Kurs i Krokelvdalen

Elasticsearch [-]

AZ-400: Designing and Implementing Microsoft DevOps solutions [-]

Velkommen til Styrekonsulent Akademiet Bli Certified Board Consultant og Certified BoardCoach – samlet i ett komplett og praksisnært kursopplegg.   Drømmer du om en fremtid der du jobber aktivt som styrekonsulent og coach på styrenivå? Gjennom Styrekonsulent Akademiet får du en unik mulighet til å bygge en spesialisert kompetanse, og samtidig åpne døren for videre samarbeid med Styreforeningen. Mange deltakere knytter seg etter gjennomført program til oss som styrekonsulenter via Styreforeningen.no og som ressurs i vårt team på Boardcoach.no. For mange har dette blitt starten på et nytt og målrettet karriereløp – med økt bevissthet og satsing på styrearbeid, rådgivning og coaching på styrenivå.   Forutsetning for deltakelse Du må ha gjennomført – eller planlegge å gjennomføre – Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer i regi av Styreforeningen. Autorisasjonen må være fullført enten før du starter på Styrekonsulent Akademiet, eller senest før du avlegger eksamen og sertifisering (se punkt D nedenfor).   Kursstruktur og praktisk gjennomføring A) Fysisk oppstartssamling (5 timer) 13.00–18.00 i våre lokaler på Aker Brygge. Gjennomgang av styrekonsulentrollen, praktisk tilnærming til coaching av styrer og styremedlemmer. Du får tilgang til arbeidsmetodikk, sjekklister, prosessverktøy og maler vi bruker i vår virksomhet. Datoene for punktene B, C og D avtales med deltakerne på denne samlingen.   B) Selvstudium (ca. 16 timer) To dagers egenstudier basert på materiell du får tilgang til via "Mine sider".   C) Digitale case-samlinger (2 x 2,5 timer) Du deltar i gruppebasert arbeid via Teams, hvor dere løser realistiske caseoppgaver sammen.   D) Avsluttende samling med eksamen (3 timer) Fysisk eksamen og sertifisering i våre lokaler på Aker Brygge, kl. 13.00–16.00.   Pris Kr. 29.900,- + mva for hele kursprogrammet, inkludert materiell, sjekklister, eksempler og hjelpemidler.   Kort oppsummert – dette får du: En grundig og praktisk tilnærming til rollen som styrekonsulent og boardcoach Innsikt i hvordan Styreforeningen jobber med styrekonsulentoppdrag: hvordan de formaliseres, prises og gjennomføres Verktøy for å håndtere typiske utfordringer i styrearbeid og coaching – basert på reelle caser og gruppearbeid Mulighet for videre samarbeid med Styreforeningen som styrekonsulent og/eller BoardCoach Alt kursmateriell, sjekklister og maler er inkludert   Målgruppe Kurset er for deg som er autorisasjonsgodkjent styremedlem og ønsker å ta et profesjonelt steg videre – enten for å styrke din rolle i styreverv, eller for å arbeide som styrekonsulent og coach i samarbeid med oss.   [-]

Målsetting   Emneliste Introduksjon Hvordan praktisk eksamen gjennomføres Planlegging Samtale før jobb Arbeidsoppgaver Ansvarsområder Arbeidsområder Barrierer Kommunikasjon Kontroll før og etter Praktisk eksaminering Avslutningsmøte Avslutningsprøve   Kompetansebevis / sertifikat [-]

Opplæring er gitt i.h.t NS9610 og NOROG113 Opplæringen er gitt i samsvar med krav i Forskrift om utførelse av arbeid §10-1, 2, 4 og omhandler: - Lover, regler og myndighetskrav - Risikohåndtering - Utstyrskjennskap - Brukerkontroll av utstyr - Praktisk bruk av Y-line og egne sikringer, støtteline og fallblokk - Selvlåsende glider på fleksibel føring - Generelle krav for bruksanvisninger [-]

https://www.glasspaper.no/kurs/dp-100/ [-]

