Kurs i ledelse

De fleste ledere har all for liten tid til å "lede" på grunn av at de må gjøre andre ting som kreves av dem. Dette er et lederkurs som går i dybden på hva det vil si å være leder i praksis. Både du og de andre skal ha det bra på arbeidsplassen samtidig som bedriften skal fungere optimalt. Lær optimal ledelse gjennom bevisstgjøring og struktur. Bli den beste versjonen av deg selv som leder gjennom tydelighet, relasjonskompetanse og kommunikasjon.  Vi gir deg verktøy, sjekklister, øvelser og kompendium.Kurset kan også spesialtilpasses og holdes bedriftsinternt i din bedrifts lokaler.Målgruppe / passer kurset for Kurset passer for alle typer ledere som ønsker å bruke seg selv mer som instrument i sin ledelse. Det fokuseres på realistisk og praktisk gjennomføring, og det å være seg sin rolle bevisst på og hvilke rammebetingelser som styrer. Videre forstå og kommunisere bedre med andre og bli i stand til å sette sammen effektive grupper og team.Emneoversikt Ledelse ut fra rammebetingelser, forventninger og roller Avgrensning og grensesetting Strukturert og forutsigbart lederskap Coachende lederskap Bygging av tillit og gode relasjoner Kommunikasjon og samspill Målet med kurset  Gi deltakerne kompetanse, verktøy, refleksjon og motivasjon til å begynne å bruke seg selv mer som leder. Motivere deltakerne til realitetsorientering ved å analysere roller, rammebetingelser og forventninger for deretter å sette grenser og utføre  forutsigbart lederskap. Sette igang en prosess i den enkelte som gjør at vedkommende kommuniserer tydeligere og får det bedre med seg selv, enten privat eller i en jobbrolle. Inspirere deltakerne til å skape et positiv miljø rundt seg. Roller, ansvar, mål og rammebetingelser Strukturert og forutsigbar lederskap Avgrensning og grensesetting Coachende lederskap  Tilbakemelding, ros og anerkjennelse Agenda Kurset er delt inn i forelesninger, case, reelle eksempler fra ledelse, diskusjoner og oppgaver. Det er lagt opp til at deltakerne skal reflektere over egen situasjon og hverdag. Videre bli mer bevisst på hvordan man selv kan bli sett på gjennom andres øyne. Å skape gode følelser hos andre sammen med forutsigbarhet og struktur vil gi en solid plattform for videre ledelse.Dag 1: Hvordan utøve ledelse i praksis? Roller, ansvar, mål og rammebetingelser Strukturert og forutsigbar lederskap Avgrensning og grensesetting Coachende lederskap Tilbakemelding, ros og anerkjennelse Dag 2: Hva må til for å lykkes gjennom andre?  Bygging av tillit og gode relasjoner Motivasjon og engasjement Påvirkning og samspill  Lytting og argumentasjon Håndtering av motstandSkape gode følelser hos andre Varighet2 dager (kl 09:00 - 15:30)Effekten av kurset:  Utviklet egen evne til å analysere, strukturere og gjennomføre lederskap gjennom god kommunikasjon og bevissthet om roller og rammer. Reflektert over hvordan man selv fungerer og kan oppleves av andre. Kunnskap om hvordan motivasjon, engasjement og oppfølging henger sammen. Kompetanse og verktøy for å bygge et godt miljø og sterke team.     [-]

