Oversikt over relevante kurs innen Ledelse og strategi i Grünerløkka

Praktisk ledelse gir 30 studiepoeng.  Opptakskrav:  Opptaksgrunnlaget er fagbrev som salgsmedarbeider fra videregående skole.  Realkompetansevurdering Søkere som ikke tilfredsstiller opptakskravene kan søke opptak på grunnlag av realkompetansevurdering. En realkompetansevurdering bygger på dokumentert arbeidserfaring, utdanning, kurs, organisasjonserfaring og annen informasjon som søker mener er relevant. Søkeren må ha minimum tre års relevant arbeidserfaring hvor direkte personalansvar for minimum 2 medarbeidere kan dokumenteres. 1 år kan dekkes gjennom utdanning, kurs eller frivillig arbeid. Søkeren må være 23 år eller eldre. Hvis du ønsker å søke om støtte fra Lånekassen, vær oppmerksom på at du må velge «Treider fagskoler – nettbasert» som lærested.  [-]

Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer foregår i 5 trinn. VED BESTILLING AV MODULPROGRAMMET TAR EN AV VÅRE KURSKONSULENTER KONTAKT MED DEG SLIK AT DERE I FELLESSKAP AVKLARER EN ØNSKELIG FREMDRIFTSPLAN OG KURSMIKS / ELLER MINIMUM FØRSTE KURS DU ØNSKER Å DELTA PÅ! Merk deg at dersom du tidligere har deltatt på en av de poenggivende kursene nedenfor får du et fradrag på kr 3.000,- pr kurs. Dette er vårt komplette, 5-trinns modulbaserte autorisasjonsprogram for styremedlemmer, med avsluttende autorisasjonstest og «Autorisasjonsbevis».  Her kan du velge kurs på datoer og steder som passer for deg. Det er totalt 4 trinn i form av kursdager som inngår som obligatorisk innhold i programmet inkludert autorisasjonstest, samt et 5`te trinn med frivillig utvidelse. Totalprisen er kr. 21.900,-. Det inkluderer også medlemskap i Styreforeningen.no med support, assistanse, dokumentmalarkiver, faglige artikler etc for ett år – og om ønskelig – registrering av din CV i vår nye styrekrutteringsportal:  styrerekruttering.no  Over 1500 har totalt deltatt i autorisasjonsprogrammet de siste år, og over 55.000 har deltatt på våre ulike kurs siden etableringen i 1997. Vi er stolte over alle de overveldende positive tilbakemeldingene og evalueringene vi har mottatt gjennom over 22 år. Dette er et ideelt program for egenutvikling, refleksjon, a-ha opplevelser og bevisstgjøring for deg som styremedlem i: aksjeselskap, ASA, stiftelse, organisasjon, DA, ANS, forening eller annet. Vi har hatt deltakere fra de fleste store selskaper i Norge og fra en rekke ulike bransjer, SMB-bedrifter,  gründere, idelle lag og institusjoner.  Gjeldene lover og regler for styrearbeid er for mange «forbausende like» – uansett hvor du måtte ha ditt / dine styreverv. Vi presiserer nærmere: Du kan selv bestemme tempo og fremdrift på gjennomføringen. Du kan også selv velge deler av programmet basert på egne behov og ønsker for spesialisering. Du velger selv blant de godkjente kurstyper, med alternative kurssteder og tidspunkter som du finner på vår kursplan, og avtaler dette med din/tildelte kurskonsulent hos oss. Trinn 1: Gjennomføring av ett av følgende fem kurs; Grunnleggende styrearbeid Daglig leder og styret Ansattvalgt styremedlem Styreleder og styreledelse Styrearbeid i datterselskaper innen konsern Trinn 2: Gjennomføring av kurset Strategisk forretningsutvikling og vekst. Trinn 3: Spesialisering ved gjennomføring av ett av følgende valgfrie spesialområder (6 timers kurs) tilrettelagt for styremedlemmer; Regnskapsforståelse for styremedlemmer Regnskapsanalyse og nøkkeltall Verdivurdering av selskaper Eierskapsforvaltning & Corporate Governance Trinn 4: Gjennomføring av kurset; «Autorisasjonsdagen» med tilhørende autorisasjonstest. «Autorisasjonsdagen» er en intensiv og hektisk halv dag der oppgaver er det helt sentrale.  Dagen starter med personlig styreevaluering og en omfattende individuell flervalgsoppgave. Forøvrig arbeider vi oss igjennom oppgavene samt knytter tilleggsinformasjon og bevisstgjøring opp mot oppgavene, spørsmålsstillingene og svarene.  «Autorisasjonsdagen» gjennomføres sammen med deltakere som – på det tidspunktet – har siste dag i autorisasjonsprogrammets «Weekend-variant» eller siste del av «2 dagers intensive utgave»   Trinn 5 (frivillig): Etterfølgende frivillig utvidet nettbasert autorisasjonstest, med eventuell frivillig registrering i vår CV portal styrerekruttering.no og oppfølgende møte med styrekonsulent hos oss.  [-]