  Studieår: 2013-2014   Gjennomføring: Høst og vår Antall studiepoeng: 5.0 Forutsetninger: Generelt gode IT-kunnskaper. Bør ha kjennskap til bruk av Windows server og fordel med MS SQL server. Kjennskap til AD, RDP og DNS. Innleveringer: 8 obligatoriske øvinger Personlig veileder: ja Vurderingsform: 2 dagers praktisk hjemmeeskamen med både teoretiske og praktiske oppgaver. Ansvarlig: Stein Meisingseth Eksamensdato: 17.12.13 / 20.05.14         Læremål: KUNNSKAPER:Kandidaten skal:- kjenne til fordelen med å ta i bruk Citrix XenApp for en bedrift/organisasjon- kunne gjøre rede for hvordan Citrix XenApp brukes som publiseringsplattform- kunne beskrive Citrix XenApp brukes for å rulle ut applikasjoner- kunne gjøre rede for hvordan XenApp kan tas i bruk som applikasjonsvirtualisering på klientside (streaming) og på serverside (publishing)- kunne oppnå optimal applikasjonsytelse og fleksible leveransemuligheter FERDIGHETER:Kandidaten skal:- kunne installere Citrix XenApp- kunne sette opp administrativ konfigurasjon- kunne sette opp og publisere applikasjoner, innhold og desktops for brukere- kunne konfigurere applikasjoner for streaming til servere og til desktops- kunne vurdere hvilken sikkerhet som kreves- kunne sette opp og konfigurere overvåkning- kunne konfigurere og bruke et administrativt grensesnitt GENERELL KOMPETANSEKandidaten:- har kompetanse til selvstendig både å formidle og å ta i bruk sine kunnskaper og ferdigheter i en bedrift som vil bruke Citrix XenApp- kan i et forklare og gjøre bruk av sin kunnskap for bruk av Citrix XenApp Innhold:- introduksjon til Citrix XenApp - installasjon av Citrix XenApp (6.5) - praktisk bruk - konfigurasjon - bruk av Web Interface - publisere applikasjoner og innhold - streame applikasjoner - sette opp restriksjoner - konfigurere lastbalansering - maksimere brukeropplevelse - bruke av skrivere - sikkerhet - overvåkningLes mer om faget her Påmeldingsfrist: 25.08.13 / 25.01.14         Velg semester:  Høst 2013    Vår 2014     Fag Citrix XenApp 4980,-         Semesteravgift og eksamenskostnader kommer i tillegg.   [-]

AZ-700: Designing and Implementing Microsoft Azure Networking Solutions [-]

Styreleder og styreledelse   Det er styreleders ansvar at styret fungerer som et styre, og at som skal sørge for at det kalles inn til styrebehandling så ofte som nødvendig.   I tillegg er styreleder ofte selskapets ansikt utad og ett bindeledd mellom selskapet og eierne, media og andre aktører. Imidlertid har ikke styreleder alene særlig mange spesielle rettigheter eller forpliktelser.   Det er svært viktig å vite hva som er din jobb når du påtar deg et verv som styreleder - og ikke minst hva styret som helhet har av oppgaver.   Formål med kurset: avklare, bevisstgjøre, avgrense og presisere styrelederrollen få kunnskap om aksjelovens bestemmelser og retningslinjer få kunnskap om det praktiske styrearbeidet og formaliteter skape grunnlag for et profesjonelt styrearbeid skape grunnlag for et effektivt og samarbeidende styre utveksle erfaringer med andre kursdeltakere   Kursinnhold - hovedpunkter: Innledning – felles rammer og regelverk – forankringen for: «styret» Del 1: Styrets organisatoriske plassering og overordnede funksjoner Del 2: Styresammensetting – hvem velges hvor, når, hvordan, av hvem og til hva? Del 3: Styrets oppgaver og ansvarsområder i praksis - «jobben vår!» Del 4: Styrets struktur og formalia: Rapportering, Styreprotokoll, Styreinstruks, Styreplan, Retningslinjer for styrearbeid, Vedtekter m.m. Del 5: Nærmere om «Styrelederrollen og styreledelsen"   Konkrete forhold som belyses gjennom kurset:  Styreleder - leder eller sjef? Det er styret som er sjefen! Valg av styreleder: Valg av styrekollegiet. Et styremedlem må ha noe å bidra med! Styreleders hovedoppgaver, Aksjelovens kapittel 5 og 6 mm Styreleders ansvar etter aksjeloven og annen lovgivning Saksforberedelser og saksbehandling Møteledelse: Hva er god styrebehandling og møteledelse? Eierstyring og selskapsledelse / Corporate Governance). Arbeidende styreleder: Juridisk ståsted og praktisk utøvelse. Styreledelse i vanskelige tider. Styreinstruksen: Grunnlag for godt styrearbeid og styreledelse. Styreprotokollen: Formkrav, regler, hensikt og ansvar. Styrets fullmakter: Tegningsrett, fullmakt og prokura. Etikk i styrerelatert sammenheng: Styrets og styremedlemmers ansvar. Taushetsplikt / fortrolig informasjon / Media- og markedsinformasjon. Styreevaluering: Hvorfor og hvordan.   Målgruppe: Målgruppen er primært styreledere og nestledere i styrer innenfor alle selskapstyper, organisasjoner, foreninger etc. Hovedvekt er på Aksjelovens regler som for det meste er gjeldene regler i styrer uansett selskapsform.      [-]

