Kurs i ledelse

Hvordan alle elementer fra reservoar til marked inkluderes i evaluering av hvert utviklingsalternativ   Deltakerne vil lære å beregne geologisk og kommersiell risiko anvende konseptet "verdi av informasjon" i forbindelse med vurdering av avgrensningsbrønner og andre datainnsamlingsprogram strukture evalueringen av ulike prospekter slik at de gjenspeiler hvert prospekts unike egenskaper kommunisere de viktigste verdidrivere for ulike muligheter og sammenligne og rangere prospekter på en konsekvent måte tilpasse hver enkelt evaluering til formålet gitt ufullstendige data og det faktum at mange av de forutsetninger som ligger til grunn ofte er konseptuelle og basert på analoger presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger.    Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel. Grunnleggende kunnskaper om beslutningsanalysemetodikk anbefales og en viss kjennkap til økonomisk teori er anbefalt.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Kvalitet iht ISO 9001:2015 (Quality Management Basics) - 2 eller 3 dagers kurs innen Kvalitet iht ISO 9001:2015 med fokus på kravene i standarden. Er du ny innen kvalitetsledelse og ISO 9001:2015, så er kurset det rette for deg Vi gjennomgår hovedelementene og kravene i standarden, samt gjøre oppgaver slik at du vil få en forståelse av hva som kreves av deg og din organisasjon for å kunne implementere standarden og/eller være klar for sertifisering. Dette kompetanseløftet kvalifiserer som faglig påfyll mht vedlikehold av revisjons- og kvalitetsleder sertifikater. Kursdagene vil også kunne brukes til å dekke kravet om fem kursdager i forkant av kvalitetslederkurs (QM/QSM) med tilhørende sertifisering. Temaer for kurset er blant annet: Historikk relatert til kvalitetsstyring Bedriftskultur Kvalitet, krav og samsvar Utvikling av styringssystem Risiko-basert tankegang Kostnaden av manglende kvalitet Kontekst og interesse parter Politikk, mål og planlegging Prosess-styring og kontroll Utvikling av prosedyrer, registreringer Overvåking og evaluering Avviksbehandling Kvalitetsrevisjoner Ledelse, ledelsens gjennomgåelse Forbedringer, PDCA   Pris grunnkurs 2019, 2 el. 3 dager NFKR bedriftsmedlem:   NOK  7.100 /10.650 NFKR personlig medlemsskap:   NOK 8.000 / 12.000  Standard pris ikke-medlem:   NOK  9.450 /14.200  For samtlige deltakere kommer det i tillegg dagpakke for lokalleie, lunsj og pausebevertning. I NFKRs lokaler er dagpakken på 550 NOK ekskl. mva. pr. dag. I tilfelle kurs på andre/eksterne lokaler er dagpakkeprisen i henhold til deres priser.   [-]

Hvordan alle elementer fra reservoar til marked inkluderes i evaluering av hvert utviklingsalternativ   Deltakerne vil lære å beregne den økonomiske verdien av et prosjekt basert på en optimal sekvens av beslutninger og mulige utfall,  fra avgrensing til produksjon og nedstengning planlegge avgrensningsprogrammer for å bevise kommersialitet søke den rette balansen mellom å påvise ytterligere reserver ved videre leting eller vurdere en utbyggingsbeslutning med en skrittvis og skalerbar utbyggingsløsning vurdere utbyggingsalternativer som er knyttet til ulike intervaller på volumfordelingskurven vurdere alternative dreneringsstrategier og nødvendige antall bunnrammer og brønner, finne optimal sekvens og timing av relevante beslutninger i et område med hydrokarbonforekomster av ulik modenhet presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel. Grunnleggende kunnskaper om beslutningsanalysemetodikk anbefales og en viss kjennkap til økonomisk teori er anbefalt.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Bidra til økt verdiskapning ved hjelp av gjennomtenkt beslutningsanalyse   Bli i stand til å vurdere viktige sider ved en gitt beslutningssituasjon for å frembringe klarhet og for å hjelpe beslutningstakere med å komme frem til anbefalte tiltak. Lær deg anerkjent metodikk for å  etablere et strukturert og konsistent rammeverk for å modellere og analysere ulike problemstillinger oppnå økt beslutningskvalitet skape merverdi gjennom optimalisering av prosjekter Eksempler blir brukt for å illustrere hvordan gode beslutninger er et resultat av den rette kombinasjonen av innsikt, kommunikasjon og beregninger.   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Jeg ble spesielt imponert over måten instruktørene var åpne for og i stand til å svare på spørsmål på sparket og håndtere alt som dukket opp underveis i kurset."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid og grunnleggende kunnskaper om kontantstrømsanalyser anbefales.    Varighet 2 dager   Målgruppe Fagdisipliner som er involvert i tekniske og økonomiske evalueringer i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer, økonomer og teknisk personell.      [-]

