Ledelse og strategi
Lederutvikling
Buskerud
Du har valgt: Drammen
Nullstill
Filter
Ferdig

-

22 treff ( i Drammen ) i Lederutvikling
 

Webinar + nettkurs 19 990 kr
Å være leder er krevende og spennende og ikke minst er det en svært viktig rolle for lederen selv og for de du er leder for. Lederløftet skal bidra til at du forstår hva ... [+]
- GRUNNLEGGENDE OM LEDELSE GJENNOM PROGRAMMET «LEDERLØFTET» AVONOVA LEDERUTVIKLING Å være leder er krevende og spennende og ikke minst er det en svært viktig rolle for lederen selv og for de du er leder for. Dette kurset har som hensikt å bidra til at du forstår hva lederrollen består i og får innsikt i noen grunnleggende modeller og trening i å bruke disse til å analysere og beslutte i situasjoner som ledere ofte møter i hverdagen Kurset består av samlinger og individuelt arbeid i forkant og i etterkant av disse. Forberedelse og repetisjon av temaene vi arbeider med skjer med grunnlag i et utvalg ledelsesmodeller på digital lederplattform [-]
Les mer
Virtuelt eller personlig 11 timer 16 990 kr
Blanchard er en av verdens ledende kursleverandører som trener ca 150.000 ledere hvert år. Selskapet har en unik kompetanse på lederkurs. Endelig har Blanchard en partn... [+]
Gode ledere blir ikke født gode, de blir trent opp. SLII® er et forskningsbasert lederutviklingsprogram testet over tid på over 5 millioner ledere i verdens mest respekterte virksomheter. Å gi medarbeiderne riktig retning og støtte til rett tid, øker utviklingen og fører til en mer produktiv og lidenskapelig arbeidsplass. SLII® er basert på tre tiår med forskning, millioner av timer i klasserommet, og de beste hjernene innen læringsutvikling. 54% av ledere bruker kun en lederstil, uansett situasjon.  Det vil si at ca 50% av ledere bruker feil lederstil i sitt daglige virke og møter ikke sine ansattes behov.   SLII modellen gir et enkelt, praktisk rammeverk som hjelper ledere til å diagnostisere behovene til hver person og gi den rette lederstilen for å møte disse behovene. Ledere oppdager de fire utviklingsstadiene, fra entusiastisk nybegynner (U1) til selvstendige selvgående(U4), og måter å anvende den tilhørende isntruksjon og støttende atferd på, fra å lede (S1) til delegering (S4), for å matche utviklingsbehovene til medarbeiderene deres.   Undervisningen foregår instruktørledet av sertifiserte personell enten i klasserom eller via digital plattform. For firmainternekurs kan vi tilpasse kursgjennomføring. For åpne kurs er det 5 samlinger à 2 timer [-]
Les mer
Virtuelt klasserom 3 timer 6 450 kr
Kurset setter søkelys på hvordan en kan bygge gode ledergrupper og hva som er viktig for å få disse til å fungere i henhold til forventningene. [+]
Ledergruppen - Samhandling og utvikling - Nettkurs (live)   Kurset gir deg en rekke malverktøy for effektivisering av teamarbeidet, og fokuserer på hvordan en kan bygge gode ledergrupper og hva som er viktig for å få disse til å fungere i henhold til forventningene. Vi tar deg gjennom generell ledelsesteori hvor vi ser nærmere på vanlige problemstillinger for ledere, eksterne forhold som må håndteres, og ikke minst personlige forhold ved oss selv som kan stå i veien for god ledelse. Videre skal vi bli godt kjent med de fem hovedtrinnene i Tuckman og Jensen sin anerkjente modell for utvikling av lederteam, fra «Forming» til «Adjourning», samt seks viktige forutsetninger for god samhandling i lederteamet. Videre diskuterer vi dialog vs. debatt, konflikter og viktigheten av god møteledelse.   Kursets formål:  Formålet med kurset er å gi teamleder og ledergruppens medlemmer gode verktøy og økt innsikt i mekanismer som påvirker kvaliteten på samhandling i ledergruppen og resultatene den oppnår, samtidig som kurset skal gi den enkelte bedre innsikt i mulige svakheter ved sitt eget lederskap og hvilke tiltak en kan gjennomføre for å kompensere slike svakheter.   Kursinnhold: Lederskap og lederens utfordringer Viktige begreper for ledere og ledergruppen Verdier som samstemte lederverktøy En leders utfordringer – de åpenbare, de eksterne og de interne Fem trinn i teamutvikling – etterfulgt av Case Seks forutsetninger for å bygge et godt team Samhandling i ledergruppen – fire forutsetninger og seks prosesser Dialog vs. debatt i ledergrupper – hva sier vitenskapen? Konflikter – forebygging og håndtering Viktigheten av god møteledelse og gode rutiner for møter Mal-verktøy: Styringsdokument for teamarbeidet Mal-verktøy: Møteplan/Årshjul Mal-verktøy: Kombinert innkalling/agenda/referat Mal-verktøy: Ansvarsmatrise   Målgruppe: Kurset er rettet mot styret som gruppe, styreleder, daglig leder, toppledergrupper og andre ledergrupper.    [-]
