Lean Six Sigma Green Belt kurs med sertifisering for å lede vellykkede forbedringsprosjekt. [+]
Lean Six Sigma Green Belt kurs med sertifisering
I dette kurset lærer du å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikle dine ferdigheter innen problemløsning. Kurset er på norsk (engelsk kurs ved forespørsel).
Kurset gir sertifisering gjennom Lean Techs partner GoLeanSixSigma og kursbevis fra Lean Tech.
Du får tilgang til GoLeanSixSigmas Green Belt nettkurs i et år (verdi 999 $). Temaene i dette nettkurset er de sammen som i klasseromundervisningen.
Klasseromundervsiningen fokuserer på praktisk anvendelse av Lean Six Sigma, for å gjøre deg i stand til å lede vellykkede forbedringsprosjekt.
Dette kurset er for deg som vil:
Velge riktig prosjekt
Definere og forstå problemet som skal løses
Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging
Analysere prosessen og bestemme rotårsaker
Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e).
Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess
Foretrekker å lære gjennom praktiske oppgaver og veiledning fra instruktør (tilsvarende kurs tilbys også som nettkurs og kombinasjonskurs (nett og klasserom) fra Lean Tech)
Kurset arrangeres ihht kurskalender og på forespørsel fra bedrifter som har 8 - 15 deltagere.
Bedriftskurs kan skreddersys bedriftens behov, og egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.
Introduksjon
Hva Lean Six Sigma er
Kvalitetskostnader (Cost of poor quality - COPQ)
Redusere variasjon
8 former for sløsing
Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion)
Innføring i PDCA & DMAIC problemløsningsmetoder
Velge prosjekt (retningslinjer, utfordringer, kontroll spørsmål, veiledning)
Definere problem
Prosjekt charter & Tankekart (strukturere veien til mål)
Voice of the customer - VOC (interne & eksterne kunder, forstå kundebehov og oversette til spesifikasjoner)
Prosesskartlegging (du lærer hvilken prosesskartlegging som egner seg best til ulike formål)
Process Walk
Overordnet prosesskart
SIPOC (Supplier - Process input - Process - Output - Customer)
Verdistrømsanalyse VSA
Swimlane map
Spagetti diagram
Kommunikasjon (plan, A3, interessentanalyse, møteeffektivitet)
Utfordringer
Måle nåsituasjon
Velge relevante målinger
Type data (diskret og kontinuerlig)
Definere målinger (Operational definion)
Gruppering av data (Stratification Factors)
Datainnsamling (Sjekkliste, frekvens, utvalg, bias)
Målesystemanalyse - MSA (reproduserbarhet, repeterbarhet, presisjon, nøyaktighet)
Forstå nåsituasjonen - baseline (Beregne prosessytelse)
Utfordringer
Analysere for å bestemme rotårsaker
Prosess analyser (bestemme kundeverdi og identifisere forbedringsområder: omarbeid, redundans, flaskehals, inspeksjon, beslutning, overlevering, gjennomgang, rapportering, forsinkelse, transport, feil, forberedelser)
Grafiske analyser
Histogram og enkel statistikk
Kake- og stolpediagram
Pareto
Run chart
Box plot
Scatter plot
Finne mulige rotårsaker (Brainstorming, gruppering, 5 hvorfor & Fiskebein diagram)
Utarbeide hypoteser
Hypotesetesting (observasjon, data innhenting, grafisk analyser & korrelasjon - avgjøre om snitt og variasjon er signifikant forskjellig for datasett er ikke en del av scope)
Utfordringer
Implementere løsninger
Få frem løsninger:
Bestemme team
Brainstorme løsninger (Analogy, Anti-Solution, Brain-writing, Channeling)
Lean forbedringsprinsipper
Optimalisere flyt (en stykk flyt versus batching)
Redusere omleggingstid (SMED)
Arbeidscelle og lean lay-out
Balansere arbeidsbelastning
Fleksibel arbeidsstokk og parallell prosessering
Kanban & Just-in-time
Standardisering
5S
Fremtidig prosesskart
Filtrere løsninger (Prioriteringsmatriser)
Vurdere risiko (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA, feilhindring / Poka-yoke, visuell ledelse)
Velge løsninger (Quick win, Kaizen (Rapid Improvement Event), pilot test, stegvis implementering, fullskala utrulling)
Utfordringer
Control - skape varige resultat
Overvåkingsplan (velge målinger til Control charts - SPC)
Responsplan (reagere ut fra type variasjon - normal vs spesiell, inkludere oppfølging i A3)
Tallfeste effekter
Dokumentering (Project Storyboard, prosedyrer, prosesskart, visuell ledelse, overføring til prosesseier)
Kontinuerlig forbedring (overføre kompetanse til andre områder, erfarte læringspunkter, ytterlig forbedringspotensiale)
Utfordringer
For å praktisere Lean Six Sigma benyttes et legospill i klasseromundervisningen. Spillet er utviklet av John Bicheno hos Lean Enterprise Research Centre ved Cardiff Business School, og senere videreutviklet av Joakim Hillberg hos Revere i Sverige.
Spillet benyttes i flere land av foretak, universitet og konsulenter for å gi praktisk erfaring og forståelse av Lean Six Sigma prinsipper.
Kursholder
Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019):
"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."
Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC.
Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.
Tilbakemeldinger til kursholder
"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"
Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen
"Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit"
Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen
"10/10 flink til å nå alle"
Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen
"Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)"
Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen
"Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"
Kursdeltager fra EWOS
"Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget"
Kursdeltager fra EWOS
"Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater"
Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea
Sertifisering
Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma og tilbyr sertifisering gjennom dem.
For å oppnå Green Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 130 spørsmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del.
Du har 4 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk.
Eksamen er på engelsk.
Sertifisering kan tilpasses kundens ønsker. Lean Tech har gjennomført bedrift spesifikke kurs hvor sertifisering bestemmes i samråd med kunden. Ta kontakt dersom du har spørsmål eller andre ønsker knyttet til sertifisering.
Praktisk informasjon
Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere.
Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen.
Lunsj, forfriskninger og drikke under kurset er inkludert.
Alle deltagerne mottar kursbevis fra Lean Tech og sertifiseringsbevis fra GoLeanSixSigma ved bestått eksamen.
Du får følgende templater og veiledninger for å hjelpe deg videre i din utvikling:
The Ultimate Lean Six Sigma Template Toolkit - templater til en verdi av 49 $
Go-Getters Guide to DMAIC (verdi 14 $)
Super Simple Lean Six Sigma Ordliste (verdi 12 $)
eBook: The Problem-Solver's Toolkit (verdi 9 $).
En bonus ved at sertifiseringen er gjennom GoLeanSixSigma er at du har tilgang til deres Green Belt nettkurs i et år (verdi 999$).
Deres sertifisering gir 32 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 3,2 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET.
[-]
Les mer