Oversikt over relevante kurs innen Prosjekt i Stavanger

Vi gir DEG kompetanse slik at DU SELV skaper resultater i egen virksomhet!! Kompetansen gir vi deg gjennom rådgiving, åpne kurs og interne kurs.Våre Lean kompetansesertifikater bygger på internasjonalt anerkjente standarder for Lean kompetanse. Vi setter dine mål for lean! VI LEVER LEAN i kurset. Slik sikres at du når dine mål og overstiger dine forventninger til kurset! Du vil oppleve at Lean kan brukes av alle, hver dag, overalt! Vi viser deg hvordan du kommer fra Ord til Handling , og setter deg i stand til å handle. Ved bruk av praktiske øvelser og spill, simulering og rollespill, refleksjoner og diskusjoner blir du engasjert og sterkt deltagende i kurset. Er solid bygget på Lean teori og presentert på en spennende og engasjerende måte. Vi byr på gode eksempler fra hverdagen og egen erfaring.   Lean Gult belte sertifisering er første steg i vårt sertifiseringsprogram, og du kan bygge videre til grønt og sort belte. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen lean. Kurset går over to dager og vil gi deg kunnskap og verktøy til å bidra direkte på din arbeidsplass.   Lean Grønt belte sertifisering er den nest høyeste i vårt sertifiseringsprogram. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen lean. På Lean Grønt Belte kurs vil du få en dypere innføring i Lean og kjerneelementer for å starte og gjennomføre Lean i din virksomhet. Du vil få verdifull kunnskap om hvordan du kan designe og lede et lean prosjekt. Rollespill i ledelse og endringsledelse og endringsmotstand.    Sort belte sertifisering er den høyeste nivå i vårt sertifiseringsprogram. Du vil få en bredere og dypere forståelse for mangfoldet i Lean. Du får inspirasjon og vil bli i stand til å gjøre trygge Lean valg som gjør din virksomhet til «en bedre versjon av seg selv». Kunnskapen du får vil gi deg faglig tryggheten til å designe og lede Lean–prosesser på en effektiv måte i egen virksomhet. Du vil av arbeidsgiver bli vurdert som en naturlig sentral ressurs i strategiske forbedringsprosjekter.   Lean Construction kurs gir deg du en grunnleggende innføring i Lean og bruk av Lean i prosjekter. Utstrakt bruk av praktiske øvelser,  spennende teori og simulatorspillet "Husbyggeren" er en vekker for de fleste. Du får innsikt og verktøy til å bidra direkte på din arbeidsplass og i / på prosjektet.   Lean Posjektering (VDC) kurs. Få økt lønnsomhet i prosjektene ved å se hele prosjektet. Bruk av Lean metodikk i prosjektering og gjennomføring sikrer raskere prosjektering med betydelig høyere kvalitet. Grensesnitt mellom fag fanges opp på en helt annen måte enn tradisjonelt, ved å gå fra sekvensiell til samtidig prosjektering. Kurset gir deg innsikt og verktøy til å bidra direkte i prosjekter og fagmiljøer. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® 7 Foundation er et introduksjonskurs til metoden. Foundation Level-sertifiseringen introduserer PRINCE2®-metoden og tar sikte på å bekrefte at du kjenner og forstår PRINCE2®-metoden godt nok til å kunne arbeide effektivt med, eller som medlem av, et prosjektlederteam som jobber i et miljø som støtter PRINCE2®. Stiftelsessertifisering er også en forutsetning for utøversertifisering. Kurset avsluttes med en sertifiseringstest den siste dagen.   Praktisk informasjon Kurset varer i 3 dager. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen, norsk materiale og eksamen er tilgjengelig på forespørsel. Eksamen varer i 60 minutter, pluss 15 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Eksamen gjennomføres etter kurset. Du vil motta en sertifiseringsvoucher på e-post, slik at du kan bestille sertifiseringstesten til ønsket tid. Eksamen er online basert og må gjennomføres på PC med internt/eksternt web kamera. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet. Du kan lese mer om PRINCE2 Foundation her ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.   [-]

Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?   Kursinnhold Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.   I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.   Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.   Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.   Målgruppe Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.   Agenda - Dag 1 ·       Introduksjon, oppvarming ·       Starte et prosjekt, backlog storming ·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value ·       Kompleksitet – venn eller fiende? ·       Et Scrum-eventyr, det store bildet ·       Scrum roller og ansvar ·       Scrum møter og visualisering ·       Planlegging og estimering ·       En øvelse i estimering ·       Prioritering   Agenda - Dag 2 ·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum” ·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv ·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories ·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value) ·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko ·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen ·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert ·       Produkteieren, teamet og organisasjonen ·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt ·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter ·       Oppsummering     [-]