Start beslutningsanalysen fra den rette angrepsvinkelen   Bli en pådriver for å lage gode beslutningsunderlag ved å sikre at beslutningsproblemet er godt forstått av alle prosjektmedlemmer identifisere viktige beslutninger og relevante risiki og usikkerheter så tidlig som mulig enes om hvilke beslutninger som er mest kritiske og hvilke som kan tas senere forvandle resultatene fra avgrensningsøvelsen til alternative strategier avdekke usikkerhet og identifisere reelle valg som bidrar til ytterligere verdiskapning visualisere en innledende problemstruktur, forenkle tankeprosesser og beregne resultater bruke foreløpige resultater for å gi større innsikt i beslutningsproblemet analysere nye spørsmål og problemer gjennom en iterativ prosess presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er vil lede aktiviteter knyttet til avgrensning og strukturering av beslutningsproblemer. Deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Å gå Kommunikasjon og lederskap oppleves for mange som et vendepunkt i deres karriere.   Programmet er veldig praktisk rettet, hvor det er et fokus på nettopp dine ambisjoner og utfordringer i jobb og karrieresammenheng. Du kommer til å sette et ambisiøst og konkret forretningsmål allerede før samling én, og dette forretningsmålet vil du jobbe mot under hele programmet. I tillegg til å lære nye verktøy du kan ta i bruk og trene på disse, får hver deltaker personlig coaching av en veileder, og oppgaver som skal gjennomføres på jobb underveis i programmet. På denne måten vil du se en progresjon fra uke til uke som skaper konkrete resultater på arbeidsplassen, endrer hvordan du takler utfordringer, og tar deg ett skritt nærmere ditt overordnet forretningsmål. For mange vil programmet oppleves som utfordrende til tider, men sammen med de andre deltakerne vil du bli stadig mer komfortabel med å trå ut av komfortsonen din. Vi vet at for å skape varig atferdsendring og langsiktige resultater er det praktisk trening over tid som gjelder. Ved å gjennomføre dette programmet vil du stille sterkere i jobbmarkedet, utvikle deg som person og leder, og nå konkrete forretningsmål i prosessen.   Hva du vil lære Sette smarte mål Skape samarbeid Kommunisere tydeligere Håndtere stress og press Hva som skaper motiverte medarbeidere Jobbe mer strukturert Vise lederskap Bli modigere Dette sier tidligere deltakere     Tusen takk Dale Carnegie for et utrolig lærerikt kurs gjennom 12 samlinger. Veldig effektivt med høy faglig kvalitet, kombinert med masse praktisk trening og konkrete mål - noe av det beste jeg har gått! Christine Lundberg Larsen, direktør utgående salg, Gjensidige    Et utrolig lærerikt kurs! Anbefales til alle som ønsker å prestere på ett høyere nivå og ikke minst bli en bedre leder! Foredragsholderne holder ett imponerende høyt nivå! Mathias Henriksen, prosjektleder, AF Byggfornyelse    Utfordringen var å øke faktureringsgraden til teamet. Den hadde ligget på ca. 60 % og målet var å øke den til 70 %. Da jeg avsluttet programmet hadde faktureringsgraden ligget på over 90 % de siste 10 ukene. Grunnene til dette er både internt fokus på fakturering og inntjening, men også fokus på delmål og tettere oppfølging av teamet som en følge av Dale Carnegie Trainings prosess. Jeg har ringt alle i teamet oftere, kommunisert og motivert dem til å ta eierskap. Det har vært et løft for meg som leder å være med og programmet har vært en betydelig bidragsyter til at faktureringsgraden har økt så mye.  Jeg har blitt utfordret på så mange områder og det har gjort meg tryggere og tydeligere som leder. Jeg har fått verktøy mtp. å håndtere og møte andre mennesker, noe som gjør at det blir lettere å skape motivasjon for oppgaver. Håvard Stubberud, teamleder og seniorkonsulent, Datametrix    Dale Carnegie´s Communication and Leadership course will get you to challenge yourself in ways you´ve never pushed before. Having English as a mother tongue and forcing myself to take this course in Norwegian in Oslo was daunting at first and now i think why did I wait so long? Dare to confront your fears, your insecurities, receive feedback and be praised for your strengths in this course. What an awesome experience! Corina Pallamy, Consultant  [-]

