Oversikt over relevante kurs innen Ledelse og strategi i Lier

Ledelse og økonomisk styring inngår som et av fagene i studiet Løyve for person- og godstransport. Kurset er et tilbud til dem som allerede har vitnemål fra et av Samferdselsdepartementets godkjente utdanningsløp for løyvesøkere, men som mangler faget Ledelse og økonomisk styring.    Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Ledelse og økonomisk styring - 925 - 138 Krav til deg Anbefalte forkunnskaper Ingen spesielle.   Studietid Du kan bruke inntil 6 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Antall innsendinger 2 Eksamen Eksamen Det gis en 2 timers eksamen i faget Ledelse og økonomisk styring. Eksamen arrangeres 11 ganger i året, og oppmeldingsfristen er 4 uker før eksamen. Begge besvarelsene og eksamen må være bestått for å få vitnemål. All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 7 100,- Pris eksamen 1 eksamen á kr 1 750,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom kortbetaling, faktura på totalbeløpet, avdragsordning eller annen betaler. Dette velger du i bestillingen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

  Teamutvikling  Energifylte kurs og workshops hvor team - medlemmer bistår hverandre til å nå et felles mål gjennom samhandling og god kommunikasjon. CoachTeam har lang erfaring med teamcoaching, og skreddersyr teamcoaching til kundens behov og målsetninger. Undersøkelser viser at dersom lederen av teamet har en coachende lederstil, bidrar det til at teamet blir mer effektivt Hva kjennetegner suksessrike og effektive team? Det er flere ting som kjennetegner suksessrike team. En coachende lederstil hos lederen er en viktig faktor. Dette vil bidra sterkt til å skape: Respekt og tillit til hverandre Åpen og ærlig kommunikasjon Forpliktelse/commitment overfor teamet (VI/inkludering) Ansvarliggjøring/stå til «regnskap» (JEG) Felles målfokus, det vil si felles forståelse av hva som skal nås, hvorfor de skal nå målet, hvordan målet skal nås og hva som er beviset   [-]

Med Kvalitetslederskolen får du en komplett etterutdanning i kvalitetsledelse.  Er du kvalitetsleder eller -medarbeider trenger du oppdatert kunnskap om struktur, system, prosesser og dokumentasjon med jevne mellomrom. Nettopp det får du gjennom Kvalitetslederskolens kurs.  Du vil sitte igjen med en god helhetsforståelse for kvalitetsledelse, du får nyttige arbeidsmetoder du kan ta i bruk umiddelbart, og du får dokumentert kompetansen din. Hva er fordelene med å gå kurs i Kvalitetslederskolen? Få god helhetsforståelse for kvalitetsledelse og ledelsessystemer Velg komplett etterutdanning eller enkeltstående kurs Ingen formelle opptakskrav Få dokumentert din kompetanse Bli kurset av rådgivere med solid erfaring innenfor kvalitet og miljø Få grunnlag for å velge personlig sertifisering som Quality Manager, Risk Manager eller Quality (Lead) Auditor.Få hjelp til å utvikle nettverk og faglige relasjoner innen kvalitetsområdet Ønsker du personlig sertifisering? Kursene i Kvalitetslederskolen er godkjent av Norsk Sertifisering AS og kan danne det teoretiske grunnlaget for å bli EOQ-sertifisert (European Organization for Quality).  Les mer om personlig sertifisering på: www.kvalitetslederskolen.no [-]

