Ledelse og strategi
Vestfold
Du har valgt: Tønsberg
Nullstill
Filter
Ferdig

-

Oslo Bergen 3 dager 15 900 kr
07 Dec
07 Dec
14 Dec
The Change Management Foundation course provides participants with a basic but solid grounding in the Principles of Change Management, as they are summarized in the refer... [+]
The Change Management Foundation course provides participants with a basic but solid grounding in the Principles of Change Management, as they are summarized in the reference literature. The Change Management foundation course is aimed to get the basics to understand why change happens, how change happens and what needs to be done in order to make change a more welcomed concept. In particular this course should be delivered in organizations looking for insights into different frameworks and ways of approaching change at an individual, team and organizational level This course is delivered using a case study and an exercise kit designed to further enhance and cement the candidates understanding of the subject. Students who have attended this course are suitably prepared to successfully take the associated Change Management Foundation certification exam which is a requirement for attending the Change Management Practitioner course. Mock examinations are provided and used as a preparation to the final exam.  At the end of this course, you will be able to: Understand how to support people during change Appreciate different approaches to change management Appreciate why teams are important in change Understand what factors contribute to team success and team performance Familiarize with key metaphors describing how organizations change Understand what assumptions people may have about organizational change Be aware of what key areas need to be considered when planning organizational change Understand the difference between management and leadership Take the Change Management Foundation Certification exam   Course Content Participants will learn the principles and core elements of Change Management, namely: Managing change and the individual Managing change and the team Managing change and the organization Leadership and change An interactive approach is used combining lecture, discussion and case study experience to prepare participants for the Change Management Foundation certification exam as well as providing valuable practical knowledge that can be rapidly applied in the workplace. Mock examinations are provided and used as a preparation for the final test. [-]
Les mer
Bergen Ålesund Og 1 annet sted 2 dager 8 900 kr
16 Nov
07 Dec
14 Dec
Gult belte sertifisering er første steg i vårt sertifiseringsprogram, og du kan bygge videre til grønt og sort belte. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen le... [+]
Dette kurset passer for Team og virksomheter som ønsker bedre resultater gjennom lagspill og motiverte medarbeidere. Nysgjerrige Ledere og Medarbeidere i privat og offentlig sektor som ønsker å jobbe med kontinuerlig forbedring. Den som ønsker å styrke kompetansen og CV-en for å bli mer attraktiv for nye oppgaver.   Kort beskrivelse Kurset går over 2 dager og gir deg grunnleggende kunnskap om Lean-tankesett og de mest vanlige verktøy og metoder som benyttes i Lean. Du lærer sentrale deler av «Lean språket» som er viktig i kommunikasjon med teamet eller virksomheten du jobber i. Våre kurs er laget for å skape engasjement, inspirasjon og begeistring. Derfor bruker vi simulering, trening, rollespill og refleksjon i gjennomføringen. Gled deg!!   Etter kurset Lean kompetanse handler om kunnskap og trening. Så når «kursrusen» har lagt seg, tar du fram din Lean-treningsplan, slik at du trener jevnlig og kommer fra «fra ord til handling»!! [-]
Les mer
Nettkurs 1 time 299 kr
Lær å holde bedre møter på 1-2-3 med nettkurs fra Utdannet.no. [+]
Møteledelse handler om å lede møter på en god måte, slik at alle føler seg hørt, inkludert og involvert. Det handler om å formidle hva møtet dreier seg om, hva man skal skape og hva man skal oppnå. Det handler om å engasjere, bygge tillit, styre diskusjoner, skape fremdrift og ta beslutninger. I dette kurset kommer Birger Landmark til å lære deg hva som skal til for å bli en god møteleder. Kurset dekker temaer som: møteerfaringer, møtekultur, møteforberedelser, møteledelse, møteregler, møtekonflikter, møtereferat og møteevaluering. Velkommen! Innhold Du lærer om møtekultur Du lærer om møteforberedelser Du lærer om møteledelse Du lærer om møtereferat Du lærer om møtekonflikter Du lærer om møteplagere Du lærer om møteevaluering [-]