Kurset skal gi deltakerne en faglig forståelse av sorg og sorgreaksjoner, og gjøre deltakerne i stand til å ta vare på barn i sorg. Kurset vil øke forståelsen for sorgreaksjoner på ulike alders- og utviklingstrinn. I tillegg gis det praktiske råd og retningslinjer for hvordan barn best kan ivaretas når dødsfall rammer familie eller venner.Nettkurs eller brevkurs kombinert med forelesninger i form av lyd og bilde på din egen PC.     Start:          Når du selv ønsker. Omfang:     3 innleveringer Pris:           kr. 4.500,- (kan deles i 4 månedlige avdrag med kr. 200,- i avdragsgebyr for hvert avdrag).    Tidsplan • Kurset kan tas etter egen tidsplan med innlevering av besvarelser til veiledning. • Du velger selv når du vil starte opp med kurset og du bestemmer selv hvor lang tid du vil bruke.   Innleveringer • Innlevering av 3 besvarelser   Mål for kurset Kurset skal gi deltakerne en faglig forståelse av sorg og sorgreaksjoner, og gjøre deltakerne i stand til å ta vare på barn i sorg.   Kursbeskrivelse Kurset vil øke forståelsen for sorgreaksjoner på ulike alders- og utviklingstrinn. I Tillegg gis det praktiske råd og retningslinjer for hvordan barn best kan ivaretas når dødsfall rammer familie eller venner.     Tema • Barns forståelse av døden på ulike alderstrinn • Vanlige sorgreaksjoner hos barn • Skillet mellom traumer og sorg • Foreldres/søskens/besteforeldres/venners/andres død • Spesielle dødsfall • Hva gjør sorgen verre? • Forholdet til den døde • Barns fantasier og årsakstenkning • Kjønnsforskjeller i barns sorg • Omsorg for barn i sorg og krise • Rådgivning til foreldrene • Formidling av dødsbudskap til barn • Åpen og ærlig kommunikasjon • Dødsfall etter sykdom • Håndtering av dødsfall i barnehage og skole • Forberedelse før dødsfall  • Lærerne som ressursgruppe • Lærernes egne behov • Dødsfall i barnehagen • Krisebehandling eller sorgterapi for barn • Sorggrupper for barn   Litteratur Sorg hos barn Atle Dyregrov ISBN 9788245005677 Fagbokforlaget 2006   Vurdering  Bestått/ikke bestått.   Kursbevis  Kursbevis utstedes til de som har bestått og som har betalt kursavgiften i sin helhet.   Er du organisert? Undersøk med ditt fagforbund om du kan søke å få dekket kursavgift. [-]

MEDLEMSKURS: Vedtektene - de viktige formelle forankringer for selskapet (Gratis for medlemmer) Nettbasert / Ca. 45 min / "Live" med Styrekonsulent   Ett komprimert og nyttig kurs med mange verdifulle tips og råd, "live" med styrekonsulent – enten via Teams eller Zoom. Mulighet for å stille spørsmål mm. underveis.   Kursinnhold: Vedtektene – selve forankringen av eiernes interesser for selskapet Lovenes standardiserte minimumsregler for vedtekter Avtalefrihet som utgangspunkt – hva enes vi om og hvorfor? Selskapsavtale, selskapsreglement og andre lignende fora Formål – spesialtilpasset fremtiden og alternative muligheter Styresammensetting, særregler og tilknytning av styreinstruksen Forankringer i overordnet strategidokument og retningslinjer Eierskap, aksjonærrettigheter og begrensninger Andre vesentlige områder som vedtektene bør omhandle   Kursmateriell: Det inngår ikke skybaserte filmapper med materiell og hjelpemidler for øvrig i våre GRATIS medlemskurs, men vi viser til artikler, hjelpemidler, dokumentmaler mm på medlemsportalen under kurset slik at du kan benytte deg av det i ettertid.   NB!  GRATIS for alle medlemmer i Styreforeningen.no Pris for "ikke medlemmer" tilsvarer 12 måneders medlemskap i Styreforeningen.no, regnet fra og med kursdato, for deg som ikke fra tidligere var medlem i Styreforeningen.no   Som medlem får du da full tilgang til alle medlemsfordeler fra og med dagen etter kursdato: alle typer GRATIS kurs og webinarer / medlemspris på alle andre kurs dokumentmalregister, spørsmål og svar basene, artikkelseriene mm avklaringstime hvert halvår, medlemssupport pr telefon/epost anledning til å registrere din CV GRATIS i Styrerekruttering.no ... og alle de øvrige medlemsfordelene i Styreforeningen.no   [-]

