Kurs i ledelse

Start beslutningsanalysen fra den rette angrepsvinkelen   Bli en pådriver for å lage gode beslutningsunderlag ved å sikre at beslutningsproblemet er godt forstått av alle prosjektmedlemmer identifisere viktige beslutninger og relevante risiki og usikkerheter så tidlig som mulig enes om hvilke beslutninger som er mest kritiske og hvilke som kan tas senere forvandle resultatene fra avgrensningsøvelsen til alternative strategier avdekke usikkerhet og identifisere reelle valg som bidrar til ytterligere verdiskapning visualisere en innledende problemstruktur, forenkle tankeprosesser og beregne resultater bruke foreløpige resultater for å gi større innsikt i beslutningsproblemet analysere nye spørsmål og problemer gjennom en iterativ prosess presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er vil lede aktiviteter knyttet til avgrensning og strukturering av beslutningsproblemer. Deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

I mer enn 10 år har vi levert Lean kurs som gir praktisk nytte for deltagerne. Samarbeidsutvikling har tro på at ferdigheter gir mulighet til initiativ og ansvar, noe som er en forutsetning for å få effekt ut av ny kunnskap.  Igjennom to spennende dager gir dette kurset deg inn grunndig innføring i hva Lean handler om og hvordan anvende Lean i din arbeidsdag.   Kursinnhold: Få innføring i Lean som strategisk virkemiddel for å forsterke konkurransekraft, lønnsomhet, kulturutvikling og attraktivitet. Hva er sløsing og hvordan bevisstgjøre tapskilder og ta tak i disse. Lære de 5 grunnleggende Lean prinsippene. Innføring  i kjente Lean verktøy. Hvordan anvende Lean i praksis og hvordan starte opp. Systematisk problemløsning og tilbakemelding. Flere praktiske øvelser som understreker hvordan vi skal fjerne sløsing og lære hva Lean er.   Ved gjennomført kurs vil du kunne støtte: Mindre prosessforbedringer i egen virksomhet Være team medlem, se muligheter og løse problemer ved bruk av «Lean brillene» Delta som som fagekspert i forbedringsgrupper   Gult belte kurs er steg 1 på din Lean sertifisering. Ved å gå videre på Forbedringslederskoeln kan du også få både Grønn belte og svart belte sertifisering.    Les hva våre tidligere kursdeltagere forteller om vårt Gult belte kurs:  "Kurset var helt fantastik. Dette er definitivt noe vi vil innføre i vårt firma. Kursholderene var suverene og forklate på en god og forståelig måte. 2 dager etter kurset har vi allerede fått opp gråpapir på veggene, og er i ferd med å rydde kontoret." Frank Harestad, daglig leder i Harestad Bygg   "Lean Gult Belte kurs ga et godt innblikk og forståelse i hva Lean er. Spesielt for meg som ikke hadde noe videre erfaring med Lean fra tidligere, var dette viktig. Kurset er lagt opp slik at deltakerne fort blir involvert både i diskusjon og praktiske oppgaver, dette gjorde det ekstra interessant og lærerikt. En god introduksjon for bedrifter som vurderer å starte med Lean".- Espen Hagen, Rubicon     [-]

