Prosjekt
Rogaland
Du har valgt: Stavanger
Nullstill
Filter
Ferdig

-

79 treff ( i Stavanger ) i Prosjekt
 

Virtuelt klasserom 2 dager 14 000 kr
Agile approaches such as eXtreme Programming, Scrum and Lean Software Development are becoming increasingly mainstream. [+]
COURSE OVERVIEW  They describe how to successfully deliver in complex situations when requirements and possible solutions are subject to continuous change; but they stop short of describing a full project lifecycle with defined Phases, Work Products, Roles and Responsibilities. This course covers how to operate in such an Agile fashion within an overall project framework based on the DSDM Agile Project Framework approach. Through practical experience of the Agile style of working, case studies and example scenarios from a highly experienced trainer, it provides delegates with an understanding of how the Agile Project Management process can enable planning, management and control for predictable Agile project deliveries.  This is an APMG accredited course.   TARGET AUDIENCE  The course is aimed at Project Managers and others involved in Project Management who want to understand how to apply Agile approaches within an overall project management lifecycle framework.   COURSE OBJECTIVES Understand the fundamentals of Agile Project Management Understand the key Agile Project Management practices and how to manage Agile Project teams Fully describe and relate the Agile Project Management process Understand project control in the Agile environment COURSE CONTENT Agile Project Management Fundamentals What is Agile Project Management? Benefits of Agile Project Management When to use Agile Project Management Preparing for a sucessful Agile project Agile Project Management principles The Agile Project Management Process Agile Project Management Framework Configuring the Agile Project Lifecycle Work Products and Deliverables Management Products and Deliverables Business Work Products and Deliverables Technical Products and Deliverables Agile Project Teams Agile Project Roles and Responsibilities Agile Project Team Empowerment Agile Project Team Structure Agile Project Management Practices Facilitated Workshops MoSCoW Prioritisation Modelling Iterative Development Timeboxing Project Management and Control Agile Planning Agile Risk Management Agile Estimating and Measurment Agile Configuration Management Other Agile Project Management Concerns Agile Requirments (functional and nonfunctional requirments) Agile Testing Quality Management and Quality Control Ensuring Maintainability and Scalability TEST CERTIFICATION Agile Project Management Foundation exam Simple multiple choice exam – 40-minute exam 50 questions, pass mark is 25 (50%) Taken at the end of Day 2 of training [-]
Les mer
Virtuelt klasserom 5 dager 30 000 kr
Agile approaches such as eXtreme Programming, Scrum and Lean Software Development are becoming increasingly mainstream. [+]
COURSE OVERVIEW They describe how to successfully deliver in complex situations when requirements and possible solutions are subject to continuous change; but they stop short of describing a full project lifecycle with defined Phases, Work Products, Roles and Responsibilities. This course covers how to operate in such an agile fashion within an overall project framework and is based on the DSDM Agile Project Framework (DSDM APF) approach. Through practical experience of the agile style of working, case studies and example scenarios from a highly experienced trainer, it provides delegates with an understanding of how the Agile Project Management process can enable planning, management and control for predictable Agile project deliveries.   This is an APMG accredited course. TARGET AUDIENCE The course is aimed at Project Managers and others involved in Project Management who want to understand how to apply agile approaches within an overall project management lifecycle framework. COURSE OBJECTIVES   Understand the fundamentals of Agile Project Management Understand the key Agile Project Management practices and how to manage Agile Project teams Fully describe and relate the Agile Project Management process Understand project control in the Agile environment COURSE CONTENT   Agile Project Management Fundamentals What is Agile Project Management? Benefits of Agile Project Management When to use Agile Project Management Preparing for a successful Agile project Agile Project Management Principles The Agile Project Management Process Agile Project Management Framework Configuring the Agile Project Lifecycle Work Products and Deliverables Management Products and Deliverables Business Work Products and Deliverables