Les mer
Nettkurs 3 timer 1 700 kr
Vår verden utvikler seg i en digital retning og stadig flere medarbeidere jobber ikke fysisk sammen på den samme arbeidsplassen. Du som leder må forholde deg til menneske... [+]
VIRTUELL LEDELSE FRA HJEMMEKONTORET (MODUL 1) Å være en tydelig, positiv og inspirerende leder er både krevende og utfordrende, men samtidig stimulerende, lærerikt og motiverende. Det å jobbe med mennesker for å få dem til å vokse og yte er noe som krever fokus, tilstedeværelse og god humankompetanse. Det å se medarbeiderne dine og legge til rette for vekst og gode prestasjoner på en best mulig måte er det viktigste du gjør som leder. Vår verden utvikler seg i en digital retning og stadig flere medarbeidere jobber ikke fysisk sammen på den samme arbeidsplassen. Du som leder må forholde deg til mennesker som jobber sammen med både geografisk, språklig og kulturell avstand, noe som stiller nye krav til lederskapet. Virtuell ledelse eller fjernledelse blir stadig mer aktuelt for stadig flere ledere, noe som betyr at det må bygges ny kompetanse innenfor bruken av ulike digitale verktøy for å kunne henge med i utviklingen. I tillegg må lederskapet tilpasses en digital hverdag, der kravene og forventningene endrer seg fra det tradisjonelle lederskapet ansikt-til-ansikt på den fysiske arbeidsplassen. I disse dager er dette blitt høyaktuelt, og som ledere har vi måttet snu oss rundt og gjøre gode valg for å tilpasse oss den nye hverdagen på en god måte. Som i alt annet handler det om mestring, og dette kurset vil gi deltakerne påfyll som både vil sikre forståelse for egen rolle, og som vil gi økt kunnskap for hva som skal til for å kunne utøve godt virtuelt lederskap. Følgende tema vil dekkes i dette kurset: Inspirasjonsledelse Hvordan stå frem som en positiv rollemodell og inspirere dine medarbeidere til å bli og være topp motiverte? Situasjonsbestemt ledelse Hvordan sikre at du best matcher din lederstil med den situasjonen du til enhver tid står i? Delegering og ansvarliggjøring Hvordan delegere viktige oppgaver på en slik måte at medarbeiderne føler ekte eierskap og tar 100 % ansvar? Effektiv teamledelse Forstå hva som er viktig når det gjelder å få teamet og dets medlemmer til å jobbe sammen på best mulig måte. Prestasjonsledelse Hvordan bruke tiden mest mulig effektivt for å sikre at hver medarbeider til enhver tid er i stand til å prestere best mulig. Dette kurset er Modul 1 i kursrekken i Virtuell ledelse, men kan også bestilles alene som et enkeltstående kurs.  [-]
Les mer
Virtuelt klasserom 3 dager 2 200 kr
I en hverdag der vi i stadig større grad jobber utover det tradisjonelle kontoret, blir digitale verktøy for møter, dialog og interaksjon stadig viktigere. Det å kunne be... [+]
Virtuell ledelse / fjernledelse Å være en tydelig, positiv og inspirerende leder er både krevende og utfordrende, men samtidig stimulerende, lærerikt og motiverende. Det å jobbe med mennesker for å få dem til å vokse og yte er noe som krever fokus, tilstedeværelse og god humankompetanse. Det å se medarbeiderne dine og legge til rette for vekst og gode prestasjoner på en best mulig måte er det viktigste du gjør som leder. Vår verden har utviklet seg i en digital retning og stadig flere medarbeidere jobber ikke fysisk sammen på den samme arbeidsplassen. Du som leder må forholde deg til mennesker som jobber sammen med både geografisk, språklig og kulturell avstand, noe som stiller nye krav til lederskapet. Virtuell ledelse eller fjernledelse blir stadig mer aktuelt for stadig flere ledere, noe som betyr at det må bygges ny kompetanse innenfor bruken av ulike digitale verktøy for å kunne henge med i utviklingen. I tillegg må lederskapet tilpasses en digital hverdag, der kravene og forventningene