Ledelse og strategi
Du har valgt: Finnmark
Nullstill
Filter
Ferdig

-

Skedsmo 1 dag 4 500 kr
Hypotesetesting avgjør om datasett har signifikant forskjellig snitt eller variasjon for å bestemme rotårsaker, årsakssammenhenger eller effekt av endringer. [+]
Kurs i hypotesetesting I forbedringsarbeid og problemløsning tester vi hypoteser for å bestemme rotårsaker og årsakssammenhenger. Dette kurset lærer deg å utforme og teste hypoteser. Du får svar på spørsmål som: Er det signifikante forskjeller i gjennomsnitt eller variasjon? Har endringen vi har gjort medført en signifikant forbedring?   Kurset er for deg som vil: utforme hypotese basert på egne teorier om rotårsak eller årsakssammenhenger bestemme om datasett har signifikante forskjelliger i gjennomsnitt eller variasjon avgjøre om forbedringsarbeid har gitt signifikante forskjeller forstå årsakssammenhenger ved hjelp av statistikk   Du lærer følgende: Utforme hypotese basert på teorier Praktisk og statistisk signifikans Statistikk og sannsynlighet Hypotesetesning med kontinuerlig data Hypotesetesting med diskret data Type I og type II feil Vurdering av datautvalg og prøveantall Korrelasjon og regresjon Vi bruker praktiske eksempler og øvelser i undervisningen. Vi generer data selv ved bruk av et Galton Board og tester om det er signifikante forskjeller i datasett.    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Hypotesetesting er et av verktøyene som benyttes innen Lean Six Sigma, og Sissel har bred erfaring med anvendelse av dette verktøyet.  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset er 1 dag hvor halvparten av tiden er undervisning og resten av tiden er spill og praktiske øvelser. Vi benytter et Dalton board i undervisningen for å generere data og teste om det er signifikante forskjeller mellom datasett. Hva skal til for å få signifikante forskjeller? Hvordan påvirker prøveantallet?  Vi benytter SigmaXL eller Minitab i undervisningen. Gratis prøveversjoner kan lastes ned i forkant av kurset.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-12 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon på ca. 30 sider som beskriver innholdet som er gjennomgått. [-]
Les mer
Nettbasert kurs 48 timer 8 500 kr
Dette Lean Six Sigma Black Belt kurset og sertifiseringen gjør deg i stand til å veilede andre innen Lean Six Sigma og hjelper deg å bli en bedre leder. [+]
Lean Six Sigma Black Belt For å gå dette kurset er det en forutsetning at du har fullført GoLeanSixSigmas Green Belt trening og sertifisering. Dette Lean Six Sigma Black Belt nettkurset med sertifisering gjør deg i stand til å veilede andre innen Lean Six Sigma og hjelper deg å bli en bedre leder. Kurset er tilsammen 48 timer med undervisning og oppgaver på nett. Lean Tech er forhandler for GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyest score av Lean Six Sigma kurs. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  100.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.   Dette kurset er for deg som vil: Være en pådriver i forbedringsarbeidet i egen virksomhet Veilede og støtte andre i Lean Six Sigma forbedringsmetode og sikre vellykkede forbedringsprosjekt Kommunisere og påvirke mennesker på alle nivå i organisasjonen for å lykkes med endring Lede andre i forbedringsprosjekt Håndtere flere forbedringsprosjekt og sikre at de er i tråd med bedriftens mål Beherske de statistiske verktøyene i Lean Six Sigma   Kursinnhold Introduksjon Black Belt opplæringen Veien til Black Belt sertifisering Black Belt som coach PDCA (Plan Do Check Adjust) Prosjekt utvelgelse Strategisk forankring i prosjektutvelgelse Fasilitere prosjektutvelgelse  Utvikle lederskap ferdigheter Formål og prosjekt arbeid Innflytelse og strategi Fasilitere High-Performing Team Definere prosjekt Gjennomføre prosesskartlegging / observasjon - Go to Gemba Styrke lederegenskaper (coaching, innflytelse, eierskap, fasilitering, møteledelse) Black Belt Prosjekt - prosjekt gjennomføring Måle nåsituasjon Innføring i statistikk Målesystemanalyse Innhente data Bestemme kapabilitet Styrke lederegenskaper (tenke langsiktig, ta gode avgjørelser) Tips til gjennomføring Analysere og bestemme rotårsaker Innføring i hypotesetesting Hypotesetesting av diskret data Hypotesetesting av normalfordelte kontinuerlig data Hypotesetesting av IKKE normalfordelte kontinuerlig data Korrelasjon Styrke lederegenskaper (bane vei, skape gode team) Tips til gjennomføring Implementere løsninger Forsøksdesign Styrke lederegenskaper (endringsledelse, bygge nettverk) Tips til gjennomføring  Control - skape varige resultater Velge kontrolldiagram I & MR Chart X-Bar & R Average and Range Chart X-Bar & S Average and Standard Deviation Chart P Chart nNP Chart C Chart U Chart Visuell ledelse Styrke lederegenskaper (skape varige endringer)   Sertifisering For å oppnå Black Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 185 multiple choice spørmål på engelsk.  Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del.  Du har opptil 6 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Black Belt sertifisering krever at du får godkjent et forbedringsprosjekt du har ledet i jobben din innen 4 måneder etter at du har fullført eksamen. Du får tilsendt en veiledning for valg av prosjekt ved oppstart. Du presenterer ditt Project Storyboard på engelsk for GoLeanSixSigma. Innen 5 måneder etter fullført eksamen må du sende inn en engelsk oppsummering av forbedringsprosjektet ditt (1000-2000 ord).  