  Påmelding 2 måneder før kursstart: kr. 22500   Pakkepris:·       ACC og ATF kr 37500·       ACC og ICP-ENT & ICP-CAT kr 57000·       ACC, ICP-ENT & ICP-CAT og ICP-SYS kr 78500 Ta kontakt med kurs@bouvet.no om du ønsker pakkepris   Hva står i veien for ditt teams suksess? Hvordan kan du bidra til at teamet overkommer hindringene som hindrer de i å lykkes? På dette ICAgile-sertifiserte Agile Team Coach (ICP-ACC)-kurset fra AWA Norge lærer du effektfulle coachingteknikker som gjør deg i stand til å støtte ditt team i deres smidige reise. Etter vellykket gjennomføring av kurset vil du motta ICAgile Certified Professional in Agile Coaching-sertifisering. AgendaHvorfor delta? Tilegne deg kunnskap og ferdigheter innen profesjonell coaching, lær å skape trygge miljøer og hvordan håndtere konflikter. Hjelp teamene dine med å løse opp i hindringene som stopper de fra i å lykkes.  Skill deg ut fra mengden med ICAgile Certified Professional Agile Coach-sertifiseringen.  Vis at du har ferdighetene til å utføre arbeidet som kreves av en smidig team-coach.  Designet av «Certified Training from the back of the Room Trainers» ved å bruke forskningsbaserte opplæringsteknikker for voksne Tilrettelagt av profesjonelle kursholdere med yrkeserfaring fra det å jobbe i smidige transformasjoner og smidige team på tvers av ulike selskaper  Velrenommert opplæringsleverandør med mange års erfaring, bransjeledende sertifisering og internasjonalt anerkjente kursholdere  Tilgang til videre læring fra team- til bedriftscoaching (pluss en rekke andre kurs i verdensklasse)    Hvem bør delta? Ledere, mellomledere, teamledere, prosjektledere, scrum masters, agile coacher, de som ønsker å bli coacher, produkteiereKrav til forkunnskaperDette er et kurs hvor det forventes at deltakerne har jobbet hands-on med smidig metodikk i minst seks måneder. Det er ingen krav om forkunnskaper i coaching.Dette lærer du Hva en smidig coach er og hvordan denne rollen spiller ut med teamene dine. En introduksjon til nevrovitenskap og hvorfor det er viktig som coacher at vi forstår hvordan hjernen reagerer når vi er stresset. Få grunnleggende profesjonelle coachingferdigheter og innsikt, som hva virkningsfulle spørsmål er og hvordan du kan bruke dem effektivt og et av de viktige verktøyene for team og personlig vekst – å gi og motta tilbakemeldinger. Hvordan skape et psykologisk trygt miljø for teamene dine ved å se på hvordan du kan sette opp teammiljøet og hjelpe teamet til å kjenne seg selv bedre og skape en felles kultur og visjon. Hvordan gjennomføre coachingsamtalen, inkludert teknikker for å forbedre måten du lytter på, og hjelpe klienten din til å være effektfull i sine handlinger. Hvorfor det er viktig å utforme en coachingkontrakt med teamet ditt og coacheer. Hvordan coache og veilede gjennom ulike typer endringer. Hvordan coache for å skape høytpresterende team, få effektive ferdigheter for å oppmuntre teamsamarbeid og tillit, og hvordan løse konflikter. Et kraftfullt og effektivt coachingverktøy for konfliktløsning som ikke finnes andre steder. Ta kontakt med andre deltakere og utveksle erfaringer. Opplev hvordan det er å tilby og motta profesjonell coaching og hvor nyttig det er.  Agenda for kurset Teams emosjonell intelligens Definisjon av smidig coaching Den smidige tankegangen Oppnå selvinnsikt Coachingprinsipper og -mønstre Nevrovitenskap og coaching Profesjonell coaching vs rådgivning Opplæring og tilrettelegging Veiledning Gjennomføring av coachingsamtalen Mål- og handlingsbaserte resultater Tilstedeværelse og lytting Gi og motta tilbakemeldinger Virkningsfulle spørsmål (powerful questions) Skape et psykologisk trygt miljø Forstå teamutvikling og teamkultur Konfliktløsning Sette opp teammiljøet Lage et team kickoff / oppstart Kjennetegn på et smidig team Coaching av reisen mot høytpreseterende team Forstå endringssyklusen Jobbe med ledelsen Kontraktering Prøve ut det du har lært i praksis   Dette får du Trykt og innbundet manual på norsk Tjueen timer med oppslukende opplæring i klasserommet gir deg uovertruffen tilgang til solid erfaringsbasert læring, støtte og praksis for å sørge for at læringen sitter.  