Hvordan alle elementer fra reservoar til marked inkluderes i evaluering av hvert utviklingsalternativ   Deltakerne vil lære å beregne geologisk og kommersiell risiko anvende konseptet "verdi av informasjon" i forbindelse med vurdering av avgrensningsbrønner og andre datainnsamlingsprogram strukture evalueringen av ulike prospekter slik at de gjenspeiler hvert prospekts unike egenskaper kommunisere de viktigste verdidrivere for ulike muligheter og sammenligne og rangere prospekter på en konsekvent måte tilpasse hver enkelt evaluering til formålet gitt ufullstendige data og det faktum at mange av de forutsetninger som ligger til grunn ofte er konseptuelle og basert på analoger presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger.    Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel. Grunnleggende kunnskaper om beslutningsanalysemetodikk anbefales og en viss kjennkap til økonomisk teori er anbefalt.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Bidra til økt verdiskapning ved hjelp av gjennomtenkt beslutningsanalyse   Bli i stand til å vurdere viktige sider ved en gitt beslutningssituasjon for å frembringe klarhet og for å hjelpe beslutningstakere med å komme frem til anbefalte tiltak. Lær deg anerkjent metodikk for å  etablere et strukturert og konsistent rammeverk for å modellere og analysere ulike problemstillinger oppnå økt beslutningskvalitet skape merverdi gjennom optimalisering av prosjekter Eksempler blir brukt for å illustrere hvordan gode beslutninger er et resultat av den rette kombinasjonen av innsikt, kommunikasjon og beregninger.   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Jeg ble spesielt imponert over måten instruktørene var åpne for og i stand til å svare på spørsmål på sparket og håndtere alt som dukket opp underveis i kurset."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid og grunnleggende kunnskaper om kontantstrømsanalyser anbefales.    Varighet 2 dager   Målgruppe Fagdisipliner som er involvert i tekniske og økonomiske evalueringer i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer, økonomer og teknisk personell.      [-]

Hvordan alle elementer fra reservoar til marked inkluderes i evaluering av hvert utviklingsalternativ   Deltakerne vil lære å beregne den økonomiske verdien av et prosjekt basert på en optimal sekvens av beslutninger og mulige utfall,  fra avgrensing til produksjon og nedstengning planlegge avgrensningsprogrammer for å bevise kommersialitet søke den rette balansen mellom å påvise ytterligere reserver ved videre leting eller vurdere en utbyggingsbeslutning med en skrittvis og skalerbar utbyggingsløsning vurdere utbyggingsalternativer som er knyttet til ulike intervaller på volumfordelingskurven vurdere alternative dreneringsstrategier og nødvendige antall bunnrammer og brønner, finne optimal sekvens og timing av relevante beslutninger i et område med hydrokarbonforekomster av ulik modenhet presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel. Grunnleggende kunnskaper om beslutningsanalysemetodikk anbefales og en viss kjennkap til økonomisk teori er anbefalt.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Valgprosesser og Representasjonsforskriften (5.timers SMÅGRUPPEKURS)Kurset er rettet mot styreleder, daglig leder, tillitsvalgte, ansattvalgte styremedlemmer, medlemmer av valgstyret, herunder for styremedlemmer og andre som er involvert i eller har behov for å kjenne reglene om valg av ansatte til selskapets styre. Kurset egner seg godt for styret i virksomheter der innføring av ordningen om ansatt valgte styremedlemmer skal innføres. Formålet med kurset er å gi deltakerne tilstrekkelig kunnskap om ansattes rettigheter og Representasjonsforskriftens regler, slik at man organiserer og gjennomfører valgprosessen effektiv og tidsbesparende uten å begå alvorlige formelle feil. (Med dette mener vi regelbrudd som kan føre til krav om at valgprosessen må gjennomføres på nytt.)  Kurset tar for seg en en begrenset del av emnet på kurset "Ansatt valgt styremedlem" og går nærmere inn på dette, der innsikt i representasjonsforskrift og selve valgprosessen behandles mer inngående.  Kursinnhold:  Valgprosessen og Representasjonsforskriften Ansattes rettigheter etter aksjeloven Bedriftsdemokratinemnda Representasjonsforskriftens rammer Søknadsprosessen Valgstyret Flertallsvalg Forholdstallsvalg Spesielle regler   Kurset varer i ca 5 timer og kurspris inkluderer kursmateriell, lunsj, kaffe/te med mer. [-]