Sertifiseringen er gyldig i 4 år og kan fornyes med en resertifisering som koster 299$ (nytt prosjekt må leveres inn og godkjennes)   Praktisk informasjon Lean Six Sigma Black Belt nettkurs er på engelsk og inneholder 48 t undervisning innenfor 6 områder: introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control.  Kurs og sertifisering koster 999 $, og du har tilgang til kurset i 1 år. For å bli sertifisert må du bestå eksamen, presentere et forbedringsprosjekt og sende inn en oppsummering av prosjektet.  Du trenger en statistisk programvare i dette kurset for å gjennomføre analysene. Dersom du ikke har et program allerede anbefales SigmaXL eller Minitab. Du kan benytte coaching fra Lean Tech ved valg av prosjekt eller underveis i prosjektet ditt til avtalt timepris.  Er dere flere enn 5 stk som vil melde dere på dette kurset og ta sertifisering kan dere få rabatterte priser gjennom Lean Tech. Send en mail til sissel@leantech.no for å få et tilbud. Du melder deg på via påmeldingsskjema eller via denne linken. Benytter du linken betaler du på nett og får en mail med informasjon om pålogging til nettkurset. Melder du deg på via påmeldingsskjema får du tilsendt faktura på mail og får tilgang til nettkurset når betaling er mottatt. Kurset gir 48 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 6 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]
Les mer
10 dager 65 000 kr
24 Nov
I våre ”all inclusive” studiereiser til Japan lærer du direkte av dyktige Senseier i virksomheter som: Toyota Motors, HONDA, Denso og Pfeizer. Vår dyktige veilede... [+]
Reisen legger hovedvekt på konkrete studier av Lean produksjonssystemer. Vi fokuserer på prosessen, ikke det spesifikke produktet eller produktene i virksomhetene vi besøker. Det  betyr at du kan anvende det du lærer direkte i din egen praksis. Program: Lørdag: Avreise Søndag: Ankomst Nagoya Mandag: Seminar: Toyotas filosofi og tenkemåte Tirsdag: Seminaret fortsetter. Studiebesøk til produksjonssite Onsdag: Workshop med Kanban rollespill Torsdag: Workshop fortsetter. Studiebesøk med Gemba Walk Fredag: Studiebesøk med Gemba Walk. Faglig oppsummering Lørdag: Besøk i Tokyo Søndag: Avreise fra Tokyo og ankomst hjemsted. Læringsutbytte du skal forvente er: Forståelse for hvordan et produksjonssystem bygges opp og driftes. Kunnskap om hvordan metoder og verktøy anvendes i praksis Inspirasjon og underlag som setter deg i stand til å gjennomføre forbedringer i din egen virksomhet og praksis. Motivasjon til å møte og løse daglige utfordringer i framtidig forbedringsarbeid Du utvider ditt faglige og profesjonelle nettverk og får mulighet til å delta i et miljø for kontinuerlig læring og forbedring. Programmet passer for: Ledere med ansvar for kontinuerlig forbedring Toppledere i virksomheter som har innført, eller er i ferd med å innføre Lean metoder for kontinuerlig forbedring. Se også vår studiereise Lean Management Leadership system i Japan [-]
Les mer
8 dager 35 000 kr
Lean Six Sigma forbedringsmetode benytter belter for ulike kunnskapsnivå. Dette er et Green Belt kurs med sertifisering av IASSC (International Association for Six Sigma ... [+]
Lean Six Sigma Green Belt kurs med IASSC sertifisering Kurset er på norsk (engelsk kurs ved forespørsel) og dekker alle tema som kreves for IASSC Lean Six Sigma Green Belt sertifisering (eksamen er på engelsk). IASSC er globalt anerkjent, og eneste uavhengige tredjeparts sertifiseringsorgan innen Lean Six Sigma som ikke gir opplæring, veiledning, coaching eller konsulenttjenester selv. En IASSC sertifisering utgjør et profesjonelt faglig skille og er et bevis for at du behersker den universelt aksepterte IASSC Lean Six Sigma standarden. Eksamen er på engelsk (inkludert i kursavgift) og gjennomføres siste kursdag.    Kurset er for deg som: Ønsker en internasjonal sertifisering gjennom eneste uavhengige 3 de parts sertifiseringsorgan - IASSC Vil lære å bruke den faktabasert forbedringsmetodikken Lean Six Sigma Vil redusere kostnader, forbedre kvalitet og øke kapasiteten gjennom å forbedre flyt, sentrere prosesser og redusere variasjon Bli bedre på prosjekt gjennomføring ved bruk av DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve & Control (Six Sigmas forbedringsmetodikk) Prioritere riktige prosjekt ved å forstå kundebehov, gjennomføre kost nytte analyse og forstå effekt av foreslåtte tiltak Vil lede forbedringsprosjekt og oppnå målbare resultater.  Kurset arrangeres ihht kurskalender og på forespørsel fra bedrifter som har 8 - 15 deltagere. Bedriftskurs kan skreddersys bedriftens behov, og egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.     