Technical Products and Deliverables Agile Project Teams Agile Project Roles and Responsibilities Agile Project Team Empowerment Agile Project Team Structure Agile Project Management Practices Facilitated Workshops MoSCoW Prioritisation Modelling Iterative Development Timeboxing Project Management and Control Agile Planning Agile Risk Management Agile Estimating and Measurement Agile Configuration Management Other Agile Project Management Concerns Agile Requirements (Functional and Non-functional Requirements) Agile Testing Quality Management and Quality Control Ensuring Maintainability and Scalability TEST CERTIFICATION Agile Project Management Foundation exam Simple multiple choice exam – 40-minute exam 50 questions, pass mark is 25 (50%) Taken at the end of Day 2 of training Agile Project Management Practitioner exam Complex multiple choice – Objective Test – 2.5-hour exam Open book exam (reference to Agile PM Handbook allowed) Four questions worth 20 marks each (80 marks), pass mark is 40 (50%) You must pass the Agile Project Management Foundation certificate on Day 2 to progress to this exam taken at the end of Day 5 of training     HVORFOR VELGE SG PARTNER AS:  Flest kurs med Startgaranti Rimeligste kurs Beste service og personlig oppfølgning Tilgang til opptak etter endt kurs Partner med flere av verdens beste kursleverandører   [-]
Les mer
Majorstuen 3 dager 24 500 kr
22 May
24 Jun
Profesjonell coaching hjelper enkeltpersoner og team med å øke åpenheten til sine egne interne og eksterne hindre som gjør det vanskelig å lykkes med å nå deres mål. [+]
  Påmelding 2 måneder før kursstart: kr. 22500   Pakkepris:·       ACC og ATF kr 37500·       ACC og ICP-ENT & ICP-CAT kr 57000·       ACC, ICP-ENT & ICP-CAT og ICP-SYS kr 78500 Ta kontakt med kurs@bouvet.no om du ønsker pakkepris   Hva står i veien for ditt teams suksess? Hvordan kan du bidra til at teamet overkommer hindringene som hindrer de i å lykkes? På dette ICAgile-sertifiserte Agile Team Coach (ICP-ACC)-kurset fra AWA Norge lærer du effektfulle coachingteknikker som gjør deg i stand til å støtte ditt team i deres smidige reise. Etter vellykket gjennomføring av kurset vil du motta ICAgile Certified Professional in Agile Coaching-sertifisering. AgendaHvorfor delta? Tilegne deg kunnskap og ferdigheter innen profesjonell coaching, lær å skape trygge miljøer og hvordan håndtere konflikter. Hjelp teamene dine med å løse opp i hindringene som stopper de fra i å lykkes.  Skill deg ut fra mengden med ICAgile Certified Professional Agile Coach-sertifiseringen.  Vis at du har ferdighetene til å utføre arbeidet som kreves av en smidig team-coach.  Designet av «Certified Training from the back of the Room Trainers» ved å bruke forskningsbaserte opplæringsteknikker for voksne Tilrettelagt av profesjonelle kursholdere med yrkeserfaring fra det å jobbe i smidige transformasjoner og smidige team på tvers av ulike selskaper  Velrenommert opplæringsleverandør med mange års erfaring, bransjeledende sertifisering og internasjonalt anerkjente kursholdere  Tilgang til videre læring fra team- til bedriftscoaching (pluss en rekke andre kurs i verdensklasse)    Hvem bør delta? Ledere, mellomledere, teamledere, prosjektledere, scrum masters, agile coacher, de som ønsker å bli coacher, produkteiereKrav til forkunnskaperDette er et kurs hvor det forventes at deltakerne har jobbet hands-on med smidig metodikk i minst seks måneder. Det er ingen krav om forkunnskaper i coaching.Dette lærer du Hva en smidig coach er og hvordan denne rollen spiller ut med teamene dine. En introduksjon til nevrovitenskap og hvorfor det er viktig som coacher at vi forstår hvordan hjernen reagerer når vi er stresset. Få grunnleggende profesjonelle coachingferdigheter og innsikt, som hva virkningsfulle spørsmål er og hvordan du kan bruke dem effektivt og et av de viktige verktøyene for team og personlig vekst – å gi og motta tilbakemeldinger. Hvordan skape et psykologisk trygt miljø for teamene dine ved å se på hvordan du kan sette opp teammiljøet og hjelpe teamet til å kjenne seg selv bedre og skape en felles kultur og visjon. Hvordan gjennomføre coachingsamtalen, inkludert teknikker for å forbedre måten du lytter på, og hjelpe klienten din til å være effektfull i sine handlinger. Hvorfor det er viktig å utforme en coachingkontrakt med teamet ditt og coacheer. Hvordan coache og veilede gjennom ulike typer endringer. Hvordan coache for å skape høytpresterende team, få effektive ferdigheter for å oppmuntre teamsamarbeid og tillit, og hvordan løse konflikter. Et kraftfullt og effektivt coachingverktøy for konfliktløsning som ikke finnes andre steder. Ta kontakt med andre deltakere og utveksle erfaringer. Opplev hvordan det er å tilby og motta profesjonell coaching og hvor nyttig det er.  