Les mer
Nettstudier 20 timer 6 500 kr
For ledere som ønsker å lede og støtte Lean Six Sigma innsats og bygge en kultur for kontinuerlig forbedring. [+]
Nettkurs m/sertifisering for ledere som vil skape kultur for kontinuerlig forbedring Dette kurset lærer deg å skape trygge miljø med fokus på kontinuerlig læring, synliggjøre prosessproblemer og støtte problemløsere. Kurset er tilsammen 20 timer med undervisning, podcaster, webinarer og eksamen på nett. Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyeste score av kursdeltagerne. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  >220.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk.   Dette kurset er for deg som vil: Lære hva Lean Six Sigma er og hva du kan oppnå ved å bruke denne faktabaserte forbedringsmetoden Skape en kultur for kontinuerlig forbedring ved å fjerne frykt og skape trygge miljø for kontinuerlig læring Lære metoder for å synliggjøre prosessproblemer og forbedringer Støtte problemløsere og fjerne hindringer for forbedringsarbeid i organisasjonen   Kursinnhold Introduksjon Definere rollen Champion Fordeler med Lean Six Sigma Introduksjon til Lean Six Sigma Introduksjon til Lean Skille mellom "sjef" og "leder" Transformere kultur og lederens rolle 4 komponenter for å transformere kultur Roadmap og aksjoner for kulturbygging Skape kultur hvor det ikke er viktig å plassere skyld Definere lederens rolle i kulturbygging Beskrive prosessen for å vurdere dagens kultur Planlegge hvordan du kan fylle rollen som Champion Synliggjøre prosessproblemer og forbedringer Leader Standard Work Leader Task Boards Process Performance Boards Leader Huddle Meetings (tavlemøter) Leader Process Walks Støtte problemløsere Introduksjon til DMAIC Introduksjon til PDCA Introduksjon til A3 Bruk av A3 til å coache problemløsere Støtte forbedringsprosjekt Sikre at Green Belt bruker sine kunnskaper etter endt kurs   Leverandør av nettundervisningen Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma som leverer nettundervisningen. Kursene deres er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma. GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv.    Sertifisering For å oppnå sertifisering må du bestå eksamen som består av 85 spørmål. Kursinnholdet er delt i 5 deler (Grasp Six Sigma, Transform the Culture, Embrace the Leader's role, Make Problem Visible, Support Problem Solvers), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 4,5 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Både kurs og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Dette nettkurset er på engelsk og inneholder 15,5 t undervisning og 4,5 t til eksamen. Du har tilgang i 1 år. Lean Tech tilbyr også dette kurset i kombinasjon med coaching, nettmøter og klasseromundervisning. Se Lean Techs nettside (leantech.no), eller ta kontakt på mail for å få mer informasjon:  sissel@leantech.no . Du melder deg på via påmeldingsskjema. Kurset gir 20 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 2 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]
Les mer
Nettkurs
GRATIS introduksjon til Lean via nettkurs. Du får svar på hva, hvordan og hvorfor vi skal jobbe med Lean. Teori fra HiØ, akkreditert av NOKUT. [+]
Generelt om våre kurs En stor del av det teoretiske innholdet er tidligere benyttet under undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkreditert av NOKUT. Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter.  Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 4 nivåer: Lean hvitt, gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean hvitt belte sertifiseringskurs På hvitt belte får du en GRATIS introduksjon til Lean via nettkurs. Dette er for mange starten på den magiske Lean-reisen. Nettkurset varer i ca. 45 minutter. Hvitt belte er et valgfritt steg i sertifiseringsprogrammet. Kurset kan være verdifullt hvis du kun ønsker å kunne litt om Lean. Selv om kurset passer for alle, kan dette kan være midt i blinken for styremedlemmer og ledere. Kanskje vil dette hjelpe deg eller i noen i teamet ditt for å finne ut mer om Lean eller om Lean er relevant for nettopp din virksomhet?     