Den digitale omstillingen er en langsiktig prosess som krever en helhetlig tilnærming. Denne prosessen kan ikke bare ha fokus på teknologien. Suksessfaktoren ligger i å samtidig fokusere på hjertet til virksomheten; menneskene, hjernen til virksomheten; strategien og hendene til virksomheten; prosessene. Som leder av en digital endringsprosess møter du en rekke utfordringer: Hvordan lykkes med effektive og autonome team? Hvordan klarer vi å effektivisere innovasjonsprosessene og integrere det i daglig driftsorganisasjon for å henge med på utviklingen? Hvordan lede selvstendige og fleksible individ? Hvordan sikrer vi at medarbeiderne henger med på den digitale utviklingen? Tempoet i den teknologiske utviklingen kan beskrives ved hjelp av VUCA. Begrepet ble introdusert av U.S. Army College på slutten av 1990 tallet, og det beskrive hvordan vi opplever at verden er mer flyktig (Volatile), usikker (Uncertainty), kompleks (Complexity) og tvetydig (Ambiguity). Begrepet er dekkende for det radikale skiftet som preger og vil prege arbeidslivet. Skiftet påvirker hvordan vi skaper mening sammen, hvordan vi designer arbeidsprosessene våre, hvordan vi samhandler i og strukturerer organisasjonene våre og hvordan vi definerer kunder og kundesegment. Skiftet vil trolig også være en faktor som bidrar til å redefinere konsept som for eksempel markedsføring, strategi, ansatte og ledelse totalt. Dette vil blant annet få konsekvenser for hvilke beslutninger som tas, hvilke planer som legges, risikovurderinger, endringsstrategier og problemløsning. Kurset er tilpasset to ulike målgrupper: Ledere som er nysgjerrig på digitale omstillinger, men er usikker både på hvorfor, hvem og hva og hvordan de skal starte Ledere som allerede er involvert i digitale omstillinger i organisasjonen, men som trenger inspirasjon, påfyll og trening i teori, metode og verktøy Etter kurset skal deltakerne ha økt bevissthet og kunnskap om: Hva digitalisering og digital strategi er Ha bevissthet rundt hva det vil si å ha et digitalt mindset Hva det innebærer for organisasjonen å transformere fra tradisjonell til digital Hvilke konsekvenser digitalisering har for ledelse i organisasjonen Være tryggere på hvordan de skal angripe og håndtere digitale omstillinger Ha et sett med verktøy og metoder de kan bruke  Innhold og tema: Hva kan du oppnå med digitalisering? Hva, hvorfor og hvordan? Digitale strategier og forretningsmodeller Digitalt mindset og kultur Hindre for digitalisering Strukturelle implikasjoner Kompetanser og egenskaper hos medarbeidere og ledelse i digitale organisasjoner Implementering av digitale strategier: transformasjonsledelse For å sikre god læring vil kurset bestå av forelesning og inspirasjonsforedrag, og du vil få eksempler fra vellykkede omstillinger, fra både private og statlige organisasjoner. Kurset vil også bestå av erfaringsdeling internt i gruppen, samt trening på egen case gjennom øvelser og dialog.  [-]

Briga AS tilbyr kursinstruktører med bred kompetanse og erfaring i kursledelse og opplæring. Vi har mange års erfaring med arbeid innenfor de fagområdene vi tilbyr kurs i, og får gode tilbakemeldinger fra våre kursdeltakere.   Hva får du? Bevisstgjøring rundt krav og forventninger fra ledelse og kollegaer Større trygghet i lederrollen Økt bevissthet på egne styrker og muligheter   Hvem er kurset for? Dette kurset er for ledere i førstelinjen, som ikke har formalkompetanse eller mye ledererfaring fra tidligere. Vi tar utgangspunkt i bedriftens egne verdier og mål og i ledernes daglige utfordringer.   Aktuelle tema Bevisstgjøring på krav og forventninger fra ledelse og kollegaer i ny rolle som leder Relasjons- og verdibasert ledelse i praksis Egen lederstil - styrker og utfordringer – bli bedre kjent med deg selv Holdninger og atferd Tydelighet og klart språk Tilbakemeldinger Vanskelige samtaler og konflikthåndtering Medarbeidersamtaler Møteledelse Stressmestring Se sine medarbeideres ressurser og kompetanse Oppfølging av sykemeldinger    Organisering og gjennomføring Kurset skreddersys til bedriftens behov og rutiner, og har en prosessorientert tilnærming. Vi tar opp generelle temaer og temaer som den enkelte leder, gruppe eller bedrifthar behov for. Vi tar utgangspunkt i bedriftens egne verdier og mål samt i ledernes daglige utfordringer. Kurset gjennomføres som heldagskurs etterfulgt av et avtalt antall kortere samlinger. Kurstemaer velges etter en kartleggingssamtale med bedriften.    Arbeidsmåter Korte forelesninger Erfaringsdeling Gruppeoppgaver og individuelt arbeid Trening og oppgaver mellom samlingene Mulighet for individuell coaching mellom samlingene [-]

