Oversikt over relevante kurs innen Prosjekt i Trondheim

Kurset er en del av sertifiseringsløpet "Sertifisert samspillsleder" som består av 6 moduler totalt. Kurset gjennomføres som interaktivt nettkurs. De fleste er enige om at det er menneskene som er den største suksessfaktoren for et prosjekt. Et godt team handler ikke bare om summen av den enkeltes kunnskap og erfaring, vi må også jobbe godt sammen. Det er derfor viktig å vite hva som kjennetegner et godt team og sikre at man får dette i prosjektet – vi kaller det et høyt presterende team.   For å imøtekomme et økende kompetansebehov i bransjen og bidra til omforent bruk av samspill som gjennomføringsmodell, lanserer Marstrand en sertifiseringsordning innen samspillsprosjekter – «Sertifisert samspillsleder». Marstrands sertifiseringsordning for samspill i bygg- og anleggsbransjen er den første og eneste på markedet, og vil bidra til å styrke bransjen evne til å lykkes med sine prosjekter. Hver gang! Kursprogrammet i «Sertifisert samspillsleder» består av totalt 6 moduler, hvorav to grunnleggende kurs i samspillprosjekter og fire praktiske workshops som utgjør spesialisering. Samlet vil dette gi deltakerne teoretisk kunnskap, funksjonell trening og nyttig erfaringsdeling i samspillsorienterte prosjektprosesser. Grunnkurs 1: Samspillprosjekter Grunnkurs 2: Samspillkontrakter og konkurranse Spesialisering 1: Evaluering og valg av team Spesialisering 2: Utvikling av team og samhandlingskultur Spesialisering 3: Organisering og prosjekteierstyring Spesialisering 4: Praktisk gjennomføring av samspill Grunnkursene gjennomføres som fysiske kurs, spesialiseringen som interaktive nettkurs. [-]

How do you avoid making your project a big ball of mud? How do you balance a wide range of design concerns and constraints? How do you map customer requirements to working software? This course provides you with the means and methods to face these challenges.   Day 1  The Role of The Architect What the architect does and doesn't do. The architect's place in the team. Why architecture is hard. Design Approaches TDD BDD DDD: domain models, bounded contexts, ubiquitous language CRUD vs semantic operations Layered architecture CQRS Messages busses and queues API Design Naming Consistency State (CQS, mutable and immutable designs) Aggregates Invariants Design Patterns SOLID principles Inversion of Control, Dependency Injection Object Oriented API patterns Higher Order Programming API patterns Extensibility and maintainability Day 2Data Access Architecture CAP, ACID and eventual consistency ORMs: what they are, benefits, pitfalls Data Access Layers and Data Transfer Objects Database-centric vs model-centric design SQL vs noSQL Event sourcing Service Oriented Architecture Service orientation Interoberability and integration Web services UI Architecture MVC MVP MVVM Task based UI Security The economics of security Common vulnerabilities and how to architect against them Web vulnerabilities General security guidelines Testable Architecture Organizing a test suite Unit tests vs integration tests Testable design: how to architect to make testing easy Scalable Architecture Vertical vs Horizontal scaling Scalability gotchas Separated read/write architectures Caching Session state management [-]

