Oversikt over relevante kurs innen Prosjekt i Sentrum

Praktisk prosjektledelse er et kurs som sikrer deg en bred innføring i prosjektfaget, fra planlegging til leveranse og evaluering. Det er et praktisk rettet basiskurs med oppgaver og relevante eksempler. Hensikten er å styrke din kompetanse og gi bredere kunnskap om prosjektarbeid og prosjektledelse.   Viktige tema på kurset: Hva kjennetegner prosjektet som arbeidsform Organisering og strukturering av prosjektarbeid Hvordan formulere gode og klare målsetninger Hvordan sikre fremdrift og god ressursplanlegging Hvordan håndtere usikkerhet i prosjekter Hvordan bli en tydelig og motiverende prosjektleder Hvordan bygge et godt prosjektteam Hvordan håndtere de største fallgruvene Ledelse av prosjekter krever kunnskap innen mange ulike fagfelt. Dette kurset gir deg enkle metoder og teknikker for å sikre god ledelse og styring av prosjekter. Arbeidsform Kurset veksler mellom praktiske oppgaver, erfaringsutveksling og teori forankret i aktuelle problemstillinger. Programmet følges ikke kronologisk men tilpasses gruppens dynamikk og behov. Tilbakemelding fra tidligere deltakere: "Engasjert, faglig dyktig og oppmerksom. Han er helt super. Vil veldig gjerne gå på flere kurs med ham." "Utmerket pedagog og formidler!" "Veldig flink og med godt humør." Teknas Prosjektskole Dette kurset inngår i Teknas prosjektskole som totalt består av 5 moduler som kan tas helt uavhengig av hverandre.* Teknas prosjektskole gir en grundig og helhetlig opplæring i prosjektfaget. Du velger selv om du vil delta på hele kursserien eller kun enkeltstående kurs i den rekkefølgen som passer deg og ditt arbeidsliv     [-]

Rollen som prosjektleder er sammensatt og krever mestring av mange oppgaver. Få full kontroll i dine prosjekter og bli en profesjonell prosjektleder. Bli med på et spennende todagers kurs der du får eksperttipsene og verktøyene for hvordan man best leder ressurspersoner med ulik ekspertise mot et felles mål.   Viktige temaer på kurset Hva er tydelig ledelse Motivasjon – både av en selv og andre Organisering av prosjektarbeid Hvordan bygge gode prosjektteam Kommunikasjon - ekstern og intern Interessentanalyse – hvordan forholde seg til ulike grupper Kvalitet – levere over forventet Delegere og prioritere i prosjektet Tidstyver i prosjektet Det er ingen krav til forkunnskaper innen faget prosjektledelse for å kunne delta på dette kurset.   Målgruppe Deg som er relativt ny som prosjektleder Deg som har en del prosjektledererfaring, og som ønsker å bli bedre. Deg som ønsker å bli tryggere i lederrollen. Arbeidsform Kurset vil gjennomføres som interaktiv forelesning, med stort rom for diskusjoner og erfaringsutveksling. Alle tema som gjennomgås vil være skalerbare, og vil således kunne tilpasses små, middels og store prosjekter. Agenda vil ikke bli fulgt slavisk, men vil tilpasses gruppens dynamikk og behov.   Teknas Prosjektskole Dette kurset inngår i Teknas prosjektskole som totalt består av 5 moduler som kan tas helt uavhengig av hverandre. Teknas prosjektskole gir en grundig og helhetlig opplæring i prosjektfaget. Du velger selv om du vil delta på hele kursserien eller kun enkeltstående kurs i den rekkefølgen som passer deg og ditt arbeidsliv. Les mer om Prosjektskolen på Teknas hjemmesider. [-]