Formålet med kurset er at kursdeltakere skal få en grundig gjennomgang av de ulike sider ved due diligence prosesser i praksis. Når en avtale er inngått, eller når de vesentlige avtalepunkter er avklart, bør det ved kjøp og salg av virksomhet gjennomføres en "due dilligence", dvs en prosess der man grundig undersøker ulike sider ved den bedrift man har kjøpt/skal kjøpe for å avdekke hvorvidt det som inngår i kjøpet/skal inngå i kjøpet svarer til forventningene og er i samsvar med avtalen.  Avvik mellom det som er avtalt og forstått som innhold og omfang av det som er kjøpt og det man faktisk overtar, kan danne grunnlag for at kjøper påberoper seg prisjusteringer. Kurset tar for seg ulike due diligenceområder og gir nyttige råd og tips om riktig gjennomføring av "due diligence". Kurset er rettet mot eiere, investorer, daglig ledere, styremedlemmer og privatpersoner som er eller vil bli involvert i kjøp og salg av virksomheter.  Kursinnhold: Due diligence prosesser - Due diligence - definisjon og forklaringer - I hvilke situasjoner anvendes due diligence? - Når er det hensiktsmessig å anvende due diligence? - Sammenhengen mellom kjøpt og overtatt. - Due diligence som verdisikrer og avviksanalyse - Ulike due diligence-områder: - Juridisk due diligence - Finansiell due diligence - Management due diligence - Teknologisk due diligence - Rutinemessig due diligence - Markedsmessig due diligence - Teknisk due diligence - Sjekklister ved ulike due diligence-områder   Den norske forening for styremedlemmer – styreforeningen.no  (etbl.1997) har levert kurs til over 54.000 styremedlemmer, ledere, eiere og andre over hele landet i over 20 år, og er; «Norges ledende aktør innen styreutvikling»  Alle våre kurs inkluderer prøvetilgang til verktøy, dokumentmaler og utfyllende faglige artikler på vår webløsning med support!   [-]

Kursdagen retter seg mot eiere, styreledere, styremedlemmer, varamedlemmer, observatører og daglige ledere.Formålet med kurset er at deltakerne skal få detaljert kunnskap om de ulike regler som er gjeldene, hvordan generalforsamling og generalforsamlingssaker håndteres i praksis samt andre vesentlige forhold man bør være kjent med knyttet til aksje- og allmennaksjeselskapenes øverste selskapsorgan.  Kurset tar utgangspunkt i Aksjelovens kapittel 5 og de bestemmelser forøvrig som omfatter generlaforsamlingens oppgaver og ansvar.   Kursinnhold: Generalforsamlingens oppgaver- Om aksjeeierforsamling og begrepet "generalforsamling"- Forankring; Aksjelov/lovgivningens regler om oppgaver og ansvar-  Generalforsamlingens ansvarsområder- Hvem kan delta på generalforsamlingen- Nærmere om møterett, møteplikt, representasjon og rådgiver- Innkallingsregler ved generalforsamlinger- Styrets, styrelederes plikter og rettigheter ifm generalforsamling- Stemmerettsbegrensninger, aksjeklasser og andre forhold som påvirker stemmerett- Inhabilitet i forhold til generalforsamling og avgjørelser på generalforsamling- Revisors deltakelse på generalforsamlingen- Tidsfrister - Ordinær og ekstraordinær generalforsamling- Generalforsamling uten møte- Generalforsamlingssaker / vedtekter og aktuelle saker beskrevet ved innkallingen- Møteleders roller, referent rolle og medsignaturer- Åpningen av generalforsamlingen- Stemmeopptelling - avklaring av stemmeberettigede- Flertallskrav; alminnelige og kvalifisert flertall, enstemmighetskrav- Generalklausulen - fordeler på andres bekostning- Søksmål og granskning  [-]

AUTORISASJONSDAG - Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer NB! KUN MULIG Å MELDE SEG PÅ FOR DEG SOM DELTAR I AUTORISASJONSPROGRAMMET! Intern dag for deltakere i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer i regi av Den norsk forening for styremedlemmer - Styreforeningen.no. (Kun tilgjengelig for deltakere i autorisasjonsprogrammet) Autorisasjonsdagen er bygget opp omkring 35+65 spørsmål med emner innen styrearbeid og selskapsforståelse. Oppgaven gjennomføres enkeltvis innledningsvis i kurset.  Kursdagen gjennomgår alle spørsmålene og gir utfyllende kommentarer og innspill knyttet til de sentrale spørsmålene. I forbindelse med forståelsen av enkelte av spørsmålsområdene benyttes gruppearbeid og rollespill. Autorisasjonsdagen varer i 6 timer inkludert pauser/lunsj. Det inngår omfattende kursdokumentasjon i forbindelse med kurset. [-]