Kurset passer for alle fremtidsrettede moderne bedrifter som er opptatt av å kunne styre prosjektene sine innenfor et PRINCE2 rammeverk, men som vil kunne bruke Agile metoder når dette kreves. Kurset skal gi deg: Påbygging til PRINCE2 kunnskap Forståelse av en Agile måte å jobbe på Forståelse av hvordan Agile og PRINCE2 kan fungere sammen Forståelse av PRINCE2 i en Agile kontekst Læring gjennom praktiske oppgaver Forberedelse til PRINCE2 Agile eksamen Kursinnholdet er på engelsk, men instruktør snakker norsk. Instruktør er Brendan Martin. Kursmaterial: Du får tilgang til kursmaterial noen dager før kursstart - dette er elektronisk. Du trenger derfor å ta med PC eller et nettbrett på selve kurset På første kursdag får du i tillegg utdelt den offisielle PRINCE2 Agile boken Agenda Dag 1 Projects and Business as usual An overview of agile Blending PRINCE2 and Agile together MoSCoW prioritisation Requirements and User Stories Organization (PRINCE2 and Agile roles) Dag 2 Agile principles and behaviours in PRINCE2 The Agilometer assessment tool Scrum, Kanban Frequent Releases and Retrospectives Directing a Project Dag 3 Agile Contracts Closing a Project Management Products Communication between PRINCE2 and Agile Kanban, Lean Start-up, Scrum Moving from “strict PRINCE2” to more Agile Examination preparation Examination [-]

During this two-day course, attendees will gain the knowledge necessary to lead a Lean-Agile enterprise by leveraging the Scaled Agile Framework® (SAFe®), and its underlying principles derived from Lean, systems thinking, Agile development, product development flow, and DevOps. They will discuss the five competencies needed to become a Lean Enterprise. They will also learn and practice the skills for supporting and executing PI Planning events, and coordinating multiple Agile Release Trains (ARTs). Attendees will gain an understanding of the Lean-Agile mindset, why it’s so effective in today’s adapt-or-die marketplace, and what it means to lead a Lean-Agile transformation. They’ll also learn how to build and support Agile teams and programs, empower a Lean Portfolio, build a Continuous Delivery Pipeline and DevOps culture, and coordinate large solutions. They will develop a skillset that’s in demand worldwide—and empower their enterprises to succeed in a disruptive marketplace—when they become a SAFe® 4 Agilist (SA). Attending the class prepares individuals to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA) [-]

During this 3-day highly interactive, powerpoint free, ICAgile-Certified coaching course with Adventures with Agile, you will learn specific professional coaching skills required to help others who are moving towards Agile ways of working. You will also gain the understanding and skills required to create a safe environment for meaningful collaboration and healthy conflict resolution within an agile team and be exposed to team dynamics and the role the wider organisation system plays. Everyone who participates in our Agile Team Coach courses is invited to participate in our monthly online coaching clinic calls. The coaching clinic is available exclusively for our Agile Team Coach graduates to support their continuous professional development. Upon successful completion of the course you will receive the ICAgile Certified Professional in Agile Coaching certification. Bouvet delivers this training course on behalf of Adventures with Agile [-]

NTI Prosjektskolen er vårt elæringskurs for utvikling av dyktige prosjektledere, prosjekteringsledere, prosjekteiere, prosjektdeltakere og andre nøkkelroller i utvikling, planlegging og gjennomføring av prosjekter. Prosjektskolen inneholder kursmoduler innenfor prosjektledelse og BIM løsninger: Prosjektledelse – oversikt og innsikt Prosjektplanlegging Prosjektgjennomføring Prosjektorganisasjon Prosjektmodell Bimsync Synchro Kursinnholdet reflekterer god praksis i prosjektledelse og anvendelse av BIM for moderne prosjektintensive organisasjoner, og er basert på internasjonale prosjektledelsesstandarder. Vi i NTI skal realisere viktige gevinster for våre oppdragsgivere, kunder og egen organisasjon ved å benytte NTI Prosjektskolen til læring og jobbstøtte. NTI Prosjektskolen gir: Kunnskap, ferdigheter, mot og trygghet til å anvende god praksis i prosjektledelse Innføring i ulike BIM løsninger som effektiviserer prosjekter Bedre prosjekter – riktige prosjekter på en god måte Les mer her [-]