Du lærer følgende: Hvorfor kombinasjonen Lean Six Sigma er effektiv Å definere prosjekt med SMART mål, tallfeste effekter og utarbeide prosjekt plan Bruk av tankekart og project charter til å strukturere prosjekt Forstå kundebehov og oversette behov til spesifikasjoner Verktøy til prosess kartlegging, og hvilket verktøy som egner seg til ulike formål Identifisere mulige rotårsaker basert på prosesskartlegging Innhente data basert på hypoteser Grunnleggende statistikk Hypotesetesting Grafiske analyser Statistisk prosess kontroll til å forstå, redusere og kontrollere variasjon Målesystem analyse for å bestemme usikkerhet og oppnå pålitelige målinger Kapabilitetsanalyse for å bestemme prosessens evne til å levere det kunden ønsker Variasjonsanalyse for å tallfeste hvor mye ulike faktorer bidrar til variasjon Velge løsninger ved bruk av prioriteringsmatriser og tallfesting av effekter Forbedre flyt ved bruk av Lean verktøy Oppfølging og kontroll for å skape varige endringer   Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC akkrediterte kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.      Kursinnhold Kurset er 8 dager, hvor alle tema som kreves for å oppnå Green Belt sertifisering gjennom IASSC gjennomgås. Ønsker du en detaljert beskrivelse av alle tema som gjennomgås kan du be om mer informasjon ved å trykke på knappen "Send meg gratis info".   Statistiske verktøy som SigmaXL, JMP eller Minitab er aktuelle å benytte til å analysere data. Valg av verktøy gjøres i samråd med kursdeltagerne.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. De 8 kursdagene er fordelt på 2 uker med undervisning mandag til torsdag. Oppstartsdato er mandag i kursuke 1, sluttdato er torsdag i kursuke 2. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon (ca. 120 sider) som beskriver innholdet som er gjennomgått. Ved bestått IASSC eksamen mottas sertifiseringsbevis fra IASSC.  Green Belt eksamen er en blanding av multiple-choice og true/false spørsmål. Det er til sammen 100 spørsmål som skal besvares i løpet av 3 timer. Eksamen er på engelsk, og gjennomføres på slutten av siste kursdag. For å bestå eksamen kreves 385 poeng av 500 mulige poeng. Sertifiseringen er gyldig i 3 år, og må da fornyes med en ny eksamen.  Eksamen koster 295 $ per forsøk og ett forsøk er inkludert i kursavgiften.  Dersom du ønsker å ta eksamen på eget initiativ ved en senere anledning kan dette gjøres via IASSC's nettside.  [-]
Les mer
3 dager 13 500 kr
For bedriftsteam som vil løse en konkret utfordring med analytisk problemløsning: Vi jobber med å forstå problemet, innhenter data basert på hypoteser, vurderer datakvali... [+]
Analytisk problemløsning med Lean Six Sigma I kurset analytisk problemløsning lærer du å forstå problemet, innhente data basert på hypoteser, vurdere data kvalitet, og analysere data for å finne rotårsaker.   Kurset er for deg som: har en utfordring hvor løsning ikke er gitt vil ha hjelp til å planlegge data innhenting basert på hyoteser vil lære analytiske verktøy for å bestemme rotårsaker Kurset egner seg for bedrifts team på 6-15 personer som har en konkret utfordring de ønsker å jobbe med. Kurset består av tilsammen 3 kursdager hvor deltagerne jobber med problemløsning mellom kursdagene. Så fremt det er mulig benyttes egne innsamlede data i opplæringen av analytiske verktøy for å få best mulig utbytte av kurset.  Kurset benytter verktøy innenfor Lean Six Sigma forbedringsmetodikk i kombinasjon med ulike verktøy for rotårsaksanalyse. Fokus er på å bruke det verktøyet som egner seg best til din utfordring.   Du lærer følgende: Beskrive og forstå problemet Identifisere mulige rotårsaker Utforme en teori / hypotese basert på mulige rotårsaker Bestemme en strategi for innhenting av data basert på hypotese Forstå hva dataene representerer og stille kritiske spørmål til datakvalitet Statistiske og grafiske analyser med fokus på praktiske anvendelser    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset er 3 dager (kan utvides dersom behovet for analytiske verktøy er større). Her er innholdet for de ulike dagene: Dag 1: Definere og forstå problemet Bruke tankekart til å struktere problemløsningen Beskrive prosessen hvor problemet oppstår ved bruk av prosesskart Identifisere mulige rotårsaker Utforme en teori / hypotese basert på mulige rotårsaker Bestemme en strategi for innhenting av data basert på hypotese Mellom kursdag 1 og kursdag 2 innhentes data basert på hypotese. Dersom det ikke er ønskelig å benytte egne data benyttes data fra kursholder.  Dag 2:  Forstå hva dataene representerer og hva som påvirker Strukturering av data Stille kritiske spørmål til datakvalitet Forståelse av variasjon og variabler Innføring av statistikk (gjennomsnitt, variasjon, distribusjon, korrelasjon) Dag 3: Grafisk analyse av data Histogram & normal fordeling Pareto plot Scatter plot Time series plot Multivariabel analyse Hypotese testing Normal og spesiell variasjon Statistisk prosess kontroll Kapabilitet Statistiske verktøy som SigmaXL, JMP eller Minitab er aktuelle å benytte til å analysere data. Valg av verktøy gjøres i samråd med kunde.  Forskjellen på dette kurset og 3 dagers kurset "Lean Six Sigma problemløsning" er at dette er et skreddersydd kurs hvor det jobbes med en bedriftspesifikk utfordring. Verktøy tilpasses behov og kursdagene kan gjennomføres med en periode mellom hver kursdag slik at data kan innhentes.   Kurset arrangerers på forespørsel fra bedrifter.   Tilbakemeldinger  "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea [-]
Les mer
2 dager 9 000 kr
For bedriftsteam som vil forbedre prosesser gjennom å definere tydelige mål og bruke prosesskartlegging til forbedringer. Problemløsning tilpasses din utfordring, og du l... [+]