endrer seg fra det tradisjonelle lederskapet ansikt-til-ansikt på den fysiske arbeidsplassen. I disse dager er dette blitt høyaktuelt, og som ledere har vi måttet snu oss rundt og gjøre gode valg for å tilpasse oss den nye hverdagen på en god måte. Som i alt annet handler det om mestring, og dette kurset vil gi deltakerne påfyll som både vil sikre forståelse for egen rolle, og som vil gi økt kunnskap for hva som skal til for å kunne utøve godt virtuelt lederskap. Følgende tema vil dekkes i dette kurset: Inspirasjonsledelse Hvordan stå frem som en positiv rollemodell og inspirere dine medarbeidere til å bli og være topp motiverte? Situasjonsbestemt ledelse Hvordan sikre at du best matcher din lederstil med den situasjonen du til enhver tid står i? Delegering og ansvarliggjøring Hvordan delegere viktige oppgaver på en slik måte at medarbeiderne føler ekte eierskap og tar 100 % ansvar? Effektiv teamledelse Forstå hva som er viktig når det gjelder å få teamet og dets medlemmer til å jobbe sammen på best mulig måte. Prestasjonsledelse Hvordan bruke tiden mest mulig effektivt for å sikre at hver medarbeider til enhver tid er i stand til å prestere best mulig. [-]
Les mer
Klasserom + nettkurs 2 dager
During this Practitioner-level course, you will learn the basics of complexity thinking and Cynefin, and develop hands-on skills for applying Cynefin. [+]
This  2-day in-person session provides a deep immersion into the fundamentals of working in complexity, and with the Cynefin framework. This will be substantiated by hands-on methods-based groupwork and discussions. The session will begin with an introduction to complexity, and the natural and human science that sits behind the naturalising tradition in sense-making. You will learn how to discover and manage the evolutionary potential of the present by increasing situational awareness of the types of systems that we sit within, and how to modulate within complex systems. Building on the basics outlined in the Harvard Business Review article and dozens of years of collaborative research and real-life practical application, this course will help you dig deeper into the uses of the framework, accompanied by facilitated workshop activities and tools that have been used in organisations as diverse as the European Commission, multinational telecoms companies, and R&D departments of FMCG companies to bring diverse teams together in pursuit of corporate objectives. The course will demonstrate and prepare you to use various complex facilitation techniques - designed for results rather than just going through the motions - in your organisation and with your customers. The course runs from 9 AM to 5 PM on both days. We will also have an optional social gathering in the evening of the first day. [-]
Les mer
2 dager 11 995 kr
Dette todagerskurset handler om hvordan du lykkes som leder av en kompetansesterk avdeling, team eller virksomhet. Du får verktøy og teknikker du umiddelbart kan ta i bru... [+]
Hvordan skape gode team av dyktige individualister? Det kan være noen ekstra utfordringer med å lede kunnskapsmedarbeidere og sterke fagmiljøer. På dette kurset får du inspirasjon, faglig påfyll og verktøy for hvordan du leder et fagfokusert kompetansemiljø. Innhold: Hva motiverer kunnskapsarbeidere – hvordan bruke denne innsikten som leder Hvordan opparbeide deg tillit og respekt blant sterke fagfolk Hvordan sette mål og engasjere til felles innsats Hvordan sette rammer som etterleves Hvordan kommunisere med gjennomslagskraft og troverdighet Hva gjør du når du møter motforestillinger? Hvordan få sterke personligheter til å jobbe godt sammen i team Hvordan skape en god kultur og en god arbeidsplass Praktisk kurs med umiddelbar læring: Kurset gjennomføres som en blanding av forelesning, diskusjoner, og gruppearbeid. Kursleder har selv vært leder i flere norske og internasjonale kunnskapsvirksomheter i en årrekke og har god erfaring som skal til for å lede kunnskapsmedarbeidere og fageksperter. Her går teori og praksis hånd i hånd. Målgruppe: Dette kurset er for ulike typer ledere både i privat og offentlig sektor, du kan være daglig leder, avdelingsleder, teamleder, prosjektleder eller rett og slett "lede andre uten å være sjef". Felles er at dere har ansvar for et team, en avdeling, en virksomhet, et prosjekt, en prosess eller lignende som består av fageskperter og kunnskapsmedarbeidere. [-]