The purpose of the Managing Benefits™ guidance and certification scheme is to provide managers and practitioners from different disciplines / in a variety of organizations with applicable guidance in benefits management principles, practices and techniques. This 3-day foundation course discusses Managing Benefits guidance at a foundation level, ensuring that the candidate has sufficient knowledge and understanding of the principles, practices and techniques of this domain. Individuals certified at this level have a demonstrated understanding of: Definitions, scope and objectives of benefits management, barriers to its effective practice, and the key characteristics of success. Principles and approaches to successful benefits management. Five practices contained within the Benefits Management Cycle and relevant techniques applicable for each practice. Key elements of portfolio-based benefits management. Scope of key roles and responsibilities for benefits management and the typical contents of the main benefits management documentation. The various approaches to implementation and the factors to consider in sustaining progress. Agenda:  DAY 1 DAY 2 DAY 3 1. Overview and Principles 1. Realize 1. Mock Exam Review 2. Identify and Quantify 2. Review 2. Recap 3. Value and Appraise 3. Portfolio based application 3. Exam 4. Plan 4. Implement, Sustain and Measure     5. Take Mock Exam   [-]

Program management is rising in popularity. Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. This course covers the basics and main principles of the MSP® methodology for managing successful programs. MSP® is an internationally recognized methodology. Course description: The purpose MSP Practitioner certification is aimed at project managers, business change managers (BCMs) and those working within a Programme Office or in a specialist or governance position within an organization. It demonstrates your ability to understand and apply the MSP principles, governance themes and transformational flow processes when managing a programme. This level is also a prerequisite for programme management professionals progressing toward the MSP Advanced Practitioner certification, and those aspiring to become programme management professionals in the future. Course objectives: How to identify additional value as a result of managing the described change as an MSP programme.Applying each of the MSP principles, the governance themes and the transformational flow processes and their activities. The relationship between the MSP principles, governance themes, the transformational flow, programme information (documents) and the MSP defined programme management roles. How to produce and evaluate examples of MSP programme information (documents).       [-]

  The course covers facilitation of cross-team interactions in support of program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices, the application of Kanban to facilitate the flow of value, and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course also offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise.     YOU WILL LEARN TO - Describe Scrum in a SAFe enterprise- Facilitate Scrum events- Facilitate effective Iteration execution- Support effective Program Increment execution- Support relentless improvement- Coach Agile teams for maximum business results- Support DevOps implementation ONLINE TRAINING - SMALL CLASS: 12 attendees max- Four short days – from 10:00 AM – 02:30 PM- Homework before class to increase the benefits of the training- Online discussions and feedback on exercises- Additional help for certification and exam TOPICS COVERED - Introducing Scrum in SAFe- Characterizing the role of the Scrum Master- Experiencing Program Increment planning- Facilitating Iteration execution- Finishing the Program Increment- Coaching the Agile team WHO WILL BENEFIT? This class is intended for people new to the role of Scrum Master, or people wanting to better understand the role and how it fits in a SAFe enterprise, attendees typically include - New of existing Scrum Masters- Team Leads- Release Train Engineers PREREQUISITES All are welcome to attend the course, regardless of experience. However, the following prerequisites are highly recommended for those who intend to take the SAFe® Scrum Master (SSM) certification exam: - Familiarity with Agile concepts and principles- Awareness of Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP)- Working knowledge of software ad hardware development processes EXAM DETAILS - Exam name: SAFe® 4 Scrum Master Exam – or – SAFe® 5 Scrum Master Exam- Exam format: Multiple choice; Multiple select- Exam delivery: Web-based (single-browser), closed book, no outside assistance, timed- Exam access: Candidates can access the exam within the SAFe Community Platform upon completion of the SAFe® Scrum Master course- Exam duration: Once the exam begins, candidates have 90 minutes (1.5 hours) to complete the exam- Number of questions : 45- Passing score : SSM 4 = 33 out of 45 (73%); SSM 5 = 34 out of 45 (75%)- Language: English- Exam cost: First exam attempt is included as part of the course registration fee if the exam is taken within 30 days of course completion. Each retake attempt costs $50.- Retake policy: Second attempt on exam (first retake) can be done immediately after first attempt. Third attempt requires a 10-day wait. Fourth attempt requires a 30-day wait. [-]