For små og mellomstore bedrifter kan samarbeid ved større anbud og prosjekter være svært attraktivt - og positivt for konkurransen. Men du må ta hensyn både til regelverket for offentlige anskaffelser og til konkurranseloven. Disse regelverkene anvendes uavhengig av hverandre - og derfor er kunnskapen essensiell for å unngå fallgruver. Du lærer blant annet: Hvilke krav følger av anskaffelsesreglene for et lovlig samarbeid? Hvordan skal dette opplyses om til oppdragsgiver? Når kan to (faktiske eller potensielle) konkurrenter samarbeide om et anbud? Hvilken konsekvens har det for samarbeidet at partene har mulighet til å opptre selvstendig? Stiller situasjonen seg annerledes dersom bare én aktør kan inngi et selvstendig tilbud? Er det av betydning om partene individuelt kan by på deler av prosjektet, men ikke hele prosjektet?   Målgrupper: Dette kurset passer for offentlige oppdragsgivere, ansatte i både små og mellomstore bedrifter, så vel som arbeidsfellesskap og underleverandører som jevnlig eller sporadisk deltar i offentlige anbudskonkurranser. Kurset er også av interesse for deg som opererer opp mot konkurrerende virksomheter uavhengig av deltagelse i offentlige anbudskonkurranser. Skaff deg fordeler, men unngå fallgruvene! Grunnlaget til regelverket for anskaffelser er at leverandører har mulighet til å støtte seg på andre virksomheters kompetanse, for å kunne oppfylle krav for kvalifikasjon om økonomisk, teknisk eller faglig kapasitet. Likevel er den rettslige forbindelsen mellom virksomhetene ikke bindende, og leverandørens rådighet over de nødvendige ressursene hos samarbeidspartneren må dokumenteres. I utgangspunktet forbyr konkurranseloven avtaler mellom to eller flere konkurrenter, som begrenser konkurranse. Anbudssamarbeid er nettopp en slik avtale og kan lett omfattes av lovens generelle forbud. Likevel har loven sine unntak, og åpner for prosjektsamarbeid mellom konkurrenter. Grensen mellom det lovlige og ulovlige bestemmes blant annet ut fra om aktørene har anledning til å by på samme prosjekt. Anbudssamarbeid er et aktuelt tema både fra nasjonale håndhevingsorganer som Klagenemda for offentlige anskaffelser (KOFA). Teknas kursportefølje i Offentlige anskaffelser Dette kurset står fint på egne ben, men er del av en serie kurs med samme tematikk. Få med deg: Offentlige anskaffelser: Fra A til Å (Grunnkurs) Konkurranse med forhandling og konkurransepreget dialog Klagehåndtering, innsyn og oppfølging av kontrakt [-]

3D-visualisering minsker risikoen for feilprosjektering. Automatisert dataflyt reduserer merarbeidet ved overføring av data mellom systemene, men de virkelig store gevinstene hentes først ut når du begynner å jobbe på en helt ny måte. Digitale Bygningsinformasjonsmodeller (BIM) skaper mange effektiviseringsmuligheter, og vi gir deg innsikt i bruk av BIM i dag og hva som kan forventes i morgen. Kurset gir deg en introduksjon til arbeidsprosesser og rammeverk som BIM-prosjektene benytter. Verdifulle erfaringer fra gjennomførte prosjekter og beskrivelser av beste praksis blir gjennomgående på kurset. I tillegg får du inngående kunnskap om de rettslige utfordringene som reises ved bruk av BIM knyttet til Norsk Standard på området. Meld deg på i dag – og delta på et aktuelt og fremtidsrettet kurs for å utnytte mulighetene og gevinstene som BIM gir. Hvem er kurset for? Prosjektledere, prosjektmedarbeidere, ingeniører, tekniske rådgivere og planleggere byggebransjen. [-]

Vi gir DEG kompetanse slik at DU SELV skaper resultater i egen virksomhet!! Kompetansen gir vi deg gjennom rådgiving, åpne kurs og interne kurs.Våre Lean kompetansesertifikater bygger på internasjonalt anerkjente standarder for Lean kompetanse. Vi setter dine mål for lean! VI LEVER LEAN i kurset. Slik sikres at du når dine mål og overstiger dine forventninger til kurset! Du vil oppleve at Lean kan brukes av alle, hver dag, overalt! Vi viser deg hvordan du kommer fra Ord til Handling , og setter deg i stand til å handle. Ved bruk av praktiske øvelser og spill, simulering og rollespill, refleksjoner og diskusjoner blir du engasjert og sterkt deltagende i kurset. Er solid bygget på Lean teori og presentert på en spennende og engasjerende måte. Vi byr på gode eksempler fra hverdagen og egen erfaring.   Lean Gult belte sertifisering er første steg i vårt sertifiseringsprogram, og du kan bygge videre til grønt og sort belte. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen lean. Kurset går over to dager og vil gi deg kunnskap og verktøy til å bidra direkte på din arbeidsplass.   Lean Grønt belte sertifisering er den nest høyeste i vårt sertifiseringsprogram. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen lean. På Lean Grønt Belte kurs vil du få en dypere innføring i Lean og kjerneelementer for å starte og gjennomføre Lean i din virksomhet. Du vil få verdifull kunnskap om hvordan du kan designe og lede et lean prosjekt. Rollespill i ledelse og endringsledelse og endringsmotstand.    Sort belte sertifisering er den høyeste nivå i vårt sertifiseringsprogram. Du vil få en bredere og dypere forståelse for mangfoldet i Lean. Du får inspirasjon og vil bli i stand til å gjøre trygge Lean valg som gjør din virksomhet til «en bedre versjon av seg selv». Kunnskapen du får vil gi deg faglig tryggheten til å designe og lede Lean–prosesser på en effektiv måte i egen virksomhet. Du vil av arbeidsgiver bli vurdert som en naturlig sentral ressurs i strategiske forbedringsprosjekter.   Lean Construction kurs gir deg du en grunnleggende innføring i Lean og bruk av Lean i prosjekter. Utstrakt bruk av praktiske øvelser,  spennende teori og simulatorspillet "Husbyggeren" er en vekker for de fleste. Du får innsikt og verktøy til å bidra direkte på din arbeidsplass og i / på prosjektet.   Lean Posjektering (VDC) kurs. Få økt lønnsomhet i prosjektene ved å se hele prosjektet. Bruk av Lean metodikk i prosjektering og gjennomføring sikrer raskere prosjektering med betydelig høyere kvalitet. Grensesnitt mellom fag fanges opp på en helt annen måte enn tradisjonelt, ved å gå fra sekvensiell til samtidig prosjektering. Kurset gir deg innsikt og verktøy til å bidra direkte i prosjekter og fagmiljøer. [-]

Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) og Tekna – Teknisk-naturvitenskapelig forening sertifiserer prosjektledere i henhold til prosedyrer og innhold, som er utviklet og validert av IPMA – International Project Management Association.   I orienteringsmøtet gjennomgås krav til de ulik enivåene i sertifiseringen, samt sertifiseringsprosessen. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® Foundation 6th edition er et introduksjonskurs til metoden. Foundation Level-sertifiseringen introduserer PRINCE2®-metoden og tar sikte på å bekrefte at du kjenner og forstår PRINCE2®-metoden godt nok til å kunne arbeide effektivt med, eller som medlem av, et prosjektlederteam som jobber i et miljø som støtter PRINCE2®. Stiftelsessertifisering er også en forutsetning for utøversertifisering. Kurset avsluttes med en sertifiseringstest den siste dagen.   Praktisk informasjon Kurset varer i 3 dager. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen, norsk materiale og eksamen er tilgjengelig på forespørsel. Eksamen varer i 60 minutter, pluss 15 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Eksamen gjennomføres etter kurset. Du vil motta en sertifiseringsvoucher på e-post, slik at du kan bestille sertifiseringstesten til ønsket tid. Eksamen er online basert og må gjennomføres på PC med internt/eksternt web kamera. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet. Du kan lese mer om PRINCE2 Foundation her ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.   [-]