Dette er en solid og praktisk utdanning som kvalifiserer deg til å bli leder i en serviceorientert virksomhet i privat eller offentlig sektor.  Servicelederskolen er NOKUT-godkjent som fagskoleutdanning og gir deg 30 fagskolepoeng.   Du oppnår Nivå: Fagskoleutdanning Antall Fagskolepoeng 30 Program Servicelederskolen - 10B - 5 Krav til deg Krav til forkunnskaper/praksis Fullført videregående skole, fagbrev eller erfaring i forbindelse med jobb, kurs, frivillig arbeid og verv innen ulike organisasjoner. Send enten vitnemål fra videregående skole, fagbrev eller fyll ut skjema for realkompetanse. Opptakskrav Annet kompetansegrunnlag   Studietid Du kan bruke inntil 12 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Antall innsendinger 3 Eksamen Eksamen Det arrangeres fire eksamener, en i hvert fag to ganger i året, fire timers individuell skriftlig. Hjelpemidler: Kalkulator  All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 26 650,- Pris eksamen 4 eksamener á kr 1 750,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Lånekasse Godkjent for lån / stipend i lånekassen. Finansiering Du kan velge mellom kortbetaling, faktura på totalbeløpet, avdragsordning eller annen betaler. Dette velger du i bestillingen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Denne utdanningen gir deg kompetanse til å opptre tryggere, smidigere og mer effektivt i en handelsbedrift. Utdanningen passer for deg som jobber i en lederstilling i dag og deg som søker deg inn i en ledende stilling innen varehandelen.   Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Ledelse varehandel - 727 - 95 Krav til deg Anbefalte forkunnskaper Det er en fordel med fullført videregående skole eller relevant erfaring i forbindelse med jobb. Hvis du har ykeserfaring fra varehandelen vil det være lettere og mer interessant å tilegne seg det faglige innholdet i studiet.     Studietid Du kan bruke inntil 12 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Eksamen Eksamen Det er to eksamener: Varehandel modul 1: 4 timers hjemmeeksamen i fagene: Økonomi i varehandelen, Ledelse i varehandelen. Varehandel modul 2: 3 døgns hjemmeeksamen i fagene: Kommunikasjon i varehandelen, logistikk i varehandelen, Markedsføring i varehandelen. All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 20 300,- Pris eksamen 2 eksamener á kr 1 750,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom betaling hvert semester eller hver måned. Dette velger du ved første gangs innlogging i nettplattformen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

KOMPETANSE ER NØKKELEN TIL SUKSESS KURS I STYREARBEID FOR DEG SOM ØNSKER Å SETTE DEG INN I STYRETS ANSVAR OG OPPGAVER Om Konsulentas: Konsulentas startet opp i 2013 og tilbyr rådgivning innen organsisasjonsutvikling i ledende varehandel og leverandørbedrifter. Vi har også god erfaring og kompetanse innen kursvirksomhet og tilbyr kurs  i grunnleggende styrearbeid.  Hva vil kurset gi deg: Kurset gir økt kunnskap og kompetanse om styrearbeid, styrets rolle samt styremedlemmets ansvar. Det gir også en god plattform for utfyllende og grundig styrearbeidskompetanse, og med økt kompetanse og kunnskap vil styret og ledelsen i selskapet i felleskap kunne lykkes med utfordringene de møter og styrearbeidet vil kunne gi god verdiskapning. Hva vil kurset vil gi deg av viktig erfaring og kompetanse til styrearbeidet: Styrearbeidet skal planlegges, struktureres og gjennomføres ansvarlig. Kurset gir grunnleggende oversikt over styrearbeidet og vil være nyttig for både erfarne styremedlemmer og du som ikke har den erfaringen men som ønsker å ta del i styrearbeid. Målgruppen: Målgruppen er daglige ledere, styremedlemmer, styreleder, varamedlemmer og du som ønsker å ta del i styrearbied men ikke har erfaringen.   Kurset inneholder følgende emner:   Bli kjent med aksjeloven § 6 Bli mer profesjonelle på styrenivå Styrets ansvar, oppgaver og plikter Styremedlemmers erstatningsansvar Kunnskap om selskapets virksomhet og formelle forhold Handlingsplikten Bransjekunnskap Prosesser innad i styret  Nøkkeltall i regnskapet   Varighet: 1 dag - Kursmateriell, kursbevis og lunsj er inkludert. Forkunnskaper: Ingen, men det er en fordel om man har sittet eller skal inn i et styre.     Kursleder: OLE-MARTIN OLSSON Ole-Martin Olsson er utdannet høyskolekandidat i økonomi/offentlig administrasjon fra Høyskolen i Agder. Han har lang erfaring fra styrearbeid, undervisning, økonomi og ledelse. Han har i tillegg bred erfaring innen rekruttering, salg og markedsføring innen bilbransjen, reiseliv og taxiyrket. Siden 1997 har han hatt eget taxiløyve og har i dag en bedrift med 10 ansatte.                KONTAKT OSS OG VI KOMMER GJERNE TIL DERE OG HOLDER KURS. Kontaktinformasjon: Ole-Martin Olsson  Tlf 913 80313 Mail: ole.martin.olsson@live.no                                             [-]

