Kurs i Styrearbeid

Ønsker du bedre innsikt i hvordan et styre jobber? Vi tilbyr styrekurs for deg som er daglig leder og skal rapportere til styret eller som selv sitter som styremedlem.   Kurset tar for seg den kronologiske rekkefølgen i styrearbeidet, ansvar og oppgaver for daglig leder og styret, styresammensetning, styrehonorar, styreansvar og styreforsikring.   Andre viktige temaer er gjennomføring av generalforsamling, økonomirapportering til styret, økonomiske faresignaler, styrets strategiarbeid og selskapets IT-sikkerhet. Utbytte av styrekurs Som kursdeltaker får du Styrearbeid på 1-2-3, som er den mest omfattende styreboken på markedet, med praktiske hjelpemidler for styret og daglig leder. Overblikk over styrekurset Innledning, selskapsformer, hierarkiet i norsk lovgivning Styrets oppgaver og plikter Styremøter Hva skjer mellom styremøtene? Case: Hva er det gode styret? Styrets sammensetning, kapasitet, kompetanse og evaluering Styrehonorar Strategiprosessen i styret Generalforsamlingen Økonomi og administrasjon Kursholder Vidar Andersen, en av forfatterne av Styreguiden.no og Styrearbeid på 1-2-3, partner i Concepta Partner AS Kursform Forelesning, case og felles diskusjoner. Målgruppe Daglig leder som rapporterer til styret og styremedlemmer.   Omtale -  Et nyttig kurs for min del og en meget god kursholder. Har allerede anbefalt kurset til andre.-  Veldig bra kurs. Jeg lærte mye som vil være nyttig for meg i mitt arbeid.- Dette var det beste kurset jeg har deltatt på hos Virke, relevant for meg som Daglig Leder og styremedlem, meget dyktig kursholder! [-]

Grunnleggende styrearbeid Lederskolen Med dette korte og konsise kurset, får du grunnleggende kompetanse og forståelse av styrearbeid. Her får du vite hva som er styrets oppgaver, roller og myndighet i selskapet, og innnføring i den økonomiske risikoen, lover og regler. Målgruppe: Kurset passer for deg som er eller skal bli styreleder, styremedlem, varamedlem eller observatør. Det er også nyttig for deg som rapporterer til styret eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole.  Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Lærer: Ingen lærer Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 23 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Styrets oppgaver, sammensetning og plikter Profesjonalisering av styrearbeidet Styrets oppgaver Styrets sammensetning Antall medlimmer og valg av styre Ansatterepresentasjon Hvor lenge tjenestegjør styremedlemmer Styrets forvaltningsplikt Styrets tilsynsplikt  Ansvar og krav Ansvarsbegrensning hos aksejeiere Økonomisk og personloig ansvar Tre tilbake og avsetting Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om forsvarlig egenkapital og handleplikt Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Krav om styrebehandling Varsel om styrebehandling  Organisering, samarbeid og avtaler Organisering Samarbeidsklima og styreleders rolle Styreinstruks Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Inhabilitet og misbruk av posisjon i selskapet Fullmakter og representasjon utad Styrets opplysningsplikt Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av loven på spesifikke områder, samt følgende maler du kan benytte i eget styrearbeid: Styreinstruks Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Innkallelse styremøte Innkallelse generalforsamling Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem Taushetserklæring styreverv   [-]

  Kurset gir en effektiv innføring i vesentlige bedriftsøkonomiske temaer i praksis, med utgangspunkt i det overordende styrenivået.Innholdet i kurset er i samsvar med kurset Styreseminar nr 4 «Økonomi for styremedlemmer» i iStyrelsens StyreModul1 / det grunnleggende sertifiseringsprogrammet hos iStyrelsen: Økonomi, regnskap, finansielle emner, økonomistyring Bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger,     herunder om resultat, dekningsbidrag, kontantstrøm, balanse,     kapitalstruktur, egenkapital, arbeidskapital/likviditet Effektiv metode for å sette seg raskt inn i virksomhetens økonomiske stilling,     med særlig fokus på egenkapital og likviditet Investeringsmodeller, nåverdi, internrente, diskonteringsfaktor,     avkastningskrav Kapitalverdimodellen Bedriftsverdi Eksempler gjennomgås fortløpende     (bl.a. fra Styreboken og Håndbok i Økonomi for styremedlemmer) [-]

Eiere og aksjonærer Lederskolen I dette kurset får du vite mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. Målgruppe: Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole. Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 26 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar Generalforsamling som øverste myndighet i selskapet Hvordan opprette et aksjeselskap Ansvarsbegrensningen Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om handleplikt ved tap av egenkapital Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Aksjeeiernes møterett i generalforsamlingen. Fullmektig Stemmerett og inhabilitet Ledelsens rett og plikt til å være til stede på generalforsamlingen Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet Ordinær generalforsamling Ekstraordinær generalforsamling Adgang til forenklet generalforsamllingsprotokoll Innkalling til generalforsamling Krav til innkalling Aksjeeiers rett til å få saker behandlet på generalforsamling Åpning av møtet, møteleder og fortegnelse over aksjeeierne på møtet Saker utenfor dagsorden Ledelsens opplysningsplikt Generalforsamling: formalia og protokoll: 8 leksjoner og oppgaver Alminnelig flertallskrav for beslutninger fattet i generalforsamlingen Vedtekstendring Annet om stemmeregler for aksjeeiere i et aksjeselskap Valg av styremedlemmer Ansatterepresentasjon Revisor Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Protokoll generalforsamling Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Protokoll generalforsamlingen Innkalling generalforsamling Vedtekter AS Stiftelsesdokument Aksjeeiebok Aksjonæravtale Fullmakt – stedfortreder generalforsamlingen Kapitalutvidelse – aksjeutvidelse Taushetserklæring styreverv Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem [-]