Et viktig mål i lederutvikling er å gjøre sosiale og relasjonelle ferdigheter bedre ved å skape en god forståelse for egen og andres adferd. Profilanalysen DISC er et sentralt verktøy i vårt lederutviklingsprogram. Kurset tar for seg Bevisstgjøring av egne styrker og begrensninger, samt utviklingsområder. Hvordan lede seg selv? Bevisstgjøring og trening på de utfordringene man møter ved personalansvar Hvordan delta aktivt i en prosess, organisere, utvikle og lede teamet på en effektiv måte Hvordan selge inn og få aksept for budskap hos mennesker med forskjellig atferdsstil Kunnskap om bedriftskultur, holdninger og utfordringer knyttet opp mot endringsprosesser Lederteknikker; DISC i ledelse og situasjonsbestemt ledelse Dette kurset passer både for eksisterende ledere og medarbeidere som er på vei til å bli ledere. Kurset skreddersys for din bedrift slik at temaene og oppgavene blir så reelle som mulig for dine medarbeidere. [-]

I studiet Arbeidsledelse lærer du hvordan du skaper resultater basert på trivsel og effektivitet i samarbeid med dine medarbeidere.   Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Arbeidsledelse - 4987E - 5141 Krav til deg Opptakskrav Yrkesfaglig kompetanse   Studietid Du kan bruke inntil 6 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Eksamen Eksamen Kurset har ingen eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 4 200,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom betaling hvert semester eller hver måned. Dette velger du ved første gangs innlogging i nettplattformen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Med Kvalitetslederskolen får du en komplett etterutdanning i kvalitetsledelse.  Er du kvalitetsleder eller -medarbeider trenger du oppdatert kunnskap om struktur, system, prosesser og dokumentasjon med jevne mellomrom. Nettopp det får du gjennom Kvalitetslederskolens kurs.  Du vil sitte igjen med en god helhetsforståelse for kvalitetsledelse, du får nyttige arbeidsmetoder du kan ta i bruk umiddelbart, og du får dokumentert kompetansen din. Hva er fordelene med å gå kurs i Kvalitetslederskolen? Få god helhetsforståelse for kvalitetsledelse og ledelsessystemer Velg komplett etterutdanning eller enkeltstående kurs Ingen formelle opptakskrav Få dokumentert din kompetanse Bli kurset av rådgivere med solid erfaring innenfor kvalitet og miljø Få grunnlag for å velge personlig sertifisering som Quality Manager, Risk Manager eller Quality (Lead) Auditor.Få hjelp til å utvikle nettverk og faglige relasjoner innen kvalitetsområdet Ønsker du personlig sertifisering? Kursene i Kvalitetslederskolen er godkjent av Norsk Sertifisering AS og kan danne det teoretiske grunnlaget for å bli EOQ-sertifisert (European Organization for Quality).  Les mer om personlig sertifisering på: www.kvalitetslederskolen.no [-]