Kurset LEAN 8-wastes, Klassiske kvalitetskostnader er en 1 dags fagdag, som gjennomgår alle 8 waste-punktene for å skape forståelse for hva de kan være for din virksomhet. Er virksomheten din i en fase der det skal spares? Hva med å spare ved å effektivisere prosessene? Vi holder nå kurs i temaet 8 wastes, også kalt Muda *) i kvalitetsspråket. Dette dreier seg om å identifisere sløsing i virksomheten innenfor 8 kategorier. Ikke all sløsing er like opplagt og lett å oppdage. Vi bruker dagen på å gjennomgå alle 8 waste punktene for å skape forståelse for hva de kan være for din virksomhet. Vi ser på eksempler, og bruker god tid til diskusjoner for å se sløsing fra nye perspektiver, og dermed se muligheter for sparing og effektivisering i egen virksomhet. *) Muda/sløsing – les; kvalitetskostnader som ‘tull-og-tøys kostnader’ , ‘plunder og heft’ mm. Kurset egner seg for deg som: Skal effektivisere Er nysgjerrig på LEAN Jobber med styringssystem Ønsker et nytt perspektiv Er åpen for nye ideer Det er ingen krav om forkunnskaper for å delta på kurset. [-]

Hvordan håndterer du utfordringer rundt konflikt og samarbeidsproblemer, lav arbeidsmoral eller uakseptabel væremåte? Ledelse handler om å ta tak i problemstillinger, foreta vanskelige valg, sette grenser og gjennomføre nødvendige samtaler. Målet med dette dagskurset er å gi deltakerne konkrete verktøy og praktiske råd og tips om hvordan de kan håndtere vanskelige, men nødvendige personalsamtaler. Kursinnhold:• HVA ønsker du å oppnå? Målsetting for samtalen og aktiv forberedelse • HVORDAN gjør du det? Deg som leder, samtaleteknikker, praktisk gjennomføring, øvelser og relevante caseoppgaver. • HVORFOR handler om forpliktelse, oppfølging og konsekvens. Kursholder er Kristin Haftorn Johansen som er en meget erfaren og  kompetent kursholder med en sterk kombinasjon av faglig styrke og praktisk/operativ ledererfaring. I det daglige arbeider hun med utvikling av ledere, ledergrupper og team, forbedring av relasjoner og samarbeidsforhold. Fønix Kompetanse har levert kurs og bedriftsinterne programmer siden 1997 med utvikling av organisasjoner, medarbeidere, ledere, grupper og team og med svært gode resultater og tilbakemeldinger: «Som ny i leder for en enhet hvor det var utfordringer både mellom medarbeideren og med resten av organisasjonen har bistanden og samarbeidet med Fønix Kompetanse hjulpet meg til å få enheten på kurs igjen. Medarbeiderne ser hverandre og det har gjort at vi i dag har fått en ny giv, og glede hos de ansatte. Fønix Kompetanse har hjulpet oss å sette ord på utfordringene ved å stille spørsmål og gi oss verktøy til å finne våre egne kjøreregler.  Fønix Kompetanse har vært både en samtalepartner og spørsmålsstiller og gitt meg verktøy til å få en fungerende avdeling og i tillegg gitt meg inspirasjon til å utføre jobben». Økonomileder     [-]