Innhold Kurset består av tre deler. I første del gis en innføring i sentrale atferdsøkonomiske begrep og emner. Deltakerne vil bli introdusert for økonomiske eksperimenter som viser på hvilken måte vi avviker fra rasjonell adferd og snever økonomisk egeninteresse. Andre del viser anvendelser innen HR. Problemstillinger knyttet til ledelse, insentiver, motivasjon og prestasjonsevaluering vil bli belyst ved hjelp av nyere adferdsøkonomisk forskning. Tredje del viser anvendelser innen finans. Deltakerne får innsikt i hvordan psykologiske mekanismer påvirker investeringer, risiko og adferd i finansmarkedene. Læringsutbytte Etter fullført kurs i atferdsøkonomi skal deltakerne: • Ha et bedre grunnlag for å ta økonomiske beslutninger. • Forstå samspillet mellom økonomiske incentiver og andre motivasjonsfaktorer. • Forstå hvordan samspillet mellom psykologiske og økonomiske faktorer kan forklare atferd på arbeidsplassen og i markedene. [-]

Course is divided in four phases: Phase one is a rapid introduction to - and an overview of basis issues in OM. This will establish a common foundation for main topics. Phase two is within following main topics as example: - Theory of Constraints - Lean Management - Supply Chain/ Value Chain- Modeling tools for workflows Main topics may change from semester to semester. This part will consists of lectures and interactive Group work involving presentation of selected topics. The work is combined with essays in Phase three. Phase three involves CASE-work in groups where the groups are expected to use suitable methods in analysis of real organizations and companies in assignments provided. Contacts to suitable companies/organizations will be done based on the needs. The topics for analysis and essays can be selected based on specific interests/benefits to the company where the students are employed. Phase four is final delivery of 3 essays and exam. Exam is oral based on questions from the course made available 3-4 weeks before exam. Topics are from part 1-3. Student draws 3-5 questions one by one, answer the questions, and get additional questions within or related to the same topic. Even if many cases and issues will come from industry, the methods and focus in this course are just as applicable for service industry, shops, health sector, tourism etc. [-]

The course addresses a number of challenges within Risk Governance and Communication in the interface between companies' own control of its operations with "self-regulation" and compliance with regulatory regimes and external control. The concepts of Risk Governance and risk regimes are put into a historical context with emphasis on the development of modern principles of safety management "risk-based supervision and control". Part of the analysis will be on legal issues, the use of legal standards and industrial and technical standards. Emphasis is placed on understanding the general principles Risk Governance and the interaction and communication between governmental agents, industries and enterprises, research communities and expert as various actors well as actors in the Civil Society. An important part of the course will be using cases and experiences from different industries. [-]