Lean Six Sigma Green Belt kurs med sertifisering I dette kurset lærer du å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikle dine ferdigheter innen problemløsning. Kurset er på norsk (engelsk kurs ved forespørsel).  Kurset gir sertifisering gjennom Lean Techs partner GoLeanSixSigma og kursbevis fra Lean Tech. Du får tilgang til GoLeanSixSigmas Green Belt nettkurs i et år (verdi 999 $). Temaene i dette nettkurset er de sammen som i klasseromundervisningen. Klasseromundervsiningen fokuserer på praktisk anvendelse av Lean Six Sigma, for å gjøre deg i stand til å lede vellykkede forbedringsprosjekt.   Dette kurset er for deg som vil: Velge riktig prosjekt Definere og forstå problemet som skal løses Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging Analysere prosessen og bestemme rotårsaker Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e). Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess Foretrekker å lære gjennom praktiske oppgaver og veiledning fra instruktør (tilsvarende kurs tilbys også som nettkurs og kombinasjonskurs (nett og klasserom) fra Lean Tech) Kurset arrangeres ihht kurskalender og på forespørsel fra bedrifter som har 8 - 15 deltagere.  Bedriftskurs kan skreddersys bedriftens behov, og egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.    Introduksjon Hva Lean Six Sigma er Kvalitetskostnader (Cost of poor quality - COPQ) Redusere variasjon 8 former for sløsing Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) Innføring i PDCA & DMAIC problemløsningsmetoder Velge prosjekt (retningslinjer, utfordringer, kontroll spørsmål, veiledning) Definere problem Prosjekt charter & Tankekart (strukturere veien til mål) Voice of the customer - VOC (interne & eksterne kunder, forstå kundebehov og oversette til spesifikasjoner) Prosesskartlegging (du lærer hvilken prosesskartlegging som egner seg best til ulike formål) Process Walk Overordnet prosesskart SIPOC (Supplier - Process input - Process - Output - Customer) Verdistrømsanalyse VSA Swimlane map Spagetti diagram Kommunikasjon (plan, A3, interessentanalyse, møteeffektivitet) Utfordringer Måle nåsituasjon Velge relevante målinger  Type data (diskret og kontinuerlig) Definere målinger (Operational definion) Gruppering av data (Stratification Factors) Datainnsamling (Sjekkliste, frekvens, utvalg, bias) Målesystemanalyse - MSA (reproduserbarhet, repeterbarhet, presisjon, nøyaktighet) Forstå nåsituasjonen - baseline (Beregne prosessytelse)  Utfordringer Analysere for å bestemme rotårsaker Prosess analyser (bestemme kundeverdi og identifisere forbedringsområder: omarbeid, redundans, flaskehals, inspeksjon, beslutning, overlevering, gjennomgang, rapportering, forsinkelse, transport, feil, forberedelser)  Grafiske analyser Histogram og enkel statistikk Kake- og stolpediagram Pareto Run chart Box plot Scatter plot Finne mulige rotårsaker (Brainstorming, gruppering, 5 hvorfor & Fiskebein diagram) Utarbeide hypoteser Hypotesetesting (observasjon, data innhenting, grafisk analyser & korrelasjon - avgjøre om snitt og variasjon er signifikant forskjellig for datasett er ikke en del av scope)  Utfordringer Implementere løsninger  Få frem løsninger: Bestemme team Brainstorme løsninger (Analogy, Anti-Solution, Brain-writing, Channeling)  Lean forbedringsprinsipper Optimalisere flyt (en stykk flyt versus batching) Redusere omleggingstid (SMED) Arbeidscelle og lean lay-out Balansere arbeidsbelastning Fleksibel arbeidsstokk og parallell prosessering Kanban & Just-in-time Standardisering 5S Fremtidig prosesskart Filtrere løsninger (Prioriteringsmatriser) Vurdere risiko (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA, feilhindring / Poka-yoke, visuell ledelse) Velge løsninger (Quick win, Kaizen (Rapid Improvement Event), pilot test, stegvis implementering, fullskala utrulling) Utfordringer Control - skape varige resultat Overvåkingsplan (velge målinger til Control charts - SPC) Responsplan (reagere ut fra type variasjon - normal vs spesiell, inkludere oppfølging i A3) Tallfeste effekter Dokumentering (Project Storyboard, prosedyrer, prosesskart, visuell ledelse, overføring til prosesseier) Kontinuerlig forbedring (overføre kompetanse til andre områder, erfarte læringspunkter, ytterlig forbedringspotensiale) Utfordringer  For å praktisere Lean Six Sigma benyttes et legospill i klasseromundervisningen. Spillet er utviklet av John Bicheno hos Lean Enterprise Research Centre ved Cardiff Business School, og senere videreutviklet av Joakim Hillberg hos Revere i Sverige. Spillet benyttes i flere land av foretak, universitet og konsulenter for å gi praktisk erfaring og forståelse av Lean Six Sigma prinsipper.     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Tilbakemeldinger til kursholder "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Sertifisering Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma og tilbyr sertifisering gjennom dem. For å oppnå Green Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 130 spørmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 4 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Eksamen er på engelsk. Sertifisering kan tilpasses kundens ønsker. Lean Tech har gjennomført bedrift spesifikke kurs hvor sertifisering bestemmes i samråd med kunden. Ta kontakt dersom du har spørsmål eller andre ønsker knyttet til sertifisering.      Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke under kurset er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis fra Lean Tech og sertifiseringsbevis fra GoLeanSixSigma ved bestått eksamen. Du får følgende templater og veiledninger for å hjelpe deg videre i din utvikling: The Ultimate Lean Six Sigma Template Toolkit - templater til en verdi av 49 $ Go-Getters Guide to DMAIC (verdi 14 $) Super Simple Lean Six Sigma Ordliste (verdi 12 $) eBook: The Problem-Solver's Toolkit (verdi 9 $).  En bonus ved at sertifiseringen er gjennom GoLeanSixSigma er at du har tilgang til deres Green Belt nettkurs i et år (verdi 999$). Deres sertifisering gir 32 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 3,2 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]