Forbedrede ferdigheter og kunnskaper som vil gjøre deg i stand til å veilede og coache teamene dine Forbedret kompetanse og ferdigheter for å utføre arbeidet som kreves av en Agile Team Coach med den internasjonalt anerkjente Agile Coaching Certification (ICP-ACC) fra International Consortium of Agile (ICAgile) Frukt og kaffe når du kommer, felles lunsj, samt forfriskninger gjennom hele kurset som en del av påmeldingsavgiften. Medlemskap i det globale nettsamfunnet for Agile Team Coach-klassen gir et deg rikt økosystem for støtte, læring og deling av erfaringer etter kurset. Tilgang til AWAs online coachingklinikk for å støtte din kontinuerlige faglige utvikling innen coaching Medlemskap i Adventures with Agile-fellesskapet for organisatorisk endring og smidig.  SertifiseringAgile Team Coach-kurset er sertifisert av det internasjonale sertifiseringsorganet for smidig (ICAgile) som oppfyller alle læringsmål i Agile Coaching-sporet. Etter vellykket gjennomføring av Agile Team Coach-kurset og vurderingen, vil du motta ICAgile Certified Professional-Agile Coaching (ICP-ACC). Denne etterutdanningssertifiseringen er et viktig skritt mot å oppnå ICAgile Expert-Agile Coaching (ICE-AC), bransjens første kompetansebaserte sertifisering.Det er en løpende vurdering gjennom hele kurset samt en praktisk vurdering på slutten av kurset som du må bestå for å bli sertifisert. Så lenge kursholderen mener du har demonstrert kompetansen og at du har forstått læringsmålene og du ikke går glipp av mer enn 1 time av kurset, vil du motta sertifiseringen. Sertifiseringen er inkludert i prisen for kurset. Etter kurset vil du motta en e-post fra ICAgile med sertifiseringen din. [-]

ViewPoint/Critical Chain Project Management enables a multi-project organization to realize shorter and more reliable lead times. Reducing project lead times provides companies with the capability to develop a competitive advantage. This competitive advantage comes from two sources: 1. The project benefits are realized sooner; and 2. Additional project capacity is made available to complete even more projects with the same resources.  Does every organization realize benefits from completing projects sooner? We claim yes. We claim that every organization can achieve a competitive advantage by completing projects sooner. Sometimes this competitive advantage is obvious to see: getting products to market faster, quoting shorter lead times than competitors on projects, and realizing internal benefits sooner. Sometimes this competitive advantage is harder to see: delivering more projects with the same resources lowers the overall labor cost per project. Lower labor costs lead to either higher net profit or greater price competitiveness. Either way – a competitive advantage. [-]

If your company is like many, you continue to experience failure to deliver projects to schedule, budget, and scope, and may experience cancelled projects at an alarming rate. Although this problem seems to be publicized most in the IT industry, it affects all projects from basic R&D to construction, in all industries. ViewPoint is a visual project execution model that transforms the project delivery system, bridging the gap from planning to results. Lower operating costs through improved productivity Increase throughput Deliver on time Users also report improved quality of work life (more satisfaction, less frustration) for project team members. This highly interactive workshop provides participants with the understanding and skills to immediately build a Visual Project Management Board and begin the ViewPoint Visual Project Management journey. You’ll learn how to build your Visual Project Management System and create a collaborative project management environment.  Right away.     Better Project Outcomes are the Result of Better Project Execution   The main obstacle to success in every project is the ability of managers to focus on the items that will matter the most to the overall projects results. The first objective in a ViewPoint implementation is to provide this ability, establishing a firm foundation for successful project execution. Management and the project team to fully understand the scope of activity to be accomplished, the risks to success, and establish the management and control structures to successfully execute the project. We have learned there are several leverage points in the execution process to help the project team focus on the most important project issues.  