Styrenettverksgrupper - For kontinuerlig kompetanseutvikling og nettverksbygging på en fortrolig arena [+]
Tilbud om deltakelse i Styrenettverksgrupper
For kontinuerlig kompetanseutvikling og nettverksbygging på en fortrolig arena
Styresenteret (tidligere iStyrelsen) har gjennom en rekke år fasilitert fortrolige styrenettverksgrupper som en arena for praktisk læring og nettverksbygging innen eierstyring og selskapsledelse med særlig fokus på verdiskapende styrearbeid. Målgruppen er styreledere/ -medlemmer og andre i stilling med relasjon til selskapsstyring, herunder eiere, daglig ledere, valgkomité-medlemmer, advokater, revisorer og styresekretærer.
Hensikt med deltakelse i styrenettverksgrupper
KONTINUERLIG UTVIKLING
Ved å delta vil deltakerne:
1. Lære av hverandres erfaringer
2. Presentere egne problemstillinger for diskusjon
3. Diskutere aktuelle tema av felles interesse
FORTROLIG ARENA
Temaene som diskuteres er praktiske problemstillinger hos deltakerne, og kan være av fortrolig art. Dermed forutsettes fortrolighet, som sikres gjennom signering av deltakeravtale med klausul om konfidensialitet.
MANGFOLD AV KOMPETANSE BLANT DELTAKERNE
Best utbytte oppnås ved mangfold blant deltakerne, som eiere, styreledere/-medlemmer, daglig ledere, medlemmer i valgkomiteer, revisorer og advokater, samt andre med aktiv relasjon til eierstyring og selskapsledelse.
NETTVERKSBYGGING
Nettverksbygging er et viktig element for å lykkes med verdiskapende styre- og ledelsesarbeid. Deltakelse i Styreforeningens styrenettverksgrupper bidrar til å utvide deltakernes profesjonelle nettverk.
Erfarne prosessveiledere
Erfaring over flere år med styrenettverksgrupper har vist at kompetanseutvikling og nettverksbygging forutsettes og styrkes av erfarne prosessveiledere som selv har bred erfaring fra styrerommet og drevet selskapsledelse som konsernsjef, styreleder, rådgiver og eier. I Styreforeningens styrenettverksgrupper møter du styrekonsulenter som Bjarne Aamodt, Jan Christian Bernhardt, Ingvild Myhre m.fl, alle med lang erfaring fra bedriftsledelse og styreledelse, nasjonalt og internasjonalt.
I tillegg til kompetanseutbytte ved læring av hverandre i gruppene, vil prosessveileder planlegge møtene rundt viktige tema som springer ut fra ønsker fra deltakerne, fra forskningsverden, eller fra regulatoriske myndigheter, som vil være viktige for virksomhetsstyring og nettverksbygging fremover.
Opplegg og vilkår for deltakere
Møtestruktur
Møtestrukturen gjennom året består av:
Formøte (Teams) for nye deltakere
Ordinære møter, - ett møte per kvartal
Fellesmøte for alle deltakerne i alle styrenettverksgruppene, i fysisk samling, eventuelt regionvis, eller pr. Teams
De 4 ordinære møtene à 4 timer, etter arbeidstid kl. 17 – 21, med bevertning ved møtets start.
Møtene er av typen «workshops» hvor det normalt vil være 2 – 3 styrerelaterte tema per møte. Innledninger gis delvis av deltakerne selv, delvis av prosessveileder, og delvis av spesielt inviterte eksperter.
Bindingstid for deltakere
En bindes for et år om gangen.
De fleste medlemmene deltar imidlertid i flere år.
Eksempler på temaer
Temaene er av praktisk interesse, og hovedsakelig dreier seg om temaer/problemstillinger som deltakerne har erfaringer med eller er midt oppe i. Men det er også aktuelle temaer fra forskningsverden, eller fra regulatoriske myndigheter, som vil være viktige for virksomhetsstyring og nettverksbygging fremover, og som deltakerne vil ha stor nytte av i sine egne verv.
Som eksempler på tema kan nevnes:
Roller: Eiere-styret-daglig leder. Interaksjonen mellom disse.
Styreleders mandat og rolle - Oppgaver vis av vis bedriftens eiere, styrets medlemmer, daglig leder, agenda, m.m.
Premissene for et velfungerende styre. Hvordan sørge for at styret blir et kollegium som virker som et godt team?
Hvordan håndteres en dårlig fungerende styreleder av de andre styremedlemmene?
Styrets underutvalg - type revisjonsutvalg, kontrollutvalg, kompensasjonsutvalg, etc.
Styrets rolle og ansvar for risikostyring i turbulente tider.
Nytt styre i liten, eksisterende bedrift. Hva er minimumskrav?
Hvilke typer kompetanse/erfaring bør et styrekollegium inneha for å være «komplett» og for å kunne være relevante og effektive i utviklingen av selskapet?
Revisor – Styret; – Kjøper man seg trygghet?
Ansvar og oppgaver for et morselskapsstyre i forhold til styret og ledelsen i et hel- eller deleid selskap, herunder ivaretakelse av forretningsetikk.
Hvordan håndtere at daglig leder ikke fungerer tilfredsstillende?
Digitalisering av styrearbeidet.
Bærekrafts-rapportering og samfunnsansvar – hva kreves?
Kunstig intelligens i bedriften og styrerommet – styrets rolle og involvering
Cyber security
Fortrolighet
Alle deltakere i styrenettverksgruppene signerer en deltakeravtale, med bl.a. en paragraf om konfidensialitet, med følgende tekst:
"All fortrolig eller konfidensiell informasjon som Partene får delaktighet i gjennom møtene i gruppen, skal holdes konfidensiell overfor 3dje part. Dette gjelder så lenge informasjonen ikke er allment kjent eller allment tilgjengelig på annen måte."
Hvem er de andre deltakerne i en gruppe?
Ved forespørsel om tilbud på deltakelse i en styrenettverksgruppe får kandidaten normalt vite hvem de andre deltakerne i gruppen er. Dette er for mange viktig for å kunne vurdere om det er en gruppe-sammensetning som synes attraktiv.
Her tas da hensyn til å ha mest mulig mangfold av kompetanser og profesjoner, samt at det skal unngås interessekonflikter i gruppen, f.eks. konkurrenter, eller kunde/leverandør-forhold. Interessekonflikter skal unngås, da det ville hemme åpenhet om problemstillingene som diskuteres.
Er det mulig å ta kontakt med referansepersoner (nåværende eller tidligere deltakere)?
Det vil være mange nåværende eller tidligere deltakere som gjerne kan formidle sine erfaringer. Så ta uforpliktende kontakt så gir vi deg referansepersoner.
Deltakeravgift
Årlig deltakeravgift:
NOK 23 000 ekskl. MVA for medlemmer i Styreforeningen
NOK 25 000 ekskl. MVA for ikke-medlemmer i Styreforeningen
Dersom deltaker starter opp senere på året, og dermed ikke kan delta på 4 ordinære møter, vil deltakeravgiften bli forholdsmessig redusert til antall møter som gjenstår.
[-]
Les mer