iStyrelsens grunnleggende Styresertifiseringsprogram utgjøres av 4 heldags styrekurs / styreseminar, alle dager kl 10.00 - 15.00. Fokus er på styreollen ut fra STYREMODELLEN, i et svært praktisk orientert lys med en rekke eksempler. Mindre deltakergrupper med deltakere både med svært lang erfaring og mindre erfaring, som ønsker grunnleggende forståelse for, og trygghet i styrets arbeid.Se referanser på nettsiden www.istyrelsen.no  De to første styreseminarene omhandler styrer og styrers arbeid, der styreseminar nr 1 særlig omhandler styrets mandat, rolle og oppgaver, og gjennomgår lover, retningslinjer, verktøy i styrearbeidet som agenda, protokoll, årsplan, sjekkliste, styreevaluering mm De to siste styreseminarene, dvs. nr 3 og 4, omhandler viktige styreoppgaver henholdsvis strategi og økonomi. Strategiseminaret, som er styreseminar nr 3 i StyreModul 1, omhandler både strategibegrepet, strategiprosesser, strategiplaner, hvordan styret involverer seg og forholder seg til strategiarbeidet. Økonomiseinaret, som er styreseminar nr 4 i StyreModul 1, omhandler hva styret bør være særlig oppdatert på når det gjelder økonomi. Her gjennomgås vesentlige bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger, resultat, likviditet, balanse, eiendeler, finansiering, goodwill. Det vises hvordan styret kan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske situasjon, og hvordan styret effektivt og kontinuerlig kan være oppdatert på økonomisk informasjon særlig relevant for styret. Diplomet iStyrelsens Sertifiseringsbevis i Styrearbeid "SERTIFISERT STYREMEDLEM" gis til de deltakere som gjennomfører. [-]

Dette heldags seminar i Økonomi for styremedlemmer er ett av totalt 4 heldags styreseminarer som tilligger iStyrelsens StyreModul 1, og som gir diplomet «Kvalifisert Styrekandidat». Seminaret kan gjennomføres som et selvstendig heldags seminar innen økonomi, regnskap og finansielle emner. Her gjennomgås essensiell bedriftsøkonomisk kunnskap nødvendig å ha for styreleder, styremedlemmer og også daglig leder. Anbefalt litteratur:"Økonomi for styremedlemmer" (Standal/Søland, Universitetsforlaget, 2.opplag, 2.utgave, 2016)   Her følger program for iStyrelsens 1 dags styreseminar i Økonomi for styremedlemmer:   PROGRAM kl 10.00 – 15.00: Lunch kl 12.00 – 13.00 samt hensiktsmessige pauser underveis.   Heldags styrekurs: Økonomi, regnskap og finansielle emner •             Bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger, o             Herunder om resultat, dekningsbidrag, kontantstrøm, balanse, kapitalstruktur, egenkapital, arbeidskapital/likviditet •             Effektiv metode for å sette seg raskt inn i virksomhetens økonomiske stilling, med særlig utgangspunkt i egenkapital og likviditet •             Investeringsmodeller, nåverdi, internrente, diskonteringsfaktor, avkastningskrav •             Kapitalverdimodellen •             Bedriftsverdi •             Eksempler gjennomgås fortløpende     Gjennomføring: Kurset gjennomføres ved Pål Søland og Arild I. Søland Litt om foredragsholderne: Pål Søland, Siviløkonom/Master NHH / CEMS, erfaring fra styreutviklingsselskap i Danmark 2014, og i Norge fra 2015. Pål er nå programdirektør og Partner i iStyrelsen AS. Arild I. Søland, Siviløkonom/MBA University of Wisconsin, Madison, Wisconsin, USA. Erfaring fra verdensledende oljeselskap, internasjonalt handelsselskap, bank, høgskole/universitet, consulting. Har drevet konsulentvirksomhet innen eier-, styre-, leder-assistanse gjennom mer enn 20 år, innen områdene styre, strategi, ledelse, verdivurdering og eierskifte. Begge er partnere i iStyrelsen AS. Selskapet iStyrelsen AS, med base på Aker Brygge, består også av Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre. iStyrelsen AS er en totalleverandør innen styrer og styrers arbeid.   Gjennomført iStyrelsens heldags styrekurs i Økonomi for styremedlemmer kvalifiserer for opptak til Board Performance Programmet.   [-]