For å lykkes i forhandlinger må man kunne håndtere både hindringer og muligheter som ligger i forhandlingssituasjonen. Dette kurset viser deg hvordan du planlegger og forbereder en forhandling.   Formål og innhold Vi er alle forhandlere. Undersøkelser viser at det er stor variasjon i forhandlingsresultater og forskningen har identifisert viktige hindringer og sentrale suksesskriterier for å nå frem til gode resultater. Dette kurset omsetter denne kunnskapen i praktiske ferdigheter du kan ta med deg når du forhandler på egne og andres vegne.   For å lykkes i forhandlinger må man kunne håndtere både hindringer og muligheter som ligger i forhandlingssituasjonen. Effektive forhandlinger bør planlegges og forberedes nøye, ved interesseanalyse, kartlegging av alternativer og utvikling av løsningsmuligheter. Dette kurset viser deg hvordan du gjør dette.   Etter endt kurs vil deltakerne: Ha kunnskap om vanlige feil som kan hindre forhandleren i å nå gode forhandlingsresultater Kunne anvende grunnleggende analyseredskaper på konkrete forhandlingssituasjoner  Ha forståelse for noen sentrale egenskaper som preger gode forhandlere og hva man selv kan gjøre for å tilegne seg dem Emner som gjennomgås: Hvorfor trenger vi forhandlingskompetanse? Vanlige feil, bl.a. forhandlerens dilemma, eskalerende engasjement og nullsumtanken  Forberedelser av forhandlinger: interesser, alternativer, muligheter og kriterier Interesseanalyse Utvikling av løsningsmuligheter Gjennomføring av forhandlinger: strategi og taktikk Nøkkelen til suksess: hva kjennetegner den gode forhandler? Målgruppe Ledere og de som forhandler eller deltar i forhandlinger i forbindelse med sitt arbeid. Kursform Kurset følger en erfaringsbasert undervisningsmetode, med stor vekt på rollespill, praktiske oppgaver og diskusjoner i grupper og plenum.  Kursleder Sverre Blandhol (dr. juris og master i psykologi) er professor ved Det juridiske fakultet, Universitetet i Oslo og arbeider med kontraktsrett, tvisteløsning, forhandlinger og etikk. Han har bred praktisk erfaring fra arbeid som advokat og mekler. Blandhols seneste bok er Konfliktanalyse (Fagbokforlaget 2014). Blandhol er kjent som en engasjerende og dyktig kursleder og holder en rekke kurs og foredrag for offentlige og private virksomheter. [-]

Kontrakts- og entreprisekurs for el-entreprenører   Det blir gitt en innføring i de ulike kontraktstypene som er relevant for el-entreprenørene, og de standardkontraktene (NS 8405 / NS 8417 m.fl) som disse kontraktene er basert på. Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no   Målgruppe: Prosjektledere og baser som arbeider i elektrobransjen.  Kursinnhold  • Prosjekt- og entreprisemodeller i el-prosjekter  • Kontrakts- og tilbudsfasen  • Tilleggs- og endringsreglene  • Fremdrift / fristforlengelse / forsering / dagmulkt  • Overtakelse og sluttoppgjør  • Mangels- reklamasjons- og garantisaker [-]