By mastering these principles, the results achieved during project execution are achieved with startlingly impressive performance. By making your projects visible, you’ll create a unified approach where your teams will be working on the most important issues using the right tools to get the job done.  Your teams will begin to do what they are supposed to do; facilitate focused, lasting improvements that improve the position of the company as a whole. Those who have implemented ViewPoint Visual Project Portfolio Management have received dramatic improvements in project performance, regardless of the project management maturity level of the organization. Doubling ofproject completions Reductions of 20%- 40% in project duration Productivity improvements greater than 25%     Learning Objectives     We want participants to: Experience how a ViewPoint Visual Project Management system emerges from an existing process (like we do it in the real world) Experience a whole ViewPoint portfolio management system (as opposed to focusing only on the board and related mechanics) Understand that boards are context-dependent: for any given process there are many different board designs that are adequate and useful, but not necessarily one single optimal board Understand the effects of applying the principles that deliver excellent results Experience self-organization and adaptation Have fun!   Agenda Day 1:  Visualize Your Projects Implementation Process Visualize the process Defining work packages Rules for Collaboration   Day 2:  Building the Board Application of principles from the first day to build a visual project board Role playing   This two-day workshop is a practical application of ViewPoint Visual Project Portfolio Management concepts and when presented internally, provides a forum to establish a foundation for implementation.  The emphasis is on making your projects and workflow visible to support improved collaboration and increased velocity. In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback mechanisms to identify the most critical areas to manage.     Deliverables:   How to make the project work visible How to build collaboration among the project team Developing and implementing feedback mechanisms A live exercise in building the Visual Project Board   [-]

Kurset leverer inspirasjon, fordypning og øvelser som får deg til å reflektere og se ting på nye måter. Vi legger vekt på arbeidet med teamet og den enkelte medarbeider – hvordan hjelpe dem til å nå sitt fulle potensial og å fjerne de båndene som holder dem tilbake. Scrum er en liten ledelses-revolusjon. Det er en arbeidsmetode som gjør at organisasjoner får mest mulig ut av sin innsats, i prosjekter så vel som i det daglige arbeidet. Et team som arbeider etter Scrum-metoden er som et målsøkende missil – det reagerer optimalt på endringer, nye utfordringer og ny viten. I følge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen.   Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.Scrum Masteren er den som sørger for at prosessen følges, at hindringer fjernes og at prosessen hele tiden forbedres. I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Scrum Master. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset. Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum virker bedre enn tradisjonell prosjektstyring.   «Takk for et utrolig godt kurs - jeg kan ikke huske å ha vært på et så inspirerende og engasjerende kurs noensinne! Kurt Nielsen har en flott evne til å formidle erfaringer og kunnskap til andre.Ingen problemer å ta eksamen etter et så lærerikt kurs! » Per Ejnar Thomsen, IT Project Manager, Aibel Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Scrum Master. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset. Agenda - dag 1 - Introduksjon, oppvarming- En øvelse i konstant forbedring- Kompleksitet – venn eller fiende?- Et Scrum-eventyr, det store bildet- Agile og Scrum - rammer og begrensninger- “Heartbeat” retrospektiv- Scrum roller og ansvar, møter og seremonier- Planlegging og estimering- En øvelse i estimering- Prioritering og oppsummering Agenda - dag 2 - Refleksjon og oppvarming- Hvor er verdien i å bruke Scrum og Agile- Scrum i et historisk perspektiv- Scrum-møtene detaljert- Selvorganiserende teams – en øvelse- Artefakter – verktøy for visualisering av planer og fremdrift- Scrum Masteren, Teamet og organisasjonen- Skalering av Scrum – kompromisser og fallgruber- Scrum, Kanban og Lean – hva er likt og hva er forskjellig- Oppsummering Bedriftsinternt kurs Dette kurset passer veldig godt som bedriftsinternt kurs. Vi kan sette det opp fysisk hos din bedrift eller som et online kurs. Ta kontakt med oss på kurs@bouvet.no for mer informasjon. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® Practitioner er et kurs som hjelper deg å ta metoden i bruk i en praktisk setting. PRINCE2 utøversertifisering er egnet for alle som administrerer prosjekter. Dette kan være som en del av en formell prosjektledelsesfunksjon eller en rolle som involverer prosjektledelse som en del av det daglige arbeidet. Practitioner-sertifiseringen tar sikte på å bekrefte at du har tilstrekkelig kunnskap og forståelse for å anvende og skreddersy metoden i en rekke forskjellige prosjektmiljøer og scenarier. Kurset avsluttes med en sertifiseringstest som gjennomføres etter at kurset er fullført. Sertifiseringen gjøres via en online-basert tjeneste via vår partner PeopleCert. Man velger selv tidspunkt for sertifiseringen. Du kan lese mer om PRINCE2 Practitioner her Praktisk informasjon Kurset varer i 2 dager. Dag 1: 09:00-16:00. Dag 2: 09:00-13:00. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen. Eksamen varer i 2 timer og 30 minutter, pluss 30 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Det bør beregnes 6 timer til selvstudium.   ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. [-]

  Bli PRINCE2 Agile® Foundation-sertifisert. Delta på vårt 3-dagers kurs på Skøyen! Ingen krav til forkunnskaper og ta online-eksamen i etterkant, på et tidspunkt som passer for deg. Kurset gir deg en grunnleggende forståelse for den populære PRINCE2®-prosjektmetoden i kombinasjon med smidige metoder, og passer for deg som jobber eller er involvert i, smidige prosjekter, eller kommer til å gjøre det etter hvert. PRINCE2 Agile® gir deg den mest tidsaktuelle og relevante vinklingen av smidig tilnæring og rammeverket inkluderer en rekke smidige metoder, slik som SCRUM, Kanban og Lean Startup. Lær hvordan smidige metoder passer og kan integreres i et PRINCE2® prosjekt.    Ekstra bonus: PRINCE2 Agile® Foundation e-læringskurs (engelsk) inkludert i prisen (tilgang 12 måneder) - verdi 9.900,-Ypperlig som forberedelse til kurset og for repetisjon og øving til eksamen! Eksamensgaranti: Ny sjanse om du ikke består eksamen på første forsøk (verdi 3.500,-)    Målgruppe  Det er ikke krav til forkunnskaper for deg som ønsker å ta PRINCE2 Agile® Foundation sertifiseringen. Kurset passer for alle som jobber i eller med små og store prosjekter, enten du er prosjektleder, prosjektmedarbeider eller på en annen måte er involvert i prosjekter, hvor en smidig metode kan være aktuell. Læringsutbytte: Dette PRINCE2 Agile® Foundation sertifiseringskurset vil gi deg et overblikk på PRINCE2® metoden og et overblikk på smidige konsepter og teknikker, samt kunnskap om hvordan de best spiller sammen. Kurset belyser hvordan du på best mulig måte skreddersyr PRINCE2® for en smidig tilnærming i ulike situasjoner, og hvordan du kan integrere et smidig rammeverk og tilhørende teknikker for å heve prosjektkvaliteten. Typisk for smidige utviklingsmetoder er eksempelvis stegvis utvikling, hyppige leveranser, kontinuerlig læring, styring etter verdi m.m. PRINCE2 Agile® kobler sammen PRINCE2® rammeverket med smidige metoder, og i din prosjekthverdag gir det deg:   Kombinasjonen av kontroll og fleksibilitet Klar definisjon av prosjektet Sømløs integrering Forbedret evne til å reagere og gjøre tilpasninger underveis i prosjektet I kurset veksles det mellom teori og praktiske øvelser. Innhold i kurset: PRINCE2 Agile® kurset inneholder følgende elementer: Innsikt i smidig metodikk og teknikker Påbygging av etablert PRINCE2® kunnskap Innsikt i hvordan PRINCE2 Agile® og PRINCE2® kan fungere sammen, hvordan integrere smidige teknikk i et PRINCE2® prosjekt Læring gjennom praktiske oppgaver Forberedelse til PRINCE2 Agile® Foundation eksamen   Kursdetaljer: Det er ingen krav til forkunnskaper for å delta på kurset. Kurset gjennomføres som klasseromskurs, 9-16 hver dag. Online eksamen gjennomføres i etterkant av kurset Online eksamen: Eksamen gjennomføres online fra din PC, i etterkant av kurset og innen 12 måneder. Merk at du må ha kamera på maskinen din. Du vil motta en e–post fra PeopleCert (eksamensleverandør) med informasjon om hvordan du melder deg opp til eksamen. Eksamen gjennomføres online og du velger selv dag/tid for eksamen i PeopleCert sin kalender. Du blir fulgt av en eksamensvakt fra PeopleCert via web-kamera under gjennomføringen av eksamen. Kursholder vil også informere om eksamen når du deltar på kurset  EksamengarantiVi har eksamensgaranti. Det betyr at dersom du ikke består eksamen på første forsøk så gir vi deg en ny sjanse uten merkostnad. Eksamen 50 multiple choice spørsmål 55 % riktig besvart = bestått