Regnskapsanalyse og nøkkeltall   Regnskapsgjennomgangen på de fleste styrerom fokuserer på nøkkeltall og avvik mellom faktiske regnskapsmessige nøkkeltall og de ønskede nøkkeltallsstørrelser som selskapet styrer etter.   Hvilke avkastningsprosent har vi? Hvordan er EBIT / EBITA for perioden? Hvilke egenkapital- og totalkapitalavkastning har vi pr nå, hva forventes og hvordan? Hvordan er vår soliditet pr i dag og hvilken soliditetsgrad styrer vi etter? Nøkkeltallsforståelse og nøkkeltallsfokusering på styrerommet og blant styremedlemmene kan effektivisere styrets gjennomgang av regnskapsmessig status og utvikling! Bli med på kurset og opplev ulike eksempler på hvordan nøkkeltallsstyring kan gi rask og tett "hands-on" for virksomheten.   Kursinnhold: Regnskap som styringsverktøy  Analysering av regnskapstall i ulike sammenhenger Hvem analyserer og med hvilket formål Eieranalyse - analyse ved forberedelse for salg - kjøperanalyse etc. Sjekkliste ved regnskapsanalyse Om nøkkeltall De viktigste og mest benyttede nøkkeltall Avklaring og definisjoner av nøkkeltall Avkastnings-, rentabilitetsmessige og avansebaserte nøkkeltall Likviditets-, soliditets og cash flow nøkkeltall  Egenkapital-, Fremmedkapital og totalkapitalbehov og nøkkeltallsberegninger Varelagergjennomstrømning, gjennomsnittlig kredit og debettall for kunder og leverandører  EBIT, EBITA, PE og andre sentrale utfyllende begrepsforklaringer "Ikke økonomiske nøkkeltall": Kundetilfredshet, medarbeidertilfredshet mfl. Hvordan beregne nøkkeltall og finne frem til disse Tommelfingerregler om nøkkeltallstørrelser   Vi analyserer regnskapet til et kjent norsk selskap (anonymisert) og stiller de viktige spørsmålene til resultat og balanse, beregner nøkkeltall, finner problemområdene, skjulte verdiposter, krisesymptomer med mer   Målgruppe: Kurset retter seg mot styremedlemmer, daglige ledere og andre medarbeidere som ønsker en nærmere innsikt i å analysere regnskap samt sette seg inn i de mest anvendte nøkkeltall, hvordan man beregner disse og hvilke informasjon ulike nøkkeltall gir. Kurset er en naturlig DEL 2 for mange av våre kursdeltakere fra kurset Regnskapsforståelse i praksis.     [-]

Kurset dekker nøkkelbegreper, prosesser og suksessfaktorer innen Change Enablement, Deployment Management, Release Management, Service Configuration Management og IT Asset Management. Du lærer hvordan disse praksisene integreres i verdistrømmer og støtter strategisk og operasjonell styring av IT-tjenester. Etter kurset vil du kunne måle og forbedre modenheten i praksisene ved hjelp av ITIL Maturity Model og være godt forberedt til sertifisering. Denne e-læringen er: Selvstyrt Tilgjengelig på flere enheter 12 timers innhold Mobiloptimalisert Eksamen: 60 spørsmål Flervalg 90 minutter Lukket bok Minimum bestått: 65% ITIL®/PRINCE2®/PRINCE2 Agile®/MSP®/MoP®/MoV® er registrerte varemerker for PeopleCert, og brukt med tillatelse fra PeopleCert. Alle rettigheter er forbeholdt.  [-]