Denne utdanningen gir deg kompetanse til å opptre tryggere, smidigere og mer effektivt i en handelsbedrift. Utdanningen passer for deg som jobber i en lederstilling i dag og deg som søker deg inn i en ledende stilling innen varehandelen.   Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Ledelse varehandel - 727 - 95 Krav til deg Anbefalte forkunnskaper Det er en fordel med fullført videregående skole eller relevant erfaring i forbindelse med jobb. Hvis du har ykeserfaring fra varehandelen vil det være lettere og mer interessant å tilegne seg det faglige innholdet i studiet.     Studietid Du kan bruke inntil 12 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Eksamen Eksamen Det er to eksamener: Varehandel modul 1: 4 timers hjemmeeksamen i fagene: Økonomi i varehandelen, Ledelse i varehandelen. Varehandel modul 2: 3 døgns hjemmeeksamen i fagene: Kommunikasjon i varehandelen, logistikk i varehandelen, Markedsføring i varehandelen. All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 20 300,- Pris eksamen 2 eksamener á kr 1 750,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom betaling hvert semester eller hver måned. Dette velger du ved første gangs innlogging i nettplattformen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Mye arbeidstid går med i møter, og kvaliteten på møtene varierer. Mange kjenner behov for å tenke nytt om hvordan møtettiden brukes best mulig. Når en samler mennesker er det viktig å bruke tiden på de riktige tingene og skape et godt arbeidklima. Dette kurset gir både grundig innsikt i tilnærmingen bak medskaping og konkrete verktøy for å legge opp møter med stor grad av deltakelse, invovlering og engasjement.  Tilnærmingen er ressursfokusert og passer for alle som vil bygge en kultur for medskaping og invovlering. Kurset blir holdt i den møtemetodikken vi lærer om. Dermed går en ut med konkrete erfaringer med en ny møtepraksis. En lager også egne møtedesign i løpet av kurset. Når kurset holdes bedriftsinterent styrker det overgangen til arbeidhverdagen, fordi flere har en felles plattform å bygge ny praksis på Læringsutbytte En enkel metode som fremhever og tar i bruk potensialet i individet og gruppen Et møteverktøy som skaper medvirkning og synergier Praktiske verktøy som bidrar til eit sunt arbeidsmiljø En metode som gir et kreativt læringsmiljø der alle delar på like vilkår En arbeidsform som passer når en jobber med komplekse spørsmål og saker. Ein møtemetode som gir rom for felles løsinger, velfunderte avgjørelser og effektiv implementering   Vi utforsker b.la: Hvordan vi vekker entusiasme og engasjement Hvordan vi skaper rom for å lære med både høgre og venstre hjernehalvdel Hvordan vi tar vare på ulike lærestiler hos møtedeltakerne Hvordanvi tar hensyn til både individ og gruppe Hvordan vi arbeider med en helhetlig tilnærming til forberedelse, gjennomføring og oppfølging   Kurset er en del av Genuine Contact Programmet ™og går der under benevnelse Whole Person Prosess Facilitation ( WPPF)  Møtemetodikken står på egne ben og er ideell i alle møter som ikke er rene informasjonsmøter. Den passer perfekt sammen med Open Space Technology. Se eget kurstilbud. [-]