Ferdighetsmål Få et innblikk i driftsstrategien Lean og noen enkle metoder for forbedringsarbeid.   Kompetansemål for Lean hvitt belte sertifiseringskurs Kurset er delt opp i 3 deler. Etter introduksjonskurset skal du ha innblikk i: Del 1: Hvorfor bør du jobbe med Lean? Del 2: Hva er Lean? Her får du kjennskap til grunnleggende Lean prinsipper og historikken bak Lean. Del 3: Hvordan jobbe med Lean? Her får du kjennskap til noen utvalgte metoder/verktøy som Prosesser inklusive sløsingsanalyse, 5S og Tavlemøter     Sertifiseringskriterier Etter at kurset er gjennomført og du har svart riktig på de 10 spørsmålene, mottar du et elektronisk Lean hvitt belte sertifiseringsbevis.   Varighet Kurset varer i ca. 45 minutter.   Sted Kopier linken og lim inn i nettleseren din:  https://elearning.easygenerator.com/da19aa5b-3383-442b-80dc-a550981a8120/#/   Pris GRATIS!!   Noen av våre referanser Høgskolen i Østfold Tine Statoil Kongsberg Maritime Wurth Difi Statens vegvesen Flere kommuner   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag. [-]
Les mer
Kombinert klasserom og nettbasert 25 000 kr
The course addresses a number of challenges within Risk Governance and Communication in the interface between companies' own control of its operations with "self-regulati... [+]
The course addresses a number of challenges within Risk Governance and Communication in the interface between companies' own control of its operations with "self-regulation" and compliance with regulatory regimes and external control. The concepts of Risk Governance and risk regimes are put into a historical context with emphasis on the development of modern principles of safety management "risk-based supervision and control". Part of the analysis will be on legal issues, the use of legal standards and industrial and technical standards. Emphasis is placed on understanding the general principles Risk Governance and the interaction and communication between governmental agents, industries and enterprises, research communities and expert as various actors well as actors in the Civil Society. An important part of the course will be using cases and experiences from different industries. [-]
Les mer
Nettkurs 2 dager 4 900
Innføring i Digital prosessledelse – introduksjon i hvordan lede gode skjermbaserte møter og prosesser. [+]
  Innføring Digital prosessledelse - LENT  I løpet av noen måneder har mange måttet snu om på arbeidsformer og måter å samhandle på. Lent har den siste tiden gjennomført flere av våre opplæringsprogrammer digitalt/via skjerm. Dette har bidratt til at vi har tilegnet oss verdifull erfaring. Mange ønsker å lære mer om å skape konstruktiv samhandling via skjerm. Vi har derfor satt sammen en introduksjon til digital prosessledelse basert på våre egne erfaringer, samt ønsker og behov fra deltakere og samarbeidspartnere.  Krav til forkunnskap:Ingen. Kurset passer til alle som skal lede/planlegge digitale møter, kurs, workshops, prosjekter eller andre større/mindre prosesser. Innhold:Kurset består av fire stk bolker som tar utgangspunkt i disse spørsmålene: Hvordan skape rett start digitalt? – å sette forventninger og skape trygghet. Hvordan skape gode rammer for/planlegge gjennomføringer digitalt? Hvordan skape god regi digitalt? Hvordan skape aktiv deltakelse for mange digitalt? (Store grupper) Det legges også opp til at hver enkelt deltaker kan trekke inn og jobbe med konkrete case og oppgaver man står i eller har foran seg. Kvalifiserer til:Prøve ut og få oversikt over noen konkrete metoder, modeller og verktøy for å få til involvering, engasjement og samskaping digitalt.  Tid: (to halve dager)Dag 1 – Onsdag 10.juni kl. 09:00 – 12:00Dag 2 – Torsdag 11.juni kl. 09:00 – 12:00  Sted: Skjermbasert via Zoom   PÅMELDINGSSKJEMA     [-]
Les mer
Nettkurs 2 500 kr
E-læringskurs som viser deg hvordan standarden ISO 9001 er bygget opp, og hvordan den kan brukes som arbeidsverktøy [+]
