Prosjektledelse Kurs

Kort om kurset For å lykkes må organisasjoner kontinuerlig sette strategiske mål som responderer på endringer i sine omgivelser. Ledere må beslutte hvilke investeringer og endringer som må gjøres for å drive organisasjonen videre eller beskytte sin posisjon eller eksistens. Slike endringsinvesteringer er ofte omfattende, komplekse, tvetydige og har høy usikkerhet. Managing Successful Programmes (MSP) er et globalt anerkjent rammeverk for beste praksis programledelse. MSP gir programledere, endringsledere og prosjektledere i programmer en mulighet til å forbedre sin kunnskap og evne til å styre, lede og levere endringer til organisasjonen, enten dette gjennomføres som programmer, mega-prosjekter, strategisk endringsprosjekter eller flere gjensidig avhengige prosjekter.   Hva kommer jeg til å lære? Hva et program er og når bør programledelse benyttes Kunne og forstå MSP prinsippene, som er drivende og er kontinuerlig nødvendig for å sikre verdi ved en investering i programmer Kunne bruke MSP temaene, som hjelper organisasjonen med å identifisere roller, ansvar og informasjon som trengs for å utføre programledelse Kunne bruke MSP temaene, som hjelper organisasjonen med å identifisere roller, ansvar og informasjon som trengs for å utføre programledelse [-]

Kort om kurset Management of Portfolios, MoP®, er et rammeverk og en veiledning for styring av prosjekter og programmer i en portefølje. Veiledningen gir deg en rekke prinsipper, teknikker og anbefalinger knyttet til organisering, utvelgelse og prioritering av investeringer i en portefølje. Dette for at du fra et strategisk perspektiv skal kunne styre porteføljens innhold, kostnader, risiko, fremgang og hvilken innvirkning dette har på «business as usual» og organisasjonens strategiske mål. Sertifiseringen MoP Foundation gir deg en innføring i porteføljestyring med MoP. Du vil lære om metodens begreper, prinsipper, sykluser og porteføljestyringspraksiser. Hva kommer jeg til å lære? Iverksette riktig investeringer og sørge for at disse er knyttet til virksomhetens strategiske mål Gjennomføre investeringene på en måte som sikrer størst mulig avkastning gjennom en god gevinstrealisering Sørge for at programmene og prosjektene som startes er prioritert i henhold til virksomhetens strategiske mål Få en totaltoversikt over samtlige gevinster ut i fra endringsinitiativ som pågår og settes i gang [-]

Kort om kurset PRINCE2 er så fleksibelt at det kan skreddersys og tilpasser alle typer prosjekter, bransjer og organisasjoner. PRINCE2 Foundation er grunnkurset for deg som ønsker å lære en metode for prosjektarbeid og grunnstenen i fordypning i alt som har med PRINCE2 å gjøre. Enten du ønsker å bygge på videre med en sertifisering i PRINCE2 Practitioner eller PRINCE2 Agile. Hva kommer jeg til å lære? Hva PRINCE2 er og hva metoden kan brukes til Hvordan du jobber systematisk med prosjektledelse Definisjoner og begreper Om de ulike teamene, prosessene og aktivitetene i metoden Roller og ansvar i prosjekter Hvordan du steg for steg kjører et PRINCE2-prosjekt [-]

Kort om kurset PRINCE2 Agile Foundation gir forståelse for hvordan man bruker PRINCE2 i kombinasjon med smidige metoder. Du vil få en introduksjon til smidige konsepter og smidig projsektarbeid. Gjennom sertifiseringen lærer du hvordan PRINCE2s prinsipper, prosesser, temaer og ledelsesprodukter bør håndteres og tilpasses en smidig måte å jobbe på. Hva kommer jeg til å lære? Du lærer de mest utbredte smidige metodene som Scrum, Kanban og Lean Startup, og hvordan du bruker dem i dine prosjekter Du får verktøy som gjør prosjektene dine mer effektive samtidig som du beholder oversikt og kontroll Du blir sertifisert PRINCE2 Agile® Foundation - en anerkjent sertifisering i smidig prosjektledelse   [-]