Om kurset Fremtiden er (tilsynelatende) åpnere og mer uforutsigbar enn noen gang. Utviklingen i samfunnet og markedet går stadig fortere, og det finnes ikke lenger noe klart skille mellom det nære og det fjerne. Det gjelder å følge med - og ligge i forkant, både mentalt og praktisk. Scenarier er en velprøvd, anerkjent metode for å bli klokere på fremtiden. Scenarier benyttes i næringslivet, offentlig sektor og frivillige organisasjoner. Dietz Foresight har allsidig erfaring med scenariemetodikk, og har bl.a. bistått Nærings- og handelsdepartementet, NVE, Husbanken, Torskeklyngen i Vesterålen, NITO og Barne- og ungdomsetaten (Bufdir.) med gjennomføring av scenarieprosesser. Hva lærer du? På kurset lærer du de grunnleggende stegene i utviklingen av spennende, nyttige og troverdige scenarier. Du får en innføring i hvordan scenarier kan brukes som støtte for strategiutvikling, organisasjonsutvikling og bygging av sterke nettverk. Du får: Kunnskap om scenariemetoden  Kunnskap om hvordan man utvikler scenarier i praksis Kunnskap om hvordan scenarier kan tas i bruk i organisasjonen og nettverket   [-]

Lean Six Sigma Yellow Belt med IASSC sertifisering Kurset er på norsk (engelsk kurs ved forespørsel) og dekker alle tema som kreves for IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt sertifisering (eksamen er på engelsk). IASSC er globalt anerkjent, og eneste uavhengige tredjeparts sertifiseringsorgan innen Lean Six Sigma som ikke gir opplæring, veiledning, coaching eller konsulenttjenester selv. En IASSC sertifisering utgjør et profesjonelt faglig skille og er et bevis for at du behersker den universelt aksepterte IASSC Lean Six Sigma standarden. Eksamen er på engelsk (inkludert i kursavgift) og gjennomføres siste kursdag.    Dette kurset er for deg som: Ønsker en internasjonal sertifisering gjennom eneste uavhengige 3 de parts sertifiseringsorgan - IASSC Vil lære å bruke den faktabasert forbedringsmetodikken Lean Six Sigma for å oppnå målbare resultater Vil redusere kostnader, forbedre kvalitet og øke kapasiteten gjennom å forbedre flyt, sentrere prosesser og redusere variasjon Bli bedre på prosjekt gjennomføring ved bruk av DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve & Control (Six Sigmas forbedringsmetodikk) Prioritere riktige prosjekt ved å forstå kundebehov, gjennomføre kost nytte analyse og forstå effekt av foreslåtte tiltak  Kurset arrangeres ihht kurskalender og på forespørsel fra bedrifter som har 8 - 15 deltagere. Bedriftskurs kan skreddersys bedriftens behov, og egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.    Du lærer følgende: Hvorfor kombinasjonen Lean Six Sigma er effektiv Å definere prosjekt med SMART mål, tallfeste effekter og utarbeide prosjekt plan Bruk av tankekart og project charter til å strukturere prosjekt Forstå kundebehov og oversette behov til spesifikasjoner Verktøy til prosess kartlegging, og hvilket verktøy som egner seg til ulike formål Identifisere mulige rotårsaker basert på prosesskartlegging Innhente data basert på hypoteser Grunnleggende statistikk Grafiske analyser Statistisk prosess kontroll til å forstå, redusere og kontrollere variasjon Målesystem analyse for å bestemme usikkerhet og oppnå pålitelige målinger Kapabilitetsanalyse for å bestemme prosessens evne til å levere det kunden ønsker Velge løsninger ved bruk av prioriteringsmatriser og tallfesting av effekter Forbedre flyt ved bruk av Lean verktøy Oppfølging og kontroll for å skape varige endringer (Lean Six Sigma Green Belt går dypere inn på de samme temaene som gjennomgås i dette Yellow Belt kurset, i tillegg til at hypotesetesting og variasjonsanalyse er inkludert i et Green Belt kurs)    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.   Kursinnhold Kurset er 5 dager, hvor alle tema som kreves for å oppnå Yellow Belt sertifisering gjennom IASSC gjennomgås.  Ønsker du en detaljert beskrivelse av alle tema som gjennomgås kan du be om mer informasjon ved å trykke på knappen "Send meg gratis info".  Statistiske verktøy som SigmaXL, JMP eller Minitab er aktuelle å benytte til å analysere data. Valg av verktøy gjøres i samråd med kursdeltagerne.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon (ca. 100 sider) som beskriver innholdet som er gjennomgått. Ved bestått IASSC eksamen mottas sertifiseringsbevis fra IASSC.  Yellow Belt eksamen er en blanding av multiple-choice og true/false spørsmål. Det er til sammen 60 spørsmål som skal besvares i løpet av 2 timer. Eksamen er på engelsk, og gjennomføres på slutten av siste kursdag. For å bestå eksamen kreves 230 poeng av 300 mulige poeng. Sertifiseringen er gyldig i 3 år, og må da fornyes med en ny eksamen. Eksamen koster 195 $ per forsøk og ett forsøk er inkludert i kursavgiften.  Dersom du ønsker å ta eksamen på eget initiativ ved en senere anledning kan dette gjøres via IASSC’s nettside. [-]