Hva lærer du? Metoder for medarbeiderinvolvering Metoder og verktøy for å utvikle og gjennomføre Lean prosesser, herunder 5S, 7W, VSM, A3, bruk av tavler, problemløsningsmetoder, 5xH Hvilken lederadferd som er hensiktsmessig for utvikling av en Lean kultur Hvordan utvikle en kontinuerlig forbedringskultur og medarbeidertilfredshet Hva får du igjen for kurset? Du blir bevisst på hva som hemmer og fremmer en god Lean kultur i virksomheten Du kan anvende en rekke metoder og verktøy som kan nyttes i forbedringsarbeidet Hvorfor velge oss? Bli kurset av dyktige kursholdere med lang erfaring fra kurs og rådgivning innen Lean Vår praktiske tilnærming gjør at du får kunnskap som du kan implementere i egen bedrift etter fullført kurs Kurset går over 2 + 2 dager, med hjemmeoppgave mellom samlingene. Kurset avsluttes med en kompetansetest. [-]

Om kurset Fremtiden er (tilsynelatende) åpnere og mer uforutsigbar enn noen gang. Utviklingen i samfunnet og markedet går stadig fortere, og det finnes ikke lenger noe klart skille mellom det nære og det fjerne. Det gjelder å følge med - og ligge i forkant, både mentalt og praktisk. Scenarier er en velprøvd, anerkjent metode for å bli klokere på fremtiden. Scenarier benyttes i næringslivet, offentlig sektor og frivillige organisasjoner. Dietz Foresight har allsidig erfaring med scenariemetodikk, og har bl.a. bistått Nærings- og handelsdepartementet, NVE, Husbanken, Torskeklyngen i Vesterålen, NITO og Barne- og ungdomsetaten (Bufdir.) med gjennomføring av scenarieprosesser. Hva lærer du? På kurset lærer du de grunnleggende stegene i utviklingen av spennende, nyttige og troverdige scenarier. Du får en innføring i hvordan scenarier kan brukes som støtte for strategiutvikling, organisasjonsutvikling og bygging av sterke nettverk. Du får: Kunnskap om scenariemetoden  Kunnskap om hvordan man utvikler scenarier i praksis Kunnskap om hvordan scenarier kan tas i bruk i organisasjonen og nettverket   [-]

AUTORISASJONSDAG - Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer NB! KUN MULIG Å MELDE SEG PÅ FOR DEG SOM DELTAR I AUTORISASJONSPROGRAMMET! Intern dag for deltakere i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer i regi av Den norsk forening for styremedlemmer - Styreforeningen.no. (Kun tilgjengelig for deltakere i autorisasjonsprogrammet) Autorisasjonsdagen er bygget opp omkring 35+65 spørsmål med emner innen styrearbeid og selskapsforståelse. Oppgaven gjennomføres enkeltvis innledningsvis i kurset.  Kursdagen gjennomgår alle spørsmålene og gir utfyllende kommentarer og innspill knyttet til de sentrale spørsmålene. I forbindelse med forståelsen av enkelte av spørsmålsområdene benyttes gruppearbeid og rollespill. Autorisasjonsdagen varer i 6 timer inkludert pauser/lunsj. Det inngår omfattende kursdokumentasjon i forbindelse med kurset. [-]