Prosessforbedring med Lean Six Sigma Vi definer tydelige mål og bruker prosesskart til forbedringer. Problemløsning tilpasses din utfordring og du lærer relevante Lean Six Sigma verktøy. Kurset gjennomføres for bedriftsteam på 4-8 personer og vi jobber med en bedrift spesifikk utfordring.    Ønsker du å: Forbedre kvaliteten? Redusere kostnader? Oppnå økt produktivitet? I dette kurset lærer du relevante Lean Six Sigma verktøy for å gjennomføre ønsket prosessforbedring. Lean Six Sigma er en forbedringsmetodikk som fokuserer på flyt og å redusere variasjon.    Du lærer: Å definere tydelige mål og måltall Å bruke prosesskart for økt prosessforståelse og for å bestemme mulige rotårsaker Å identifisere og redusere sløsing for å oppnå bedre flyt og produktivitet DMAIC som er Six Sigmas problem løsnings metode blir benyttet: Define, Measure, Analyse, Improve & Control. Vi lager en fremdriftsplan for å gjennomføre den prosessforbedring du ønsker, og bruker dine data underveis i kurset dersom du ønsker det.     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset vil gi deg in innføring i Lean Six Sigma, hvor vi går i dybden på verktøy som er relevant for din prosessforbedring. Dette kan du forvente å lære om: Hva Lean Six Sigma er, og hva du kan oppnå ved å kombinere disse verktøyene i din virksomhet Hvordan du øker kundefokus og forstår kunden(e) bedre Strukturert prosjekt utvelgelse slik at du fokuserer på det som er viktigst for bedriften din Å spesifisere konkrete mål og velge riktig måltall for prosjekter Hva en prosess er og hvordan du identifisere prosesser i din arbeidssituasjon Å lage prosess kart for å få oversikt og bedre forståelse av prosesser Å identifisere hendelser underveis i prosessen din som påvirker kvalitet og kostnader Hvordan du skiller mellom verdiskapende og ikke verdiskapende aktiviteter Ulike former for sløsing og hvordan du reduserer sløsing for å oppnå bedre flyt og produktivitet Variasjon, robusthet og kapabilitet: hva kan du forvente av prosesser med ulik grad av variasjon Forskjellen mellom normal og spesiell variasjon Beregne effekten av forbedringene dine Å stille kritiske spørsmål, etterlyse fakta og ikke være forutinntatt på valg av løsning Å utfordre etablerte sannheter Kurset innebærer praktiske øvelser og oppgaver for å fremme læring. Dine egne data benyttes så fremt det er mulig. Innholdet tilpasses ditt behov. Vil du lære statistiske verktøy som statistisk prosesskontroll (SPK), målesystemanalyse (MSA), variasjonsanalyser eller forsøksdesign, kan kurset tilpasses dette. Lengden på kurset justeres ut fra hvilke verktøy som er relevant for deg. Basert på samtale om behov fastsettes kursvarighet.     Fordeler med prosesskart For å forbedre en prosess må du være i stand til å beskrive prosessen på en måte som er lett å forstå. Prosesskart er et viktig og kraftfullt verktøy for å forbedre effekten og effektiviteten av en prosess. I kurset vil du lære dette verktøyet. Det er en visuell måte å se helheten av prosessen Det er lettere for alle som er en del av prosessen å forstå sin rolle og hvordan deres prosess passer inn i det store bildet Prosess kart beskriver hvordan alle aktiviteter utføres og hvordan flyten er Det kan brukes i forbindelse med opplæring Det er lettere å bestemme målepunkter for å forbedre prosessen Det vil hjelpe deg med å forstå hvor problemer oppstår og hvilke årsaker de kan ha Det utfyller andre analytiske verktøy ved å gi kilder til data og input som kan analyseres videre Det identifiserer mange viktige egenskaper med prosessen som du trenger for å gjøre forbedringer Det knytter de enkelte trinnene sammen og synliggjør den totale innsatsen og flyten som er nødvendig for å møte virksomheten og kundens behov     Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge  TA KONTAKT NÅ OG KOM I GANG MED DIN PROSESSFORBEDRING [-]
Les mer
Hvordan skape framdrift og samhandling på tvers av ulikheter i teamet? [+]
I Teamtrening med Everything DiSC Workplace® er fokuset hvordan man jobber sammen for å nå felles mål, og skaper samhandling og framdrift. Å ha et felles språk og begrepsapparat, og en felles forståelse knyttet til atferd og kommunikasjon er et sterkt verktøy for å jobbe bedre sammen, på tvers av ulikheter. Et godt team er både et sterkt konkurransefortrinn, og morsomt å være en del av.   Effektiv atferd og kommunikasjon:        Innsikt og forståelse for din egen atferd og kommunikasjon Innsikt og forståelse for andre atferdstiler Hvordan bygge bro over ulikhetere, skape effektive relasjoner og bedre samhandling En viktig nøkkel til å forstå andre er å forstå deg selv. Med Everything DiSC® Workplace som verktøy setter vi atferdstiler- og kommunikasjonsbehov i system. Dette gir et felles verktøy, eller en dekoder om du vil, for å forstå både egen og andres atferd.   