Program management is rising in popularity. Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. This course covers the basics and main principles of the MSP® methodology for managing successful programs. MSP® is an internationally recognized methodology.   Course Description: The purpose of the MSP Foundation certification is to confirm you understand the the MSP guidance thoroughly enough to work effectively with those involved in the management of a programme or to act as an informed member of a programme office, business change team or project delivery team working within an environment supporting MSP. Course objectives: Distinguishing between projects and programmes. How to identify the MSP defined types of programme and their characteristics. The benefits of applying the MSP guidance to the management of a programme of transformational change. The purpose and areas of focus of the defined roles. The purpose of the seven MSP principles, the nine governance themes and the six transformational flow processes. Thee purpose of MSP programme information (documents).   [-]

Madisa Consulting utvikler e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. E-læringskursene er laget for deg som vil ha kompetanse om ulike Lean-metoder kjapt når det passer deg. De fleste kursene varer i ca. 1 time.   Kursene har et personlig preg med folkelig språk og god variasjon. Vi bruker visuelle illustrasjoner, bilder, eksempler,  oppgaver, ulike tekst-typer og filmer (på engelsk) så det blir en fryd for øyet. Teorien er også benyttet på undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkredditert av NOKUT.   Vi utvikler kurs fortløpende, så gi oss gjerne tips om metoder du savner.  Her er noen relevante metoder på e-læringskurset. Kursene er enten laget eller er under utvikling: Sløsing Forbederingsmodellen (PDCA) A3 5S Tavlemøter Prosesseffektivisering Verdistrømanalyse Lean ledelse Gemba Hoshin Kanri Kanban Poka yoke SMED Med mer   Madisa Consulting tilbyr også utvikling av skreddersydde interne e-læringskurs i Lean så du kan heve kompetansen i din virksomhet.    Noen fordeler med e-læring: Kan utføres hvor du vil - ingen reisekostnader Kan utføres når du vil og deles opp slik at det passer inn i din drift Innhold kan komplementere øvrige kurs Standardisert opplæring til nyansatte og ansatte Sørger for at medarbeideren har rett kompetansenivå   Litt mer om oss:  Vi er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. [-]

Kurset er en del av sertifiseringsløpet "Sertifisert samspillsleder" som består av 6 moduler totalt.  Kurset gjennomføres som interaktivt nettkurs. Prosjekteierstyring er en uttalt suksessfaktor i alle prosjekter. Flere prosjekter ville hatt suksess hvis prosjekteierstyringen og ledelsespåvirkningen ble forbedret og mer samkjørt med prosjektets behov. Enhver leder i organisasjonen med en tilknytning til prosjektet bør ha en god forståelse for hvordan deres ledelse best utøves ovenfor prosjektet i roller som bestiller, prosjekteier, kravstiller, ressurseier, medlem i styringsgruppe, og liknende. Dette kurset tar for seg hva som konkret vil være annerledes og som man spesielt må tenke på i den overordnete organiseringen og prosjekteierstyringen av et samspillprosjekt.   For å imøtekomme et økende kompetansebehov i bransjen og bidra til omforent bruk av samspill som gjennomføringsmodell, lanserer Marstrand en sertifiseringsordning innen samspillsprosjekter – «Sertifisert samspillsleder». Marstrands sertifiseringsordning for samspill i bygg- og anleggsbransjen er den første og eneste på markedet, og vil bidra til å styrke bransjen evne til å lykkes med sine prosjekter. Hver gang! Kursprogrammet i «Sertifisert samspillsleder» består av totalt 6 moduler, hvorav to grunnleggende kurs i samspillprosjekter og fire praktiske workshops som utgjør spesialisering. Samlet vil dette gi deltakerne teoretisk kunnskap, funksjonell trening og nyttig erfaringsdeling i samspillsorienterte prosjektprosesser. Grunnkurs 1: Samspillprosjekter Grunnkurs 2: Samspillkontrakter og konkurranse Spesialisering 1: Evaluering og valg av team Spesialisering 2: Utvikling av team og samhandlingskultur Spesialisering 3: Organisering og prosjekteierstyring Spesialisering 4: Praktisk gjennomføring av samspill Grunnkursene gjennomføres som fysiske kurs, spesialiseringen som interaktive nettkurs. [-]