Bli autorisert styremedlem Trenger du eller ditt styre å øke sin kompetanse og profesjonalitet innen styrearbeid? Gjennom Styreskolen tilbyr Foreningen for bedre styrearbeid et nettbasert autorisasjonskurs i styrearbeid. Kurset gir en grunnleggende innføring i de mest sentrale juridiske og praktiske forhold daglig leder og styremedlemmer i et aksjeselskap bør kjenne til. Du vil gjennom kurset få en kompetansetilførsel som gjør at du kan utøve ditt verv mer korrekt og profesjonelt.  Kurset passer blant annet for de som ønsker å: Styrke sin kompetanse innen styrearbeid Oppdatere seg på styrerelaterte endringene i aksjeloven og GDPR Kontrollere at de kan det mest elementære innen styrearbeid Dokumentere sin basiskompetanse i styrearbeid gjennom et autorisasjonsbevis Kurset Kurset er 100 prosent nettbasert (tilpasset både mobil, nettbrett og/eller PC) og består av følgende 20 seksjoner: Selskapsformer Generalforsamling Forvaltning- og tilsynsansvar Inhabilitet Sammensetning av styret Ansatterepresentanter Styrets leder Styreinstruks Daglig leder og styret Taushetsplikt Innkalling til styremøte Styrehonorar Behandling av styresaker GDPR for styret Styreprotokoll Styrets årsplan Erstatningsansvar Styreevaluering Årsregnskap Før du takker ja til nytt styreverv Eksamen Kurset avsluttes med en nettbasert eksamen som består av 40 flervalgsoppgaver. Du kan ta eksamen flere ganger. Autorisasjonsbevis Ved bestått eksamen vil du automatisk motta autoriseringsbevis fra Foreningen for bedre styrearbeid. Flere kursdeltakere Ta styrearbeidet på alvor og la hele styret og daglig leder ta kurs i styrearbeid på selskapets regning. Tar 3 eller flere personer i samme organisasjon autoriseringskurset kan daglig leder eller styrets leder be om å få sendt faktura og innloggingskoder til selskapet ved å kontakte post@styreskolen.org.   Om Styreskolen Styreskolen er utviklet av Foreningen for bedre styrearbeid og Orgbrain - som er spesialist innen utvikling av digitale løsninger innen styrearbeid. Selskapets arbeid støttes av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. «Styreskolen er blant annet basert på praktiske problemstillinger jeg har opplevd som både daglig leder, styremedlem og styreleder i en rekke selskaper gjennom 20 år. Dersom du lærer deg pensumet i Styreskolen har du et godt grunnlag for å kunne håndtere mange av de utfordringer du vil møte som både styreleder og styremedlem.» - Dag Asheim, Styreleder i Foreningen for bedre styrearbeid Varighet Kurset vil være tilgjengelig i 12 måneder fra betalingstidspunkt. Det må påregnes at det tar rundt 20 timer å gjennomføre kurset og eksamen. Starter du kurset i dag kan du være autorisert styremedlem innen neste uke.    Besøk oss på www.styreskolen.org   [-]