sertifisering (28 av 50 spørsmål) Varighet: 1 time Ingen hjelpemidler Engelsk eksamen Eksamen på Foundation nivå består av kunnskapsspørsmål (huske og kunne gjengi). Foundation-sertifiseringen må ikke fornyes, du har den for alltid. Tar du eksamen på et språk som ikke er ditt morsmål får du tildelt 25 % ekstra tid fra kursholder. Gratis e-læringsmoduler inkludert Når du er påmeldt vårt 3-dagers kurs, får du også tilgang til vårt komplette PRINCE2 Agile® Foundation e-læringskurs! Du har tilgang til dette i 12 måneder og kan bruke det som forberedelse til kurset, eksamensforberedelse eller repetisjon etter gjennomført kurs. (E-læringskurset selger vi også som et selvstendig produkt, og det koster 9.900,- inklusiv eksamen). Pensum Digital pensumbok (engelsk) er inkludert i prisen. Du får tilgang til denne via PeopleCert sin kandidatportal PASSPORT samtidig som du mottar eksamensvoucheren for kurset. Undervisningen i kurset tar utgangspunkt i PRINCE2 Agile®-manualen (pensumboken): “PRINCE2 Agile®” (3rd impression).   PRINCE2 Agile® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.    [-]

Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk.  Kursets formålPrince2® Foundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om prosessene, temaene og prinsippene. Kandidaten vil etter avsluttet kurs ha fått en god forståelse for hvilke roller og hvilke aktiviteter som inngår i et prosjekt. Hvem bør delta?Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® 6th edition Foundation Certificate. LæringsmålLær hvordan en bruker de viktigste begrepene innenfor PRINCE2® metoden Lær å styre et prosjekt Lær å delta effektivt i et prosjekt i samsvar med PRINCE2® metoden Lær å beskrive formål og innhold i alle roller, de syv temaene, de syv prosesser og delprosesser, og de syv prinsippene Lær om inn- og utdata fra prosessene Lær hensikt og målsetninger med de mest sentrale produktene Lær å beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelsesdimensjonen i et prosjekt PRINCE2® er en prosessbasert tilnærming for prosjektledelse som gir en skreddersydd og skalerbar metode for håndtering av alle typer prosjekter. PRINCE2® er et anerkjent internasjonalt rammeverk og har blitt en de facto standard for prosjektledelse. PRINCE2® er i samme familie som ITIL® beste praksis og bruker i stor grad samme anerkjente prosesstilnærming der en identifiserer aktiviteter, inn- og ut-data, roller og resultater. Metoden inneholder syv prosesser, sju temaer og syv prinsipper som er sentrale for å kjøre et prosjekt. Kurset leveres med: eKurs eDokumentasjon via webportal Boken Managing Successful Projects with PRINCE2™ 6th edition PRINCE2® System i web (html) format via portal eKurset og sertifiseringstesten gjennomføres på engelsk. Vi leverer som en del av kursopplegget også med et komplett system i web-format (html) som inneholder alle PRINCE2® prosesser og maler. Systemet kan brukes i kurset for å praktisere faget i et systemmessig perspektiv. Her vil en se sammenhengen mellom prosessene, aktivitetene, rollene og hvilke maler som bør brukes. Brukernavn og passord gis ved kursstart. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]

Kursets formålLær å styre og lede et prosjekt basert på PRINCE2® beste praksis. Hvem bør delta?Kurset forutsetter at en har gjennomført PRINCE2® Foundation. Kurset passer for prosjektledere, rådgivere og andre som har sentrale roller i et prosjekt. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® 6th Edition Practitioner Certificate Eksamen er en 2,5 timers scenariobasert åpen bok. Eksamen bestående av 8 spørsmål, hvert spørsmål inneholder flere underspørsmål. Hver av de åtte spørsmålene er verdt 10 poeng, noe som gir maksimalt 80 poeng. For å bestå må kandidaten oppnå minst 55% (44 poeng). Læringsmål Forstå sammenhenger mellom prosesser, temaer, prinsipper og produkter, og kunne bruke denne forståelsen i en gitt prosjekt scenario Forstå prosessene og temaene i PRINCE2®, og hva som ligger til grunn for disse Vise hvordan en kan bruke PRINCE2® til styring og administrasjon av et prosjekt Vise hvordan en kan bruk og skreddersy PRINCE2® for å møte behovene i et spesifikk prosjektet scenario og ulike prosjekt omstendigheter Beskrive produkter er inn- eller utdata fra de syv prosesser Beskrive formålet, og det sentrale innholdet, av de sentrale produkter Beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelse i et prosjekt Beskrive ansvar og myndighet til de som er involvert i prosjektet Dokumentasjon eDokumentasjon via webportal PRINCE2® System i web (html) format via egen PC/Server (Practitioner) - lastes ned fra education-portal. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]

