Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

7 timer
Lær hvordan du tar kontrollen, blir mer effektive og sørger for god kommunikasjon og godt samarbeid i prosjektet. [+]
Lær hvordan du tar kontrollen, blir mer effektive og sørger for god kommunikasjon og godt samarbeid i prosjektet.  Målet med dagen er å gi inspirasjon og verktøy for økt lønnsomhet og kundetilfredshet gjennom vellykket prosjektgjennomføring. Innhold: Prosjektutvelgelse Suksesskriterier Resultatmål og milepæler Kjennetegn ved et godt prosjekt Mulighet og riskoanalyse Fallgruver Lønnsomhetsfokus Fremdriftsfokus Løsningsfokus Hint og tips om ledelse og teamutvikling Omdømme Hvem passer kurset for? Kurset passer for deg som ønsker faglig påfyll og et tydeligere rammeverk for prosjektledelse.  Er du ny rollen, gir kurset deg god innsikt i hva prosjektlederrollen krever.  Vi ønsker å tilpasse eksempler/case til deltakernes bakgrunn. BLI TRYGGERE I PROSJEKTLEDERROLLEN MED MER KUNNSKAP Kursmateriell: Kompendium Varighet: 1 dag KURSHOLDER: Sverre Gjestrum, BedriftspartnerGjestrum har lang erfaring som prosjektleder for større og mindre prosjekter. Hans fagkunnskap og gode formidlingsevne gjør at deltakerne har fått stort utbytte av å delta på hans kurs .   [-]
Les mer
6 dager 32 000 kr
Du får en grundig og omfattende innføring i lean-filosofien, arbeidsmetoder og verktøy i Lean og i Lean Construction (LC). Du lærer hvordan man kan skape flyt, redusere p... [+]
Lean handler om skape flyt, lære om å jobbe smartere og løse opp i problemer med systematisk kontinuerlig forbedring, for å skape mest mulig kundeverdi. Sertifisering - Kaizen Institute Kurset gir deg mulighet til å bli sertifisert til: «Lean Construction Specialist – Kaizen Institute», et internasjonalt anerkjent kompetansebevis utstedt av Kaizen Institute Consulting Group. Kaizen Institute ble grunnlagt av Masaaki Imai, som jobbet og lærte en årrekke sammen med Leans grunnlegger og far, Taiichi Ohno. I tillegg får du kursbevis for gjennomført Lean Yellow og Green belt kurs, med mulig påbygging til Black Belt. Læringsmål 1. samling: (2 dager) - Kjenne til prinsippene i Lean ledelse og flyt, samt innføring i KAIZEN metodikken- Kjenne prinsippene for Lean Construction og Involverende Planlegging (IP)- Kjenne de 7 forutsetningene for god flyt på byggeplassen- Byggeøvelse- Kjenne og kunne identifisere sløsing som bidrar til redusert kundetilfredshet og lønnsomhet- Kunne prinsippene for Involverende Planlegging (IP)- Kunne gjennomføre IP for enkelt prosjekt med flere fag- Kjenne 5S som verktøy for ryddighet og godt samspill- Kjenne til «hverdagscoaching» og Jeg-plan Læringsmål 2. samling: (1 dag) - Kunne praktisere direkte observasjon- Kunne identifisere sløsing som bidrar til redusert kundetilfredshet og lønnsomhet på byggeplassen- Kunne identifisere usikker adferd og farlige handlinger- Kunne bidra til tydelig kommunikasjon- Dypere innsikt i «hverdagscoaching» og praktisere 2+1 coaching og etablere Jeg-plan  Læringsmål 3. samling: (1 dag) - Kjenne prinsippene for Involverende planlegging (IP) i prosjektering - Kunne etablere en beslutningsplan- Kunne gjennomføre IP prosjekteringsmøte med flere roller (RIB, RIE, RIV, Ark mfl)- Kjenne verktøy for godt samspill (4.S-en= samspill med teamavtale og måling)- Jeg-plan for personlig utvikling og læring Læringsmål 4. samling: (2 dager) - Bruke prinsippene for Lean Construction og Involverende planlegging (IP) med klare mål for prosjektet (TURMAT)- Bruke definerte standarder og få til KF i prosjekt- Bruke de 7 forutsetningene for god flyt på byggeplassen og gjennomføre hindrings-analyse («klar til arbeid»)- Kunne identifisere sløsing som bidrar til redusert kundetilfredshet og lønnsomhet- 5S i praksis- Kunne lede IP for prosjekt med flere fag (lappeteknikk)- Web-basert eksamen- Sertifikat utstedt av Kaizen Institute (www.kaizen.com), internasjonalt anerkjent med flere av de største selskaper i verden som klienter  [-]
Les mer
3 dager 11 400 kr
Lær hvordan du kan bruke smidige metoder i kombinasjon med PRINCE2®. PRINCE2 Agile® gir deg det beste fra begge verdener, slik at du kan skalere for full kontroll og g... [+]