Agenda for kurset Teams emosjonell intelligens Definisjon av smidig coaching Den smidige tankegangen Oppnå selvinnsikt Coachingprinsipper og -mønstre Nevrovitenskap og coaching Profesjonell coaching vs rådgivning Opplæring og tilrettelegging Veiledning Gjennomføring av coachingsamtalen Mål- og handlingsbaserte resultater Tilstedeværelse og lytting Gi og motta tilbakemeldinger Virkningsfulle spørsmål (powerful questions) Skape et psykologisk trygt miljø Forstå teamutvikling og teamkultur Konfliktløsning Sette opp teammiljøet Lage et team kickoff / oppstart Kjennetegn på et smidig team Coaching av reisen mot høytpreseterende team Forstå endringssyklusen Jobbe med ledelsen Kontraktering Prøve ut det du har lært i praksis   Dette får du Trykt og innbundet manual på norsk Tjueen timer med oppslukende opplæring i klasserommet gir deg uovertruffen tilgang til solid erfaringsbasert læring, støtte og praksis for å sørge for at læringen sitter.  Forbedrede ferdigheter og kunnskaper som vil gjøre deg i stand til å veilede og coache teamene dine Forbedret kompetanse og ferdigheter for å utføre arbeidet som kreves av en Agile Team Coach med den internasjonalt anerkjente Agile Coaching Certification (ICP-ACC) fra International Consortium of Agile (ICAgile) Frukt og kaffe når du kommer, felles lunsj, samt forfriskninger gjennom hele kurset som en del av påmeldingsavgiften. Medlemskap i det globale nettsamfunnet for Agile Team Coach-klassen gir et deg rikt økosystem for støtte, læring og deling av erfaringer etter kurset. Tilgang til AWAs online coachingklinikk for å støtte din kontinuerlige faglige utvikling innen coaching Medlemskap i Adventures with Agile-fellesskapet for organisatorisk endring og smidig.  SertifiseringAgile Team Coach-kurset er sertifisert av det internasjonale sertifiseringsorganet for smidig (ICAgile) som oppfyller alle læringsmål i Agile Coaching-sporet. Etter vellykket gjennomføring av Agile Team Coach-kurset og vurderingen, vil du motta ICAgile Certified Professional-Agile Coaching (ICP-ACC). Denne etterutdanningssertifiseringen er et viktig skritt mot å oppnå ICAgile Expert-Agile Coaching (ICE-AC), bransjens første kompetansebaserte sertifisering.Det er en løpende vurdering gjennom hele kurset samt en praktisk vurdering på slutten av kurset som du må bestå for å bli sertifisert. Så lenge kursholderen mener du har demonstrert kompetansen og at du har forstått læringsmålene og du ikke går glipp av mer enn 1 time av kurset, vil du motta sertifiseringen. Sertifiseringen er inkludert i prisen for kurset. Etter kurset vil du motta en e-post fra ICAgile med sertifiseringen din. [-]
Les mer
Oslo 2 dager 17 900 kr
13 May
13 May
PRINCE2® Agile Foundation [+]
PRINCE2® Agile Foundation [-]
Les mer
2 dager 17 900 kr
PRINCE2® Agile Practitioner [+]
PRINCE2® Agile Practitioner/ [-]
Les mer
Majorstuen 2 dager 15 900 kr
25 Apr
13 May
13 Jun
ALL-Certified Scrum Master (ALL-SM)-kurset gir deg et godt grunnlag for å begynne å implementere Scrum i din virksomhet. Et kurs vil alltid bare være en begynnelse, men s... [+]
Kurset leverer inspirasjon, fordypning og øvelser som får deg til å reflektere og se ting på nye måter. Vi legger vekt på arbeidet med teamet og den enkelte medarbeider – hvordan hjelpe dem til å nå sitt fulle potensial og å fjerne de båndene som holder dem tilbake. Scrum er en liten ledelses-revolusjon. Det er en arbeidsmetode som gjør at organisasjoner får mest mulig ut av sin innsats, i prosjekter så vel som i det daglige arbeidet. Et team som arbeider etter Scrum-metoden er som et målsøkende missil – det reagerer optimalt på endringer, nye utfordringer og ny viten. I følge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen.   Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.Scrum Masteren er den som sørger for at prosessen følges, at hindringer fjernes og at prosessen hele tiden forbedres. I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Scrum Master. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset. Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum virker bedre enn tradisjonell prosjektstyring.   «Takk for et utrolig godt kurs - jeg kan ikke huske å ha vært på et så inspirerende og engasjerende kurs noensinne! Kurt Nielsen har en flott evne til å formidle erfaringer og kunnskap til andre.Ingen problemer å ta eksamen etter et så lærerikt kurs! » Per Ejnar Thomsen, IT Project Manager, Aibel Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Scrum Master. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset. Agenda - dag 1 - Introduksjon, oppvarming- En øvelse i konstant forbedring- Kompleksitet – venn eller fiende?