Metoden er utviklet av Harrison Owen på 80 - tallet. Owen oppdaget at når han arrangerte konferanser med foredrag og paneldebatter, var likevel responsen at det viktigste skjedde i kaffipausene. Han tok dette på alvor, og utviklet en målrettet ramme rundt en langvarig «kaffipause». Dette kalles i dag for Open Space- metoden. Det er nødvendig å ha en facilitator eller tilrettelegger når en bruker denne metoden. Dersom flere i virksomheten har denne kompatansen kan metoden brukes svært fleksibelt i et mangforld av møter og situasjoner. Metoden representerer en involverende tilnærming til ledelse og organisasjonsutvikling som er en hjelp til å håndtere endring og kompleksitet i et klima av tillit og åpenhet. Vi underviser Open Space metoden etter Genuine Contact Programmet, som legger vekt på forberedelse og oppfølging etter selve Open Space møtet for å gjøre det til en bærekraftig utviklingssprosess.   Resultat av et Open Space møte: - Deltakernes viktigste spørsmål kommer fram - Hvert spørsmål diskuteres så mye som deltakerne selv vil - Alt blir dokumentert og satt sammen i et kompendium til deltakerne.          - Spørsmål/ tema blir rangert og relaterte spørsmål blir gruppert sammen. - Det blir laget handlingsplaner for de mest aktuelle spørsmålene - Det blir tatt ansvar for aktiviteter i neste steg.   Hva skiller Open Space fra andre metoder? I «Open Space» gis deltakerne det fulle ansvaret for å gi konferansen et innhold. Handlingsrommet er definert gjennom de forutsetningene man blir enige om i forberedelsene. Strukturen i møtet gir tydlige rammer for møtet. Deltakerne få oppleve hvordan det er å arbeide i et selvorgnaiserende system med delt lederskap, selvstyrende grupper og der samarbeidet skaper et godt arbeidsklima.   Vi underviser Open Space metoden etter Genuine Contact Programmet™, som legger vekt på forberedelse og oppfølging etter selve Open Space møtet for å gjøre det til en bærekraftig utviklingsprosess. Kurset kan med fordel kombineres med vårt kurs i Person og prosessfokusert møteledelse. Søk på "møteledelse for involvering og fokus"       [-]

Kurskonseptet er utviklet på oppdrag av KS og fem departementer i 2002 og har vært forløpende forbedret i samarbeid med oppdragsgivere og kursdeltakere. Kurset  treffer derfor praksisfeltet godt.   Om kurskonseptet Fokuserer på ledelse av plan- og utviklingsarbeid i ulike former 3 kurssamlinger på 2+3+3 dager Valgfri eksamen ved Høgskulen i Volda tilbys alternativt på bachelor og mastergradsnivå Landsdekkende konsept Kursene gjennomføres lokalt Praktiske kurs på høgt nivå Eget prosessverktøy   Kurskonseptets hovedtrekk:         Resultater så langt   56 kurs  er gjennomført fra Arendal i sør til Hammerfest i nord i regi av fylkeskommuner, fylkesmenn, Husbank, regionråd, regionale kompetansekontor                                                                      1400 deltakere 500 prosessplaner for reele prosjekter er utarbeid på kurset Ca 500 studenter har gjennomført kurset med eksamen Flere av kursene har vært knyttet til ulike satsinger, som f.eks: Nærings og bygdeutvikling   Stedsutvikling                                                                                 Bolig sosialt arbeid                                                                                        Pleie og omsorgssektoren                  LUK- satsingen                                 Lokal samfunnsutvikling  Nytt skreddersydd kurs h18/v19: "Prosessledelse av sammenslåingskommuner" i regi av Trøndelag fylkeskommune.           Se omtaler av tidligere kurs her: https://www.uk-as.no/utviklingsprogrammet/omtaler   [-]