Vi tilbyr kurs i PRINCE2® metodikken som forbereder deg på sertifisering. Du trenger ingen forkunnskaper og eksamen skjer siste dagen på kurset. PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) er en prosessbasert tilnærming til en prosjektmodell med faser, beslutningspunkter og krav til styringsunderlag. PRINCE2®, er bredt anerkjent som markedets ledende prosjektmetode. Kurset følger et PRINCE2® prosjekt gjennom alle faser og faseoverganger fra oppstart til avslutning. Du opparbeider deg god forståelse for den internasjonalt anerkjent ”beste praksis” for prosjektledelse i form av PRINCE2® rammeverket. PRINCE2® er opprinnelig utviklet i England og basert på beste praksis i prosjektgjennomføring. Metoden beskriver hvordan man gjennomfører prosjekter fra start til slutt. PRINCE2® har utspring i IT-prosjekter, men har i etterkant blitt utviklet til en metode som kan benyttes i alle typer prosjekter uavhengig av størrelse, bransje, organisasjonsform, geografi og kultur. Prosjektmodellen er generisk og må tilpasses den enkelte virksomhet.Læringsutbytte:Holte Consulting gir deg god innsikt i PRINCE2® som metodikk gjennom ledende, effektiv og tilpasset pedagogikk i klasserom. Kurset følger et PRINCE2® prosjekt gjennom alle faser og faseoverganger fra oppstart til avslutning. Du opparbeider deg god forståelse for en internasjonalt anerkjent ”beste praksis” for prosjektledelse i form av PRINCE2® rammeverket.Kurset passer for deg som: ønsker å få inngående kjennskap til PRINCE2® prosjektmetodikken ønsker å formalisere sin prosjektkompetanse gjennom en sertifisering på PRINCE2® Foundation nivå. Kursets innhold:Kurset gir en full innføring i PRINCE2®-metodens tre deler:  Syv PRINCE2® prinsipperPRINCE2® bygger på syv grunnleggende prinsipper. Prinsippene stammer fra erfaringer fra tidligere prosjekter og sikrer at metodikken brukes på en slik måte at den bidrar til at et prosjekt blir vellykket. «Kontinuerlig forretningsmessig forankring» er ett av prinsippene. Det betyr at det finnes en forsvarlig grunn for å starte prosjektet, og at denne begrunnelsen må være gyldig gjennom hele prosjektets levetid.   Syv PRINCE2® temaerPRINCE2® omfatter syv temaer. Temaene representerer en samling minstekrav til den kunnskapen du og din organisasjon må ha - og tilsvarende den kompetansen dere må ha for å kunne anvende den. PRINCE2® setter for eksempel krav til lagdelt styring og ledelse, og anbefaler en organisering som sikrer rett ledelsesfokus på rett nivå i prosjektorganisasjonen.   De syv PRINCE2® prosessenePRINCE2® omfatter syv prosesser. Prosessene har alle definerte innsatsfaktorer og resultater. PRINCE2® har fokus på prosjektets ledelsesprodukter. Prosjektforslaget er et slikt ledelsesprodukt, som er et sammendrag av prosjektets hensikt, kostnader, tid, kvalitetskrav og begrensinger. Difis anbefalte prosjektmodell Prosjektveiviseren bygger på PRINCE2® metoden.   Kurset avslutter med eksamen i PRINCE2® Foundation. Kurset er tilpasset: prosjektledere prosjektdeltakere [-]

Øk din kunnskap til PRINCE2® fra kunnskap om metodens innhold og struktur (i PRINCE2® Foundation) til ferdigheter innenfor praktisk anvendelse av metoden. Dette kurset gjennomgår hvordan PRINCE2® brukes i praksis - fra oppstart til avslutning av et prosjekt.For den enkelte prosjektmedarbeider gir PRINCE2® trygghet i rollen. PRINCE2® er en metode for å sikre prosjektsuksess og kontinuerlig forretningsmessig forankring. Metoden fokuserer på en fasedrevet utvikling av prosjektene med klare roller og ansvarsdeling mellom prosjekteiere, prosjektledelse og leveranseleddet i prosjektorganisasjonen. PRINCE2® er generisk og kan brukes på alle typer prosjekt. Det gjør at hele organisasjonen kan bruke samme metodikk og benytte felles begrepsapparat.Kurset for: Organisasjoner, personer, ledere av programkontor, programledere og prosjektledere som allerede er sertifisert på Foundation nivå og ønsker å tilegne seg inngående kjennskap til PRINCE2® prosjektmetodikken ved å sertifisere seg på PRINCE2® Practitioner nivå.   Læringsutbytte: Deltakerne lærer å detaljere og forklare alle PRINCE2®-prosesser, temaer og teknikker, og vil etter endt kurs kunne gjøre rede for anvendelsen av konkrete PRINCE2®-elementer (ledelsesprodukter med mer) i eksempler i et gitt prosjektscenario. Kurset vektlegger også forståelse av forholdet mellom prosesser, temaer og teknikker, samt PRINCE2® ledelsesprodukter. Det er et mål at du skal kunne demonstrere forståelse av bakenforliggende motivasjon for de konkrete prosessene, temaene og teknikkene i PRINCE2®, og også vite hvordan PRINCE2® kan tilpasses forskjellige prosjekt og prosjektomgivelser. Kurset inneholder: Gjennom en rekke eksamensøvelser får du trene på konkrete scenarioer, som for eksempel hvordan prosjektlederen skal håndtere organisering eller usikkerhetsstyring av prosjekt. Sertifiseringseksamen gjennomføres siste kursdag [-]

Over the last decades, many organisations have introduced a multitude of Project Management methods. These methods have many advantages, but also limitations as projects get larger, longer and business changes become more complex. To deliver complex business change, an organisation generates a multitude of projects with interconnections and dependencies. In other words, many projects may be needed over a long period of time to meet a common strategic business objective. Strategies for managing these projects coherently to achieve the required business benefits require more than traditional project management techniques. You will learn:The Managing Successful Programs certification will provide the participants with a detailed knowledge of the MSP® methodology, covering how programs are set up and managed throughout their lifecycle. The course includes detailed coverage of the program documentation, including how to develop strategies to manage benefits, and how to provide assurance to stakeholders that the program is delivering as planned. In addition, it includes techniques to identify stakeholders and benefits.The objective of the MSP® Foundation training is to get insight into the MSP elements, get a clear understanding of MSP® principles, be able to apply MSP® best practice, and be well prepared for the MSP® Foundation exam.Contents of the course: Introduction to Program Management Introduction to the MSP® best practice MSP® Theory – principles and processes Case Study  [-]