Lean Six Sigma Green Belt kurs med sertifisering (nett og klasserom) Dette kurset er en kombinasjon av nett (32 timer) og klasserom undervisning (4 dager), hvor du lærer deg å lede vellykkede forbedringsprosjekt og utvikler dine ferdigheter innen problemløsning.  Kurset gir sertifisering gjennom GoLeanSixSigma og kursbevis fra Lean Tech. Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyeste score av kursdeltagerne. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  >150.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk. I tillegg til 32 timer nettundervisning er det 2 samlinger a 2 dager med 2-3 ukers mellomrom. Temaene i kurset gjennomgås med instruktør, og deltagerne får praktisert Lean Six Sigma gjennom spill og oppgaver. Undervisningen er på norsk.   Dette kurset er for deg som vil: Velge riktig prosjekt Definere og forstå problemet som skal løses Forstå nåsituasjon gjennom måling og kartlegging Analysere prosessen og bestemme rotårsaker Forbedre prosessen ved å implementere og verifisere de(n) beste løsningen(e). Oppnå varige resultat gjennom god kontroll på ny prosess Ønsker fleksibel læring hvor nettkurs og klasseromundervisning med praktiske oppgaver og veiledning fra instruktør kombineres (tilsvarende kurs tilbys også som ren nettundervisning og ren klasseromundervisning)   Du lærer følgende: Introduksjon Hva Lean Six Sigma er Kvalitetskostnader (Cost of poor quality - COPQ) Redusere variasjon 8 former for sløsing Ulike Lean Six Sigma roller (Hvitt, Gult, Grønt & Sort belte, Master & Champion) Innføring i PDCA & DMAIC problemløsningsmetoder Velge prosjekt (retningslinjer, utfordringer, kontroll spørsmål, veiledning) Definere problem Prosjekt charter & Tankekart (strukturere veien til mål) Voice of the customer - VOC (interne & eksterne kunder, forstå kundebehov og oversette til spesifikasjoner) Prosesskartlegging (du lærer hvilken prosesskartlegging som egner seg best til ulike formål) Process Walk Overordnet prosesskart SIPOC (Supplier - Process input - Process - Output - Customer) Verdistrømsanalyse VSA Swimlane map Spagetti diagram Kommunikasjon (plan, A3, interessentanalyse, møteeffektivitet) Utfordringer Måle nåsituasjon Velge relevante målinger  Type data (diskret og kontinuerlig) Definere målinger (Operational definion) Gruppering av data (Stratification Factors) Datainnsamling (Sjekkliste, frekvens, utvalg, bias) Målesystemanalyse - MSA (reproduserbarhet, repeterbarhet, presisjon, nøyaktighet) Forstå nåsituasjonen - baseline (Beregne prosessytelse)  Utfordringer Analysere for å bestemme rotårsaker Prosess analyser (bestemme kundeverdi og identifisere forbedringsområder: omarbeid, redundans, flaskehals, inspeksjon, beslutning, overlevering, gjennomgang, rapportering, forsinkelse, transport, feil, forberedelser)  Grafiske analyser Histogram og enkel statistikk Kake- og stolpediagram Pareto Run chart Box plot Scatter plot Finne mulige rotårsaker (Brainstorming, gruppering, 5 hvorfor & Fiskebein diagram) Utarbeide hypoteser Hypotesetesting (observasjon, data innhenting, grafisk analyser & korrelasjon - avgjøre om snitt og variasjon er signifikant forskjellig for datasett er ikke en del av scope)  Utfordringer Implementere løsninger  Få frem løsninger: Bestemme team Brainstorme