Kort om kurset Scrum er et rammeverk for smidig produktutvikling. I løpet av dette kurset vil du lære å bruke Scrum-rammeverket i smidige prosjekter, samt hvordan du kan jobbe som en ScrumMaster og medlem av et Scrum-team. På dette to-dagers ScrumMaster-kurset vil deltakerne lære om de tre rollene, fire møtene og tre artefaktene som finnes i Scrum. ScrumMaster-rollen er ansvarlig for å sikre at teamet fungerer og er produktivt. En ScrumMaster fokuserer på å coache det selvorganiserte teamet og å lette på arbeidet deres. Gjennom en kombinasjon av teori og praksis, vil deltakerne få lære hva som kreves av en ScrumMaster og hvordan man bygger opp et fungerende team. Gjennom en rekke øvelser vil deltakerne lære hva som kreves for å oppnå suksess, og hvordan de kan bruke Scrum-rammeverket for å levere verdifull funksjonalitet på en effektiv måte.   Hva kommer jeg til å lære? Oversikt over Scrum- Roller, møter og artefakter Grunnleggerne av Scrum - Opprinnelse, kompleksitet, fremvekst, prosesser og smidig Rollene i Scrum - Utviklingsteam, Product Owner og ScrumMaster Produktbacklogg Sprinter - Sprintmål, Sprint Backlog, Definition of Done Overvåkninger under sprinten Møter i Scrum - Sprintplanlegging, daglig scrummøte, sprintgranskning og retrospektiv En dag i en ScrumMasters liv Bonus-temaer - Langsiktig planlegging, hastighet (Velocity), estimering av produktbacklogg, release-plannleggingsmøte og synlighet Oppsummering     [-]

Kort om kurset På dette to-dagers Scrum Product Owner-kurset vil deltakerne lære om rollen som produkteier i Scrum, og hvordan man kan jobbe for å bli en vellykket produkteier. Gjennom øvelser, diskusjoner og eksempler vil deltakerne lære verdier, prinsipper og tilnærminger som en produkteier kan bruke for å opprette og vedlikeholde Product Backlog, samt sørge for at den er synlig og tilgjengelig. Hva kommer jeg til å lære? Å skape og bruke produktvisjon Å planlegge, oppdatere og forfine Product Backlog Å gjennomføre release-planlegging Å beskrive betydningen av kommunikasjon og samarbeid, og hvordan det kan gjennomføres for å oppnå best mulig resultat i Scrum       [-]

Prosjektadministrasjon Prosjekter mislykkes ofte pga mangelfull koordinering og kontroll. At ulike faggrupper må vente på hverandre fører gjerne til sløsing av tid og reduserer lønnsomheten. Hvordan kan du du unngå slakk og bedre leveransen? Kurset gir deg innspill på hvordan du håndterer disse viktige temaene. Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no   Prosjektkoordinatoren holder gjerne i mange tråder. Og deltakerne i prosjektet er avhengig av ditt overblikk. Derfor er planlegging, arbeidsmetodikk og effektivitet viktige tema på kurset. I prosjektets gjennomføringsfaser er det ikke uvanlig at det fremkommer nye behov og ønsker om endringer og tillegg. Å takle endringer uten å miste styringen er viktig. Kurset gir deg gode verktøy for å lykkes. Tema på kurset Dag 1 Hva er et godt prosjekt Hva vektlegger oppdragsgiver på byggeplassen  Hvordan dele prosjektet inn i faser og arbeidspakker Hvordan benytte milepælsplan Hvordan ha oversikt over tilgjengelige ressurser Hvordan lage en fremdriftsplan som virker i praksis Dilemma mellom tid, kost og kvalitet Fallgruver som ødelegger et godt økonomisk bidrag i prosjektet Dag 2 Hvordan håndtere endringer og avvik underveis Hvordan takle vanskelige personer og situasjoner Hvordan bidra til godt samarbeidsklima i prosjektet Hva må du må legge vekt på for å bli tydelig i rollen som administrator Ulike påvirkningsteknikker som får folk til å like deg og som gjør at du får gjennomslagskraft for dine synspunkter Bli kjent med dine egne styrker, svakheter og muligheter i administratorrollen   Kursholder er Sverre Gjestrum, han har 20 års erfaring med å hjelpe ledere i entreprenørbransjen med å ta ut sitt potensial. Han får gjennomgående meget gode tilbakemeldinger. [-]