Prosjektfaser A - Å   Fra ITsoft.no får du mange varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Alle prosjektets faser med gjennomgående praktisk case belyser mange varierte utfordringer der også ITIL prosessene er et sentralt tema.   Som en rød tråd starter vi med ulne og utydelige prosjektkrav før videre kravdetaljeringer, design, testplanlegging, realisering, testledelse og avsluttende installasjoner.   Risiko, kontraktspørsmål, planlegginger og endringshåndtering er andre sentrale temaer.   Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer!    Målgrupper Alle involverte parter med fokus på varierte: Kontraktsutfordringer Prosjektprosesser fra start til drift og produksjonsoppstart av integrasjoner og verdikjeder   Hvis noen skulle se behov for ytterligere fordypninger, så vil spesialkurs raskt kunne tilbys dedikerte målgrupper.   Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Her belyses varierte temaer med praktiske tilnærminger. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid. Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere.   Agenda Oppstart av prosjekter med kontrakter og andre formelle dokumenter. Forprosjekter, scenarier, gapanalyser, veivalg og beslutninger ITIL som metode og med sine tilnærminger og utfordringer Prosjektcase som en rød tråd for videre avklaringer, detaljeringer og utføringer. Diverse integrasjoner og verdikjeder framtrer Strukturert går vi til verket med nye byggesteiner i hver fase Planlegging på alle nivåer og involveringer med avhengigheter og ressursallokeringer Supplerende praktiske eksempler i de forskjellige faser kommer i tillegg til det gjennomgående prosjektcaset. Ansvarsområder for oppdragsgiver, prosjektleder, testleder, QA, drift etc. Prosjektmetodikk for å trygge gjennomføringsevne og kvalitet i leveransene Roller, samarbeid og kommunikasjon mellom involverte parter med forskjellige ”skills” Spesielt tydeliggjøres samarbeidet med forretningssiden, de utførende parter og drift. Detaljavklaringer med troverdige planer for etterlevelse før selve realiseringen Forskjellige måter å sikre prosjektgjennomføringen der variantene blir stilt opp mot hverandre Forskjellige testfaser med sine dedikerte målsetninger blir belyst Endringshåndtering Hvordan verifiserer vi at alt blir realisert og levert etter intensjonen Dokumentasjon for involverte parter Forskjellige måter å produksjonssette Overgang fra prosjekt til linjeorganisasjon med avslutninger og overleveringer [-]

Prosjektledelse i praksis   Fra ITsoft.no får du mange varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Utfordringer for prosjektlederen tydeliggjøres for faglig og personlig håndtering. Teoretiske maler, modeller og metodikker alene er langt fra tilstrekkelig for å sikre en vellykket prosjektgjennomføring. Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer! Målgrupper Prosjektledere som ønsker mer faglig påfyll i tillegg til sin formelle bakgrunn Linjeledere og styreledere Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid.  Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere.  Agenda Juridiske dokumenter blir kjøreregler for oppfølging og kursen videre Praktisk anvendbar metodikk som går hånd i hånd med de juridiske kjørereglene Strukturerte og praktiske virkemidler for å overholde overordnede målsetninger og detaljerte krav Differensiering mellom forprosjekt, hovedprosjekt, endringer og vedlikehold Forprosjekt som inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse Oppsett av troverdige planer for videre etterlevelse Unike referanser og faglig kommunikasjon mellom forskjellige involverte parter Prosjektlederrollen Kommunikasjon med involverte parter og varierte ansvarsforhold Hvordan sikre framdrift og overholde kostnadsrammer Endringshåndtering Balansegangen mellom psykologi og juridiske forpliktelser Gå god for teknsike avklaringer og realiseringer Kvalitetssikringsfunksjonen som del av prosjektledelsen Leveranser av kvalitet som lever opp til kontraktuelle konkrete krav Avsluttende prosjektprosesser og terminering av prosjekt   [-]