- Et Scrum-eventyr, det store bildet- Agile og Scrum - rammer og begrensninger- “Heartbeat” retrospektiv- Scrum roller og ansvar, møter og seremonier- Planlegging og estimering- En øvelse i estimering- Prioritering og oppsummering Agenda - dag 2 - Refleksjon og oppvarming- Hvor er verdien i å bruke Scrum og Agile- Scrum i et historisk perspektiv- Scrum-møtene detaljert- Selvorganiserende teams – en øvelse- Artefakter – verktøy for visualisering av planer og fremdrift- Scrum Masteren, Teamet og organisasjonen- Skalering av Scrum – kompromisser og fallgruber- Scrum, Kanban og Lean – hva er likt og hva er forskjellig- Oppsummering Bedriftsinternt kurs Dette kurset passer veldig godt som bedriftsinternt kurs. Vi kan sette det opp fysisk hos din bedrift eller som et online kurs. Ta kontakt med oss på kurs@bouvet.no for mer informasjon. [-]
Les mer
Majorstuen 2 dager 15 900 kr
30 May
Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva ska... [+]
Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?   Kursinnhold Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.   I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.   Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.   Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.   Målgruppe Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.   Agenda - Dag 1 ·       Introduksjon, oppvarming ·       Starte et prosjekt, backlog storming ·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value ·       Kompleksitet – venn eller fiende? ·       Et Scrum-eventyr, det store bildet ·       Scrum roller og ansvar ·       Scrum møter og visualisering ·       Planlegging og estimering ·       En øvelse i estimering ·       Prioritering   Agenda - Dag 2 ·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum” ·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv ·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories ·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value) ·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko ·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen ·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert ·       Produkteieren, teamet og organisasjonen ·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt ·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter ·       Oppsummering     [-]
Les mer
2 dager 8 000 kr
In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback me... [+]
If your company is like many, you continue to experience failure to deliver projects to schedule, budget, and scope, and may experience cancelled projects at an alarming rate. Although this problem seems to be publicized most in the IT industry, it affects all projects from basic R&D to construction, in all industries. ViewPoint is a visual project execution model that transforms the project delivery system, bridging the gap from planning to results. Lower operating costs through improved productivity Increase throughput Deliver on time Users also report improved quality of work life (more satisfaction, less frustration) for project team members. This highly interactive workshop provides participants with the understanding and skills to immediately build a Visual Project Management Board and begin the ViewPoint Visual Project Management journey. You’ll learn how to build your Visual Project Management System and create a collaborative project management environment.  Right away.     Better Project Outcomes are the Result of Better Project Execution   The main obstacle to success in every project is the ability of managers to focus on the items that will matter the most to the overall projects results. The first objective in a ViewPoint implementation is to provide this ability, establishing a firm foundation for successful project execution. Management and the project team to fully understand the scope of activity to be accomplished, the risks to success, and establish the management and control structures to successfully execute the project. We have learned there are several leverage points in the execution process to help the project team focus on the most important project issues.  By mastering these principles, the results achieved during project execution are achieved with startlingly impressive performance. By making your projects visible, you’ll create a unified approach where your teams will be working on the most important issues using the right tools to get the job done.  