Prosjektledelse   Bli tryggere i prosjektlederrollen med mer kunnskap Målet med kurset er å gi deg en bred innføring i prosjektfaget.  Du får presentert enkle verktøy og teknikker som gjør deg godt rustet til å planlegge og følge opp dine prosjekter.  Hvordan utøve rollen som prosjektleder er også et viktig tema på kurset. Kursholder har lang erfaring som prosjektleder og deler sine erfaringer med deg   Overordnet målsetting Hva er prosjektorganisering? Hvem gjelder det? Hva ønsker vi å få ut av kurset? Økt trivsel og lønnsomhet   Innhold   HMS og arbeidsmiljø Kommunikasjon Roller Prosjektfaser Kontrakt mobilisering Prosjektering og innjkøp, bygging, avslutning, garanti Økonomi og endringer i prosjektet (økonomi) Fremdrift og bemanning Kvalitet   Hvem passer kurset for? Kurset passer for deg som ønsker faglig påfyll og et tydeligere rammeverk for prosjektledelse.  Er du ny rollen, gir kurset deg god innsikt i hva prosjektlederrollen krever.       Andre temaer etter ønske og behov   Systemforståelse Teknisk ferdigstillelse / Systematisk ferdigstillelse Prosjektverktøy FDV Reklamasjon Garanti         Kursmateriell Kompendium       Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no [-]

Hensikt:Dette kurset legger vekt på innsikt og bevisste valg knyttet til god planlegging og oppfølging av oppdragene som gir effektiv gjennomføring, forventet lønnsomhet, tilfredse kunder og fornøyde ansatte. God prosjektstyring på enkeltoppdrag gjør det mulig for større virksomheter å utnytte sine ressurser på en optimal måte. Profesjonell planlegging og oppfølging som gjør det lettere å dokumentere merkostnader som følge av tillegg og endringer. Beregne og fremme rettferdige krav om tilleggsbetaling, er sentrale elementer i kurset. Målgruppe:Installatører, ingeniører, formenn, anleggs-/prosjektledere, baser og arbeidsledere, personell fra byggherreorganisasjoner eller prosjekteringsmiljøer. Forkunnskaper:Praktisk erfaring eller noe teoretisk kompetanse fra arbeid i bygg/anleggsprosjekter. Mål:Etter kurset skal deltaker kunne:- utarbeide realistiske og detaljerte gjennomføringsplaner- gjøre systematisk oppfølging og avvikshåndtering under utførelse av oppdraget - konsekvensberegne endringer og tillegg som grunnlag for rettferdige krav til kunde. Kursinnhold: Metoder for etablering av mål og rammer Utarbeidelse av milepæls- og aktivitetsplaner Avhengigheter mellom aktiviteter, tidsanalyse og tidsplaner Estimeringsteknikker for å bestemme arbeidsmengder, varigheter og kostnader Bemanningsprofiler, budsjett- og fremdriftskurver Produktivitetsberegning, inntjent verdi-begrepet, prognoseteknikker, kostnadseffektive korrigerende tiltak og prosjektevalueringsmetoder Metode:Undervisningen er basert på forelesning og oppgaveløsning individuelt og i grupper. Kurset forutsetter dialog og diskusjoner med deltagerne. Praktiske opplysninger:Kursavgift inkluderer kursmateriale/lærebok, lunsj og kaffe. Husk å ta med kalkulator. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® 7 Foundation er et introduksjonskurs til metoden. Foundation Level-sertifiseringen introduserer PRINCE2®-metoden og tar sikte på å bekrefte at du kjenner og forstår PRINCE2®-metoden godt nok til å kunne arbeide effektivt med, eller som medlem av, et prosjektlederteam som jobber i et miljø som støtter PRINCE2®. Stiftelsessertifisering er også en forutsetning for utøversertifisering. Kurset avsluttes med en sertifiseringstest den siste dagen.   Praktisk informasjon Kurset varer i 3 dager. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen, norsk materiale og eksamen er tilgjengelig på forespørsel. Eksamen varer i 60 minutter, pluss 15 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Eksamen gjennomføres etter kurset. Du vil motta en sertifiseringsvoucher på e-post, slik at du kan bestille sertifiseringstesten til ønsket tid. Eksamen er online basert og må gjennomføres på PC med internt/eksternt web kamera. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet. Du kan lese mer om PRINCE2 Foundation her ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.   [-]

Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?   Kursinnhold Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.   I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.   Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.   Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.   Målgruppe Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.   Agenda - Dag 1 ·       Introduksjon, oppvarming ·       Starte et prosjekt, backlog storming ·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value ·       Kompleksitet – venn eller fiende? ·       Et Scrum-eventyr, det store bildet ·       Scrum roller og ansvar ·       Scrum møter og visualisering ·       Planlegging og estimering ·       En øvelse i estimering ·       Prioritering   Agenda - Dag 2 ·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum” ·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv ·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories ·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value) ·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko ·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen ·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert ·       Produkteieren, teamet og organisasjonen ·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt ·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter ·       Oppsummering     [-]