God eierstyring er like viktig som god prosjektledelse for å sikre prosjektsuksess. Eierstyring representerer knytningen mellom virksomhetens ledelse og prosjektene. Det gjelder å sikre at virksomheten når sine mål ved å gjennomføre de riktige prosjektene på riktig måte. Den utførende eierstyringen for et prosjekt utføres av prosjekteier, som dermed også er bindeleddet mellom linjen og prosjektet. Kurset Eierstyring tar for seg grensesnittet mellom linjeledelse og prosjektledelse og de viktigste prinsippene eiere bør bruke når de styrer prosjekter.  Læringsutbytte:På dette kurset vil du få kunnskap om eier og styringsgruppens rolle og oppgaver gjennom hele livsløpet til et prosjekt – fra initiering til realisering av gevinster. Deltagerne vil lære å definere hva eierstyring i prosjekter er, kunne gjengi gode prinsipper for eierstyring og få innsikt i ulike modeller for å måle modenhet innen prosjekteierstyring. Du vil forstå samspillet mellom ulike roller, linje og prosjekt innen eierstyring av prosjekter.Kurset gir deg også kjennskap til hvordan du kan øke bedriftens modenhet for prosjektstyring, samt ulike modeller for å måle modenhet innen prosjekteierstyring.Deltagerne får med seg en enkel prosjektmodell, ulike maler og rollebeskrivelser, inkludert HUKI for eierstyring av prosjekter.Kurset passer for deg som:  ønsker økt kompetanse innen eierstyring av prosjekter   ønsker praktisk trening i å sitte i en styringsgruppe  rapporterer til en styringsgruppe vurderer en karriere innen prosjekteierstyring eller er ny i rollen som prosjekteier  bli bevisst hva rollen som prosjekteier og medlem av en styringsgruppe innebærer Kursets innhold:  Eierstyring i prosjekter sett i perspektivet prosjektets livssyklus Kjennetegn ved god eierstyring av prosjekter Organisasjonsmodenhet: Måle og øke modenhet innen eierstyring av prosjekter Sentrale roller innen eierstyring i prosjekter Grensesnitt mellom linje og prosjekt innen eierstyring av prosjekter Temperatursjekk for praktisering av eierstyring i egen virksomhet Innføring av eierstyring i egen virksomhet Begrepsapparat innen eierstyring av prosjekter  Kurset er rettet mot deg som: Er medlem av styringsgrupper for prosjekter Leder styringsgrupper for prosjekter Prosjekteiere Mottaker av prosjektets resultater (Resultat og effekt) som ønsker å utvikle samspillet med prosjekteier Prosjektledere som ønsker å utvikle samspillet med prosjekteier Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon og råd om valg av riktig kurs for dine behov. [-]

PRINCE2 temaer beskriver aspekter/sider av prosjektledelse som kontinuerlig må adresseres under ett prosjekts livssyklus. En prosjektleder som følger metodens «tema» nøye vil kunne oppfylle sin rolle på en profesjonell måte. PRINCE2 temaer består av: Business Case Organisering Kvalitet Planlegging Risiko Endringshåndtering Status og oppfølging   All PRINCE2®Foundation Online courses on this page are offered by ILX Group an ATO of AXELOS Limited.   PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.   Dette inngår i e-læringskurset:  Fri tilgang til e-læringskurset i 12 måneder * Digital versjon av offisiell kursmanual Eksamensvoucher som er gyldig 12 måneder fra kjøpsdato. Eksamen er online og tas via "remote proctor" *Support service En testmodul med spørsmål rettet mot sertifiseringseksamen •PRINCE2 Prosesskart   Sertifiseringseksamen Eksamen består av 60 multiple-choice spørsmål. For å bestå testen må en oppnå 55% rett svar (33/60). Ingen hjelpemidler er tillatt. Sertifiseringen er online og tas via "remote proctor". Makstid for testen er 60 minutter.   Språk E-læringen er på engelsk og retter seg til både skandinaviske og internasjonale kunder. Hensikten med kurset er at hvem som helst, hvor som helst i verden skal kunne kjøpe et e-læringskurs og komme i gang med kurset med en gang.   Plattformsuavhengig Kurset fungerer på iPad og andre mobile enheter som gjør at deltakerne kan studere enda mer fleksibelt.   [-]