Bidra til økt verdiskapning ved hjelp av gjennomtenkt beslutningsanalyse   Bli i stand til å vurdere viktige sider ved en gitt beslutningssituasjon for å frembringe klarhet og for å hjelpe beslutningstakere med å komme frem til anbefalte tiltak. Lær deg anerkjent metodikk for å  etablere et strukturert og konsistent rammeverk for å modellere og analysere ulike problemstillinger oppnå økt beslutningskvalitet skape merverdi gjennom optimalisering av prosjekter Eksempler blir brukt for å illustrere hvordan gode beslutninger er et resultat av den rette kombinasjonen av innsikt, kommunikasjon og beregninger.   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Jeg ble spesielt imponert over måten instruktørene var åpne for og i stand til å svare på spørsmål på sparket og håndtere alt som dukket opp underveis i kurset."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid og grunnleggende kunnskaper om kontantstrømsanalyser anbefales.    Varighet 2 dager   Målgruppe Fagdisipliner som er involvert i tekniske og økonomiske evalueringer i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer, økonomer og teknisk personell.      [-]

Hvordan alle elementer fra reservoar til marked inkluderes i evaluering av hvert utviklingsalternativ   Deltakerne vil lære å beregne den økonomiske verdien av et prosjekt basert på en optimal sekvens av beslutninger og mulige utfall,  fra avgrensing til produksjon og nedstengning planlegge avgrensningsprogrammer for å bevise kommersialitet søke den rette balansen mellom å påvise ytterligere reserver ved videre leting eller vurdere en utbyggingsbeslutning med en skrittvis og skalerbar utbyggingsløsning vurdere utbyggingsalternativer som er knyttet til ulike intervaller på volumfordelingskurven vurdere alternative dreneringsstrategier og nødvendige antall bunnrammer og brønner, finne optimal sekvens og timing av relevante beslutninger i et område med hydrokarbonforekomster av ulik modenhet presentere og kommunisere beslutningsalternativer, de viktigste verdidriverne, risiki og anbefalinger   Forelesere Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse     Hva sier kundene våre "Alle snakker om å definere et rammeverk. Dette er det første kurset jeg har deltatt på hvor jeg faktisk lærte teknikker for å gjøre det systematisk."   Kurssted Holdes på Mathallen (Vulkan) i Oslo. Kurset kan settes opp i andre byer på forepørsel.   Forkunnskaper Kurset har en tverrfaglig profil. Teknisk eller økonomisk fagbakgrunn er hensiktsmessig. Erfaring fra prosjektarbeid i tverrfaglige prosjektteam er en fordel. Grunnleggende kunnskaper om beslutningsanalysemetodikk anbefales og en viss kjennkap til økonomisk teori er anbefalt.   Varighet 1 dag   Målgruppe Fagdisipliner som er deltakere i tverrfaglige prosjektteam: prosjektledere, prosjektmedlemmer som utfører tekniske evalueringer eller økonomisk analyse, samt andre disipliner som medvirker i fremstilling av beslutningsunderlaget.      [-]

Hva lærer du? Ulike strategimodeller og gjennomføringsstrategi Hvordan utarbeide en implementeringsplan og hvordan du tilpasser den til egen virksomhet Hvordan bruke endringsledelse og situasjonsbestemt ledelse Hvordan gjennomføre Gemba walk Sammenhengen mellom Lean og styringssystemer og hvordan disse kan utnyttes effektivt Hva får du igjen for kurset? Kompetansebevis som Lean manager  Gjør deg i stand til å lede forbedringsprogram Gjør deg i stand til utvikle Lean prosessledere Hvorfor velge oss? Bli kurset av erfarne kursholdere med lang erfaring fra kurs og rådgivning innen Lean Vår praktiske tilnærming og anvendelse gjør at du får kunnskap som du kan implementere i egen bedrift etter fullført kurs Kurset går over 2 + 2 dager, med hjemmeoppgave mellom samlingene. Kurset avsluttes med muntlig og skriftlig eksamen. [-]

Lean handler om å endre en hel kultur  hvor alle er med og løser utfordringer via nye metoder, nye verktøy og nye måter å arbeide med endringer og forbedringer på. Kurset tilbys i samarbeid med Lean Communications og er en del av Six Sigma sertifiseringene som er internasjonalt anerkjent og tilbys på tre nivåer: gult, grønt og svart belte. Dette kurset er Lean Six Sigma Gult Belte.Lean er i dag verdens mest brukte forbedringsmetodikk. Den tar utgangspunkt i forbedringsarbeid gjennom å skape bedre flyt i arbeidsprosessene og i engasjere alle ansatte i kontinuerlig forbedringsarbeid. Lean er ledelsesstyrt og medarbeiderdrevet.Kurset er ikke bransjeavhengig.Sertifisering:Kurset avsluttes med en 30-minutters eksamen. Ved bestått eksamen tildeles kursdeltakeren den internasjonale sertifiseringen Lean Six Sigma Gult Belte. Våre kursholdere er erfarne linjeledere som jobber operativt i prosjekter, og som bruker all sin erfaring fra disse prosjektene inn mot kurset.   Kurset tilbys også som bedriftsingert kurs.  TEKNISK ARRANGØR: Quality Norway AS   [-]