Styreanalyse og styreevaluering Nettbasert / Ca. 45 min / "Live" med Styrekonsulent   Ett komprimert og nyttig kurs med mange verdifulle tips og råd, "live" med styrekonsulent – enten via Teams eller Zoom. Mulighet for å stille spørsmål mm. underveis.   Kursinnhold:  Verdiskapende styrearbeid blir stadig viktigere for bedrifters lønnsomhet og overlevelse på kort og lang sikt, – både i oppgangstider og ikke minst når det røyner på. Særlig er dette viktig nå med så store endringer som vi gjennomlever innen teknologi, bærekraft, kundebehov, forretningsmodeller, SoMe og regulatoriske endringer. For å fungere godt over tid, må styret derfor sette sin egen utvikling på agendaen. Og sentralt i dette vil analyse og evaluering av styrets kompetanse og arbeid være nødvendig, for å identifisere hvilke forbedringstiltak som vil være aktuelle.   Kurset belyser behov for styresanalyse og -evaluering i det nevnte markedsbildet, og hvordan analyse og evaluering kan gjennomføres i praksis, samt verktøy som vil være aktuelt å benytte for dette.   Kursmateriell: Det inngår ikke skybaserte filmapper med materiell og hjelpemidler for øvrig i våre GRATIS medlemskurs, men vi viser til artikler, hjelpemidler, dokumentmaler mm på medlemsportalen under kurset slik at du kan benytte deg av det i ettertid.   NB!  GRATIS for alle medlemmer i Styreforeningen.no Pris for "ikke medlemmer" tilsvarer 12 måneders medlemskap i Styreforeningen.no, regnet fra og med kursdato, for deg som ikke fra tidligere var medlem i Styreforeningen.no   Som medlem får du da full tilgang til alle medlemsfordeler fra og med dagen etter kursdato: alle typer GRATIS kurs og webinarer / medlemspris på alle andre kurs dokumentmalregister, spørsmål og svar basene, artikkelseriene mm avklaringstime hvert halvår, medlemssupport pr telefon/epost anledning til å registrere din CV GRATIS i Styrerekruttering.no ... og alle de øvrige medlemsfordelene i Styreforeningen.no   [-]

Strategi i usikre tider – hva gjør robuste virksomheter annerledes? Nettbasert / Ca. 45 min / "Live" med Styrekonsulent  Faglig påfyll for ledere og styremedlemmer!   Ett komprimert og nyttig kurs med mange verdifulle tips og råd, "live" med styrekonsulent – enten via Teams eller Zoom. Mulighet for å stille spørsmål mm. underveis.   Usikre tider er blitt normalen – har strategien din fulgt med? Stabile rammevilkår tilhører en annen tid. Dagens ledere må navigere i et landskap preget av usikkerhet og raske skift:   – Økonomisk uro og renteendringer – Teknologisk utvikling og AI – Bærekraftkrav og regulatoriske endringer – Geopolitisk og samfunnsmessig turbulens   I slike omgivelser holder det ikke lenger å ha en strategi. Du må ha strategisk robusthet – evnen til å tilpasse deg uten å miste retning.   Hva handler kurset om? I dette 45-minutters gratis webinaret får du en kompakt og praksisnær innføring i hvordan robuste virksomheter tenker og handler strategisk. Du lærer hvordan du kan bruke strategiprosessen som et styringsverktøy i usikre tider, og hvordan du kan tilpasse uten å miste fotfeste.   Kurset kombinerer faglige prinsipper med konkrete eksempler og refleksjonsspørsmål du kan ta direkte med tilbake til ledergruppen eller styret.   Du får innsikt i: Hva som kjennetegner virksomheter som klarer seg – og vokser – under press Hvordan du kan gjøre strategi mer fleksibel og handlingsnær Prinsipper for gode beslutninger når forutsetningene er uklare Hvordan du kan bruke verktøy som MakeMyStrategy™ for å få bedre struktur, tempo og forankring   Kurset passer for: Daglige ledere, styreledere og mellomledere i SMB Styremedlemmer med ansvar for strategi og utvikling Rådgivere, forretningsutviklere og fagansvarlige som arbeider med vekst og tilpasning Deg som ønsker mer enn bare teori – og vil jobbe strategisk med begge beina på bakken   Du får med deg: En praktisk modell for strategisk robusthet Refleksjonsoppgaver du kan ta med til ledermøtet eller styreseminaret Eksempler og inspirasjon fra SMB-er og norske virksomheter Tilgang til gratis ressurs og mulighet for videre sparring etter kurset   Kursholder: Ole Sverre Spigseth Strategirådgiver og daglig leder i  MakeMyStrategy™ Norge  Ole har lang erfaring fra styrearbeid, innovasjon, strategi og omstilling, og jobber tett med SMB-ledere, vekstselskaper og offentlige aktører over hele landet. Han er tilknyttet Styreforeningen som konsulent og kursleder.   [-]