Les mer
2 dager 6 900 kr
Tid til personalarbeid er ofte mangelvare for ledere! I dette kurset gjennomgås praktiske «ledergrep» på hvordan personalansvaret kan håndteres i en travel lederhverdag. [+]
Gjør plass til personalarbeidet Ofte er det slik at den travle hverdagen fører til uheldige tidsklemmer. Det blir stadig flere tidsfrister, flere ting som er viktig å delta på. I slike pressende situasjoner er det ofte personalarbeidet som fungerer som "tidsbuffer" - det vil si et arbeid som må utsettes for å få tid nok til andre oppgaver! Dyktige lederne har imidlertid lært seg hvordan det er mulig å ha en god personalhåndtering - selv i travle situasjoner. De har lært seg en arbeidsform hvor de ikke overser eller utelater personalarbeidet selv om det er tidspress!  Forskerne har i mange år dokumentert at det lønner seg å ha fornøyde medarbeidere. I mange år har PL partner arbeidet med denne problemstillingen - og vi har derfor utviklet praktiske arbeidsmetoder som hjelper lederne å håndtere personalansvaret bedre i en travel hverdag.   Forventet utbytte av kurset Med noen konkrete «ledergrep» skal deltakerne lære å håndtere dette dilemmaet! Med andre ord, hvordan mestre personalansvaret - selv om tiden er knapp og lederrollen krever mye fokus og oppmerksomhet på andre oppgaver!    Kursleder Kurslederer John Arne Lien, som er utdannet sivilingeniør og bedriftsøkonom, og har flere års erfaring som konsulent innen organisasjon og ledelse. Han har en praktisk, konkret og direkte undervisningsform, og legger vekt på mye dialog og involvering fra deltakerne.    Innhold: Hva er lederens ansvar for å ivareta bedriftens personalansvar? Hvordan få tid til personalarbeidet (håndtering av tidsklemmen) som leder? Hvilke gevinster kan god personalfokus gi deg som leder? Hvordan finne en håndterbar arbeidsform? Hvordan oppnå en effektiv "personalteft"? Hvordan dra nytte av personalarbeidet i den daglige verdiskapningen         - gjennomgang av ulike hverdagssituasjoner         - hvordan kombinere personalarbeid og faglig           fokus Håndtering av ulike roller:         - pådriver for endring/forbedringer         - utvikler av mestring/prestasjoner         - foredler - sikre kompetansedeling/gjøre           hverandre bedre)         - rollemodell - konsekvenser av egen atferd         - aktiv lederkollega som gjør andre ledere til           bedre personalledere         [-]
Les mer
Nettkurs 1 semester 18 625 kr
Kunsten å lykkes som leder! Nettkurs. Lederskolen er et moderne elæringsprogramm for nye og erfarne ansatte med et lederansvar i enhver organisasjon. [+]
  Lederskolen er et moderne nettbasert opplæringsprogram for utvikling av nye, og erfarne ledere, i alle type organisasjoner. Lederskolen kan tilpasses din virksomhet, og leveres som ren e-læring eller som en miks av e-læring og samlinger. Lederskolen benytter moderne e-læring for å lære opp fremtidens ledere med riktige holdninger, atferd og kompetanse Opplever du at lederrollen til tider kan være utfordrende?Lederskap er et komplekst sett av holdninger, atferd og kompetanse, som tar tid å utvikle. Lederskap er mer som et håndverk enn et yrke, og krever ferdigheter og atferdsmessige egenskaper som utvikles over tid. Lederskap er et valg, og utvikling er en livslang reise som krever engasjement for å vokse helhetlig – i hodet (viten), hjerte (være) og hender (gjøre), for å sikre suksess.Er du klar for å utvikle deg faglig og personlig?Kurset passer for deg enten du er ny som leder, erfaren leder, leder med eller uten personalansvar.Gjennom dette kurset får du teoretisk kunnskap og forståelse, vi deler erfaringer og beste praksis, og du får i tillegg praktiske råd og tips Passer for deg som: Ønsker kunnskap om og ferdigheter i ledelse, kommunikasjon, selvledelse, teamledelse og  stressmestring Ønsker å jobbe med utvikling og vekst av mennesker Vil styrke dine lederferdigheter Har utfordringer du ønsker å jobbe med Liker å jobbe prosessuelt med mennesker Ønsker å få flere verktøy til å gjøre en god jobb Du lærer om: hvordan bli en effektiv og dyktig leder og teamleder hvordan skape positivitet og får det beste ut av seg selv og medarbeidere hvordan kommunisere effektivt med medarbeidere hvordan motivere og gi konstruktive tilbakemeldinger hvordan ulike personligheter fungerer sammen hvordan skape trygghet og mestringsevne hos medarbeiderne hvordan forebygge og håndtere stress praktiske verktøy og metoder for bedre ledelse hvordan øke din kontroll over egen lederatferd hvordan styrke din evne til selvledelse hvordan gjennomføre endringer [-]