Prosessen Siden team er forskjellige og jobber mot ulike mål vil trening gi best effekt når den tilpasses den enkelte organisasjon. En naturlig inndeling av prosessen er: Forstå egen atferd(stil) og hvordan du virker på andre Identifisere og forstå andre med andre atferdstiler, motivasjonsfaktorer og prioriteringer Praktisk bruk knyttet til teamets hverdag og mål som å skape bedre relasjoner, høyere effektivitet, økt salg og bedre trivsel   Verktøyet Everything DiSC Workplace® Everything DiSC® fra Wiley er ikke en personlighetstest. Everything DiSC® Workplace er et av verdens mest brukte verktøy for forståelse av egen og andres atferd. Verktøyet er validert og normert for norsk språk. Verktøyet danner grunnlaget for refleksjon, trening og utvikling i alle deler av en organisasjon, og er velegnet til bruk innen blant annet egenutvikling, kommunikasjonstrening, teamutvikling, selgertrening og lederutvikling. Modellen DISC ble utviklet av psykologen William Moulton Marston. I hans bok ”Emotions of Normal People”, beskriver han atferd hos normale mennesker og samspillet med omgivelsene. DiSC beskriver 4 særskilte, naturlige atferdstiler som kan observeres i den daglige atferden hos mennesker. Intensitet og kombinasjon av atferdstiler varierer fra person til person.Dagens Everything DiSC® verktøy fra Wiley representerer siste forskning og utvikling på området.   Ta kontakt i dag for en presentasjon av verktøyet og en uforpliktende samtale om teamtrening med Everything DiSC Workplace® i dag [-]
Les mer
Hvordan skaper man en visjon, bygger tilslutning for denne og sørger for gjennomføring? [+]
Prosessen: Lederes hverdag og utfordringer er forskjellige, og prosessen tilpasses derfor den enkelte organisasjon. En skisse for en prosess kan se slik ut: Forstå egen atferdstil som leder i forhold til DiSC®-modellen Innsikt om egen lederatferd og konkrete styrker og utfordringer i forhold til rammeverket visjon, tilslutning og gjennomføring For ledergrupper: Innsikt om foretrukket atferd, prioriteringer i teamet som helhet Etablere og følge opp tiltak og handlingsplaner basert på konkrete styrker og utviklingsområder Everything DiSC Work of Leaders® er et sterkt og konkret forskningsbasert verktøy for lederutvikling på alle nivåer i en organisasjon, med teori, begreper og tiltak som er lette å kjenne igjen og benytte i sin egen arbeidshverdag som leder.  Verktøyet gir innsikt om egen lederatferd, og hvordan du og din ledergruppe presterer innenfor 3 viktige områder: Skape en visjon Bygge tilslutning Sørge for gjennomføring Verktøyet gir i tillegg til en utfyllende personlig profil også oversikt over ledergruppens samlede tilnærming til visjon, tilslutning og gjennomføring. Med oversikt over både styrker og «blindsoner» har man et solid utgangspunkt for en handlingsplan for framtidig suksess. Ta kontakt i dag for en presentasjon av verktøyet og en uforpliktende samtale om ledertrening med Everything DiSC Work of Leaders® i dag.   [-]
Les mer
Nettbasert kurs 32 timer 6 000 kr
Dette Lean Six Sigma Green Belt nettkurset og sertifiseringen lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekt. [+]
Lean Six Sigma Green Belt Dette Lean Six Sigma Green Belt nettkurset og sertifiseringen lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikler dine ferdigheter innen problemløsning.  Kurset er tilsammen 32 timer med undervisning og oppgaver på nett, og avsluttes med Green Belt sertifisering. Lean Tech er forhandler for GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyest score av Lean Six Sigma kurs. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  100.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.   Dette kurset er for deg som vil: Velge riktig prosjekt Definere og forstå problemet som skal løses Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging Analysere prosessen og bestemme rotårsaker Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e). Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess   Du lærer følgende: Hva Lean Six Sigma er Kvalitetskostander (Cost of poor quality - COPQ) Redusere variasjon Forstå kundebehov og krav Kost nytte verdi & forankring Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) 8 former for sløsing DMAIC problemløsningsmetodikk: Definere problem Prosjekt charter Voice of the customer - VOC Prosesskartlegging Overordnet prosesskart - SIPOC Verdistrømsanalyse VSA Swimlane map Spagetti diagram Kommunikasjon Utfordringer Måle nåsituasjon Definere måltall Datainnsamling Målesystemanalyse - MSA Baseline data Utfordringer Analysere for å bestemme rotårsaker Prosess analyser Data analyser Histogram Kake- og stolpediagram Run chart Pareto Box plot Scatter plot 5 hvorfor & Fiskebein diagram Utarbeide hypoteser Hypotesetesting Utfordringer Implementere løsninger  Brainstorme løsninger Optimalisere flyt Feilhindring / Poka-Yoke Visuell ledelse 5S Prioriteringsmatriser Risikoanalyse - FMEA Pilot test Kaizen Fullskala implementering Utfordringer Control - skape varige resultat Kontrollplan Måling & oppfølging Dokumentering Storyboard Utfordringer   Sertifisering For å oppnå Green Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 130 spørmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 4 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Både kurs og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Lean Six Sigma Green Belt nettkurs er på engelsk og inneholder 32 t undervisning innenfor 6 områder: introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control.  Kurs og sertifisering koster 699 $, og du har tilgang til kurset i 1 år. Er dere flere enn 5 stk som vil melde dere på dette kurset og ta sertifisering kan dere få rabatterte priser gjennom Lean Tech. Send en mail til sissel@leantech.no for å få et tilbud. Du melder deg på via påmeldingsskjema eller via denne linken, og vil innen kort tid få mail med informasjon om pålogging til nettkurset. Kurset gir 32 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 4 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]