Om kursholder: Leder i 12 år, bl.a, direktør i IBM. Lederutvikler i 18 år, 8 av de i IBM internasjonalt. Jobbet med mer enn 5000 ledere og mer enn 2000 Ledercoaching timer. Har sittet i styre og vært medlem av kompetansepriskomiteen i HR Norge i mange år. Gitt ut bok ”Refleksjoner til ettertanke” og holder på med ny bokutgivelse ”Ledelse med hjerte”. Noen utvalgte kunder: UD, Statoil, NRK, Virke, kommuner, Kongsberg Gruppen, Aker Solutions, og mange andre selskaper. Online lederutvikling med personlig Ledercoaching. Kurset som får frem ditt ytterste potensial som leder.  Selv om dette er et online kurs, vil du få så mye individuell oppfølging at det neste føles som om vi sitter samlet. Du vil også være mye i interaksjon med de andre kursdeltakerne gjennom FB-gruppen og webinarer. Lederutviklingskurset er praktisk lagt opp, slik at du sitter igjen med noe du kan bruke i din operative Lederhverdag allerede fra starten av kurset. Oppsummering - dette får du: 4 kursmoduler med målrettet fokus på å videreutvikle deg til å utnytte ditt lederpotensial Individuell Ledercoaching Live webinarer i 3 av modulene Enkle og effektive verktøy til bruk i lederhverdagen din Relevante oppgaver som hjelper deg i ditt lederfokus Kursholder som kontinuerlig følger deg opp og er tilgjengelig på mail og telefon gjennom hele Lederutviklings kurset Lukket Facebook-gruppe med andre deltakere Tilgang til kursplattformen i 1/2 år Etter lederutviklingskurset blir du invitert inn i et verdifullt Ledernettverk for videre utvikling Etter fullført Lederutviklings program vil du blant annet ha lært:  Hva motivasjon er bygget opp av og hvordan du skal bruke dette til å utnytte alle dine medarbeideres potensial  Hvordan du best skal kommuniser for å skape motiverte og engasjerte medarbeidere  Hvor viktig det er å kjenne sin personlighet for å utnytte sin kompetanse  Dine personlighetstrekk som du må være bevisst på i Lederrollen din  Hvordan du skal reflektere på en effektiv måte og oppleve de fantastiske resultater det gir Som du ser vil du etter ca. 8 uker ha fått ett godt innblikk i kjernen i effektiv ledelse. Ditt nye fokus hjelper deg også til å jobbe mer effektivt som leder og du vil også ha frigjort mange arbeidsoppgaver du i dag er belastet med. Ledernettverk Etter endt lederutviklings kurs blir du med i et verdifullt webbasert ledernettverk med mye interaksjon. Her vil alle som har deltatt på kurset, nå og tidligere, være medlemmer. I nettverket vil du kunne stille spørsmål, delta i diskusjoner, være med på faglige webinarer og annen interaksjon til fordel for din egen utvikling. 100 % fornøyd garanti Er du ikke fornøyd etter at ledercoaching samtalen er gjennomført får du alle pengene tilbake. Referanser Leder: «Atle åpnet øynene mine for hva som egentlig er oppgaven til en leder. Det har gitt meg mot til å  se og ta de rette avgjørelsene og jeg føler jeg står stødigere som leder etter hans veiledning. Tips og øvelse i coachende stil har også gitt meg mange gode tilbakemeldinger og resultater.Basert på dette vil jeg anbefale alle som får mulighet til coachingsamtale med Atle om å benytte seg av den. Du vil garantert bli klokere både som medmenneske og leder!» Administrerende direktør: « Har vært så heldig å bli kjent med Atle Trodal gjennom ledersamlinger, der han var fasilitator. Godt humør, faglig flink og veldig klar på sin lederfilosofi. Det var hans lederfilosofi som fikk meg på «kroken». Gjennom ledersamlingene ble alle deltakerne utfordret, vanskelige spørsmål som presset oss til å tenke selv. Etter flere samlinger konkluderte jeg med at min utvikling som leder var avhengig av en god coach. Mitt kjennskap til Atle gjorde valget enkelt. Gjennom mange timer med coaching vet jeg hans betydning for min lederutvikling. Har også fått erfart at hans lederfilosofi fungerer i praksis. Kommunikasjon, refleksjon, motivasjon og mål er svært viktige fokusområder for meg som leder. Atle anbefales på det varmeste, både som coach og fasilitator. « For mer informasjon og en mer detaljert kursbeskrivelse, ta kontakt.   Da håper jeg å høre fra deg.   Hilsen Atle Trodal [-]

Etiske utfordringer, hva gjør du? Mange ganger gir svaret seg lett på hva vi skal gjøre ut ifra lover og regler, rammer, rolle og oppdrag. Men hva når det ikke gjør det, når det tilsynelatende ikke er rett eller galt. Hva med gråsonene, hva gjør vi da? ”Følger magefølelsen”, sier mange. ”Gjør det jeg alltid har gjort”, sier andre. ”Vet ikke”, sier noen. I arbeid med mennesker møter vi ofte mange etiske utfordringer.  Det er utfordrende når vi skal ta raske valg. Hva velger du da ut ifra og er vaget ditt til det beste for den andre? Kursets innhold Rett og galt, hva med gråsonene? Rolleforståelse Oppdragsbevissthet Uro og dømmekraft (magefølelse) Verdier og fordommer Følelsesbevissthet Dilemmatrening, konkrete og aktuelle case fra arbeidshverdagen Kursets mål Bli bevisst og identifisere egen rolle, oppdrag, verdier og fordommer Sette ord på «magefølelse» og begrunne utøvelse av skjønn Lære verktøy for dilemmatrening på egen arbeidsplass Øke kvaliteten på tjenesten vi leverer [-]

