? Korte lunter til besvær – Noen ganger har vi ”kortere lunte”, både på arbeidsplassen og privat. Hva er det som irriterer oss mest? Hvordan takler vi hverdagens irritasjonsmomenter? Her tar vi for oss: Hva er de vanligste årsakene til ”korte lunter”? Hvorfor reagerer vi så ulikt på hverdagens mange utfordringer? Praktiske tips til å forebygge egne og andres ”korte lunter” på arbeidsplassen. ”Her er det JEG som bestemmer…” og andre lederstiler - ”Gjør som jeg sier!” er et desidert dårlig eksempel på ledelse. Men noen ganger møter vi denne holdningen. Er det galt å være autoritær? Eller er det en ulempe å være snill og forståelsesfull? Har vi en tendens til å lede andre slik vi selv ønsker å bli ledet?Og finnes det en universell lederstil som passer godt til alle? Medarbeider eller ”motarbeider” - Vi har alle noen medarbeidere som sliter oss ut og som ser ut til å motarbeide alt vi gjør. Men hva ligger bak en ”motarbeidende” medarbeider? Går det an å få noe konstruktivt ut av andre som sliter oss ut i arbeidshverdagen? Og kan det tenkes at vi selv sliter ut noen? Jo flere kokker, jo mere søl? – Hva er oppskriften for å gå mot et felles mål i et team der alle er ulike? Blir det masse ”søl” eller kan det være bra med ulike synsvinkler og fremgangsmåter? Og hva med oss selv? Er vi alltid enige med oss selv eller er vi selvmotsigende noen ganger? Praktiske tips til god ledelse og selvledelse på arbeidsplassen.   Hvert tema blir presentert på en interaktiv og tillitsvekkende måte der deltakerne blir oppmuntret til å tenke over egen og andres atferd. Hver deltaker får med seg et fakta-ark med praktiske tips etter foredraget.     Foredragsholderne: Veronica Lund og Christophe Amiel er sertifiserte kursledere i PCM, gründere av Team & Samspill AS og har erfaring fra et bredt utvalg av lokale og internasjonale virksomheter, deriblant Vestre Viken – Ringerike Sykehus, Finnmarkssykehuset, SpareBank 1, Zodiac Aerospace og Apple. Veronica er norsk, utdannet sivilingeniør med erfaring fra industri og forsikring. Hun har 20 års fartstid som kursleder innen ulike fagfelt, fra HMS til kommunikasjon og teambuilding. Christophe er fransk, var tidligere offiser i det franske luftforsvaret, kaptein og instruktør på transportfly. Han har erfaring fra ”Human Factors” som er luftfartens betegnelse på menneskelig atferd, med fokus på det som skjer i cockpiten.    Tema-frokostene gir positive innspill og nyttige aha-opplevelser til arbeidshverdagen   Ta kontakt for å bestille en tema-frokost til DIN bedrift! [-]

  Er det flere personer i din virksomhet som trenger opplæring eller videreutdannelse i samme tema?Da kan det lønne seg å bestille et bedriftsinternt kurs.Alle våre kurs bygges på praktisk arena og underbygges med relevant faglig teori. Kunnskapen skal kunne anvendes i bedriften din etter gjennomført kurs.   Vi leverer følgende bedriftsinterne kurs:  Gult belte sertifisering Forbedringslederskolen som genererer Grønn og Sort belte sertifisering Last Planner System - Involverende Planlegging og prosjektstyringPasser for alle prosjektbaserte bedrifter, privat og offentlig Lean Service simulator Lean Produksjon simulator Salgskurs Kickoff Lean workshops Strategisamlinger Savner du noe? Vi skreddersyr workshops og kurs etter ditt behov. Ta kontakt hvis du har spørsmål eller ønsker et kurs i vår regi.Pris: Avtales.   Referanser:  Gult Belte  Kurs: "Kurset var helt fantastik. Dette er definitivt noe vi vil innføre i vårt firma. Kursholderene var suverene og forklate på en god og forståelig måte. 2 dager etter kurset har vi allerede fått opp gråpapir på veggene, og er i ferd med å rydde kontoret." Frank Harestad, daglig leder i Harestad Bygg    "Lean Gult Belte kurs ga et godt innblikk og forståelse i hva Lean er. Spesielt for meg som ikke hadde noe videre erfaring med Lean fra tidligere, var dette viktig. Kurset er lagt opp slik at deltakerne fort blir involvert både i diskusjon og praktiske oppgaver, dette gjorde det ekstra interessant og lærerikt. En god introduksjon for bedrifter som vurderer å starte med Lean".- Espen Hagen, Rubicon     Forbedringslederskolen:   "Kurset gav meg ei betre forståing av Lean og dei  forskjellige verktøyene som kan nyttast. Spesielt positivt for meg var å få dele erfaringer frå andre bedrifter, enten dei har jobba lenge med metodikken eller ikkje.  Det blei drøfta mange universelle problemstillinger og korleis ein kunne angripe desse i ein TPM samanheng. Med fokus på måling og involvering vart det enklare å ta   fakta baserte besluttningar på rett nivå i eiga bedrift." Rolf Jordalen, Avdelingsleder. Nobi Voss   «Samarbeidsutvikling har gitt oss god kunnskap i bruk av forskjellige verktøy som brukes innen Lean. Det med å få innblikk i endring av arbeidsmetoder, holdning og kultur har vært til god hjelp for oss. Samtidig har vi truffet mye dyktige kursdeltakere fra forskjellige virksomheter og fått innblikk i hvilke utfordringer de har. Det med å besøke bedrifter og bruke verktøyet som kurset har lært oss, har vært til stor nytte for oss.» –Petter Olsen, Lean koordinator.   Kurset gav viktig innsikt til metoder og verktøy for å kunne komme i gang med forbedringsarbeid. Det er likevel innsikten i satsingen på individet; gi frihet under tydelig ansvar, som har vært mest nyttig for meg. Kurset gjennomgikk sentrale metoder og verktøy for å komme i gang med en forbedringskultur. Gjennom å utføre metoden i egen bedrift mellom hver samling, var for meg en viktig learning-by-doing-metode. Skolen har gjort meg i stand til å forstå hvordan min bedrift kan komme videre i LEAN-arbeidet vårt.» Odd Einar Aamot-Skeisvoll- Prosessleder Helse Vest IKT» [-]