Lederutvikling med Coaching Ønsker du: å utvikle deg som leder? å få ting til å skje? å bli tydeligere og lettere kunne sette grenser? å styrke dine kommunikasjonsferdigheter? å fokusere på det som motiverer og inspirerer? å være en dyktig og trygg leder i omstillingstider? å unngå at press blir negativt stress? å finne en sunn balanse mellom jobb og privatliv? Coaching setter fokus på nåtid og fremtid.Coaching er løsnings- og mulighetsorientert.Coaching har som grunntanke at det er deg selv som har ressursene.Coaching hjelper deg til å aktivisere og oppdage alle dine muligheter.Coaching gir deg nye handlemåter og bidrar til at du utnytter ditt fulle potensial For at du skal oppnå et godt resultat setter coachingprogrammet fokus på: Hva ønsker du som leder og hvordan ønsker du å være leder? Hvordan setter du smarte mål? Hvordan komme fra ord til handling? Hvordan kartlegge nå situasjonen? Hvordan gjøre det lettere å ta vare på og styrke positivt tanke- eller atferdsmønster? Hva er din jobbmotivasjon? Hvordan klare å se tingene fra flere hold? Hvordan finne og ta valg ut fra dine grunnleggende verdier? Hvordan gjøre det lettere å skape forandring? Hvordan kommunisere hensiktsmessig og effektivt? Hvordan finner du riktig fokus? Hvordan styrke evnen til å være løsningsorientert? Hvordan styrke evnen til å lede andre mennesker? Hvordan styre din tid på en hensiktsmessig og sunn måte? Form:En- til-en coaching med gode spørsmål, øvelser og oppgaver i mellom.Varighet: 6 x av ca 1,5 time over ca 3-6 mnd.Ved behov: telefon- og mail kontakt mellom hver time.For mer informasjon kontakt oss på mail    Referanse: Leder coaching hos CoachTeam har gitt meg ett skikkelig løft som leder! Ikke hadde jeg trodd at noen samtaler med en Coach skulle kunne gi sånne resultater. Så raskt. Samtalene har alle vært meget inspirerende. Utfordrende og inspirerende. Jeg har blitt bedre kjent med meg selv – og mine styrker og svakheter. Jeg har blitt introdusert for teknikker som har hjulpet meg til å endre fokus. Til å løfte blikket. Og jeg har fått ristet av meg unødvendig usikkerhet. Etter endt prosess sitter jeg igjen med en større selvinnsikt og trygghet. Ikke bare som leder, men også som kollega, far og ektemann.Erik Tveit, Drilling Superintendent, AGR Petroleum Services AS   [-]

> Gult Belte-kurs setter deg i stand til å øke kvalitetog lønnsomhet innen din virksomhet – basert påLean Six Sigma som er verdens mest brukteforbedringsmetodikk > Kurset gir internasjonal sertifi sertifisering (!) > Det er sterkt voksende etterspørsel i markedetetter Gult Belte-kompetanse > Kurset er mest egnet for ledere og medarbeideresom ønsker å gå i spiss innen forbedringsarbeidrettet mot kvalitetsheving   Hva kan man etter kurset? •Kan ha ansvar for å gjennomføre mindre prosessforbedringer •Kan delta som teammedlem for å løse problemer etter PUKK-tankemåten •Kan også delta som fagekspert eller lignende i forbedringsprosjekter [-]

Hvordan lede eller delta i revisjoner rettet mot sentrale forhold i virksomhetens helse, miljø og sikkerhetsforhold.     Hva lærer du? Hvordan gjennomføre revisjoner med bruk av den internasjonalt anerkjente revisjonsmetoden "NS-EN ISO-19011:2018, retningslinjer for revisjon av styringssystemer" Forskjeller og likheter mellom revisjon i henhold til ISO 9001, ISO 14000, ISO 45001 og forskrift om systematisk HMS-arbeid (Internkontrollforskriften) Alle faser i revisjonsprosessen: Planlegging, forberedelser, gjennomføring og rapportering Om revisjonsfunn, rapportering og oppfølging Hvordan bruke revisjoner i kontinuerlig forbedringsarbeid Revisjonsprinsipper og kompetansekrav til revisor Om etiske retningslinjer og fortrolighet [-]