Vi tilbyr kurs i praktiske styreutfordringer. Formålet med kurset er å gi deltakerne et mest mulig realistisk bilde av kompeksiteten i styrerelaterte utfordringer, herunder trening i hvordan finne de mest hensiktsmessige og/eller korrekte løsninger. Vi legger opp til en refleksjonsdag med variert innhold, med bl.a. virkelighetsoppfatning og strategisk styrearbeid som stikkord.Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer:Kurset inngår som obligatorisk kurs i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer (Den norske forening for styremedlemmer - www.styreforeningen.no) og inngår således som tellende kurs for deg som ønsker å utvide dine kunnskaper og spesialisere deg som autorisert styremedlem.Kursinnhold:Del 1:• Hvilke type utfordringer tilligger det styret å behandle, finne løsninger på samt avgjøre• Hvilke type utfordringer har aksjeloven forutsatt og derav gitt særskilte bestemmelser om• Hvor finner vi disse bestemmelsene og hvordan tolkes og brukes gjeldene bestemmelser• Hvilke type utfordringer eller oppgaver kan vedtekter, aksjonæravtaler eller andre avtaler internt i selskapet pålegge styret å håndtere i praksis• Case 1: Aksjonær og eierkonflikter i selskapet Example ASDel 2:• Strategiske utfordringer i selskapet med Strategisk analyse• Salgs- og markedsmessige muligheter og trusler med Salgs- og markedsanalysen• Mellommenneskelige konflikter og HR/bemanningsutfordringer med HR analysen• Case 2: Strategiske utfordinger knyttet til bemanning og organisering i Example ASDel 3:• Fusjoner og fisjoner og særskilte oppgaver for styret• Oppkjøp / salg / kjøp av virksomhet eller forretningsområde• De diligence prosesser - avdekking av risiko og kanalisering av risko: vekk fra virksomheten• Verdivurderinger av selskaper og forretningsområder• Due diligence sjekklister• Verdivurderingssjekklister• Case 3: Fisjon og salg av forretningsområde innen Example ASDel 4:• Knirkefritt eller knirkende styrearbeid / styredialog og kommunikasjon• Konfliktområder, konflikttyper og mest typiske grunner for dialog og kommunikasjonssvikt• Interressekonflikter og rollekonflikter i ,eller i tilknytning til, styret.• Konfliktanalysen og styreanalysen• Case 4: Konfliktanalyse og løsningsforslag for styret i Example ASBedriftsinterne kurs og Konsulentassistanse:Kursprogrammet kan leveres som bedriftsinternt kurs etter nærmere avtale om pris, sted etc. Emner i / eller deler av kursprogrammet kan videre kombineres med andre bedriftsinterne behov og bedriftsintern opplæring kan skreddersys deres ønsker. Emner dette kurset omhandler kan våre konsulenter bistå deg og / eller din virksomhet med. Kontakt oss for pristilbud. [-]