Les mer
Nettstudier 1 time
1 t rask og effektiv nettundervisning på engelsk som gir deg en innføring i Lean Six Sigma [+]
Lean Six Sigma White Belt 1 t rask og effektiv nettundervisning på engelsk som gir deg en innføring i Lean Six Sigma. Lean Tech er forhandler for GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyest score av Lean Six Sigma kurs. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  100.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.   Dette kurset er for deg som: Ønsker en rask og effektiv introduksjon til Lean Six Sigma Vil vite hvorfor mange organisasjoner benytter Lean Six Sigma til å skape fornøyde kunder, redusere kostnader og øke omsetningen    Du vil lære følgende: Hva Lean Six Sigma er Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) 8 former for sløsing DMAIC problemløsningsmetodikk   Sertifisering For å oppnå White Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 25 spørsmål (ubegrenset antall forsøk).  Nettkurset er gratis, sertifiseringen koster 49$. Både kurs og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Gratis Lean Six Sigma White Belt nettkurs på engelsk med 1 t undervisning. Dersom du ønsker sertifisering koster dette 49$.  Du melder deg på via påmeldingsskjema eller via denne linken, og vil innen kort tid få mail med informasjon om pålogging til nettkurset. [-]
Les mer
Nettbasert kurs 8 timer
8 timer effektiv nettundervisning for å forstå hva Lean Six Sigma er, og hvordan du kan forbedre dine prosesser. [+]
Lean Six Sigma Yellow Belt Effektiv nettundervisning på engelsk for å forstå hva Lean Six Sigma er, og hvordan du kan forbedre dine prosesser. Lean Tech er forhandler for GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyest score av Lean Six Sigma kurs. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  100.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.    Dette kurset er for deg som: Ønsker en effektiv introduksjon til Lean Six Sigma Vil vite hvorfor mange organisasjoner benytter Lean Six Sigma til å skape fornøyde kunder, redusere kostnader og øke omsetningen Vil komme i gang med å forbedre egne prosesser     Du vil lære følgende: Hva Lean Six Sigma er Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) 8 former for sløsing DMAIC problemløsningsmetodikk: Definere problem (project charter, Voice of the customer - VOC, SIPOC prosesskartlegging) Måle nåsituasjon (definere måltall, datainnsamling, baseline data) Analysere for å bestemme rotårsaker (prosess analyser, 5 hvorfor, Fiskebein, Pareto, Hypoteser) Implementere løsninger (optimalisere flyt, feilhindring /Poka-Yoke, visuell ledelse & 5S) Control - skape varige resultat (Kontrollplan, måling & oppfølging, dokumentering og Storyboard)    Sertifisering For å oppnå Yellow Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 50 spørmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 70 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 1,5 time på deg til å gjennomføre eksamen (15 min på hver del) og har ubegrenset antall forsøk. Nettkurset er gratis, sertifiseringen koster 199$. Både kurs og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Gratis Lean Six Sigma Yellow Belt nettkurs på engelsk med 8 t undervisning. Dersom du ønsker sertifisering koster dette 199$. Er dere flere enn 5 stk som vil melde dere på dette kurset og ta sertifisering kan dere få rabatterte priser gjennom Lean Tech. Send en mail til sissel@leantech.no for å få et tilbud. Du melder deg på via påmeldingsskjema eller via denne linken, og vil innen kort tid få mail med informasjon om pålogging til nettkurset. Kurset gir 8 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 1 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]
Les mer
Nettstudier 1 semester 4 980 kr
På forespørsel
Teambygging med Belbins teamroller og Firo-modellen for teamsamarbeid og utvikling, arbeidskontrakt og konfliktforebygging, prosjektetablering og gjennomføring, å skrive ... [+]
Studieår: 2013-2014   Gjennomføring: Høst Antall studiepoeng: 5.0 Forutsetninger: Ingen Innleveringer: Presentasjonsvideo av medlemmer på eget team. Tilstedeværelse på to nettbaserte teammøter med veileder. Egenvurderinger av teamet - teametablering, samarbeid og rollefordeling. Alle arbeidskravene må være godkjente for at kandidaten skal kunne framstille seg til eksamen. Vurderingsform: Prosjektoppgave, bestått/ikke bestått. Prosjektrapport med presentasjon Ansvarlig: Bjørn Klefstad         Læremål: Etter å ha gjennomført emnet skal kandidaten ha følgende samlede læringsutbytte: KUNNSKAPER:Kandidaten:- kan gjøre rede for hvordan etablere og gjennomføre prosjekter- kan gjøre rede for ulike modeller for teamsamarbeid og utvikling- kan anvende grunnleggende kunnskap om teamsamarbeid og teamets utvikling- kjenner og kan anvende eksempler på enkle rapportmaler- kan forklare prinsipper for effektiv muntlig og skriftlig