Hva lærer du? Hva er ISO 9001:2015? Ledelsessystemer og styringssløyfa Organisasjonens kontekst Lederskap Evaluering av prestasjon Forbedring Hva får du igjen for kurset? En helhetlig forståelse for hensikten med et ledelsessystem i kvalitet Kunnskap om hvordan ISO 9001 kan understøtte den daglige driften Forståelse for hvorfor ISO 9001 kan være med på å øke lønnsomheten Bli i stand til å delta i arbeid med ledelsessystem innen kvalitet Ønsker du en dypere forståelse for kvalitetsledelse anbefaler vi at du i stedet velger kurset Kvalitetsledelse 1 - grunnkurs i kvalitetsledelse. Fyll ut skjemaet til høyre, så får du omgående svar fra kursholder med informasjon og datoer     [-]
Les mer
3 måneder
Et lederutviklingsprogram hvor vi med coaching setter fokus på nå tid og fremtid, ser løsniger og muligheter. Du har ressursene til å bli det det ønsker. [+]
Lederutvikling med Coaching Ønsker du: å utvikle deg som leder? å få ting til å skje? å bli tydeligere og lettere kunne sette grenser? å styrke dine kommunikasjonsferdigheter? å fokusere på det som motiverer og inspirerer? å være en dyktig og trygg leder i omstillingstider? å unngå at press blir negativt stress? å finne en sunn balanse mellom jobb og privatliv? Coaching setter fokus på nåtid og fremtid.Coaching er løsnings- og mulighetsorientert.Coaching har som grunntanke at det er deg selv som har ressursene.Coaching hjelper deg til å aktivisere og oppdage alle dine muligheter.Coaching gir deg nye handlemåter og bidrar til at du utnytter ditt fulle potensial For at du skal oppnå et godt resultat setter coachingprogrammet fokus på: Hva ønsker du som leder og hvordan ønsker du å være leder? Hvordan setter du smarte mål? Hvordan komme fra ord til handling? Hvordan kartlegge nå situasjonen? Hvordan gjøre det lettere å ta vare på og styrke positivt tanke- eller atferdsmønster? Hva er din jobbmotivasjon? Hvordan klare å se tingene fra flere hold? Hvordan finne og ta valg ut fra dine grunnleggende verdier? Hvordan gjøre det lettere å skape forandring? Hvordan kommunisere hensiktsmessig og effektivt? Hvordan finner du riktig fokus? Hvordan styrke evnen til å være løsningsorientert? Hvordan styrke evnen til å lede andre mennesker? Hvordan styre din tid på en hensiktsmessig og sunn måte? Form:En- til-en coaching med gode spørsmål, øvelser og oppgaver i mellom samtalene. Samtalene kan også foregå via nett.Varighet: 6 x av ca 1,5 time over ca 3-6 mnd.Ved behov: telefon- og mail kontakt mellom hver time.For mer informasjon kontakt oss på mail    Referanse: Leder coaching hos CoachTeam har gitt meg ett skikkelig løft som leder! Ikke hadde jeg trodd at noen samtaler med en Coach skulle kunne gi sånne resultater. Så raskt. Samtalene har alle vært meget inspirerende. Utfordrende og inspirerende. Jeg har blitt bedre kjent med meg selv – og mine styrker og svakheter. Jeg har blitt introdusert for teknikker som har hjulpet meg til å endre fokus. Til å løfte blikket. Og jeg har fått ristet av meg unødvendig usikkerhet. Etter endt prosess sitter jeg igjen med en større selvinnsikt og trygghet. Ikke bare som leder, men også som kollega, far og ektemann.Erik Tveit, Drilling Superintendent, AGR Petroleum Services AS   [-]
Les mer
Nettkurs 2 måneder 14 500 kr
Kurset får frem ditt ytterste potensial som leder, og etter endt kurs blir du med i et verdifullt webbasert ledernettverk med mye interaksjon, bl.a faglige webinarer. [+]
Om kursholder: Leder i 12 år, bl.a, direktør i IBM. Lederutvikler i 18 år, 8 av de i IBM internasjonalt. Jobbet med mer enn 5000 ledere og mer enn 2000 Ledercoaching timer. Har sittet i styre og vært medlem av kompetansepriskomiteen i HR Norge i mange år. Gitt ut bok ”Refleksjoner til ettertanke” og holder på med ny bokutgivelse ”Ledelse med hjerte”. Noen utvalgte kunder: UD, Statoil, NRK, Virke, kommuner, Kongsberg Gruppen, Aker Solutions, og mange andre selskaper. Online lederutvikling med personlig Ledercoaching. Kurset som får frem ditt ytterste potensial som leder.  