Your teams will begin to do what they are supposed to do; facilitate focused, lasting improvements that improve the position of the company as a whole. Those who have implemented ViewPoint Visual Project Portfolio Management have received dramatic improvements in project performance, regardless of the project management maturity level of the organization. Doubling ofproject completions Reductions of 20%- 40% in project duration Productivity improvements greater than 25%     Learning Objectives     We want participants to: Experience how a ViewPoint Visual Project Management system emerges from an existing process (like we do it in the real world) Experience a whole ViewPoint portfolio management system (as opposed to focusing only on the board and related mechanics) Understand that boards are context-dependent: for any given process there are many different board designs that are adequate and useful, but not necessarily one single optimal board Understand the effects of applying the principles that deliver excellent results Experience self-organization and adaptation Have fun!   Agenda Day 1:  Visualize Your Projects Implementation Process Visualize the process Defining work packages Rules for Collaboration   Day 2:  Building the Board Application of principles from the first day to build a visual project board Role playing   This two-day workshop is a practical application of ViewPoint Visual Project Portfolio Management concepts and when presented internally, provides a forum to establish a foundation for implementation.  The emphasis is on making your projects and workflow visible to support improved collaboration and increased velocity. In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback mechanisms to identify the most critical areas to manage.     Deliverables:   How to make the project work visible How to build collaboration among the project team Developing and implementing feedback mechanisms A live exercise in building the Visual Project Board   [-]
Les mer
Oslo Trondheim Og 1 annet sted 2 dager 16 900 kr
08 Apr
02 May
14 May
Certified Scrum Master (CSM) [+]
Certified Scrum Master (CSM) [-]
Les mer
Oslo Trondheim Og 1 annet sted 2 dager 16 900 kr
03 Apr
16 Apr
22 May
Certified Scrum Product Owner (CSPO) [+]
Certified Scrum Product Owner (CSPO) [-]
Les mer
1 dag 4 000 kr
This seminar introduces how to build, capitalize on, and sustain a competitive edge based on short and reliable project lead times. [+]
ViewPoint/Critical Chain Project Management enables a multi-project organization to realize shorter and more reliable lead times. Reducing project lead times provides companies with the capability to develop a competitive advantage. This competitive advantage comes from two sources: 1. The project benefits are realized sooner; and 2. Additional project capacity is made available to complete even more projects with the same resources.  Does every organization realize benefits from completing projects sooner? We claim yes. We claim that every organization can achieve a competitive advantage by completing projects sooner. Sometimes this competitive advantage is obvious to see: getting products to market faster, quoting shorter lead times than competitors on projects, and realizing internal benefits sooner. Sometimes this competitive advantage is harder to see: delivering more projects with the same resources lowers the overall labor cost per project. Lower labor costs lead to either higher net profit or greater price competitiveness. Either way – a competitive advantage. [-]
Les mer
Nettstudie 1 semester 4 980 kr
På forespørsel
Samhandling i distribuerte arbeidsgrupper. Verktøy for prosjektstyring. Verktøy for datastøttet samarbeid. Samhandlingsmetodikk. [+]
  Studieår: 2013-2014   Gjennomføring: Høst Antall studiepoeng: 5.0 Forutsetninger: Ingen Innleveringer: Obligatorisk deltakelse på avtalte nettbaserte gruppemøter. Personlig veileder: ja Vurderingsform: Vurderingen i faget er basert på to prosjektarbeider (teller 50 % hver) som begge må være bestått. Individuelle vurderinger kan gjøres ved manglende deltakelse eller ved kontraktsbrudd med øvrige medlemmer. Klageadgang gjelder kun for samlet karakter. Ansvarlig: Olav Skundberg         Læremål: Etter å ha gjennomført emnet skal studenten ha følgende samlede læringsutbytte: KUNNSKAPER:Kandidaten:- kan redegjøre for hvordan man styrker engasjementet blant deltakerne i distribuerte arbeidsgrupper- kan redegjøre for samhandlingsmetodikk og nettbasert samarbeid FERDIGHETER:Kandidaten:- kan bruke et nettbasert prosjektverktøy til å planlegge et prosjekt og følge opp fremdriften- kan bruke samarbeidsverktøy for samlokaliserte og nettbaserte arbeidsformer- kan bidra til effektive nettmøter GENERELL KOMPETANSE:Kandidaten:- er bevisst på egen rolle og opptreden i et samhandlingsteam Innhold:Samhandling i distribuerte arbeidsgrupper. Verktøy for prosjektstyring. Verktøy for datastøttet samarbeid. Samhandlingsmetodikk.Les mer om faget her Påmeldingsfrist: 25.08.13 / 25.01.14         Dette faget går: Høst 2013    Fag Datastøttet samhandling 4980,-         Semesteravgift og eksamenskostnader kommer i tillegg.   [-]