Operativ ledelse har nøkkelrolle mellom ledelse og arbeidstakere i å sikre at HMS‐systemene fungerer.Formann eller Bas har en nøkkelrolle i styring og kommunikasjon mellom arbeids‐ takere og ledelse, og sikre at HMS‐systemene fungerer effektivtJo mer bevisst en arbeidsleder er på HMS, desto bedre er sikkerhetsklimaet. Lederinvolvering og arenaer for problemløsning er de mest effektive faktorene for å oppnå god sikkerhet på byggeplasser Veiledning av arbeidsledere i å inkludere sikkerhet i møter med arbeidstakerne, hadde en betydelig positiv og varig effekt på sikkerhetsnivået. God lederstil, effektiv håndhevelse, og god kommunikasjon mellom arbeidstakere og formenn, hadde sammenheng med omfanget av farlige handlinger og ulykker. Vi har utviklet et kurs spesialtilpasset denne målgruppe. Vi har lagt opp til korte undervisnings intervaller med refleksjonsoppgaver i mellomperioden.  Dette inkluderer en time individuell samtale med profesjonell ledercoach. Kursets gjennomføres som 4 x 3,5 timer med en kursdag i uken fra 8 -11.30. Tema er bla. Meg som leder, Hva vil det si? Hva forventer jeg av meg selv? Hva er mine mål som leder? Meg i forhold til ansatte Meg i forhold til bedriften Motivasjon, meg og mine medarbeidere Kommunikasjon Hvordan bygge en god sikkerhetskultur Mitt ansvar vedr HMS/KS Gjennomgang av relevant lovverk. [-]

Lean Six Sigma Green Belt Dette Lean Six Sigma Green Belt nettkurset og sertifiseringen lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikler dine ferdigheter innen problemløsning.  Kurset er tilsammen 32 timer med undervisning og oppgaver på nett, og avsluttes med Green Belt sertifisering. Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyest score av Lean Six Sigma kurs. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  >150.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.   Dette kurset er for deg som vil: Velge riktig prosjekt Definere og forstå problemet som skal løses Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging Analysere prosessen og bestemme rotårsaker Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e). Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess   Du lærer følgende: Hva Lean Six Sigma er Kvalitetskostander (Cost of poor quality - COPQ) Redusere variasjon Forstå kundebehov og krav Kost nytte verdi & forankring Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) 8 former for sløsing DMAIC problemløsningsmetodikk: Definere problem Prosjekt charter Voice of the customer - VOC Prosesskartlegging Overordnet prosesskart - SIPOC Verdistrømsanalyse VSA Swimlane map Spagetti diagram Kommunikasjon Utfordringer Måle nåsituasjon Definere måltall Datainnsamling Målesystemanalyse - MSA Baseline data Utfordringer Analysere for å bestemme rotårsaker Prosess analyser Data analyser Histogram Kake- og stolpediagram Run chart Pareto Box plot Scatter plot 5 hvorfor & Fiskebein diagram Utarbeide hypoteser Hypotesetesting Utfordringer Implementere løsninger  Brainstorme løsninger Optimalisere flyt Feilhindring / Poka-Yoke Visuell ledelse 5S Prioriteringsmatriser Risikoanalyse - FMEA Pilot test Kaizen Fullskala implementering Utfordringer Control - skape varige resultat Kontrollplan Måling & oppfølging Dokumentering Storyboard Utfordringer   Leverandør av nettundervisningen Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma som leverer nettundervisningen. Kursene deres er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma. GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv.     Sertifisering For å oppnå Green Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 130 spørmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 4 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Både kurs og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Lean Six Sigma Green Belt nettkurs er på engelsk og inneholder 32 t undervisning innenfor 6 områder: introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control.  Kurs og sertifisering koster 699 $, og du har tilgang til kurset i 1 år. Er dere flere enn 5 stk som vil melde dere på dette kurset og ta sertifisering kan dere få rabatterte priser gjennom Lean Tech. Send en mail til sissel@leantech.no for å få et tilbud. Du melder deg på via påmeldingsskjema.  Kurset gir 32 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 3,2 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]