Kurset leverer inspirasjon, fordypning og øvelser som får deg til å reflektere og se ting på nye måter. Vi legger vekt på arbeidet med teamet og den enkelte medarbeider – hvordan hjelpe dem til å nå sitt fulle potensial og å fjerne de båndene som holder dem tilbake. Scrum er en liten ledelses-revolusjon. Det er en arbeidsmetode som gjør at organisasjoner får mest mulig ut av sin innsats, i prosjekter så vel som i det daglige arbeidet. Et team som arbeider etter Scrum-metoden er som et målsøkende missil – det reagerer optimalt på endringer, nye utfordringer og ny viten. I følge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen.   Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.Scrum Masteren er den som sørger for at prosessen følges, at hindringer fjernes og at prosessen hele tiden forbedres. I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Scrum Master. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset. Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum virker bedre enn tradisjonell prosjektstyring.   «Takk for et utrolig godt kurs - jeg kan ikke huske å ha vært på et så inspirerende og engasjerende kurs noensinne! Kurt Nielsen har en flott evne til å formidle erfaringer og kunnskap til andre.Ingen problemer å ta eksamen etter et så lærerikt kurs! » Per Ejnar Thomsen, IT Project Manager, Aibel Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Scrum Master. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset. Agenda - dag 1 - Introduksjon, oppvarming- En øvelse i konstant forbedring- Kompleksitet – venn eller fiende?- Et Scrum-eventyr, det store bildet- Agile og Scrum - rammer og begrensninger- “Heartbeat” retrospektiv- Scrum roller og ansvar, møter og seremonier- Planlegging og estimering- En øvelse i estimering- Prioritering og oppsummering Agenda - dag 2 - Refleksjon og oppvarming- Hvor er verdien i å bruke Scrum og Agile- Scrum i et historisk perspektiv- Scrum-møtene detaljert- Selvorganiserende teams – en øvelse- Artefakter – verktøy for visualisering av planer og fremdrift- Scrum Masteren, Teamet og organisasjonen- Skalering av Scrum – kompromisser og fallgruber- Scrum, Kanban og Lean – hva er likt og hva er forskjellig- Oppsummering Bedriftsinternt kurs Dette kurset passer veldig godt som bedriftsinternt kurs. Vi kan sette det opp fysisk hos din bedrift eller som et online kurs. Ta kontakt med oss på kurs@bouvet.no for mer informasjon. [-]

Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk.  Kursets formålPrince2® Foundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om prosessene, temaene og prinsippene. Kandidaten vil etter avsluttet kurs ha fått en god forståelse for hvilke roller og hvilke aktiviteter som inngår i et prosjekt. Hvem bør delta?Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® 6th edition Foundation Certificate. LæringsmålLær hvordan en bruker de viktigste begrepene innenfor PRINCE2® metoden Lær å styre et prosjekt Lær å delta effektivt i et prosjekt i samsvar med PRINCE2® metoden Lær å beskrive formål og innhold i alle roller, de syv temaene, de syv prosesser og delprosesser, og de syv prinsippene Lær om inn- og utdata fra prosessene Lær hensikt og målsetninger med de mest sentrale produktene Lær å beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelsesdimensjonen i et prosjekt PRINCE2® er en prosessbasert tilnærming for prosjektledelse som gir en skreddersydd og skalerbar metode for håndtering av alle typer prosjekter. PRINCE2® er et anerkjent internasjonalt rammeverk og har blitt en de facto standard for prosjektledelse. PRINCE2® er i samme familie som ITIL® beste praksis og bruker i stor grad samme anerkjente prosesstilnærming der en identifiserer aktiviteter, inn- og ut-data, roller og resultater. Metoden inneholder syv prosesser, sju temaer og syv prinsipper som er sentrale for å kjøre et prosjekt. Kurset leveres med: eKurs eDokumentasjon via webportal Boken Managing Successful Projects with PRINCE2™ 6th edition PRINCE2® System i web (html) format via portal eKurset og sertifiseringstesten gjennomføres på engelsk. Vi leverer som en del av kursopplegget også med et komplett system i web-format (html) som inneholder alle PRINCE2® prosesser og maler. Systemet kan brukes i kurset for å praktisere faget i et systemmessig perspektiv. Her vil en se sammenhengen mellom prosessene, aktivitetene, rollene og hvilke maler som bør brukes. Brukernavn og passord gis ved kursstart. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]