Les mer
Virtuelt eller personlig
Til deg som trenger hjelp med Lean-metoder kjapt på farta! Vi har utviklet e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. Teorien er benyttet i undervisninge... [+]
Madisa Consulting utvikler e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. E-læringskursene er laget for deg som vil ha kompetanse om ulike Lean-metoder kjapt når det passer deg. De fleste kursene varer i ca. 1 time.   Kursene har et personlig preg med folkelig språk og god variasjon. Vi bruker visuelle illustrasjoner, bilder, eksempler,  oppgaver, ulike tekst-typer og filmer (på engelsk) så det blir en fryd for øyet. Teorien er også benyttet på undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkredditert av NOKUT.   Vi utvikler kurs fortløpende, så gi oss gjerne tips om metoder du savner.  Her er noen relevante metoder på e-læringskurset. Kursene er enten laget eller er under utvikling: Sløsing Forbederingsmodellen (PDCA) A3 5S Tavlemøter Prosesseffektivisering Verdistrømanalyse Lean ledelse Gemba Hoshin Kanri Kanban Poka yoke SMED Med mer   Madisa Consulting tilbyr også utvikling av skreddersydde interne e-læringskurs i Lean så du kan heve kompetansen i din virksomhet.    Noen fordeler med e-læring: Kan utføres hvor du vil - ingen reisekostnader Kan utføres når du vil og deles opp slik at det passer inn i din drift Innhold kan komplementere øvrige kurs Standardisert opplæring til nyansatte og ansatte Sørger for at medarbeideren har rett kompetansenivå   Litt mer om oss:  Vi er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. [-]
Les mer
Nettkurs 8 timer 7 000 kr
Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid! [+]
I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra) Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid.3 nyttige e-læringskurs som gir deg en innføring i prosjektfaget – på kort tid! Vi har satt sammen en pakke med 3 relevante e-læringskurs for deg som ønsker å komme raskt i gang med ny kunnskap i prosjektledelse. Disse kursene får du:   Prosjekt som arbeidsform Planlegging og oppfølging i prosjekter Lederskap, kommunikasjon og effektive team Les mer om kursene på: https://www.holteacademy.no/kurs/e-laeringskurs/grunnleggende-prosjektledelse/   Hvert kurs tar cirka 2,5 time. Hvem passer kursene for? Deg som ønsker en god innføring i prosjektfaget. Deg som allerede har erfaring med prosjektarbeid, men trenger et teoretisk fundament, repetisjon eller bevisstgjøring. For team som skal i gang med prosjektarbeid og ønsker å heve kompetansen på kort tid. Praktisk informasjon Kursene er tilgjengelige for deg i 12 måneder fra du bestiller. E-læringskursene kan startes og stoppes akkurat slik du selv ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Alle våre kurs bygger på anerkjent, beste praksis i prosjektfaget og er utviklet av våre erfarne kursholdere i prosjektledelse. Kurspakken består av 3 kurs. Hvert kurs kan også bestilles separat, men ved å bestille vår pakke får du 1 av kursene gratis. (Få 3 kurs, betal for 2). Du får kursbevis for alle 3 kursene.   [-]
Les mer
Nettkurs 3 timer 3 500 kr
Kampanjepriser i mai! Få 25% rabatt på prisen. Lær hvordan du tilrettelegger og sikrer at prosjektet gir ønskede gevinster. [+]
I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra)Bruk koden Mai23når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no  Lær hvordan du tilrettelegger og sikrer at prosjektet gir ønskede gevinster. På dette kurset får du god innsikt i hva gevinstrealisering innebærer og blir bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene. Et prosjekt er ikke vellykket før løsningen er tatt i bruk og gir ønsket effekt. Mange prosjekter har tendens til å fokusere mer på en vellykket leveranse (resultatmål) og mindre på hvilken nytte selve leveransen (effektmål) skal gi for brukeren. Dette bidrar dessverre til at mange prosjekter ikke gir ønskede resultater for bestiller og bruker. En tydelig gevinststrategi gir prosjektleder god innsikt i ønsket effekt og muliggjør at prosjekteier kan overvåke nytteverdi/ gevinst i prosjektet. Bli bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene! Sikre like mye fokus på gevinstene fra prosjektet som på selve prosjektleveransene.   Innhold i kurset Hva er gevinstrealisering? Stegene innen gevinstrealisering Prinsipper og verktøy Roller og ansvar Hvordan lykkes med gevinstrealisering?   [-]
Les mer