Les mer
2 dager 5 000 kr
Savner du konkrete, effektive verktøy i lederrollen? «Lederens viktigste verktøykasse» gir deg ledertrening ulikt alt du eventuelt har erfart tidligere. [+]
Savner du konkrete, effektive verktøy i lederrollen? «Lederens viktigste verktøykasse» gir deg ledertrening ulikt alt du eventuelt har erfart tidligere. I løpet av to kursdager vil du følge simuleringer av en gründerbedrift eller organisasjon i omstilling, jobbe med typiske utfordringer og bli bevisst enkle, destillerte verktøy som kan gjøre lederhverdagen din enklere. Mer om kurset og hva du får Kurset består av 14 stasjoner, hver med sin problemstilling og sine verktøy, samt 6 felles refleksjonssamlinger. Nytte av å vite om og være oppmerksom på nøkkelfaktorene: Du kan analysere utfordringer, konflikter, behov og sette ord på hva som er kjernen i dem Du kan tilrettelegge for målrettede tiltak, tilnærming og løsninger som fungerer Du får innsikt i utviklingsmuligheter Du får verktøy som er fleksible og relevante for ulike lederutfordringer, som endringsledelse, innovasjon og entreprenørskap, personalutvikling, kompetanseledelse, teamarbeid, relasjonshåndtering og ledercoaching Er du nysgjerrig på hva disse konkrete og anvendelige verktøyene er? Her kan du finne et eksempel med innhold fra en av stasjonene. Litt om bakgrunnen:     Muligheter   Dette kurset inngår i en serie av kurs som er bygget rundt et rammeverk for kommunikasjon og utvikling. Her får du tilgang til effektive og anvendelige verktøy som gjør jobbhverdagen enklere:   Forhandling: Skap vinn-vinn-løsninger Møteledelse: Effektiv samhandling Forhandling: Finn vinn-vinn-løsninger Presentasjonsteknikk: Presentèr som TED Tilbakemeldinger - på en ålreit måte  Business og kjærlighet Salg: Slik vinner du salgene   Kursledere med erfaring og engasjement Kursledere er Monika L. Eknes og Beate Lofseik. Begge har lang og solid erfaring som kursholdere og fra ulike lederroller. Monika er medforfatter av boken «GPS for endringsledelse» (Fagbokforlaget, 2016). Mer om kurset   Gode tilbakemeldinger «Vi er alltid nysgjerrige på å lære noe nytt, og det er gøy når vi får tilgang på kunnskap som faktisk kan brukes i ettertid.» Kristine Maudal og Even Fossen, partnere i Brainwells. «Veldig viktig stoff som langt flere burde ha kjennskap til. Kurset anbefales varmt!» Kursdeltaker «Hvorfor i alle dager har jeg ikke lært dette før? Jeg skulle ønske jeg hadde hatt dette for mange år siden!» Kursdeltaker   Meld deg på i dag Pris: 5.000,- inkludert lunsj.   Mer om XLO Change Academy Vår visjon: Kompetanse og bevissthet for en bedre verden Hva kjennetegner en bedre verden – for enkeltmennesker, organisasjoner og samfunn?Viktige stikkord for oss er aksept, åpenhet, innsikt, helhetsperspektiv, trygghet, frihet og tillit. XLO Change Academy AS engasjerer kursholdere innenfor ulike temaer med fellesnevner kommunikasjon, utvikling og endring. Alle kursholderne har spesialkompetanse innenfor kommunikasjon og utviklingsprosesser i tillegg til fagkompetanse og lang erfaring på sine områder. Mer om XLO Change Academy *Nøkkelfaktorene og rammeverket er hentet fra metadisiplinen Kommunikologi.  [-]
Les mer
Nettstudie 20 timer 2 450 kr
Introduksjonskurs for kvinner som har lyst til å lede men som føler de mangler kunnskap, erfaring og selvtillit. Kurset er utviklet av kvinner for kvinner og basert på... [+]