Kursets formålLær å styre og lede et prosjekt basert på PRINCE2® beste praksis. Hvem bør delta?Kurset forutsetter at en har gjennomført PRINCE2® Foundation. Kurset passer for prosjektledere, rådgivere og andre som har sentrale roller i et prosjekt. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® 6th Edition Practitioner Certificate Eksamen er en 2,5 timers scenariobasert åpen bok. Eksamen bestående av 8 spørsmål, hvert spørsmål inneholder flere underspørsmål. Hver av de åtte spørsmålene er verdt 10 poeng, noe som gir maksimalt 80 poeng. For å bestå må kandidaten oppnå minst 55% (44 poeng). Læringsmål Forstå sammenhenger mellom prosesser, temaer, prinsipper og produkter, og kunne bruke denne forståelsen i en gitt prosjekt scenario Forstå prosessene og temaene i PRINCE2®, og hva som ligger til grunn for disse Vise hvordan en kan bruke PRINCE2® til styring og administrasjon av et prosjekt Vise hvordan en kan bruk og skreddersy PRINCE2® for å møte behovene i et spesifikk prosjektet scenario og ulike prosjekt omstendigheter Beskrive produkter er inn- eller utdata fra de syv prosesser Beskrive formålet, og det sentrale innholdet, av de sentrale produkter Beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelse i et prosjekt Beskrive ansvar og myndighet til de som er involvert i prosjektet Dokumentasjon eDokumentasjon via webportal PRINCE2® System i web (html) format via egen PC/Server (Practitioner) - lastes ned fra education-portal. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]

Forbedre flyt med verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse er en prosesskartlegging som brukes til å forbedre flyt av materialer og informasjon gjennom verdikjeden.    Kurset er for deg som vil: forbedre flyt av materialer i verdikjeden forbedre informasjonsflyt oppnå raskere gjennomløpstid   Du lærer følgende: introduksjon til forbedringsmetoden Lean Six Sigma prosesskartlegging former for sløsing skille mellom verdiskapende og ikke verdiskapende aktiviteter beregne takt basert på kundebehov balansere prosesser basert på kundens takt beregne syklustid, omstillingstid og gjennomløpstid push versus pull en stykk flyt versus batch produksjon   Fordeler med prosesskart For å forbedre en prosess må du være i stand til å beskrive prosessen på en måte som er lett å forstå. Prosesskart er et viktig og kraftfullt verktøy for å forbedre effekten og effektiviteten av en prosess. I kurset vil du lære å beskrive flyten i verdistrømmen gjennom prosesskartleggingen. Fordeler med prosesskart er følgende:  Det er en visuell måte å se helheten av prosessen Det er lettere for alle som er en del av prosessen å forstå sin rolle og hvordan deres prosess passer inn i det store bildet Prosesskart beskriver hvordan alle aktiviteter utføres og hvordan flyten er Det kan brukes i forbindelse med opplæring Det er lettere å bestemme målepunkter for å forbedre prosessen Det vil hjelpe deg med å forstå hvor problemer oppstår og hvilke årsaker de kan ha Det utfyller andre analytiske verktøy ved å gi kilder til data og input som kan analyseres videre Det identifiserer mange viktige egenskaper med prosessen som du trenger for å gjøre forbedringer Det knytter de enkelte trinnene sammen og synliggjør den totale innsatsen og flyten som er nødvendig for å møte virksomheten og kundens behov     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Verdistrømsanalyse er et av verktøyene som benyttes innen Lean Six Sigma. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 20 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset er 1 dag hvor halvparten av tiden er undervisning og resten av tiden er spill og praktiske øvelser. Vi benytter et lego spill som simulerer en produksjonsprosess. Vi lærer om sløsing, 5S, en stykk flyt, batch størrelser, omstilling, syklustider, gjennomløpstid, lagebeholdning, informasjonsflyt, kommunikasjon og produksjonsplanlegging ved bruk av legospillet.  Dersom deltagerne har egne prosjekter eller eksempler tilpasses kurset til å gjennomgå disse, evt analyse av data fra deltagerne og praktisk gjennomføring av verdistrømsanalyse.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 6-12 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis. [-]