Kurs i hypotesetesting I forbedringsarbeid og problemløsning tester vi hypoteser for å bestemme rotårsaker og årsakssammenhenger. Dette kurset lærer deg å utforme og teste hypoteser. Du får svar på spørsmål som: Er det signifikante forskjeller i gjennomsnitt eller variasjon? Har endringen vi har gjort medført en signifikant forbedring?   Kurset er for deg som vil: utforme hypotese basert på egne teorier om rotårsak eller årsakssammenhenger bestemme om datasett har signifikante forskjelliger i gjennomsnitt eller variasjon avgjøre om forbedringsarbeid har gitt signifikante forskjeller forstå årsakssammenhenger ved hjelp av statistikk   Du lærer følgende: Utforme hypotese basert på teorier Praktisk og statistisk signifikans Statistikk og sannsynlighet Hypotesetesning med kontinuerlig data Hypotesetesting med diskret data Type I og type II feil Vurdering av datautvalg og prøveantall Korrelasjon og regresjon Vi bruker praktiske eksempler og øvelser i undervisningen. Vi generer data selv ved bruk av et Galton Board og tester om det er signifikante forskjeller i datasett.    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Hypotesetesting er et av verktøyene som benyttes innen Lean Six Sigma, og Sissel har bred erfaring med anvendelse av dette verktøyet.  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset er 1 dag hvor halvparten av tiden er undervisning og resten av tiden er spill og praktiske øvelser. Vi benytter et Dalton board i undervisningen for å generere data og teste om det er signifikante forskjeller mellom datasett. Hva skal til for å få signifikante forskjeller? Hvordan påvirker prøveantallet?  Vi benytter SigmaXL eller Minitab i undervisningen. Gratis prøveversjoner kan lastes ned i forkant av kurset.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-12 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon på ca. 30 sider som beskriver innholdet som er gjennomgått. [-]

Vi tilbyr kurs i praktiske styreutfordringer. Formålet med kurset er å gi deltakerne et mest mulig realistisk bilde av kompeksiteten i styrerelaterte utfordringer, herunder trening i hvordan finne de mest hensiktsmessige og/eller korrekte løsninger. Vi legger opp til en refleksjonsdag med variert innhold, med bl.a. virkelighetsoppfatning og strategisk styrearbeid som stikkord.Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer:Kurset inngår som obligatorisk kurs i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer (Den norske forening for styremedlemmer - www.styreforeningen.no) og inngår således som tellende kurs for deg som ønsker å utvide dine kunnskaper og spesialisere deg som autorisert styremedlem.Kursinnhold:Del 1:• Hvilke type utfordringer tilligger det styret å behandle, finne løsninger på samt avgjøre• Hvilke type utfordringer har aksjeloven forutsatt og derav gitt særskilte bestemmelser om• Hvor finner vi disse bestemmelsene og hvordan tolkes og brukes gjeldene bestemmelser• Hvilke type utfordringer eller oppgaver kan vedtekter, aksjonæravtaler eller andre avtaler internt i selskapet pålegge styret å håndtere i praksis• Case 1: Aksjonær og eierkonflikter i selskapet Example ASDel 2:• Strategiske utfordringer i selskapet med Strategisk analyse• Salgs- og markedsmessige muligheter og trusler med Salgs- og markedsanalysen• Mellommenneskelige konflikter og HR/bemanningsutfordringer med HR analysen• Case 2: Strategiske utfordinger knyttet til bemanning og organisering i Example ASDel 3:• Fusjoner og fisjoner og særskilte oppgaver for styret• Oppkjøp / salg / kjøp av virksomhet eller forretningsområde• De diligence prosesser - avdekking av risiko og kanalisering av risko: vekk fra virksomheten• Verdivurderinger av selskaper og forretningsområder• Due diligence sjekklister• Verdivurderingssjekklister• Case 3: Fisjon og salg av forretningsområde innen Example ASDel 4:• Knirkefritt eller knirkende styrearbeid / styredialog og kommunikasjon• Konfliktområder, konflikttyper og mest typiske grunner for dialog og kommunikasjonssvikt• Interressekonflikter og rollekonflikter i ,eller i tilknytning til, styret.• Konfliktanalysen og styreanalysen• Case 4: Konfliktanalyse og løsningsforslag for styret i Example ASBedriftsinterne kurs og Konsulentassistanse:Kursprogrammet kan leveres som bedriftsinternt kurs etter nærmere avtale om pris, sted etc. Emner i / eller deler av kursprogrammet kan videre kombineres med andre bedriftsinterne behov og bedriftsintern opplæring kan skreddersys deres ønsker. Emner dette kurset omhandler kan våre konsulenter bistå deg og / eller din virksomhet med. Kontakt oss for pristilbud. [-]