CANVAS DEL 1; Strategi- og innovasjonsverktøyet forretningsmodell - Spesialkurs (live) Dette er et 3 timers direkte / "live-basert" nettkurs.  Spesialkurs; intensivt og effektivt, med få deltakere, dedikert egen kursholder, konkrete hjelpemidler og faglig tilliggende stoff i din egen filmappe. Mulighet for spørsmål og avklaringer underveis / i etterkant.    Kurset gir en innføring i hvordan styret og toppledelsen kan bruke Alexander Osterwalder sine enkle metoder og modeller for å sikre rett fokus i arbeidet med innovasjon, omstilling, strategi- og forretningsutvikling. Kurset vil gi deg grunnlag for strategisk innovasjon og forretningsmodellering på en strukturert og visuell måte. Metoden sikrer at virksomheten, dets styre, ledelse og relevante aktører forøvrig, får et felles bilde av forretningsdynamikk, markedsmuligheter og mål. Denne enkle modellen avdekker potensiale for innovasjon, omstilling, forbedringer og nyskaping i virksomheten. Kurset gir en innføring i hvordan man kan strukturere og visualisere hvordan bedriften skaper verdi og tjener penger i dag, samt analysere hvor eksponert man er for disrupsjon. Videre hvordan man kan identifisere og validere muligheter for forbedringer, omstilling og innovasjon for å skape verdi og tjene penger også i fremtiden. Vi bruker praktiske eksempler og case for å visualisere hvordan modellene kan brukes. Vi ser også på hvordan modellene kan knyttes sammen med andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling og dermed hvordan man med dette verktøyet kan underlette og effektivisere dette arbeidet.  Formålet med dette kurset er å gi inspirasjon og ideer til hvordan man kan bruke strategi- og innovasjonsverktøyet forretningsmodell Canvas for å fornye og utvikle selskapet, sikre at alle har et felles bilde av hvordan selskapet skaper lønnsomhet og verdi i dag og hvordan dette bør se ut i fremtiden.    Kursinnhold: Innføring av forretningsmodell som begrep og betydningen for bedriften. Forretningsmodell Canvas: De enkelte elementene og relasjonen mellom dem. Verdiløftet – hva er det egentlig vi hjelper kunden med? Forretningsmodell Canvas i forhold til andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling. Balanse innovasjon og omstilling versus daglig drift Hvordan evaluere risiko for disrupsjon? Hvordan gjennomføre omstillings- og forbedringsprosesser Hva kjennetegner en innovasjonskultur Hvordan teste og validere forretningsmodellene. Visualisering og gjennomføring av prosess og tips knyttet til bruk av modellene.    SLIK FUNGERER ALLE VÅRE NETTKURS og WEBINARER:  Ved bestilling:  Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Link til kurset: På ettermiddagen før kursdato mottar du link til kurset som leveres via teams - alternativt - via zoom. Dersom du mot formodning ikke har mottatt kurslinken pr epost 1 time før kursstart - bør du sjekke ut din spamboks - alternativt kontakte oss på: post@styreforeningen.no  / Telefon: 22 99 77 00 for å få link tilsendt på nytt.  Link til Dropbox eller OneDrive mappe med kursmateriell og hjelpefiler: Alle våre kurs har inkludert en egen filmappe med materiell, faglig stoff og dokumentmaler vi bruker på kurset og som er grunnlag for utvidet frivillig selvstudium etter kurset. Det er ikke noe materiell du trenger å sette deg inn i før kurset starter.  Link til kursets filmappe mottar du sammen med kurslinken.  Kursdagen:  Logg deg på webinaret eller nettkurset ved å benytte mottatt link for å delta på kurset. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til noe interaktivitet og spørsmål fra og mellom deltakere og kursholder underveis.  Avslutningsvis i kurset:  Bilder av eventuelle «whiteboard» gjennomganger, eventuelt materiell du skal motta etter vår gjennomgang (fasiter til oppgaver avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler mm som man gjennom kurset tar i bruk, lastes opp i Dropbox- eller OneDrive mappen for kurset på slutten av kursdagen. Spørsmål / Assistanse etterpå:  Kontakt kursholder om du måtte ønske mer hjelp med temaer det aktuelle kurset omfatter eller om du ønsker en uforpliktende samtale med kursholder om utfordringer knyttet til emner fra kurset for deg eller i din bedrift. Du kan også kontakte oss for etterfølgende faglig support i medlemskapsperioden på: support@styreforeningen.no Vi tar kontakt med deg før kursdato for å høre om det er spesielle deler av kurset du særskilt ønsker at vi diskuterer. På denne måten får du mer praktisk nytte av gjennomgangen ved å kunne stille spørsmål og få avklaringer som er relevant for deg. Derav blir kurset en kombinasjon av kurs og rådgivning. Kurset leveres primært som nettkurs på oppsatte datoer, men det er mulig å delta på dette kurset fysisk i våre kurslokaler på Solli Plass i Oslo etter nærmere avtale. Kurset er også tilgjengelig som bedriftsinternt kurs, til grupper eller med flere deltakere etter nærmere avtale. Medlemspris:  5.950,- eks mva   Ikke medlem:  6.950,- eks mva som også inkluderer 1 måneds prøvemedlemskap i Styreforeningen.no Kurset gir en innføring i hvordan styret og toppledelsen kan bruke Alexander Osterwalder sine enkle metoder og modeller for å sikre rett fokus i arbeidet med innovasjon, omstilling, strategi- og forretningsutvikling. Kurset vil gi deg grunnlag for strategisk innovasjon og forretningsmodellering på en strukturert og visuell måte. Metoden sikrer at virksomheten, dets styre, ledelse og relevante aktører forøvrig, får et felles bilde av forretningsdynamikk, markedsmuligheter og mål. Denne enkle modellen avdekker potensiale for innovasjon, omstilling, forbedringer og nyskaping i virksomheten. Kurset gir en innføring i hvordan man kan strukturere og visualisere hvordan bedriften skaper verdi og tjener penger i dag, samt analysere hvor eksponert man er for disrupsjon. Videre hvordan man kan identifisere og validere muligheter for forbedringer, omstilling og innovasjon for å skape verdi og tjene penger også i fremtiden. Vi bruker praktiske eksempler og case for å visualisere hvordan modellene kan brukes. Vi ser også på hvordan modellene kan knyttes sammen med andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling og dermed hvordan man med dette verktøyet kan underlette og effektivisere dette arbeidet.  Formålet med dette kurset er å gi inspirasjon og ideer til hvordan man kan bruke strategi- og innovasjonsverktøyet forretningsmodell Canvas for å fornye og utvikle selskapet, sikre at alle har et felles bilde av hvordan selskapet skaper lønnsomhet og verdi i dag og hvordan dette bør se ut i fremtiden.    Kursinnhold: Innføring av forretningsmodell som begrep og betydningen for bedriften. Forretningsmodell Canvas: De enkelte elementene og relasjonen mellom dem. Verdiløftet – hva er det egentlig vi hjelper kunden med? Forretningsmodell Canvas i forhold til andre verktøy for innovasjon, strategi- og forretningsutvikling. Balanse innovasjon og omstilling versus daglig drift Hvordan evaluere risiko for disrupsjon? Hvordan gjennomføre omstillings- og forbedringsprosesser Hva kjennetegner en innovasjonskultur Hvordan teste og validere forretningsmodellene. Visualisering og gjennomføring av prosess og tips knyttet til bruk av modellene.    SLIK FUNGERER ALLE VÅRE NETTKURS og WEBINARER:  Ved bestilling:  Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Link til kurset: På ettermiddagen før kursdato mottar du link til kurset som leveres via teams - alternativt - via zoom. Dersom du mot formodning ikke har mottatt kurslinken pr epost 1 time før kursstart - bør du sjekke ut din spamboks - alternativt kontakte oss på: post@styreforeningen.no  / Telefon: 22 99 77 00 for å få link tilsendt på nytt.  Link til Dropbox eller OneDrive mappe med kursmateriell og hjelpefiler: Alle våre kurs har inkludert en egen filmappe med materiell, faglig stoff og dokumentmaler vi bruker på kurset og som er grunnlag for utvidet frivillig selvstudium etter kurset. Det er ikke noe materiell du trenger å sette deg inn i før kurset starter.  Link til kursets filmappe mottar du sammen med kurslinken.  Kursdagen:  Logg deg på webinaret eller nettkurset ved å benytte mottatt link for å delta på kurset. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til noe interaktivitet og spørsmål fra og mellom deltakere og kursholder underveis.  Avslutningsvis i kurset:  Bilder av eventuelle «whiteboard» gjennomganger, eventuelt materiell du skal motta etter vår gjennomgang (fasiter til oppgaver avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler mm som man gjennom kurset tar i bruk, lastes opp i Dropbox- eller OneDrive mappen for kurset på slutten av kursdagen. Spørsmål / Assistanse etterpå:  Kontakt kursholder om du måtte ønske mer hjelp med temaer det aktuelle kurset omfatter eller om du ønsker en uforpliktende samtale med kursholder om utfordringer knyttet til emner fra kurset for deg eller i din bedrift. Du kan også kontakte oss for etterfølgende faglig support i medlemskapsperioden på: support@styreforeningen.no [-]