Selv om dette er et online kurs, vil du få så mye individuell oppfølging at det neste føles som om vi sitter samlet. Du vil også være mye i interaksjon med de andre kursdeltakerne gjennom FB-gruppen og webinarer. Lederutviklingskurset er praktisk lagt opp, slik at du sitter igjen med noe du kan bruke i din operative Lederhverdag allerede fra starten av kurset. Oppsummering - dette får du: 4 kursmoduler med målrettet fokus på å videreutvikle deg til å utnytte ditt lederpotensial Individuell Ledercoaching Live webinarer i 3 av modulene Enkle og effektive verktøy til bruk i lederhverdagen din Relevante oppgaver som hjelper deg i ditt lederfokus Kursholder som kontinuerlig følger deg opp og er tilgjengelig på mail og telefon gjennom hele Lederutviklings kurset Lukket Facebook-gruppe med andre deltakere Tilgang til kursplattformen i 1/2 år Etter lederutviklingskurset blir du invitert inn i et verdifullt Ledernettverk for videre utvikling Etter fullført Lederutviklings program vil du blant annet ha lært:  Hva motivasjon er bygget opp av og hvordan du skal bruke dette til å utnytte alle dine medarbeideres potensial  Hvordan du best skal kommuniser for å skape motiverte og engasjerte medarbeidere  Hvor viktig det er å kjenne sin personlighet for å utnytte sin kompetanse  Dine personlighetstrekk som du må være bevisst på i Lederrollen din  Hvordan du skal reflektere på en effektiv måte og oppleve de fantastiske resultater det gir Som du ser vil du etter ca. 8 uker ha fått ett godt innblikk i kjernen i effektiv ledelse. Ditt nye fokus hjelper deg også til å jobbe mer effektivt som leder og du vil også ha frigjort mange arbeidsoppgaver du i dag er belastet med. Ledernettverk Etter endt lederutviklings kurs blir du med i et verdifullt webbasert ledernettverk med mye interaksjon. Her vil alle som har deltatt på kurset, nå og tidligere, være medlemmer. I nettverket vil du kunne stille spørsmål, delta i diskusjoner, være med på faglige webinarer og annen interaksjon til fordel for din egen utvikling. 100 % fornøyd garanti Er du ikke fornøyd etter at ledercoaching samtalen er gjennomført får du alle pengene tilbake. Referanser Leder: «Atle åpnet øynene mine for hva som egentlig er oppgaven til en leder. Det har gitt meg mot til å  se og ta de rette avgjørelsene og jeg føler jeg står stødigere som leder etter hans veiledning. Tips og øvelse i coachende stil har også gitt meg mange gode tilbakemeldinger og resultater.Basert på dette vil jeg anbefale alle som får mulighet til coachingsamtale med Atle om å benytte seg av den. Du vil garantert bli klokere både som medmenneske og leder!» Administrerende direktør: « Har vært så heldig å bli kjent med Atle Trodal gjennom ledersamlinger, der han var fasilitator. Godt humør, faglig flink og veldig klar på sin lederfilosofi. Det var hans lederfilosofi som fikk meg på «kroken». Gjennom ledersamlingene ble alle deltakerne utfordret, vanskelige spørsmål som presset oss til å tenke selv. Etter flere samlinger konkluderte jeg med at min utvikling som leder var avhengig av en god coach. Mitt kjennskap til Atle gjorde valget enkelt. Gjennom mange timer med coaching vet jeg hans betydning for min lederutvikling. Har også fått erfart at hans lederfilosofi fungerer i praksis. Kommunikasjon, refleksjon, motivasjon og mål er svært viktige fokusområder for meg som leder. Atle anbefales på det varmeste, både som coach og fasilitator. « For mer informasjon og en mer detaljert kursbeskrivelse, ta kontakt.   Da håper jeg å høre fra deg.   Hilsen Atle Trodal [-]
Les mer
Ålesund Trondheim Og 2 andre steder 4 dager 20 000 kr
03 Nov
17 Nov
24 Nov
Styreopplæring i form av 4 heldags styreseminar / styrekurs innen styrer og styrers arbeid, med fokus på styrerollen, styrearbeid, strategi, økonomi. [+]
StyreModul 1 utgjøres av 4 heldags styrekurs / styreseminar, alle dager kl 10.00 - 15.00. De to første styreseminarene omhandler styrer og styrers arbeid, der styreseminar nr 1 særlig omhandler styrets mandat, rolle og oppgaver, og gjennomgår lover, retningslinjer, verktøy i styrearbeidet som agenda, protokoll, årsplan, sjekkliste, styreevaluering mm De to siste styreseminarene, dvs. nr 3 og 4, omhandler viktige styreoppgaver henholdsvis strategi og økonomi. Strategiseminaret, som er styreseminar nr 3 i StyreModul 1, omhandler både strategibegrepet, strategiprosesser, strategiplaner, hvordan styret involverer seg og forholder seg til strategiarbeidet. Økonomiseinaret, som er styreseminar nr 4 i StyreModul 1, omhandler hva styret bør være særlig oppdatert på når det gjelder økonomi. Her gjennomgås vesentlige bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger, resultat, likviditet, balanse, eiendeler, finansiering, goodwill. Det vises hvordan styret kan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske situasjon, og hvordan styret effektivt og kontinuerlig kan være oppdatert på økonomisk informasjon særlig relevant for styret. StyreModul1 med sine fire heldags styreseminarer / styrekurs, inngår som hoveddelen i iStyrelsens Sertifiseringsprogram i grunnutdanningen, idet diplomet "iStyrelsens Sertifiseringsbevis i Styrearbeid" gis til de deltakere som i tillegg til StyreModul1, gjennomfører en påfølgende sertifiseringsdag med en avsluttende skriftlig/muntlig test av ca 1 times varighet [-]