kommunikasjon FERDIGHETER:Kandidaten:- kan finne, vurdere, bruke og henvise til informasjon og fagstoff og framstille dette slik at det belyser en problemstilling- kan skrive prosessdokumentasjon som timelister, ukerapporter, møteinnkalling og møtereferat, samt sette opp en arbeidskontrakt mellom teammedlemmer- kan både individuelt og i grupper demonstrere effektiv kommunikasjon, både skriftlig og muntlig- kan reflektere over egen utøvelse og kan utvikle denne basert på tilbakemelding fra andre GENERELL KOMPETANSE:Kandidaten:- kan formidle fagstoff både skriftlig og muntlig- kan identifisere, planlegge og gjennomføre et utviklingsprosjekt i samarbeid med andre- kan reflektere over egen faglig utøvelse og tilpasse seg til den aktuelle arbeidssituasjonen, også i team, og kan utvikle denne basert på tilbakemeldinger fra andre Innhold:Teambygging med Belbins teamroller og Firo-modellen for teamsamarbeid og utvikling, arbeidskontrakt og konfliktforebygging, prosjektetablering og gjennomføring, å skrive en faglig rapport, enkel systemmodellering, utvikle et enkelt system, prinsipper for effektive presentasjoner, maler for prosjektrapporter, krav til kildehenvisning, regler for bruk av andres arbeiderLes mer om faget her Påmeldingsfrist: 25.08.13 / 25.01.14         Dette faget går: Høst 2013    Fag Teamarbeid 4980,-         Semesteravgift og eksamenskostnader kommer i tillegg.    [-]
Les mer
9 dager 72 000 kr
20 Oct
I våre ”all inclusive” studiereiser til Japan lærer du direkte av dyktige Senseier i virksomheter som: Toyota Motors, HONDA, Denso og Pfeizer. [+]
Vår dyktige veileder og leder for studiereisene til Japan, Mikako Lago-Lengquist, er reiseleder også for reisene i 2017. Mikako har mer enn 12 års erfaring fra tilrettelegging og gjennomføring av studiereisene for totalt over 400 deltakere. Undervisningsspråk: Engelsk   Programmet er en naturlig påbygning for ledere og mellomledere som har gjennomført vår studiereise Lean Management Production System. Den tilbys eksklusivt til deltakere som tidligere har deltatt på vår Lean Management Production System studiereise. Egenskaper og metoder På denne reisen fordyper vi oss i elementer, egenskaper og metoder som er nødvendige for at et produksjonssystem skal fungere. Du lærer om vedlikehold av systemet, drift og videreutvikling. En ting er å lese om  Toyotas måte å praktisere KATA og Lean ledelse. På denne reisen får du praktisk erfaring og direkte innsyn i hvordan Toyota og andre industribedrifter i verdensklasse jobber i praksis. Du lærer blant annet om hva god ledelse av mennesker, kvalitet, kostnader og leveransekjeder faktisk innebærer. Det faglige innholdet i studiereisen er utviklet i et nært og eksklusivt samarbeid med Toyota Groups senior lederteam og videreutviklet i løpet av de 12 årene den har vært gjennomført. Læringsutbytte du skal forvente er: Å forstå hvordan ledere i ledende Lean virksomheter jobber, både strategisk og operativt. I løpet av fem intense treningsdager i feltet får du blant annet delta i foredrag, Gemba Walks, leder – til leder drøftinger og gruppesamarbeid. Du får også oppleve Japansk kultur på høyt nivå. Reisen avsluttes med en felles oppsummering av erfaring og læring og inspirasjon til videreutvikling av det faglige nettverket som bygges mellom deltakerne på reisen.     [-]
Les mer
Nettbasert kurs 2 måneder 7 400 kr
Kurset får frem ditt ytterste potensial som leder, og etter endt kurs blir du med i et verdifullt webbasert ledernettverk med mye interaksjon, bl.a faglige webinarer. [+]
Om kursholder: Leder i 12 år, bl.a, direktør i IBM. Lederutvikler i 18 år, 8 av de i IBM internasjonalt. Jobbet med mer enn 5000 ledere og mer enn 2000 Ledercoaching timer. Har sittet i styre og vært medlem av kompetansepriskomiteen i HR Norge i mange år. Gitt ut bok ”Refleksjoner til ettertanke” og holder på med ny bokutgivelse ”Ledelse med hjerte”. Noen utvalgte kunder: UD, Statoil, NRK, Virke, kommuner, Kongsberg Gruppen, Aker Solutions, og mange andre selskaper. Online lederutvikling med personlig Ledercoaching. Kurset som får frem ditt ytterste potensial som leder.  Selv om dette er et online kurs, vil du få så mye individuell oppfølging at det neste føles som om vi sitter samlet. Du vil også være mye i interaksjon med de andre kursdeltakerne gjennom FB-gruppen og webinarer. Lederutviklingskurset er praktisk lagt opp, slik at du sitter igjen med noe du kan bruke i din operative Lederhverdag allerede fra starten av kurset. Oppsummering - dette får du: 4 kursmoduler med målrettet fokus på å videreutvikle deg til å utnytte ditt lederpotensial Individuell Ledercoaching Live webinarer i 3 av modulene Enkle og effektive verktøy til bruk i lederhverdagen din Relevante oppgaver som hjelper deg i ditt lederfokus Kursholder som kontinuerlig følger deg opp og er tilgjengelig på mail og telefon gjennom hele Lederutviklings kurset Lukket Facebook-gruppe med andre deltakere Tilgang til kursplattformen i 1/2 år Etter lederutviklingskurset blir du invitert inn i et verdifullt Ledernettverk for videre utvikling Etter fullført Lederutviklings program vil du blant annet ha lært:  Hva motivasjon er bygget opp av og hvordan du skal bruke dette til å utnytte alle dine medarbeideres potensial  Hvordan du best skal kommuniser