Ta med deg kaffekoppen denne morgenen. Bli med oss på et informativt seminar i samarbeid med Hallingdal Næringshage om:   AUTORISASJONSPROGRAMMET FOR STYREMEDLEMMER Her får du en GRATIS, kort og informativ presentasjon av vårt meget populære: "Autorisasjonsprogram for styremedlemmer" som pr idag finnes i hele 5 valgbare utgaver. 3 på tradisjonell "klasseroms måte" og 2 "nettbaserte varianter". Du får høre det meste du trenger å vite om: Hvorfor - Hvordan - Når Vi vil vise deg litt om praktisk gjennomføring, dele noen opplevelser fra kursdeltakere og fortelle litt om mulig effekt og hva det kan bety for deg og fremtiden innen styrearbeid. Herunder om hva det vil tilføre deg i de styreverv du pr dato måtte inneha, om vår styrerekrutteringsbase og vårt omfattende arbeid med styrerekruttering, markedsføring av kandidater, nettverk, nettverkssamlinger, etterfølgende CASE-samlinger og "asdvisory board" tilbud med mer.   Litt mer informasjon om de ulike standard løsningene:  KLASSEROM / TRADISJONELL KURSROMSBASERTE UTGAVER: 1)  Modulbasert dagskurs-/klasseromsvariant av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du kan ta "ett og ett" dagskurs i det tempo som passer deg, med undervisning i ordinær klasseromsform samt cases og oppgaver på ulike kurssteder, og bygge deg opp mot å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 2)  Weekendbasert intensiv klasseroms-/kursromsvariant av Autorisasjonsprogram for styremedlemmer - der du deltar aktivt gjennom helgen i ulike klasseroms. / kursroms- baserte kursetapper, med case/gruppeoppgaver, samt avslutter med autorisasjonstest, for deretter  å bli: "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 3)  To påfølgende ukedagers intensiv klasseroms-/kursromsvariant av Autorisasjonsprogram for styremedlemmer - der du - som for den weekendbaserte varianten - arbeider deg gjennom tradisjonelle kursmoduler, cases og oppgaver på 2 hektiske, krevende, men svært innholdsrike lange dager, for deretter å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen".   NETTKURS / DIGITALE UTGAVER: 4)  Modulbasert NETTKURS variant av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du kan ta "ett og ett" nettkurs - i LIVE versjon - i det tempo som passer deg, med rom for erfaringsutveksling og avklaringer med kursholder/e underveis, herav da bygge deg opp mot å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 5)  To påfølgende ukedagers intensiv "Live" NETTKURS serie av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du - arbeider deg gjennom ulike nettbaserte kursmoduler, cases og oppgaver på 2 hektiske, krevende med svært innholdsrike lange dager, for deretter å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen".   Velkommen til en hyggelig og informativ gjennomgang - passer perfekt som tilbehør til "frokosten" eller "morgenmaten på jobben". I løpet av denne gjennomgangen tror vi du vil få et reelt og godt bilde av om Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer er noe for deg! Velkommen!    [-]