Lite gjennomtenkt planlegging fører ofte til store overskridelser i prosjekter. Planleggingsjobben bør derfor ikke undervurderes. For å kunne følge opp et prosjekt må du etablere en gjennomtenkt prosjektplan, som deretter gir oversikt over fremdriften i prosjektet og kontroll over tid, kost og kvalitet. Oversikt over omfang og ressurssbehov er kritisk for å kunne følge opp og kontrollere prosjekters status til en hver tid.Læringsutbytte:Kurset tar deg gjennom metoder og verktøy som gir struktur i planleggingsfasen. Du får en bedre forståelse for viktigheten av å bryte opp prosjektet i mindre arbeidspakker, som gjør det lettere å definere omfang, ressursbehov og kostnader.  Deltagerne lærer å  planlegge som en iterativ prosess gjennom hele prosjektets livssyklus og får innføring i en hensiktsmessig planleggingsprosess. Vi gjennomgår utvalgte praktiske verktøy og metoder. Dette inkluderer kunnskap om WBS for å planlegge omfanget, identifisere ressurser og estimere prosjektets kostnader. Deltakerne får også kunnskap om nettverksdiagram og identifisering av kritisk linje i prosjektet samt eksempler på statusrapporter, prognoser og metodikk for god endringshåndtering. Du får også en elektronisk arbeidsbok med verktøy og maler som kan gjenbrukes i nye prosjekter etter kurset. Kurset passer for deg som:  Ønsker forståelse for hvordan du ved god planlegging oppnår mer effektiv bruk av ressurser og bedre prosjektresultater Ønsker bedre oversikt og kontroll underveis i prosjekter Ønsker kunnskap om verktøy og teknikker for planlegging og oppfølging av prosjekter Innhold i kurset: Planleggingsprosessen i prosjektet Omfangsplanlegging / Work Breakdown Structure (WBS) Fremdriftsplanlegging og budsjettering  Nettverksdiagram, kritisk linje, forskjellige typer avhengigheter Budsjettering Milepælsplan Oppfølging av prosjekter: Inntjent verdi / Earned Value og utarbeidelse av prognose Rapportering og bruk av statusrapport Avslutning av prosjekter og bruk av sluttrapport Kurset er rettet mot: Prosjektledere Prosjekteiere  Prosjektmedarbeidere / teamledere  Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon og råd om valg av riktig kurs for dine behov. [-]

Samhandling og kommunikasjon er langt viktigere for vellykkede prosjekter enn mange tror. Mange legger mest vekt på faglig tyngde som suksessfaktor, men det viser seg istedet at samhandling og kommunikasjon utgjør 90 prosent av årsaken til at prosjekter feiler. For å lykkes må prosjektledere ta godt vare på de utallige relasjoner som kan påvirke prosjektets utfall. Prosjektledere må kunne nå fram til flere typer mennesker og kunne inspirere til samhandling og felles måloppnåelse. Dette krever at prosjektlederen har en realistisk forståelse av seg selv og hvordan man påvirker andre, samt god kunnskap om hvordan ulike preferanser og perspektiver kan håndteres effektivt. Læringsutbytte:Kurset ser på prosjekter fra et lederperspektiv og hjelper deg å identifisere og «takle» de aktivitetene som effektivt fremmer prosjektets måloppnåelse. Du får en bedre forståelse av prosjektlederens rolle og ansvar gjennom hele prosjektets livssyklus. Deltakelse øker bevisstheten rundt egne styrker og potensielle utviklingsmuligheter som gjør deg til en effektiv relasjonsbygger og bidragsyter. Du lærer å forstå hvordan du kan lede og motivere andre ved å tilpasse egen kommunikasjonsstil. Vi ser også på verdien av å utnytte forskjeller i teamet for å skape gode prestasjoner og læring.Bevisstgjøring av egen lederstilLIFO®-metoden blir brukt som verktøy for egenutvikling og effektiv samhandling med andre, og alle deltagere får sin egen LIFO®profil. Videre benyttes verktøyet «The Leadership Pipeline» som bevisstgjør utvikling av egen lederrolle. Deltagere får også elektronisk arbeidsbok med konkrete verktøy og maler for soft-skills relaterte emner.Kurset passer for deg som:  Ønsker større forståelse for lederoppgavene som oppstår i prosjektsammenheng  Vil ha bedre forståelse av deg selv i samhandling med andre  Vi forstå hvordan du kan lede og motivere andre ved å tilpasse egen kommunikasjonsstil Ønsker erfaringsutveksling og trening sammen med andre  Kursets innhold: Generelt om lederskap og lederskap i prosjekter  Hvordan motivere ulike prosjektdeltakere  Prosjektstyring versus lederskap  Prosjektlederens rolle og ansvar gjennom prosjektets livsløp  Tilpasset kommunikasjon  Relasjonsbygging Ulike strategier for å håndtere relasjoner  Teamdefinisjon og hva som kjennetegner velfungerende team  Resultatoppnåelse gjennom effektiv samhandling  Tilrettelegging for gode prestasjoner Motivasjonsledelse LIFO® metoden som verktøy for egenutvikling og effektiv samhandling med andre Selvledelse  Ulike teorier innen ledelse Verdibasert ledelse    Kurset er rettet mot: Prosjektledere og delprosjektledere Teamledere Linjeledere som jobber i tilknytting til prosjekter  Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon og råd om valg av riktig kurs for dine behov.   KURSGJENNOMFØRING Forberedende oppgaver og / eller e-læring i forkant av kurset ca.5 timerKlasserom: 2 dagers samling med foreleser Sted: Holte Consulting, Oslo, Skøyen     Kurset gir 15 PDU for PMP® sertifiserteE-læringen gir 5 PDUerLIFO® metoden: spørreundersøkelse som tar ca. 20-40 minutter, gjennomføres individuelt.   [-]