Hvordan kan jeg lede slik at andre vil utøve lederskap? Dette er et spørsmål vi indirekte får når ledere spør hvordan de får myndiggjorte medarbeidere.  Det er stor kapaistet for lederskap i en virksomhet. De formelle lederne kan hemme eller fremme denne kapaisteten med sin måte å utøve ledelse. Dette lederutviklingkurset fokuserer på hvordan en kan jobbe for å øke kapaisteten til å lede på denne måten.  Gjennom 8 samlinger fordelt på to semester styrkes gruppens kapaistet til å utøve et trygt og fleksibelt lederskap. Kjernen i dette er: Å møte kompleksitet med enkelhet Å møte press med sinnsro Å møte seg selv og andre med vennlighet Da skapes et klima og en kultur der virksomhetens formål kan tydleigjøres og målene oppfylles i et kraftfult samarbeid. Vi presenterer enkle verktøy og modeller som er velegnet å ta med over i arbeidshverdagen. Vi fokuserer på praksisnære case for å sikre en tett sammenheng mellom kursdagene og arbeidshverdagen. Kurset kan skreddersyes sammen med oppdragsgiver. Vi kan også holde en dags work- shop for den som vil begynne i det små. [-]

For å nå strategiske mål, kreves det målrettet forbedring av virksomhetens prosesser. Vi kaller dette arbeidet for intern forretningsutvikling. Et Business Improvement System (BIS) konkretiserer hvordan virksomheten driver arbeidet med intern forretningsutvikling. I dette e-læringskurset vil du lære om følgende: Hva er et BIS Hensikten med et BIS Innholdet i et BIS Lean og Six Sigma som to hovedmekanismer i et BIS Kurset består av korte videoer med utstrakt bruk av animasjon for best mulig engasjement og maksimal læringseffekt. Etter gjennomført kurs vil du ha tilstrekkelig innsikt til å beslutte om du vil se nærmere på detaljene i et business improvement system og hva du kan gjøre for å lære mer om dette teamet.   Du kommer rett til e-læringskurset ved å klikke her [-]

Lær om metoder, verktøy og roller for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter ved hjelp av Six Sigma. Kurset er basert på Aksenas og samarbeidende eksperters erfaring med Six Sigma-prosjekter gjennom mer enn 15 år. Innholdet er derfor en praktisk tilpasning av de opprinnelige teoriene kombinert med beste praksis fra industri og tjeneste-ytende virksomheter.  Six Sigma-tilnærmingen (DMAIC) kan dermed benyttes som standard for alle typer forbedringsprosjekter i alle bransjer for alle prosesser. Innholdet i e-læringskurset er: Praktisk anvendelse av metoden DMAIC for gjennomføring av forbedringsprosjekter. Føringer for gode problembeskrivelser. Introduksjon til verktøyet SIPOC for overordnet kartlegging av prosesser der en antar å finne viktige årsaker til et forretningsproblem. Introduksjon til verktøyet CTQ for visualisering av kundens krav til prosessen som skal forbedres. Systematisk tilnærming til identifisering av rotårsaker. Introduksjon til fiskebeinsdiagram som visuell støtte i arbeidet med å kartlegge rotårsaker. Introduksjon til histogram, paratodiagram og kontrolldiagrammer. Forbedringsprosjektets hovedleveranser i forbedringsfasen. Forbedringsprosjektets hovedleveranser i kontroll-fasen. Kurset er tilgjengelig i 12 måneder fra bestillingsdato. Multiple Choice test er inkudert i kursavgiften. Vellykket gjennomføring av Green Belt Basic del 1 gir deg Yellow Belt Six Sigma sertifikat. Tilgjengelighetsavtale kan tegnes etter 12 måneder. Kurset kan kan gjennomføres i nettleser på PC, Mac, nettbrett eller smarttelefon (eller kombinasjoner av disse). Les mer på www.aksena.no/e-laering [-]