Belønningsmodeller, opsjoner og aksjeprogram for ansatte Ulike belønningsmodeller har vært benyttet gjennom årshundrer i jobbsammenheng på de aller fleste ledernivåer i forretningslivet. For alvor begynte belønningsmodeller å ta mer moderne former, og ble aktualisert for den jevne medarbeider, med Henry Ford og samlebåndsproduksjonens tidsalder.  Hvilke ulike belønningsmodeller bør du kjenne til og vurdere i de enkelte sammenhenger og hvordan vurdere incentiver og program / løsninger opp mot de resultater man ønsker å appellere til at oppnås? Skal vi ha individuelle, team/avdelingsbaserte løsninger, felles bedriftsbonus eller kombi-modeller?  Flere og flere undersøkelser understøtter videre at eierskap i egen bedrift kan ha betydelig effekt på trivsel, innsats og engasjement for og fra dine medarbeidere. Dette er derav hovedtema for dette kurset: aksjer, opsjoner, tegningsretter og eierskapsmodeller som motivasjonsfaktor. Mange virksomheter har ulike ordninger og spesialprogram for nøkkelmedarbeidere, ledende ansatte og styremedlemmer.  Aksjebasert avlønning omfatter ulike former for ordninger og transaksjoner med oppgjør, bonus eller fordeler i form av aksjer eller opsjoner på fremtidige aksjer. Opsjonene eller tegningsretter kan gi ansatte en mulighet og en rett, men ikke noen plikt, til å tiltre / kjøpe eller tegne aksjer til en på forhånd fastatt pris eller rabattert kurs. Regnskapsmessig behandles mange slike ordninger som  økonomiske fordeler som fordel vunnet ved arbeid, fordelen (underkurs/rabatt) skal beskattes og bokføres som kostnad i regnskapet mm. For "oppstartsselskaper", fra 2022 definert hele 10 år tilbake i tid, finnes derimot veldig gunstige løsninger for ansatt eierskap, faktisk blant Europas beste løsninger, her i lille Norge.  I dette kurset skal vi se på ulike belønningsmodeller i foram av aksjeprogram, opsjonsordninger og tegningsretter samt tilliggende områder.  Tema som berøres er modeller, innregning, måling, skattlegging, fordelsbetraktningen, arbeidsgiveravgift, endring eller kansellering av ordninger og opsjoner i konsernforhold.   Kursinnhold: Belønningsmodeller og incentivprogrammer i forretningslivet generelt Resultatbaserte modeller på individ - team - avdeling eller selskapsnivå Bonus og provisjonsmodeller - erfaringer og "pluss og minus"  Hva er opsjoner og aksjeprogram i utgangspunktet? Hvorfor benytte opsjons- og aksjeprogram. Alternative modeller, systemer og program Praktiske eksempler fra ulike bedrifter A, B, C aksjer / ulike aksjeklasser og mulige modeller i den sammenheng Vedtekter, selskapsavtaler og aksjonæravtaler og viktige sammenhenger opp mot opsjons- og aksjeprogrammer. Innregning og beregning i forbindelse med opsjoner. Måling og resultatavhengige prinsipper med utløsende virkning Endring, kansellering,  Regnskapsmessig behandling av opsjoner og aksjeprogram. Skattemessige forhold for rettighetshaver og / eller mottaker.     SLIK FUNGERER ALLE VÅRE NETTKURS og WEBINARER:  Ved bestilling:  Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Link til kurset: På ettermiddagen før kursdato mottar du link til kurset som leveres via teams - alternativt - via zoom. Dersom du mot formodning ikke har mottatt kurslinken pr epost 1 time før kursstart - bør du sjekke ut din spamboks - alternativt kontakte oss på: post@styreforeningen.no  / Telefon: 22 99 77 00 for å få link tilsendt på nytt.  Link til Dropbox eller OneDrive mappe med kursmateriell og hjelpefiler: Alle våre kurs har inkludert en egen filmappe med materiell, faglig stoff og dokumentmaler vi bruker på kurset og som er grunnlag for utvidet frivillig selvstudium etter kurset. Det er ikke noe materiell du trenger å sette deg inn i før kurset starter.  Link til kursets filmappe mottar du sammen med kurslinken.  Kursdagen:  Logg deg på webinaret eller nettkurset ved å benytte mottatt link for å delta på kurset. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til noe interaktivitet og spørsmål fra og mellom deltakere og kursholder underveis.  Avslutningsvis i kurset:  Bilder av eventuelle «whiteboard» gjennomganger, eventuelt materiell du skal motta etter vår gjennomgang (fasiter til oppgaver avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler mm som man gjennom kurset tar i bruk, lastes opp i Dropbox- eller OneDrive mappen for kurset på slutten av kursdagen. Spørsmål / Assistanse etterpå:  Kontakt kursholder om du måtte ønske mer hjelp med temaer det aktuelle kurset omfatter eller om du ønsker en uforpliktende samtale med kursholder om utfordringer knyttet til emner fra kurset for deg eller i din bedrift. Du kan også kontakte oss for etterfølgende faglig support i medlemskapsperioden på: support@styreforeningen.no [-]

Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller – sett fra styrerommet - Nettkurs (Live) Dette er et 3 timers direkte / "live-basert" nettkurs.    Dette er et kurs for deg som er / kan bli styremedlem eller daglig leder, eller sitter i ledergruppen. Hvordan kan vi bidra til og sikre at virksomheten vi er ansvarlig for utforsker og utnytter de muligheter som finnes for å utvikle mer bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller? Hvilke muligheter finnes det for vår virksomhet i det grønne skiftet? I tillegg gis det praktiske råd om løsninger på flere områder, og det legges opp til dialog og diskusjoner blant deltakerne underveis i kurset. En konkret case og gruppeoppgaver er videre en integrert del av kursdagen.Kursinnhold: Bærekraft og sirkulærøkonomi, oppsirkulering og den regenerative økonomien – definisjoner og trender Hva er styret og ledelsen ansvar i forhold til bærekraft og bærekraftig vekst? Bærekraftige forretningsmodeller – mulighetsperspektivet Lineære versus sirkulære forretningsmodeller Hvordan vurdere nåværende forretningsmodell i et sirkulærøkonomisk perspektiv Hvordan indentifisere muligheter for å bli mer sirkulær i egen bedrift Sirkulærøkonomi som grunnlag for mye forretningsmodeller Forretningsmuligheter innen oppsirkulering og den regenerative økonomien Hvordan utnytte teknologi for økt bærekraft og bli mer sirkulær Generiske/arketypiske bærekraftige forretningsmodeller og forretningsmuligheter Bærekraftig innovasjon og design Bærekraftig forretningsmodellinnovasjon – steg for steg (case).     SLIK FUNGERER ALLE VÅRE NETTKURS og WEBINARER:  Ved bestilling:  Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Link til kurset: På ettermiddagen før kursdato mottar du link til kurset som leveres via teams - alternativt - via zoom. Dersom du mot formodning ikke har mottatt kurslinken pr epost 1 time før kursstart - bør du sjekke ut din spamboks - alternativt kontakte oss på: post@styreforeningen.no  / Telefon: 22 99 77 00 for å få link tilsendt på nytt.  Link til Dropbox eller OneDrive mappe med kursmateriell og hjelpefiler: Alle våre kurs har inkludert en egen filmappe med materiell, faglig stoff og dokumentmaler vi bruker på kurset og som er grunnlag for utvidet frivillig selvstudium etter kurset. Det er ikke noe materiell du trenger å sette deg inn i før kurset starter.  Link til kursets filmappe mottar du sammen med kurslinken.  Kursdagen:  Logg deg på webinaret eller nettkurset ved å benytte mottatt link for å delta på kurset. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til noe interaktivitet og spørsmål fra og mellom deltakere og kursholder underveis.  Avslutningsvis i kurset:  Bilder av eventuelle «whiteboard» gjennomganger, eventuelt materiell du skal motta etter vår gjennomgang (fasiter til oppgaver avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler mm som man gjennom kurset tar i bruk, lastes opp i Dropbox- eller OneDrive mappen for kurset på slutten av kursdagen. Spørsmål / Assistanse etterpå:  Kontakt kursholder om du måtte ønske mer hjelp med temaer det aktuelle kurset omfatter eller om du ønsker en uforpliktende samtale med kursholder om utfordringer knyttet til emner fra kurset for deg eller i din bedrift. Du kan også kontakte oss for etterfølgende faglig support i medlemskapsperioden på: support@styreforeningen.no [-]

Trykk her for kursbeskrivelse.   Dette kurset er gratis for medlemmer i Styreforeningen.Er du ikke medlem? Meld deg inn her for å kunne delta på dette kurset. [-]