  Halve Verden formidler autentisk, ekte og sant lederskap som den ledelsestilen vi vet passer best for kvinner. Målsetning  Halve Verden, Kvinner, Kunnskap, Ledelse har som overordnet mål å øke antallet kvinner i ledende stillinger fra grasrota til toppledernivå i det offentlige, i bedrifter og organisasjoner i Norge og verden over. Gjennom samarbeid med store organisasjoner som FN, Parliamenter og departementer, store organisasjoner og unversiteter sæker vi å nå vi fram til kvinner ii alle samfunnslag som har det til felles at de vil lede.  Svært mange kvinner sliter på samme måte som oss med å komme seg inn i lederstillinger på grunn av manglende kunnskap og erfaring. Vårt største ønske at kvinner skal lede med samme selvfølge som menn, føle seg trygge og stolte i lederrollen og fungere som gode rollemodeller for framtidens kvinner. Det er da vi kan snakke om ekte, likestilt ledelse. Innføringskurset i ledelse er for deg som ønsker å lede men som synes du har for få kunnskaper, erfaring og selvtillit til å ta på deg lederoppgaven. I ei trygg ramme, kan du ta opp utfordringene, erfaringene og gå i dialog om hvordan du/vi kan takle de utfordringene du sliter med slik at du får økt selvtillit og trygghet i lederrollen. Halve Verden ønsker å gi kvinner som bor utenfor tettbygde strøk og byer muligheter for å tilegne seg lederkunnskaper sammen med andre uten å måtte dra på kostbare kurs og samlinger, langt bort fra jobb og familie. Gjennom nettbaserte kursprogrammer kan du ta kurs når det passer deg, der du vil og jobbe med det på kjøkkenbordet eller på jobben. Det er mer et spørsmål om å tilpasse kurset til din hverdag enn å nekte deg mulighetene til å bygge på lederkunnskapen og utvikle evnene dine.  Innhold Gjennom fem videoforelesninger,utviklet av kvinner for kvinner, får du: 1. En innføringsvideo i hvordan kurset kjøres og hva som forventes av deltakerne. 2. Forelesning om Egen motivasjon og ambisjon som har til hensikt å klargjøre dine egne mål og intensjoner med kurset,  og hva du forventer å få ut av det. Vi hjelper deg også med å sette personlige mål og legge en plan for hvordan og når planene dine skal bli realisert 3. Innføring i autentisk eller ekte ledelse - denne lederstilen er den som passer best for kvinner og vil vil vise deg hvorfor og hvordan du kan adoptere og utvikle denne lederstilen selv. Selvsagt kommer det refleksjonsoppgaver med forelesningen som blir etterfulgt av et seminar på nett. Tidspunktet for dette avtales senere. 4. Kvinnelig lederskap, organisasjonskultur og arbeidsmiljø. I denne forelesningen tar vi for oss hva vi kvinner tilfører organisasjonskulturen og arbeidsmiljøet gjennom sin lederstil og våre spesielle egenskaper.  Oppgavene reflekterer på disse kvalitetene som svært mange kvinner ikke en gang vet at de har, og hvordan vi kan utnytte dem til å styrke organisasjonskulturen og bedre arbeidsmiljøet. 5. I forelesningen om kvinnelig lederskap og autoritet tar vi opp noen av de utfordringenevi  kvinner opplever i forhold til å opparbeide oss tillit, håndtere autoritet og bruke den på en naturlig og konstruktiv måte. Nå er det tid for et nettseminar igjen, og dette skal vi bruke til å diskutere hva vi har lært i løpet av kurset, de erfaringene vi har gjort oss i løpet av kursperioden, hvordan vi har brukt de erfaringene vi har høstet og hvordan vi skal gå videre på læringsstigen. Som en bonus på kurset skal vi bruke et nettseminar på begrepet " selvtillit", og hvordan vi kan hjelpe hverandre med å bygge selvtillit men også hvordan vi selv kan styrke vår egen selvtillit med noen enkle grep i lederrollen. Løpende kontakt og tilbakemelding Mellom leksjonene kan kursdeltakerne sende inn svar på oppgavene, få tilbakemelding på oppgaver og spørsmål, gjesteblogge på www.halveverden.wordpress.com og legge inn kommentarer på Halve Verdens Facebook side. Dere kan også ta opp utfordringer og emnere dere ønsker skal omhandles i framtidige kurs.  Hva tar du med deg av lærdom fra kurset?  Ved kursavslutning skal du:  Vite hvilke kvaliteter som kjennetegner kvinnelig lederskap - hva er de store og små forskjellene fra mannlig ledelse? Ha klargjort hvem som er din rollemodell,  dine egne ambisjoner som leder, satt dine egne karrieremål og lagt en plan for de neste tre til fem årene Vite forskjellen mellom ledelse og administrasjon Kunne kjennetegnene på hva som er en ekte autentisk leder og vite hvorfor dette er viktig Ha klarhet i lederens bidrag til organisasjonskultur og arbeidsmiljø Vite hva du må legge vekt på for å lede med autoritet og trygghet Kunne styrke selvtilliten hos deg selv og andre      [-]