for å skape motiverte og engasjerte medarbeidere  Hvor viktig det er å kjenne sin personlighet for å utnytte sin kompetanse  Dine personlighetstrekk som du må være bevisst på i Lederrollen din  Hvordan du skal reflektere på en effektiv måte og oppleve de fantastiske resultater det gir Som du ser vil du etter ca. 8 uker ha fått ett godt innblikk i kjernen i effektiv ledelse. Ditt nye fokus hjelper deg også til å jobbe mer effektivt som leder og du vil også ha frigjort mange arbeidsoppgaver du i dag er belastet med. Ledernettverk Etter endt lederutviklings kurs blir du med i et verdifullt webbasert ledernettverk med mye interaksjon. Her vil alle som har deltatt på kurset, nå og tidligere, være medlemmer. I nettverket vil du kunne stille spørsmål, delta i diskusjoner, være med på faglige webinarer og annen interaksjon til fordel for din egen utvikling. 100 % fornøyd garanti I en introduksjonsperiode frem til sommeren koster kurset 7.400,- (Pris til høsten 16.200,-), og er du ikke fornøyd etter at ledercoaching samtalen er gjennomført får du alle pengene tilbake. Referanser Leder: «Atle åpnet øynene mine for hva som egentlig er oppgaven til en leder. Det har gitt meg mot til å  se og ta de rette avgjørelsene og jeg føler jeg står stødigere som leder etter hans veiledning. Tips og øvelse i coachende stil har også gitt meg mange gode tilbakemeldinger og resultater.Basert på dette vil jeg anbefale alle som får mulighet til coachingsamtale med Atle om å benytte seg av den. Du vil garantert bli klokere både som medmenneske og leder!» Administrerende direktør: « Har vært så heldig å bli kjent med Atle Trodal gjennom ledersamlinger, der han var fasilitator. Godt humør, faglig flink og veldig klar på sin lederfilosofi. Det var hans lederfilosofi som fikk meg på «kroken». Gjennom ledersamlingene ble alle deltakerne utfordret, vanskelige spørsmål som presset oss til å tenke selv. Etter flere samlinger konkluderte jeg med at min utvikling som leder var avhengig av en god coach. Mitt kjennskap til Atle gjorde valget enkelt. Gjennom mange timer med coaching vet jeg hans betydning for min lederutvikling. Har også fått erfart at hans lederfilosofi fungerer i praksis. Kommunikasjon, refleksjon, motivasjon og mål er svært viktige fokusområder for meg som leder. Atle anbefales på det varmeste, både som coach og fasilitator. « For mer informasjon og en mer detaljert kursbeskrivelse, ta kontakt.   Da håper jeg å høre fra deg.   Hilsen Atle Trodal [-]
Les mer
2 dager 9 000 kr
For bedriftsteam som vil forbedre kvalitet ved å redusere feil og variasjon for å oppnå stabil god kvalitet på det du leverer til kunden. Six Sigma gir deg verktøyene du ... [+]
Six Sigma til kvalitetsforbedring Six Sigma hjelper deg å forstå, redusere og kontrollere variasjon for å oppnå høy kvalitet på det du leverer til kunden. Du lærer en systematisk metode som bruker fakta og statistiske metoder til å identifisere rotårsaker til feil for å eliminere disse. Sentralt i Six Sigma er DMAIC-strukturen (Define, Measure, Analyze, Improve and Control), som benyttes ved gjennomføring av forbedringsprosjekter.    For deg som: er opptatt av å levere kvalitet til kunden hver gang vil lære en systematisk metode for å identifisere rotårsaker til feil vil forstå variasjon bedre for å redusere variasjon og oppnå høyere kvalitet Kurset egner seg for bedrifts team på 6-12 personer som har et produkt eller en tjeneste de ønsker å forbedre kvaliteten på. Kurset går over 2 kursdager.    Du lærer følgende: Definere problemet Lage prosesskart for din prosess Identifisere faktorer som påvirker prosessen Planlegge og innhente data Analysere data for å bestemme kritiske faktorer for kvalitet Identifisere tiltak for forbedring Verifisere at tiltakene fungerer Oppnå kontroll på kritiske faktorer   Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.  Sissel har også erfaring fra andre rotårsaksanalyse verktøy, og er opptatt av den analytiske tilnærmingen til problemløsning for å sikre at du fjerner rotårsaker, IKKE symptomer.   Kursinnhold Kurset er 2 dager (kan utvides dersom behovet for analytiske verktøy er større). Her er innholdet for de ulike dagene: Dag 1: Definere og forstå problemet Bruke tankekart til å struktere problemløsningen Beskrive prosessen hvor problemet oppstår ved bruk av prosesskart Forståelse av variasjon og variabler Identifisere mulige rotårsaker Utforme en teori / hypotese basert på mulige rotårsaker Bestemme en strategi for innhenting av data basert på hypotese Mellom kursdag 1 og kursdag 2 innhentes data basert på hypotese. Dersom det ikke er ønskelig å benytte egne data benyttes data fra kursholder.  Dag 2: Grafisk analyse av data Identifisere kritiske faktorer Normal og spesiell variasjon Strategi for å redusere normal og spesiell variasjon Statistisk prosesskontroll Kapabilitet Statistiske verktøy som SigmaXL, JMP eller Minitab er aktuelle å benytte til å analysere data. Valg av verktøy gjøres i samråd med kunde. Dette kurset skiller seg fra andre skreddersydde bedriftskurs som "Prosessforbedring ved bruk av Lean Six Sigma" & "Analytisk problemløsning med Lean Six Sigma" ved at fokus er på kvalitet og å bestemme kritiske variabler for kvalitet.     Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.