Les mer
Nettkurs 1 260 kr
Eiere og aksjonærer er et nettkurs der du får lære mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. [+]
Eiere og aksjonærer Lederskolen I dette kurset får du vite mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. Målgruppe: Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole. Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 26 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar Generalforsamling som øverste myndighet i selskapet Hvordan opprette et aksjeselskap Ansvarsbegrensningen Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om handleplikt ved tap av egenkapital Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Aksjeeiernes møterett i generalforsamlingen. Fullmektig Stemmerett og inhabilitet Ledelsens rett og plikt til å være til stede på generalforsamlingen Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet Ordinær generalforsamling Ekstraordinær generalforsamling Adgang til forenklet generalforsamllingsprotokoll Innkalling til generalforsamling Krav til innkalling Aksjeeiers rett til å få saker behandlet på generalforsamling Åpning av møtet, møteleder og fortegnelse over aksjeeierne på møtet Saker utenfor dagsorden Ledelsens opplysningsplikt Generalforsamling: formalia og protokoll: 8 leksjoner og oppgaver Alminnelig flertallskrav for beslutninger fattet i generalforsamlingen Vedtekstendring Annet om stemmeregler for aksjeeiere i et aksjeselskap Valg av styremedlemmer Ansatterepresentasjon Revisor Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Protokoll generalforsamling Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Protokoll generalforsamlingen Innkalling generalforsamling Vedtekter AS Stiftelsesdokument Aksjeeiebok Aksjonæravtale Fullmakt – stedfortreder generalforsamlingen Kapitalutvidelse – aksjeutvidelse Taushetserklæring styreverv Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem [-]
Les mer
Nettkurs 2 dager 3 000 kr
urset gjennomføres i sanntid med nettundervisning. Det blir mulighet for å stille spørsmål, ha diskusjoner, demonstrasjoner og øvelser. Verden endrer seg så raskt at det... [+]
En smidig tilnærming handler om å sette en organisasjon i stand til å svare på endringer i forutsetningene for egen virksomhet – raskt, effektivt og kontinuerlig. Det handler om å skape en lærende organisasjon, hvor endring og utvikling er naturlig og ønsket.    Det høres kanskje ut som et langt steg å ta, men alt begynner et sted, og et godt sted å begynne er her med en grundig introduksjon i hva smidig faktisk er, i hvordan det jobbes smidig – og ikke minst i hva som skal til for å gjøre en organisasjon smidig.    På 2 dager á 3 timer kan veien fremover for dere bli langt klarere.   Du vil lære om:  Historie: hvorfor og hvordan vokste smidig frem  Hva vil det si å være smidige i praksis og hva er det ikke  Hvilke endringer skal til for å jobbe smidig?  Tilbakemeldinger  Kontinuerlig forbedring  Fokusere på å levere verdi  Kultur  En introduksjon til smidig kultur   Verdier   Prinsipper  Praksiser  En innføring i noen smidige metoder  LEAN  DevOps  Lean start-up  Design Thinking  Scrum/Kanban    Etter endt kurs skal du: Ha en god forståelse for hva som skal til for å bli smidig og hvilke forutsetninger som må på plass for å lykkes. Ha en overordnet forståelse for hva ulike smidige metoder er og når de kan/bør brukes.  [-]
Les mer
Nettkurs 5 900 kr
Styrekurset gir en viktig og grunnleggende innføring i de mest sentrale juridiske og praktiske forhold styremedlemmer og daglig leder i aksjeselskaper bør kjenne til. [+]