Kurset er bygget opp på samme måte som StyreAkadmiets åpne styrekurs (se kurs ved navn "Styrekurs for dagens og morgendagens utfordringer"). Opplæringsmateriellet er også her Den Lille Styrehåndboken. Stoffet er imidlertid nedkortet fra to dager til en dag, og kan vektes annerledes og skreddersys i tråd med bedriftens  ønsker og behov. Kurset kan kobles med andre styreaktiviteter (eksempelvis strategimøte eller behandling av årsregnskap), og inngå som en del av et seminar. Kurset vil også kunne fungere som en godt oppstart for et nyvalgt styre eller som ledd i styre-evaluering. Kursholdere der de samme som for StyreAkademiets åpne styrekurs (se kurs ved navn "Styrekurs for dagens og morgendagens utfordringer"). Kunden velger selv hvem en ønsker å ha som kursholder (1 eller 2 personer - alt etter hva som er ønskelig og hvem som er ledig).   [-]

I dette kurset får du testet din kompetanse [-]

CoachTeam med et helt unikt opplegg for din leder- og coachutdanning. Nivå A på vår leder- og coachutdanning gir deg både studieemnet «Kreativ ledelse og coaching samt NLP Business Practitioner. Coachingmetodikk og øvelser blir trukket inn tidlig i utdanningen slik at du får med deg verktøy til praktisk nytte i hverdagen, både privat og i jobbsammenheng. Vi legger vekt på å lære gjennom å gjøre slik at deltakerne raskt skal føle seg trygge i bruk av verktøyene.  Utdanningen er godkjent av Den Norske CoachForening og følger Norsk Bransjestandard for coaching. Du blir av CoachTeam sertifisert som NLP Business Practitioner ved beståtte eksamener. Studieemnet Kreativ ledelse arrangeres i samarbeid med Universitetet i Agder og gir deg 15 studiepoeng.  Vår kompetanse og erfaring i å bruke coaching og coachende adferd i arbeidslivet gjør utdanningen praktisk, aktuell og matnyttig. Du får praktisk trening og erfaring i fellessamlinger samt nettverk. Du får ny kompetanse når og hvor det passer deg via e-læring. Nivå A på vår leder- og coachutdanning er resultatorientert slik at du selv kan løse oppgaver og utfordringer på en rask og effektiv måte. Utdannelsen gir et sterkt og stabilt fundament for forståelse av strukturen i de subjektive mentale prosesser hos mennesker og innsikt i sansebasert ledelse som kan integreres direkte i arbeids- og privatliv. Utdanningen følger American Board of NLP (ABNLP) og International Society of Neuro Semantics (ISNS) og man blir sertifisert i henhold til disse standardene. Dette er et kvalitetsstempel som gir deltakeren tittel som NLP™ Practitioner. Denne utdanningen kan videreføres hos andre medlemsorganisasjoner verden over for videre utdanning og kurs. Nivå 1 er videre godkjent av Den Norske CoachForening (DNCF) og følger Norsk bransjestandard for coaching. Hovedmålene med Nivå 1 er å: Lære deg coachingverktøy Lære deg å motivere deg selv og andre Kommunisere effektivt på alle nivåer Skape positive endringer for deg selv og andre Lære deg stressmestring Styrke dine salgskunnskaper Gjøre deg til en bedre leder Øke din innflytelse Lære deg å møte utfordringer Fokusere på mål og oppnå dem Bli mer fleksibel og løsningsorientert Yte ditt beste Være kreativ Hent frem de beste ressursene i deg selv og andre De kraftfulle og likevel enkle teknikkene vi bruker er utarbeidet ved studier av hvordan mennesker med fremragende egenskaper tenker og kommuniserer. Den kunnskapen du tilegner deg om din og andres atferd, hjelper deg til å klargjøre og nå egne mål og drømmer på en effektiv og inspirerende måte. Styrken ved disse teknikkene er at de er tilgjengelig for oss alle samt at de er lettfattelige, enkle å anvende og spennende. Kommunikasjon berører alle livets områder. Studiet vil gi deg bedre innsikt slik at du både privat og i yrkessammenheng kan bruke språket mer presist og effektivt. Passer for deg som: Ønsker kunnskap om og ferdigheter i kommunikasjon og selvledelse Ønsker å jobbe med utvikling og vekst av mennesker Vil styrke dine lederferdigheter Har utfordringer du ønsker å jobbe med Liker å jobbe prosessuelt med mennesker Ønsker å få flere verktøy til å gjøre en god jobb Trigges