Ta med deg kaffekoppen denne morgene og bli med på en halvtimes "frokostseminar" om:   AUTORISASJONSPROGRAMMET FOR STYREMEDLEMMER Her får du en GRATIS, kort og informativ presentasjon av vårt meget populære: "Autorisasjonsprogram for styremedlemmer" som pr idag finnes i hele 5 valgbare utgaver. 3 på tradisjonell "klasseroms måte" og 2 "nettbaserte varianter". Du får høre det meste du trenger å vite om: Hvorfor - Hvordan - Når Vi vil vise deg litt om praktisk gjennomføring, dele noen opplevelser fra kursdeltakere og fortelle litt om mulig effekt og hva det kan bety for deg og fremtiden innen styrearbeid. Herunder om hva det vil tilføre deg i de styreverv du pr dato måtte inneha, om vår styrerekrutteringsbase og vårt omfattende arbeid med styrerekruttering, markedsføring av kandidater, nettverk, nettverkssamlinger, etterfølgende CASE-samlinger og "asdvisory board" tilbud med mer. KLASSEROM / TRADISJONELL KURSROMSBASERTE UTGAVER: 1)  Modulbasert dagskurs-/klasseromsvariant av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du kan ta "ett og ett" dagskurs i det tempo som passer deg, med undervisning i ordinær klasseromsform samt cases og oppgaver på ulike kurssteder, og bygge deg opp mot å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 2)  Weekendbasert intensiv klasseroms-/kursromsvariant av Autorisasjonsprogram for styremedlemmer - der du deltar aktivt gjennom helgen i ulike klasseroms. / kursroms- baserte kursetapper, med case/gruppeoppgaver, samt avslutter med autorisasjonstest, for deretter  å bli: "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 3)  To påfølgende ukedagers intensiv klasseroms-/kursromsvariant av Autorisasjonsprogram for styremedlemmer - der du - som for den weekendbaserte varianten - arbeider deg gjennom tradisjonelle kursmoduler, cases og oppgaver på 2 hektiske, krevende, men svært innholdsrike lange dager, for deretter å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen".   NETTKURS / DIGITALE UTGAVER: 4)  Modulbasert NETTKURS variant av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du kan ta "ett og ett" nettkurs - i LIVE versjon - i det tempo som passer deg, med rom for erfaringsutveksling og avklaringer med kursholder/e underveis, herav da bygge deg opp mot å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen". 5)  To påfølgende ukedagers intensiv "Live" NETTKURS serie av Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer - der du - arbeider deg gjennom ulike nettbaserte kursmoduler, cases og oppgaver på 2 hektiske, krevende med svært innholdsrike lange dager, for deretter å bli "Autorisert styremedlem med Styreforeningen".   Velkommen til en hyggelig og informativ gjennomgang - passer perfekt som tilbehør til "frokosten" eller "morgenmaten på jobben". I løpet av denne gjennomgangen tror vi du vil få et reelt og godt bilde av om Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer er noe for deg! Velkommen!    [-]

Trykk her for kursbeskrivelse.   Dette kurset er gratis for medlemmer i Styreforeningen.Er du ikke medlem? Meld deg inn her for å kunne delta på dette kurset. [-]