løsninger (Analogy, Anti-Solution, Brain-writing, Channeling)  Lean forbedringsprinsipper Optimalisere flyt (en stykk flyt versus batching) Redusere omleggingstid (SMED) Arbeidscelle og lean lay-out Balansere arbeidsbelastning Fleksibel arbeidsstokk og parallell prosessering Kanban & Just-in-time Standardisering 5S Fremtidig prosesskart Filtrere løsninger (Prioriteringsmatriser) Vurdere risiko (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA, feilhindring / Poka-yoke, visuell ledelse) Velge løsninger (Quick win, Kaizen (Rapid Improvement Event), pilot test, stegvis implementering, fullskala utrulling) Utfordringer Control - skape varige resultat Overvåkingsplan (velge målinger til Control charts - SPC) Responsplan (reagere ut fra type variasjon - normal vs spesiell, inkludere oppfølging i A3) Tallfeste effekter Dokumentering (Project Storyboard, prosedyrer, prosesskart, visuell ledelse, overføring til prosesseier) Kontinuerlig forbedring (overføre kompetanse til andre områder, erfarte læringspunkter, ytterlig forbedringspotensiale) Utfordringer  For å praktisere Lean Six Sigma benyttes et legospill i klasseromundervisningen. Spillet er utviklet av John Bicheno hos Lean Enterprise Research Centre ved Cardiff Business School, og senere videreutviklet av Joakim Hillberg hos Revere i Sverige. Spillet benyttes i flere land av foretak, universitet og konsulenter for å gi praktisk erfaring og forståelse av Lean Six Sigma prinsipper.     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.   Nettundervisning GoLeanSixSigma leverer nettundervisningen som er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma. GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv.    Tilbakemeldinger til kursholder "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Sertifisering For å oppnå Green Belt sertifisering må du bestå eksamen som består av 130 spørsmål. Innholdet er delt i 6 deler (Introduksjon, Define, Measure, Analyze, Improve & Control), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 4 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Nettundervisning og eksamen er på engelsk, mens klasseromundervisningen er på norsk.     Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 6-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Etter påmeldingsfristen vil deltagerne kalles inn til et nettmøte hvor kursfremdrift & forventninger avklares og spørsmål besvares. Nettmøtet er normalt første mandag etter påmeldingsfristen fra kl.9-10. Det er 4 dager med klasseromundervisning fordelt på 2 samlinger a 2 dager med 2-3 ukers mellomrom. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagene er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis fra Lean Tech og sertifiseringsbevis fra GoLeanSixSigma ved bestått eksamen. Du får følgende templater og veiledninger for å hjelpe deg videre i din utvikling: The Ultimate Lean Six Sigma Template Toolkit - templater til en verdi av 49 $ Go-Getters Guide to DMAIC (verdi 14 $) Super Simple Lean Six Sigma Ordliste (verdi 12 $) eBook: The Problem-Solver's Toolkit (verdi 9 $).  Du har tilgang til nettundervisningen i et år.    Kurset gir 32 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 3,2 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]