Ledelse og økonomisk styring inngår som et av fagene i studiet Løyve for person- og godstransport. Kurset er et tilbud til dem som allerede har vitnemål fra et av Samferdselsdepartementets godkjente utdanningsløp for løyvesøkere, men som mangler faget Ledelse og økonomisk styring.    Du oppnår Nivå: Yrkesrettet utdanning Program Ledelse og økonomisk styring - 925 - 138 Krav til deg Anbefalte forkunnskaper Ingen spesielle.   Studietid Du kan bruke inntil 6 måneder på å gjennomføre dette studiet. Dersom du ser at du trenger lenger tid på å fullføre kan du søke om forlengelse. Hvis du søker om forlengelse før studietiden har gått ut koster det 350 kroner pr. måned. Hvis du søker om forlengelse etter at den ordinære studietiden har gått ut koster det først 500 kroner i oppstartsgebyr og så 350 kroner pr. måned. Du kan utvide din studietid ved å sende en søknad om forlengelse pr. e-post til studietid@nki.no Studiestart NKI Nettstudier har studiestart hver dag, hele året. Når vi har registrert din bestilling, mottar du passord til Nettskolen - og du er i gang! Antall innsendinger 2 Eksamen Eksamen Det gis en 2 timers eksamen i faget Ledelse og økonomisk styring. Eksamen arrangeres 11 ganger i året, og oppmeldingsfristen er 4 uker før eksamen. Begge besvarelsene og eksamen må være bestått for å få vitnemål. All informasjon om eksamen. Priser og finansiering Pris kontant Pris 7 100,- Pris eksamen 1 eksamen á kr 1 750,- Studiemateriell Studiemateriell fåes kjøpt hos NKI Forlaget. Etter bestilling av nettstudiet får du en link til NKI Forlaget hvor du finner pensumlitteratur og tilbud om å kjøpe de bøkene du trenger. Finansiering Du kan velge mellom kortbetaling, faktura på totalbeløpet, avdragsordning eller annen betaler. Dette velger du i bestillingen. Tips til finansiering Du kan få støtte fra arbeidsgiver, NAV, fagforeninger eller søke om stipender. [-]

Lederutvikling med Coaching Ønsker du: å utvikle deg som leder? å få ting til å skje? å bli tydeligere og lettere kunne sette grenser? å styrke dine kommunikasjonsferdigheter? å fokusere på det som motiverer og inspirerer? å være en dyktig og trygg leder i omstillingstider? å unngå at press blir negativt stress? å finne en sunn balanse mellom jobb og privatliv? Coaching setter fokus på nåtid og fremtid.Coaching er løsnings- og mulighetsorientert.Coaching har som grunntanke at det er deg selv som har ressursene.Coaching hjelper deg til å aktivisere og oppdage alle dine muligheter.Coaching gir deg nye handlemåter og bidrar til at du utnytter ditt fulle potensial For at du skal oppnå et godt resultat setter coachingprogrammet fokus på: Hva ønsker du som leder og hvordan ønsker du å være leder? Hvordan setter du smarte mål? Hvordan komme fra ord til handling? Hvordan kartlegge nå situasjonen? Hvordan gjøre det lettere å ta vare på og styrke positivt tanke- eller atferdsmønster? Hva er din jobbmotivasjon? Hvordan klare å se tingene fra flere hold? Hvordan finne og ta valg ut fra dine grunnleggende verdier? Hvordan gjøre det lettere å skape forandring? Hvordan kommunisere hensiktsmessig og effektivt? Hvordan finner du riktig fokus? Hvordan styrke evnen til å være løsningsorientert? Hvordan styrke evnen til å lede andre mennesker? Hvordan styre din tid på en hensiktsmessig og sunn måte? Form:En- til-en coaching med gode spørsmål, øvelser og oppgaver i mellom.Varighet: 6 x av ca 1,5 time over ca 3-6 mnd.Ved behov: telefon- og mail kontakt mellom hver time.For mer informasjon kontakt oss på mail    Referanse: Leder coaching hos CoachTeam har gitt meg ett skikkelig løft som leder! Ikke hadde jeg trodd at noen samtaler med en Coach skulle kunne gi sånne resultater. Så raskt. Samtalene har alle vært meget inspirerende. Utfordrende og inspirerende. Jeg har blitt bedre kjent med meg selv – og mine styrker og svakheter. Jeg har blitt introdusert for teknikker som har hjulpet meg til å endre fokus. Til å løfte blikket. Og jeg har fått ristet av meg unødvendig usikkerhet. Etter endt prosess sitter jeg igjen med en større selvinnsikt og trygghet. Ikke bare som leder, men også som kollega, far og ektemann.Erik Tveit, Drilling Superintendent, AGR Petroleum Services AS   [-]