av å se coaching i et business perspektiv Du får: Økt bevissthet og økt kontroll over egen atferd Økt evne til selvledelse Verktøy til å gjennomføre endringer Læring gjennom å se/høre (30%) og gjøre (70%) Kursledere med høy energi, mye latter og sterk kompetanse krydret med ferske eksempler fra prosesser i næringslivet Ett helt nytt nettverk av mennesker å samhandle med Hvorfor ta denne utdanningen? For å hente frem ubevisst kompetanse og sette den i en ny sammenheng. For å bruke språket til å snakke mer med, og mindre til andre. For å lære hensiktsmessige strategier i ønskede situasjoner For å definere konsistente mål som gir resultater. For å gi deg selv et rom for refleksjon og oppdagelse av nye muligheter. Som grunnlag for videre coachingutdanning. For å styrke din egen lederfunksjon: Hvordan skal du kunne lede andre om du ikke kan lede deg selv?       [-]

This  2-day in-person session provides a deep immersion into the fundamentals of working in complexity, and with the Cynefin framework. This will be substantiated by hands-on methods-based groupwork and discussions. The session will begin with an introduction to complexity, and the natural and human science that sits behind the naturalising tradition in sense-making. You will learn how to discover and manage the evolutionary potential of the present by increasing situational awareness of the types of systems that we sit within, and how to modulate within complex systems. Building on the basics outlined in the Harvard Business Review article and dozens of years of collaborative research and real-life practical application, this course will help you dig deeper into the uses of the framework, accompanied by facilitated workshop activities and tools that have been used in organisations as diverse as the European Commission, multinational telecoms companies, and R&D departments of FMCG companies to bring diverse teams together in pursuit of corporate objectives. The course will demonstrate and prepare you to use various complex facilitation techniques - designed for results rather than just going through the motions - in your organisation and with your customers. The course runs from 9 AM to 5 PM on both days. We will also have an optional social gathering in the evening of the first day. [-]

Daglig leder og styret Lederskolen Dette kurset tar for seg daglig leders rolle, økonomisk ansvar, rapporteringsplikt med innhold og frekvens, og det personlige erstatningsforholdet i et AS. Målgruppe: Kurset passer for deg som er eller skal bli daglig leder. Det er også nyttig for deg som er styreleder, styremedlem eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole.   Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 30 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Lærer: Kurset er selvinstruerende Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med tilsammen 20 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave. Rolle og ansvar Daglig leder og styret Vær bevisst på din rolle som daglig leder Daglig leder i en bedrift Styrets tilsynsplikt overfor daglig leder Økonomisk og personlig ansvar for daglig leder i et AS Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Oppgaver og rapportering Hva er daglig leders oppgaver? Daglig ledelse og saker av uvenlig art eller stor betydning Daglig leders rapportering til styret Hva skal daglig leder rapportere om til styret? Daglig leders redegjørelse om bestemte saker Daglig leders ansvar å forberede saker til styret Rett og plikt til å delta på styremøtene. Deltagelse på generalforsamling Ansettelse, krav og lojalitet Ansettelse og oppsigelse av daglig leder Lovmessige og formelle krav til dalig leder Fullmakter og representasjon utad Urimelig fordel på selskapets vegne Inhabilitet for daglig leder Kommunikasjonsveier og lojalitet for daglig leder Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Attest Arbeidsavtale Stillingsinstruks daglig leder Forretningsplan event Forretningsplan salg av produkter Timeliste Taushetserklerklæring medarbeider Vikaravtale Skriftlig advarsel   [-]