Vanderbilt ACT Pro – Innføringskurs ACT Pro er et avansert adgangskontrollsystem som har et bredt spekter av funksjoner og alternativer. Dette kurset vil gi en deg grunnleggende innføring i prosjektering og idriftsettelse av adgangskontroll løsninger. Vi går gjennom systemet og tilhørende komponenter og ser på praktiske øvelser som gir deg innsikt i de forskjellige funksjoner og muligheter. Kursinnhold: Introduksjon av produkt Kabling / topologi Software/klient i generelle trekk Lisensstrategi / pris / innhold Oppstart av system på prosjektor (Felles gjennomgang) Gjennomgang av hardware konfigurasjon Gjennomgang av oppstartsprosedyre Registrering av brukere Oppgaver Døroppstart Brukeropprettelse Brukergruppe Tidssone/helligdager Dørgruppe Pinkode/opplåsning Apptilslutning   Forkunnskaper: Vi forventer at deltakeren har grunnleggende bakgrunn fra elektro og arbeider med sikkerhetsløsninger.Kurset omfatter innhold og oppgaver som krever at man har et grunnleggende kjennskap til nettverk & TCP / IP. Varighet:4 timer [-]

Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?   Kursinnhold Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.   I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.   Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.   Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.   Målgruppe Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.   Agenda - Dag 1 ·       Introduksjon, oppvarming ·       Starte et prosjekt, backlog storming ·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value ·       Kompleksitet – venn eller fiende? ·       Et Scrum-eventyr, det store bildet ·       Scrum roller og ansvar ·       Scrum møter og visualisering ·       Planlegging og estimering ·       En øvelse i estimering ·       Prioritering   Agenda - Dag 2 ·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum” ·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv ·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories ·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value) ·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko ·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen ·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert ·       Produkteieren, teamet og organisasjonen ·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt ·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter ·       Oppsummering     [-]

Bouvet tilbyr nå et intensivt 1-dags kurs i praktisk bruk av Prosjektveiviseren. I samarbeid med Difi har vi utviklet et kursmateriell som tar deg gjennom faser og beslutningspunkter for at du skal sikre gevinstrealisering av prosjektene dine.    ForkunnskaperFor å få best utbytte, anbefaler vi  å ha gjennomgått Difi sitt e-læringskurs ”Finn veien”. Dette er 6 moduler à 10 minutter, som loser deg gjennom Prosjektveiviseren.   Kort om Prosjektveiviseren Prosjektveiviseren beskriver et sett med faser som prosjekter skal gjennom, med angitte beslutningspunkter Den dekker hele prosessen fra prosjektets konseptfase, planlegging til overlevering og avslutning, samt realisering av gevinster Prosjektveiviseren er en tilpasning av PRINCE2® til IKT prosjekter i offentlige virksomheter i Norge. Dette innebærer blant annet at gjeldende felles offentlige føringer er tatt inn i rammeverket. Les mer om Prosjektveiviseren her.   Kursinnhold Gjennomføring Kurset gjennomføres som et klasseromskurs med en kombinasjon av forelesning, gruppeoppgaver, praktiske øvelser og plenumsdiskusjon. Målgruppe Prosjektledere og prosjekteiere av prosjektmetodikken i offentlig virksomhet. I tillegg er kurset også nyttig for øvrige prosjektmedarbeidere som har behov for kunnskap om Prosjektveiviseren. Hvorfor Det sentrale spørsmålet i PRINCE2® og Prosjektveiviseren er hvorfor. Det er stort fokus på hensikten til prosjektet, det som er begrunnelsen for prosjektet. Vi gjennomgår hvordan man bygger et Business Case som sikrer vellykket oppstart, gjennomføring og gevinstrealisering. Faser Hva skjer i prosjektet, og hva skjer i forkant? Prosjektet ligger mellom Konsept og Realisering – hvordan gjøres dette i praksis? Hva skjer i beslutningspunktene? Vi gjennomgår faser, roller og beslutningspunkter slik at du kan ta styring i eget prosjekt. Dokumenter Dokumentbiblioteket er et omfattende og nyttig hjelpemiddel. Vi viser deg de viktigste dokumentene og hvordan du bruker dem i praksis. Prosjektveiviseren og PRINCE2 Vi viser deg hvordan Veiviseren bygger på de sentrale elementene i PRINCE2. Ett av prinsippene i PRINCE2 er ”tilpasning til prosjektets omgivelser”. Prosjektveiviseren er tilpasset modell som oppfyller kriteriene til et PRINCE2 prosjekt. Du vil få se hvorfor det er nyttig å ha PRINCE2 sertifisering for å bruke Veiviseren. [-]