Innhold Kurset består av tre deler. I første del gis en innføring i sentrale atferdsøkonomiske begrep og emner. Deltakerne vil bli introdusert for økonomiske eksperimenter som viser på hvilken måte vi avviker fra rasjonell adferd og snever økonomisk egeninteresse. Andre del viser anvendelser innen HR. Problemstillinger knyttet til ledelse, insentiver, motivasjon og prestasjonsevaluering vil bli belyst ved hjelp av nyere adferdsøkonomisk forskning. Tredje del viser anvendelser innen finans. Deltakerne får innsikt i hvordan psykologiske mekanismer påvirker investeringer, risiko og adferd i finansmarkedene. Læringsutbytte Etter fullført kurs i atferdsøkonomi skal deltakerne: • Ha et bedre grunnlag for å ta økonomiske beslutninger. • Forstå samspillet mellom økonomiske incentiver og andre motivasjonsfaktorer. • Forstå hvordan samspillet mellom psykologiske og økonomiske faktorer kan forklare atferd på arbeidsplassen og i markedene. [-]

I mer enn 10 år har vi levert Lean kurs som gir praktisk nytte for deltagerne. Samarbeidsutvikling har tro på at ferdigheter gir mulighet til initiativ og ansvar, noe som er en forutsetning for å få effekt ut av ny kunnskap. Igjennom to spennende dager gir dette kurset deg inn grunndig innføring i hva Lean handler om og hvordan anvende Lean i din arbeidsdag.   Kursinnhold: Få innføring i Lean som strategisk virkemiddel for å forsterke konkurransekraft, lønnsomhet, kulturutvikling og attraktivitet. Hva er sløsing og hvordan bevisstgjøre tapskilder og ta tak i disse. Lære de 5 grunnleggende Lean prinsippene. Innføring  i kjente Lean verktøy. Hvordan anvende Lean i praksis og hvordan starte opp. Systematisk problemløsning og tilbakemelding. Flere praktiske øvelser som understreker hvordan vi skal fjerne sløsing og lære hva Lean er.   Ved gjennomført kurs vil du kunne støtte: Mindre prosessforbedringer i egen virksomhet Være team medlem, se muligheter og løse problemer ved bruk av «Lean brillene» Delta som som fagekspert i forbedringsgrupper Gult belte kurs er steg 1 på din Lean sertifisering. Ved å gå videre på Forbedringslederskoeln kan du også få både Grønn belte og svart belte sertifisering.    Les hva våre tidligere kursdeltagere sier om vårt Gult Belte kurs:   "Kurset var helt fantastik. Dette er definitivt noe vi vil innføre i vårt firma. Kursholderene var suverene og forklate på en god og forståelig måte. 2 dager etter kurset har vi allerede fått opp gråpapir på veggene, og er i ferd med å rydde kontoret." Frank Harestad, daglig leder i Harestad Bygg   "Lean Gult Belte kurs ga et godt innblikk og forståelse i hva Lean er. Spesielt for meg som ikke hadde noe videre erfaring med Lean fra tidligere, var dette viktig. Kurset er lagt opp slik at deltakerne fort blir involvert både i diskusjon og praktiske oppgaver, dette gjorde det ekstra interessant og lærerikt. En god introduksjon for bedrifter som vurderer å starte med Lean".- Espen Hagen, Rubicon   [-]