Hvorfor veikart? Mange strategier havner i en skrivebordsskuff fordi de er altfor kompliserte. Den strategiske retningen kan bli glemt i hverdagen, og de mange gode tiltakene blir ikke omsatt i handling. Strategier som ikke blir brukt, skaper frustrasjon! Veikart forbedrer strategi- og planleggingsarbeidet på en rask og intuitiv måte. Veikart får frem essensen i strategien og skaper oppslutning om de neste etappene. Veikart er en praktisk metode som i stigende grad benyttes i næringslivet, offentlig sektor og frivillige organisasjoner. Dietz Foresight AS har bl.a. hjulpet følgende organisasjoner med å lage veikart: Husbanken, Politihøgskolen, Torskeklyngen i Vesterålen, Olje- og gassklynge Helgeland (OGH), Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (FHF) og Thor Heyerdahl-stiftelsen.     Hva lærer du? På dagskurset i veikartmetodikk lærer du de grunnleggende trinnene i hvordan man lager gode, effektive veikart. Du lærer hvordan du kan ta i bruk veikart i din egen organisasjon. Veikart gir oversikt og styrker handlekraften og gjennomføringsevnen Veikart rydder i målbeskrivelsen Veikart gjør det langsiktige perspektivet troverdig Veikart er både et verktøy for strategisk ledelse og en ypperlig metode for å skape medvirkning i organisasjonen og nettverket Kurset bygger på Dietz Foresights praktiske erfaringer med utforming av veikart i norske organisasjoner. Vi kommer til å veksle mellom klasseromsundervisning og gruppearbeid med ideutvikling og dialog. Mye av tiden vil bli brukt til praktiske øvelser. Deltagerne får med seg et informativt og inspirerende kurshefte. [-]

Lean Six Sigma problemløsning Du lærer Lean Six Sigma forbedringsmetode for å bli en bedre problemløser. Kurset er på norsk (engelsk kurs ved forespørsel).   Dette kurset er for deg som: Vil lære å bruke den faktabasert forbedringsmetodikken Lean Six Sigma for å oppnå målbare resultater Vil redusere kostnader, forbedre kvalitet og øke kapasiteten gjennom å forbedre flyt, sentrere prosesser og redusere variasjon Bli bedre på prosjekt gjennomføring ved bruk av DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve & Control (Six Sigmas forbedringsmetodikk) Prioritere riktige prosjekt ved å forstå kundebehov, gjennomføre kost nytte analyse og forstå effekt av foreslåtte tiltak  Kurset arrangeres ihht kurskalender og på forespørsel fra bedrifter som har 8 - 15 deltagere. Bedriftskurs kan skreddersys bedriftens behov, og egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.     Du lærer følgende: Hvorfor kombinasjonen Lean Six Sigma er effektiv Å definere prosjekt med SMART mål, tallfeste effekter og utarbeide prosjekt plan Bruk av tankekart og project charter til å strukturere prosjekt Forstå kundebehov og oversette behov til spesifikasjoner Verktøy til prosess kartlegging, og hvilke verktøy som egner seg til ulike formål Identifisere mulige rotårsaker basert på prosesskartlegging Grunnleggende statistikk Grafiske analyser Statistisk prosess kontroll til å forstå, redusere og kontrollere variasjon Kapabilitetsanalyse for å bestemme prosessens evne til å levere det kunden ønsker Velge løsninger ved bruk av prioriteringsmatriser og tallfesting av effekter Forbedre flyt ved bruk av Lean verktøy Oppfølging og kontroll for å skape varige endringer    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel har bred erfaring innen produksjon og praktisk anvendelse av Lean Six Sigma. Hun har en analytisk tilnærming til problemløsning, og bruker Lean Six Sigma til kontinuerlig forbedring. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.    Kursinnhold Kurset er 3 dager og gjennomgår følgende tema: Lean Six Sigma introduksjon Definere prosjekt Tankekart Forstå kundebehov Oversette kundebehov til spesifikasjoner Prosesskartlegging Statistikk & grafiske analyser Statistisk prosesskontroll Kapabilitet Velge løsninger Forbedre flyt Oppfølging og kontroll Ønsker du en detaljert beskrivelse av alle tema som gjennomgås kan du be om mer informasjon ved å trykke på knappen "Send meg gratis info".   Vi bruker excel til statistisk prosesskontroll og kapabilitet.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon (ca. 90 sider) som beskriver innholdet som er gjennomgått. [-]