Bli autorisert styremedlem Trenger du eller ditt styre å øke sin kompetanse og profesjonalitet innen styrearbeid? Gjennom Styreskolen tilbyr Foreningen for bedre styrearbeid et nettbasert autorisasjonskurs i styrearbeid. Kurset gir en grunnleggende innføring i de mest sentrale juridiske og praktiske forhold daglig leder og styremedlemmer i et aksjeselskap bør kjenne til. Du vil gjennom kurset få en kompetansetilførsel som gjør at du kan utøve ditt verv mer korrekt og profesjonelt.  Kurset passer blant annet for de som ønsker å: Styrke sin kompetanse innen styrearbeid Oppdatere seg på styrerelaterte endringene i aksjeloven og GDPR Kontrollere at de kan det mest elementære innen styrearbeid Dokumentere sin basiskompetanse i styrearbeid gjennom et autorisasjonsbevis Kurset Kurset er 100 prosent nettbasert (tilpasset både mobil, nettbrett og/eller PC) og består av følgende 20 seksjoner: Selskapsformer Generalforsamling Forvaltning- og tilsynsansvar Inhabilitet Sammensetning av styret Ansatterepresentanter Styrets leder Styreinstruks Daglig leder og styret Taushetsplikt Innkalling til styremøte Styrehonorar Behandling av styresaker GDPR for styret Styreprotokoll Styrets årsplan Erstatningsansvar Styreevaluering Årsregnskap Før du takker ja til nytt styreverv Eksamen Kurset avsluttes med en nettbasert eksamen som består av 40 flervalgsoppgaver. Du kan ta eksamen flere ganger. Autorisasjonsbevis Ved bestått eksamen vil du automatisk motta autoriseringsbevis fra Foreningen for bedre styrearbeid. Flere kursdeltakere Ta styrearbeidet på alvor og la hele styret og daglig leder ta kurs i styrearbeid på selskapets regning. Pris for hele styret + daglig leder er kr 15.000 + mva. Dersom flere personer i samme organisasjon tar autoriseringskurset kan daglig leder eller styrets leder be om å få sendt faktura og innloggingskoder til selskapet ved å kontakte på post@styreskolen.org  Om Styreskolen Styreskolen er utviklet av Foreningen for bedre styrearbeid og Orgbrain - som er spesialist innen utvikling av digitale løsninger innen styrearbeid. Selskapets arbeid støttes av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. «Styreskolen er blant annet basert på praktiske problemstillinger jeg har opplevd som både daglig leder, styremedlem og styreleder i en rekke selskaper gjennom 20 år. Dersom du lærer deg pensumet i Styreskolen har du et godt grunnlag for å kunne håndtere mange av de utfordringer du vil møte som både styreleder og styremedlem.» - Dag Asheim, Styreleder i Foreningen for bedre styrearbeid Varighet Kurset vil være tilgjengelig i 12 måneder fra betalingstidspunkt. Det må påregnes at det tar rundt 20 timer å gjennomføre kurset og eksamen. Starter du kurset i dag kan du være autorisert styremedlem innen neste uke.    Besøk oss på www.styreskolen.org   [-]

Kursdagen retter seg mot eiere, styreledere, styremedlemmer, varamedlemmer, observatører og daglige ledere.Formålet med kurset er at deltakerne skal få detaljert kunnskap om de ulike regler som er gjeldene, hvordan generalforsamling og generalforsamlingssaker håndteres i praksis samt andre vesentlige forhold man bør være kjent med knyttet til aksje- og allmennaksjeselskapenes øverste selskapsorgan.  Kurset tar utgangspunkt i Aksjelovens kapittel 5 og de bestemmelser forøvrig som omfatter generlaforsamlingens oppgaver og ansvar.   Kursinnhold: Generalforsamlingens oppgaver- Om aksjeeierforsamling og begrepet "generalforsamling"- Forankring; Aksjelov/lovgivningens regler om oppgaver og ansvar-  Generalforsamlingens ansvarsområder- Hvem kan delta på generalforsamlingen- Nærmere om møterett, møteplikt, representasjon og rådgiver- Innkallingsregler ved generalforsamlinger- Styrets, styrelederes plikter og rettigheter ifm generalforsamling- Stemmerettsbegrensninger, aksjeklasser og andre forhold som påvirker stemmerett- Inhabilitet i forhold til generalforsamling og avgjørelser på generalforsamling- Revisors deltakelse på generalforsamlingen- Tidsfrister - Ordinær og ekstraordinær generalforsamling- Generalforsamling uten møte- Generalforsamlingssaker / vedtekter og aktuelle saker beskrevet ved innkallingen- Møteleders roller, referent rolle og medsignaturer- Åpningen av generalforsamlingen- Stemmeopptelling - avklaring av stemmeberettigede- Flertallskrav; alminnelige og kvalifisert flertall, enstemmighetskrav- Generalklausulen - fordeler på andres bekostning- Søksmål og granskning  [-]