Daglig leder og styret Lederskolen Dette kurset tar for seg daglig leders rolle, økonomisk ansvar, rapporteringsplikt med innhold og frekvens, og det personlige erstatningsforholdet i et AS. Målgruppe: Kurset passer for deg som er eller skal bli daglig leder. Det er også nyttig for deg som er styreleder, styremedlem eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole.   Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 30 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Lærer: Kurset er selvinstruerende Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med tilsammen 20 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave. Rolle og ansvar Daglig leder og styret Vær bevisst på din rolle som daglig leder Daglig leder i en bedrift Styrets tilsynsplikt overfor daglig leder Økonomisk og personlig ansvar for daglig leder i et AS Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Oppgaver og rapportering Hva er daglig leders oppgaver? Daglig ledelse og saker av uvenlig art eller stor betydning Daglig leders rapportering til styret Hva skal daglig leder rapportere om til styret? Daglig leders redegjørelse om bestemte saker Daglig leders ansvar å forberede saker til styret Rett og plikt til å delta på styremøtene. Deltagelse på generalforsamling Ansettelse, krav og lojalitet Ansettelse og oppsigelse av daglig leder Lovmessige og formelle krav til dalig leder Fullmakter og representasjon utad Urimelig fordel på selskapets vegne Inhabilitet for daglig leder Kommunikasjonsveier og lojalitet for daglig leder Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Attest Arbeidsavtale Stillingsinstruks daglig leder Forretningsplan event Forretningsplan salg av produkter Timeliste Taushetserklerklæring medarbeider Vikaravtale Skriftlig advarsel   [-]

Kurs ny som leder Oslo:  Som leder skal du balansere motstridende interesser. Fra medarbeider til leder. Kurset har fokus på de utfordringer som møter deg som er ny som leder, og vi gir deg kunnskap og verktøy for at du skal lykkes. Å være ny som leder betyr ofte å være mellomleder, og det medfører gjerne at du skal lede tidligere kollegaer. Forventningspresset er stort både ovenfra og nedenfra, og noen ganger vil du oppleve å være mellom barken og veden! Ved å delta på kurset får du innblikk i hvordan bruke praktiske og virkningsfulle teknikker, i situasjoner som er avgjørende for et godt resultat. På kurset ny som leder får du innblikk i hvordan du: Møter forventningspresset i rollen som leder, og takler overgangen fra kompis til sjef. • Utvikler menneskekunnskap for bedre å forstå deg selv og andre. • Får fram det beste i medarbeiderne dine ved å inspirere og motivere. • Praktiserer konstruktiv kommunikasjon og gir gode og virkningsfulle tilbakemeldinger. • Håndterer atferd og gryende konflikter, og fremmer et godt og produktivt arbeidsmiljø. • Mestrer usunt stress. Kommentarer fra kursdeltakere: Veldig kjekt, informativt og interessant kurs! Engasjerende kursleder som er god til å holde oppmerksomheten. Veldig bra, konkret og enkelt forklart. Meget dyktig kursleder.   Hvem passer kurset for: Kurset passer spesielt godt for førstegangsledere og mellomledere.  Kurset passer også for deg som har vært leder en stund, og som ønsker en faglig oppdatering om lederrollen. I begge tilfeller vil du få med deg masse ny inspirasjon som leder. 2 dager Dag 1: kl 10.00 – 16.00Dag 2: kl 09.00 – 15.00 Mona Evjen Mona har mangeårig kunnskap og erfaring som personal- og organisasjonssjef. Mona har hatt kurs for nye ledere i mange år og får svært gode tilbakemeldinger; Mona er rolig og behagelig, kunnskapsrik, flink og motiverende, humor og glimt i øyet. [-]

Tid for å gjøre endringer? «Hvis du gjør det du alltid har gjort - får du det du alltid har fått!» Jeg har alltid vært fasinert av endringsprosesser, og hva som må til for å lykkes. Gjennom årene har jeg også erfart at endringer er en uunngåelig del av livet. Noen ganger er de ønskede og velkomne, og andre ganger påtvungne og vanskelige. Kurset gir deg verktøy og hjelper deg i gang med dine endringsprosesser. Et veldig nyttig og spennende kurs med fokus på å skape – og lykkes med endringer! Noe av det du vil lære mer om på kurset: Ulike typer endringer. Hva ligger i en endringsprosess? Tre grunnleggende forutsetninger for å lykkes. Ta temperaturen på livet.  Hvor er jeg nå og hvor ønsker jeg å komme? Noen tester som kan hjelpe deg med å finne din «vei». Fra plan til neste ukes almanakk. Livet belønner handling! Meg om ett år. Kurset er krydret med illustrerende eksempler som du vil kjenne igjen fra din egen hverdag, og hvor vi har tid til å reflektere over ulike løsningsalternativer.   Rune Sagstad   Er autorisert coach, og har bred erfaring med ledelse som fag, og i møte med mennesker i utvikling. Rune får meget gode tilbakemeldinger på sine kurs! [-]