Kursinnhold   NB! Pris kr. 4.900,- + mva Grunnleggende prinsipper: Et mål med PRINCE2 er å tilby en metode som kan tilpasses uavhengig av prosjektets: størrelse, type, organisasjon, geografi og kultur. Dette er mulig på grunn av at PRINCE2 er prinsipp-basert. Prinsippene baseres på erfaring fra faktiske prosjekter som har blitt gjennomført de siste 25 årene. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. Prinsippene karakteriseres av at de er: - universale og kan tilpasses alle prosjekter - blitt benyttet i praksis gjennom mange år - styrkende for den som bruker metoden ettersom de får økt selvtillit og evne til å utforme ledelse og kontroll av et prosjekt. PRINCE2 temaer beskriver aspekter/sider av prosjektledelse som kontinuerlig må adresseres under ett prosjekts livssyklus. En prosjektleder som følger metodens «tema» nøye vil kunne oppfylle sin rolle på en profesjonell måte. PRINCE2 temaer består av: - Business Case - Organisering- Kvalitet- Planlegging- Risiko- Endringshåndtering- Status og oppfølging   Dette inngår i e-læringskurset:•Fri tilgang til e-læringskurset i 6 måneder•Support fra dyktige instruktører innen 2 arbeidsdager•En testmodul med spørsmål rettet mot sertifiseringseksamen• All informasjon og hjelp du behøver for å booke tid for sertifisering   PRINCE2 e-læringskurs består av totalt 20 moduler hvorav 17 inneholder informasjon og øvelser om PRINCE2s ulike temaer. De resterende 3 moduler består av en kursintroduksjon, en oversiktsmodul om de styrte dokumenter i PRINCE2 samt en modul for øvelser og forberedelser til sertifiseringseksamen. Kurset inneholder også en komplett PRINCE2-ordliste. For å få mest mulig ut av kurset anbefaler vi at deltakerne parallellt med kurset går gjennom study-guiden og PRINCE2-håndboken. Estimert studietid for å være godt forberedt til sertifiseringen er 30 timer. Sertifisering Sertifiseringen er inklusive i kurset.   Eksamen består av 75 multiple-choice spørsmål. For å bestå testen må en oppnå 50% rett svar. Ingen hjelpemidler er tillatt. Sertifiseringen er internetbasert og gjøres online. Makstid for testen er 60 minutter. Kursdeltakeren må ha bestått Foundationtesten for å ta Practitionertesten.Plattformsuavhengig:Kurset fungerer på iPad og andre mobile enheter som gjør at deltakerne kan studere enda mer fleksibelt. Språk :E-læringen er på engelsk og retter seg til både skandinaviske og internasjonale kunder. Hensikten med kurset er at hvem som helst, hvor som helst i verden skal kune kjøpe et e-læringskurs og komme i gang med kurset med en gang. Forkunnskaper: Det kreves ingen spesielle forkunnskaper for dette kurset. Men det  anbefales  at deltakerne  har en viss erfaring med prosjektarbeid.  Det er viktig at alle deltakerne gjennomfører e-læringen før de møter opp på dagskurset med sertifisering.  Det er viktig at alle deltakerne gjennomfører e-læringen før de møter opp på dagskurset med sertifisering.  Bouvet har et samarbeid med Good e-Learning og PRINCE2® kursene er godkjent og akkreditert av APMG [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® Foundation-kurs PRINCE2® Foundation-kurset er en grunnleggende innføring i metodeverket PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments versjon 2) og dekker blant annet følgende emner: - Kjennetegn, karakteristikker og kontekster knyttet til prosjekter - Fordeler ved å benytte PRINCE2 som rammeverk - Formålet med roller, ledelsesprodukter og temaer i PRINCE2 - Prinsippene i PRINCE2 - Formål, målsetting og konteksten til prosessene i PRINCE2   Passer PRINCE2 Foundation-kurset for meg? Kurset går gjennom PRINCE2 rammeverket slik at du kan jobbe effektivt i prosjektstyringsteam som jobber innenfor et miljø som støtter PRINCE2. Foundation-sertifiseringen er en forutsetning for Practitioner-sertifisering.   Etter kurset vil du være i stand til å jobbe effektivt i prosjekter som benytter PRINCE2 som rammeverk. Praktisk informasjon Kurset er tilgjengelig i 3 måneder. Kurset er på engelsk. Eksamen varer i 75 min eksamen. Eksamen bestilles når kandidaten har gjennomført kurset. Anbefalt lenge på studiet er 19 timer.     [-]