Psykologspesialist Anne Mallaug holder dette kurset. Anne har mange års erfaring som kliniker og organisasjonspsykolog. Mange organisasjoner investerer også store ressurser i å la ansatte tilegne seg kunnskap, men for at disse investeringene skal kunne bidra til reell verdiskapning, må kompetansen bli brukt systematisk og komme til nytte i praktisk oppgaveløsning innenfor organisasjonens virkeområde. For å få fullt utbytte av læring, kompetansebygging og kunnskapsutvikling, er det viktig at man har en felles forståelse av hva læringskultur er, felles holdninger til læring, og en forståelse av hvordan man legger til rette for å utvikle en sterk læringskultur. Videre er et kontinuerlig fokus på utvikling av kompetanse viktig for å etablere læringskulturen som en integrert del av virksomheten. En samfunnsutvikling som går i retning av en stadig mer kunnskapsintensiv konkurranse gjør at grunnlaget for suksess stadig oftere ligger i hvordan organisasjoner anskaffer, utvikler, utnytter og kultiverer kunnskap. Samtidig vet vi at ansatte som opplever at kompetansen deres blir brukt i arbeidet, at kompetansen blir verdsatt av ledelse og kolleger, samt støtte til personlig og faglig utvikling, også har høyere grad av indre motivasjon, lojalitet og effektivitet. De positive effektene av en organisasjon som tilrettelegger for en sterk læringskultur er åpenbare, både for den enkelte ansatte og for organisasjonen som helhet. En sterk læringskultur vil kunne bidra til et mer givende og sunnere arbeidsliv for den enkelte arbeidstaker, og samtidig øke organisasjonens konkurranseevne. Målet med dette kurset er å gi innsikt i de viktigste elementene for å skape en slik utviklingsrettet organisasjonskultur, og gir en grundig gjennomgang i blant annet følgende: -          Organisasjonsstruktur vs. Organisasjonskultur, mer om begrepet læringskultur-          Læring, kunnskap og kompetanse, definisjoner-          Formelle og uformelle læringsarenaer-          Identifisering av gode læringsarenaer, identifisering av hindringer for læring-          Motivasjon - indre og ytre, implikasjoner for læringsmiljø og trivsel på arbeidsplassen-          Å lage gode læringsmål, både kortsiktige og langsiktige, individuelle og felles-          Felles ansvar for læring og kunnskapsutvikling, deling av kunnskap-          Gjensidig tillit til at kompetansen utvikles til felles beste-          Mange forskjellige kompetanser i samarbeid… og lederkompetanse-          Tilrettelegging for gode utviklingsmiljøer, forankring på ledelsesnivå Dagskurs, 6 timer ekskl. lunch, fra 5, inntil 50 deltagere. Pris kr 15 500,-. Undervisningstjenester er fritatt mva. I og med at forankring i ledelsen er en viktig forutsetning for virkemidlene som gås igjennom i kurset, forutsettes det også at ledelsen er representert blant kursdeltagerne. [-]

Eiere og aksjonærer Lederskolen I dette kurset får du vite mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. Målgruppe: Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole. Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 26 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar Generalforsamling som øverste myndighet i selskapet Hvordan opprette et aksjeselskap Ansvarsbegrensningen Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om handleplikt ved tap av egenkapital Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Aksjeeiernes møterett i generalforsamlingen. Fullmektig Stemmerett og inhabilitet Ledelsens rett og plikt til å være til stede på generalforsamlingen Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet Ordinær generalforsamling Ekstraordinær generalforsamling Adgang til forenklet generalforsamllingsprotokoll Innkalling til generalforsamling Krav til innkalling Aksjeeiers rett til å få saker behandlet på generalforsamling Åpning av møtet, møteleder og fortegnelse over aksjeeierne på møtet Saker utenfor dagsorden Ledelsens opplysningsplikt Generalforsamling: formalia og protokoll: 8 leksjoner og oppgaver Alminnelig flertallskrav for beslutninger fattet i generalforsamlingen Vedtekstendring Annet om stemmeregler for aksjeeiere i et aksjeselskap Valg av styremedlemmer Ansatterepresentasjon Revisor Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Protokoll generalforsamling Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Protokoll generalforsamlingen Innkalling generalforsamling Vedtekter AS Stiftelsesdokument Aksjeeiebok Aksjonæravtale Fullmakt – stedfortreder generalforsamlingen Kapitalutvidelse – aksjeutvidelse Taushetserklæring styreverv Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem [-]