Les mer
Nettstudie 3 måneder 5 250 kr
Nettbasert kurs for ambisiøse kvinnelige mellomledere som ønsker å avansere i jobben [+]
Mellomlederprogrammet er utviklet av kvinnelige seniorledere for kvinnelige mellomledere som ønsker å øke sin kunnskap og innsikt i ledelse, vite mer om ledelseskarakteristikker, stiler, teknikker og utfordringer for å kunne avansere i egen karriere eller simpelten bli en bedre leder for sine kollegaer. Formål Det overordnede formålet med dette progammet er å addressere den vanskelige "mellom barken og veden rollen" som mellomlederrollen i en organisasjon eller bedrift er. Som kvinnelige ledere møter vi spesielle utfordringer i denne rollen hvor de fleste av oss oftest ender opp med å administrere istedet for å lede andre til suksess.  Et annet viktig formål er også å forberede ambisiøse kvinnelige mellomledere til å ta nye og viktige steg på lederkarrierestigen, og ta på seg de utfordringene de møter på det personlige, og profesjonelle planet som kvinnelige ledere i bedrifter og organisasjoner som er ledet og drevet av menn. Omfang og innhold Gjennom sju videoleksjoner,tre nettseminarer og to bonusvideoer, skal vi gå igjennom de viktigste delene i mellomlederskapet og diskutere hvordan vi best kan oppfylle og "overleve" i rollen samtidig som vi bruker den som et springbrett for avansement til lederposisjoner på høyere nivå.  De sju videoene er: 1. Introduksjon - om innhold og hvordan programmet gjennomføres 2. Motivasjon, ambisjon og mål - klargjøring av egne ambisjoner og valg 3. Ledelsestil/er som passer kvinner og framhever våre fortrinn 4. Lederskap og kommunikasjon - 80% av all ledelse er kommunikasjon og gode ledere anerkjenner nytteverdien av det 5. Organisasjonskultur, struktur og kvinnelig lederskap 6. Autentisk ledelse i praksis - autentisk ledelse er den ledelsesstilen som er kjent for å passe kvinner best' 7. Når lederskapet trues - alle ledere utfordres i rollen men det er hvordan man takler det som teller Kursprogrammet har tre inter-aktive nettseminarer - etter videoleksjon 3, 5 og 7, og to bonus leksjoner som tar for seg temaer som kommer opp i løpet av kursperioden. Kurset har en egen nettbaserte arbeidsbok, til oppgaver, refleksjon og egne kommentarer og en egen Facebook siden som er opprettet ene og alene for deltakere på dette kurset.  Kursledelsen vil i tillegg sende ut nyttige artikler og forslag til literatur som deltakerne bør lese på området kvinneledelse. Gjennomføring og lengde Kurset gjennomføres over en periode på tre måneder for at deltakerne skal få nok tid til å prøve ut nye teknikker og samle erfaringer som de kan dele på nettseminarene og med andre kursdeltakere.             [-]
Les mer
8 dager 39 900 kr
Detter er hva lederutviklingsprogram med bruk av DISC vil handle om. "Å lede seg selv" - "Å lede andre" - "Å lede teamet" -" Å tilpasse seg jobbrollen" [+]
Ledelse handler i stor grad om å få egne medarbeidere til å lykkes gjennom å tilrettelegge og tilpasse oppgaver og ansvar, motivasjon og kommunikasjon på en best mulig måte til den enkelte. Dette krever en høy grad av forståelse og kunnskap om både egen og andres atferd. Grunnleggende vil være at; "Jeg forstår, aksepterer og respekterer meg selv - Jeg forstår, aksepterer og respekterer andre"!   DISC i ledelse handler om å utvikle ledernes sosiale og relasjonelle ferdigheter ved :   Å bevisstgjøre den enkelte leder på sine egne styrker og begrensninger/ utviklingsområder og det å lede seg selv. Å se disse egenskapene i forhold til sin egen lederrolle og de utfordringer som ligger i å lede andre som ofte kan være veldig forskjellig fra en selv. Hvordan du med denne kunnskapen mest effektivt kan lede teamet. Hvordan man best kan selge inn og få aksept på sitt budskap hos mennesker med forskjellig atferdsstil.   For å kunne arbeide med bevisstgjøring og utvikling av menneskers relasjonelle ferdigheter, er organisasjonen avhengig av å velge seg et begrepsapparat og verktøy som er enkelt å bruke, lett å forstå og effektivt å kommunisere gjennom.   DISC som modell og begrepsapparat har alle disse egenskapene i seg og er med på å forklare årsaken til DISC-modellens store suksess og utbredelse. DISC er i dag verdens mest kjente og brukte begrepsapparat for å forstå og utvikle de sosiale og relasjonelle ferdighetene hos enkeltmennesker.   Dette er også årsaken til at vi har valgt å bruke DISC-modellen i denne utviklingsprosessen. DISC i ledelse legger vekt på en grundig innføring i DISC som modell og felles begrepsapparat med fokus på praktisk bruk i egenutvikling, medarbeiderutvikling, ledelse/coaching, salg og teamutvikling.   [-]