Bli autorisert styremedlem - nettbasert styrekurs Trenger du eller ditt styre å øke sin kompetanse og profesjonalitet innen styrearbeid? Gjennom Styreskolen tilbyr Foreningen for bedre styrearbeid et nettbasert autorisasjonskurs i styrearbeid. Kurset gir en grunnleggende innføring i de mest sentrale juridiske og praktiske forhold daglig leder og styremedlemmer i et aksjeselskap bør kjenne til. Du vil gjennom kurset få en kompetansetilførsel som gjør at du kan utøve ditt verv mer korrekt og profesjonelt.  Kurset passer blant annet for de som ønsker å: Styrke sin kompetanse innen styrearbeid Oppdatere seg på styrerelaterte endringene i aksjeloven og GDPR Kontrollere at de kan det mest elementære innen styrearbeid Dokumentere sin basiskompetanse i styrearbeid gjennom et autorisasjonsbevis Kurset Kurset er 100 prosent nettbasert (tilpasset både mobil, nettbrett og/eller PC) og består av følgende 20 seksjoner: Selskapsformer Generalforsamling Forvaltning- og tilsynsansvar Inhabilitet Sammensetning av styret Ansatterepresentanter Styrets leder Styreinstruks Daglig leder og styret Taushetsplikt Innkalling til styremøte Styrehonorar Behandling av styresaker GDPR for styret Styreprotokoll Styrets årsplan Erstatningsansvar Styreevaluering Årsregnskap Før du takker ja til nytt styreverv Eksamen Kurset avsluttes med en nettbasert eksamen som består av 40 flervalgsoppgaver. Du kan ta eksamen flere ganger. Autorisasjonsbevis Ved bestått eksamen vil du automatisk motta autoriseringsbevis fra Foreningen for bedre styrearbeid. Flere kursdeltakere Ta styrearbeidet på alvor og la hele styret og daglig leder ta kurs i styrearbeid på selskapets regning. Pris for hele styret + daglig leder er kr 15.000 + mva. Dersom flere personer i samme organisasjon tar autoriseringskurset kan daglig leder eller styrets leder be om å få sendt faktura og innloggingskoder til selskapet ved å kontakte post@styreskolen.org.   Om Styreskolen Styreskolen er utviklet av Foreningen for bedre styrearbeid og Orgbrain - som er spesialist innen utvikling av digitale løsninger innen styrearbeid. Selskapets arbeid støttes av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. «Styreskolen er blant annet basert på praktiske problemstillinger jeg har opplevd som både daglig leder, styremedlem og styreleder i en rekke selskaper gjennom 20 år. Dersom du lærer deg pensumet i Styreskolen har du et godt grunnlag for å kunne håndtere mange av de utfordringer du vil møte som både styreleder og styremedlem.» - Dag Asheim, Styreleder i Foreningen for bedre styrearbeid Varighet Styrekurset vil være tilgjengelig i 12 måneder fra betalingstidspunkt. Det må påregnes at det tar rundt 20 timer å gjennomføre kurset og eksamen. Starter du kurset i dag kan du være autorisert styremedlem innen neste uke.    Besøk oss på www.styreskolen.org     [-]
Les mer
Kombinert klasserom og nettbasert 1 semester 25 000 kr
Course is divided in four phases: Phase one is a rapid introduction to - and an overview of basis issues in OM. This will establish a common foundation for main topics. P... [+]
Course is divided in four phases: Phase one is a rapid introduction to - and an overview of basis issues in OM. This will establish a common foundation for main topics. Phase two is within following main topics as example: - Theory of Constraints - Lean Management - Supply Chain/ Value Chain- Modeling tools for workflows Main topics may change from semester to semester. This part will consists of lectures and interactive Group work involving presentation of selected topics. The work is combined with essays in Phase three. Phase three involves CASE-work in groups where the groups are expected to use suitable methods in analysis of real organizations and companies in assignments provided. Contacts to suitable companies/organizations will be done based on the needs. The topics for analysis and essays can be selected based on specific interests/benefits to the company where the students are employed. Phase four is final delivery of 3 essays and exam. Exam is oral based on questions from the course made available 3-4 weeks before exam. Topics are from part 1-3. Student draws 3-5 questions one by one, answer the questions, and get additional questions within or related to the same topic. Even if many cases and issues will come from industry, the methods and focus in this course are just as applicable for service industry, shops, health sector, tourism etc. [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.