Styremedlem i kommunalt oppgavefellesskap - én-til-én-kurs Dette er et 3 timers én-til-en-kurs der DU er eneste kursdeltaker. Vi tar kontakt med deg før kursdato for å høre om det er spesielle deler av kurset du særskilt ønsker at vi diskuterer. På denne måten får du mer praktisk nytte av gjennomgangen ved å kunne stille spørsmål og få avklaringer som er relevant for deg. Derav blir kurset en kombinasjon av kurs og rådgivning. Kurset leveres primært som nettkurs på oppsatte datoer, men det er mulig å delta på dette kurset fysisk i våre kurslokaler på Solli Plass i Oslo etter nærmere avtale. Kurset er også tilgjengelig som bedriftsinternt kurs, til grupper eller med flere deltakere etter nærmere avtale. Medlemspris:  5.950,- eks mva   Ikke medlem:  6.950,- eks mva som inkluderer 1 måneds prøvemedlemskap i Styreforeningen.no   Styremedlem i kommunalt oppgavefellesskap er et spesialkurs for deg som er styremedlem i kommunalt oppgavefellesskap (KO) Et kommunalt oppgavefellesskap kan være et eget rettssubjekt eller en del av kommunen som rettssubjekt. Uavhengig av dette skal et KO ha et representantskap der deltakerne utøver sin styring av oppgavefellesskapet. Formålet med KO er å utføre kommunale eller fylkeskommunale tjenester for de deltakende kommunene. Kommunene har derfor stor oppmerksomhet på tjenestene og kostnader. De folkevalgtes ombudsrolle medfører politisk oppmerksomhet. Et velfungerende forhold til kommunedirektøren og kommuneorganisasjonen er avgjørende for et kommunalt oppgavefellesskap. Slike forhold gjør at styrets rolle og styrearbeidet i et kommunalt oppgavefellesskap har noen andre utfordringer enn for eksempel i et aksjeselskap.    Styret i et kommunalt oppgavefellesskap må ivareta denne situasjonen. Dette kurset retter særlig oppmerksomhet på styrearbeidet i kommunale oppgavefellesskap, styrets forhold til de deltakende kommunene og selskapets samfunnsoppdrag. Kurset henviser til og belyser kommunelovens bestemmelser om kommunale oppgavefellesskap. Kursinnhold: Kommunalt oppgavefelleskap – juridiske forhold Kommunene som deltakere og kjøpere av tjenester fra oppgavefellesskapet Samhandling mellom deltakerne, styret og daglig leder Samfunnsoppdraget  Foretakets samhandling med kommuneorganisasjonen Innføring i din rolle i styret   Praktisk styrearbeid Kontroll med kommunalt oppgavefellesskap Habilitet  Kurset er for styremedlemmer, observatører og varamedlemmer i styrer i kommunale eller fylkeskommunale oppgavefellesskap. Du vil få praktiske råd om styrearbeidet. Vi bruker eksempler og erfaringer fra de tjenesteene hvor deltakerne er styremedlemmer. Vi legger opp til dialog og diskusjoner blant deltakerne underveis. I tillegg vil du få være med på gruppeoppgaver som en praktisk opplæring i styrearbeid.   Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer: Kurset inngår som ett av de valgfrie spesialiseringskursene i Autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer og kan således inngå som tellende kurs i denne ordningen for deg som ønsker å utvide dine kunnskaper og spesialisere deg som autorisert styremedlem.   Slik fungerer alle våre 3 timers nettkurs: Ved bestilling:  Du mottar bekreftelse på kursplass ved bestilling. Link til kurset: På ettermiddagen før kursdato mottar du link til kurset som leveres via teams - alternativt - via zoom. Dersom du mot formodning ikke har mottatt kurslinken pr epost 1 time før kursstart - bør du sjekke ut din spamboks - alternativt kontakte oss på: post@styreforeningen.no  / Telefon: 22 99 77 00 for å få link tilsendt på nytt.  Link til Dropbox eller OneDrive mappe med kursmateriell og hjelpefiler: Alle våre kurs har inkludert en egen filmappe med materiell, faglig stoff og dokumentmaler vi bruker på kurset og som er grunnlag for utvidet frivillig selvstudium etter kurset. Det er ikke noe materiell du trenger å sette deg inn i før kurset starter.  Link til kursets filmappe mottar du sammen med kurslinken.  Kursdagen:  Logg deg på webinaret eller nettkurset ved å benytte mottatt link for å delta på kurset. Kursholder gjennomgår kursmateriell, foiler og annet aktuelt materiell. Det er lagt opp til noe interaktivitet og spørsmål fra og mellom deltakere og kursholder underveis.  Avslutningsvis i kurset:  Bilder av eventuelle «whiteboard» gjennomganger, eventuelt materiell du skal motta etter vår gjennomgang (fasiter til oppgaver avhengig av kurstype), samt andre hjelpemidler mm som man gjennom kurset tar i bruk, lastes opp i Dropbox- eller OneDrive mappen for kurset på slutten av kursdagen. Spørsmål / Assistanse etterpå:  Kontakt kursholder om du måtte ønske mer hjelp med temaer det aktuelle kurset omfatter eller om du ønsker en uforpliktende samtale med kursholder om utfordringer knyttet til emner fra kurset for deg eller i din bedrift. Du kan også kontakte oss for etterfølgende faglig support i medlemskapsperioden på: support@styreforeningen.no  [-]

Company Management - the board of directors  - Online course (live-ENGLISH). English version of our main courses / educational programs for board members, designed, developed and delivered by:  The Norwegian Association of Board Members / Den norske forening for styremedlemmer - styreforeningen.no. We have been delivering courses to over 57 000 executives and board members since 1997. Norwegian Public Limited Liability Companies Act – mainly based on the Act`s Chapter 6 regarding the company management: The role of the board of directors and the general manager / general managers.  3 hours - Teams / Zoom - Live courses with Styreforeningen.no with one of our higly competent board consultants. Interactive assignment / group assignment is included in the course.    COURSE CONTENT: Introduction to Company management Board of directors and the general manager Requirements of board of directors and general manager                                Election of board of directors, General meetings, term of service etc. Employees’ right to elect members of the board of directors and the board of directors’ instructions Deputy directors and observers Requirement regarding the representation of both sexes on the board of directors Management of the company and supervisory responsibility Day-to-day management. General manager’s duties to the board of directors The board of directors’ procedure and preparation of matters Demand for the board of directors’ consideration etc. Quorum of the board of directors / Ordinary majority requirement The minutes of the board of directors Representation of company / Power of signature for the company Corporate assembly. Special rules for companies having a corporate assembly Price:  Nkr. 8.990,- pr person.    This is how all our 3 hour online courses work: When ordering: You will receive confirmation of course place when ordering. Link to the course: In the afternoon before the course date, you will receive a link to the course which is delivered via Teams - alternatively - via zoom.  If, contrary to expectations, you have not received the course link by email 1 hour before the start of the course - you should check out your spam box - alternatively contact us at: post@styreforeningen.no / Telephone: 22 99 77 00 to have the link resent. Link to Dropbox or OneDrive folder with course materials and help files: All our courses have included a separate file folder with materials and academic material. There is no material you need to familiarize yourself with before the course starts. You will receive a link to the course's file folder together with the course link. Course day: Log on to the webinar or online course by using the received link to participate in the course. The course instructor reviews course material, foils and other relevant material.   NB! The course is not included as an optional special or basic course in the authorization program for board members.    [-]