Les mer
1 dag 4 900 kr
Lær om konflikter, hvordan de utvikler seg, og hva som skal til for å håndtere de på en god måte. Et særlig viktig kurs for bedrifter i omstilling! [+]
Bruker du for mye av tiden din til å håndtere konflikter mellom kolleger, eller konflikter mellom leder og ansatte? Undersøkelser viser at ledere bruker 20% av tiden sin på konflikter, og samtidig at konflikthåndtering på jobben er noe ledere har for lite kompetanse på. Konflikter på jobben er en naturlig del av arbeidslivet, og kan til og med være en ressurs for bedriften din. Det viktige er at du kan håndtere konflikter på en god måte. Da kan du få en bedrift hvor de ansatte trives, produserer bedre, og ønsker å jobbe. Hvem vil vel ikke ha det? For å få til dette er det nyttig å forstå konflikter, og hvordan de kan virke konstruktivt hos dere. Kursholder har arbeidsrett, ledelse og konfliktmekling som spesialområder, og temaet for kurset blir plassert både i et arbeidsrettslig-, et mellommenneskelig- og et ledelsesperspektiv. Problemstillingene du får presentert vil bli knyttet til krav til psykososialt arbeidsmiljø i regelverket, og typiske problemstillinger i arbeidslivet. Hva lærer du? I kurset har vi lagt hovedvekt på å gi deg kunnskap om hvordan du kan arbeide for å oppnå et godt arbeidsmiljø og gode arbeidsrelasjoner, og hvordan du i din bedrift kan få til: Godt samarbeid og god bedriftskultur Forebygging av konflikter God konflikthåndtering Temaer som du vil bli tatt gjennom: Kommunikasjon i team Hvorfor det er lurt å forstå noe om konflikter Konflikthåndtering på arbeidsplassen, med konkrete tips Psykososialt arbeidsmiljø, risiko- og nærværsfaktorer   Er det flere hos dere som trenger kurs i konflikthåndtering? Få med deg mellomledere, verneombud og tillitsvalgte. Kurset kan med fordel gjøres bedriftsinternt, og vi kan spre det over flere dager for dere, alt etter hva som passer din bedrift. Bestiller du for grupper gis det også spesialpris.   Dette er opplæring du ikke har råd til å la være! [-]
Les mer
Nettkurs 18 625 kr
Lederskolen, kunsten å lykkes som leder. Nettbasert opplæringsprogram. Tilpasses din virksomhet. Ren e-læring eller som en miks av e-læring og samlinger. [+]
      Gjennom Lederskolen får du kunnskap om viktige emner innen Ledelse og Lederskap Selvledelse Kommunikasjon Teamledelse Stressmestring  Du lærer om hvordan bli en effektiv og dyktig leder og teamleder hvordan skape positivitet og får det beste ut av seg selv og medarbeidere hvordan kommunisere effektivt med medarbeidere hvordan motivere og gi konstruktive tilbakemeldinger hvordan ulike personligheter fungerer sammen hvordan skape trygghet og mestringsevne hos medarbeiderne hvordan forebygge og håndtere stress praktiske verktøy og metoder for bedre ledelse   Lederskolen benytter moderne e-læring for å lære opp fremtidens ledere med riktige holdninger, atferd og kompetanse Opplever du at lederrollen til tider kan være utfordrende?Lederskap er et komplekst sett av holdninger, atferd og kompetanse, som tar tid å utvikle. Lederskap er mer som et håndverk enn et yrke, og krever ferdigheter og atferdsmessige egenskaper som utvikles over tid. Lederskap er et valg, og utvikling er en livslang reise som krever engasjement for å vokse helhetlig – i hodet (viten), hjerte (være) og hender (gjøre), for å sikre suksess.Er du klar for å utvikle deg faglig og personlig?   Lederskolen er et moderne nettbasert opplæringsprogram for utvikling av nye, og erfarne ledere, i alle type organisasjoner. Lederskolen kan tilpasses din virksomhet, og leveres som ren e-læring eller som en miks av e-læring og samlinger.   [-]
Les mer