Lær hvordan du kan bruke smidige metoder i kombinasjon med PRINCE2®. PRINCE2 Agile® er en beste praksis modul fra Axelos (organisasjonen bak standardene PRINCE2®, MSP® og MoP®), som er skreddersydd for innovasjonsrettede organisasjoner og individer som benytter seg av PRINCE2®, og som ønsker å innføre eller forbedre smidig utviklingsmetodikk i sine prosjekter. Det handler om å bruke PRINCE2® og smidig metode på rett sted og i riktig kombinasjon. PRINCE2 Agile® gir deg det beste fra begge verdener, slik at du kan skalere for full kontroll og godt styresett.   PRINCE2 Agile® gir deg den mest tidsaktuelle og relevante vinklingen av smidig tilnæring og rammeverket inkluderer en rekke smidige metoder, slik som SCRUM, Kanban og Lean Startup.  Lær hvordan smidige metoder passer og kan integreres i et PRINCE2® prosjekt. Det er ikke krav til forkunnskaper for deg som ønsker å ta PRINCE2 Agile® Foundation sertifiseringen. Kurset passer for alle som jobber i eller med små og store prosjekter, enten du er prosjektleder, prosjektmedarbeider eller på en annen måte er involvert i prosjekter, hvor en smidig metode kan være aktuell. LÆRINGSUTBYTTE Kurset belyser hvordan du på best mulig måte skreddersyr PRINCE2® for en smidig tilnærming i ulike situasjoner, og hvordan du kan integrere et smidig rammeverk og tilhørende teknikker for å heve prosjektkvaliteten. Typisk for smidig utviklingsmetodikk er eksempelvis stegvis utvikling, hyppige leveranser, kontinuerlig læring, styring etter verdi m.m. PRINCE2 Agile® kobler sammen PRINCE2® rammeverket med smidige metoder, og i din prosjekthverdag gir det deg: •  kombinasjonen av kontroll og fleksibilitet•  klar definisjon av prosjektet•  sømløs integrering•  forbedret evne til å reagere og gjøre tilpasninger underveis i prosjektet I kurset veksles det mellom teori og praktiske øvelser.   INNHOLD I KURSET PRINCE2 Agile® kurset inneholder følgende elementer: Innsikt i smidig metodikk og teknikker Påbygging av etablert PRINCE2® kunnskap Innsikt i hvordan PRINCE2 Agile® og PRINCE2® kan fungere sammen, hvordan integrere smidige teknikk i et PRINCE2® prosjekt Læring gjennom praktiske oppgaver Forberedelse til PRINCE2 Agile® Foundation eksamen (3. kursdag)   KURSDETALJER OG FORBEREDELSER Kurset går over 3 dager med klasseromsundervisning og avsluttes med en eksamen på siste kursdag: 50 multiple choice spørsmål 55 % riktig besvart = bestått sertifisering (30 av 50 spørsmål) Varighet: 1 time Ingen hjelpemidler Engelsk eksamen Tar du eksamen på et språk som ikke er ditt morsmål, får du tildelt 25% ekstra tid fra kursholder. Undervisningen i kurset tar utgangspunkt i PRINCE2 Agile® manualen: «PRINCE2 Agile®Guidance, 3rd impression». Boken vil du få tilsendt i god tid før kurset, og er inkludert i kursprisen. Pensumboken og eksamen er på engelsk, men undervisning i klasserom er på norsk. KOSTNAD FOR KURSMANUAL OG SERTIFISERINGSGEBYR ER IKKE INKLUDERT I PRISENEkstra kostnad på 3.500,- kommer i tillegg til kursprisen. Totalbeløp: 14.900,-    Holte Academy er akkreditert treningsorganisasjon for PRINCE2 Agile. PRINCE2 Agile® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.    [-]
Les mer
3 dager 14 900 kr
PMP® prep er et kurs og en forberedelse for deg som ønsker å ta en av de mest anerkjente prosjektsertifiseringene i verden, Project Management Professional (PMP®). [+]
PMP® prep er et kurs og en forberedelse for deg som ønsker å ta en av de mest anerkjente prosjektsertifiseringene i verden. Her får du målrettet undervisning som øker sjansen for at du står på PMP® eksamen. I Norge finnes det over 1000 prosjektledere med Project Management Professional tittelen, og på verdensbasis er det over 465 000 PMP® sertifiserte.   For prosjektledere som jobber internasjonalt og mot multinasjonale aktører, blir PMP®-sertifiseringen i stadig større grad standard og en naturlig del av kompetanseutviklingen. Sertifiseringen oppfattes som svært verdifull for prosjektledere som vil lære om grunnleggende prosesser gjennom sertifiseringen. Mer erfarne prosjektledere ser det ofte som en inspirerende oppfriskning av kunnskap.   LÆRINGSUTBYTTE PMP® sertifisering gir deg en internasjonalt anerkjent tittel som garanterer at du behersker prosjektfaget i sin helhet. Her tilegner du deg begrepsapparat som er felles for prosjekter på tvers av organisasjon, bransje, språk og land. Det styrker deg ved ansettelser, og gir deg økte karriereveier. Formalisering av egen prosjektlederkompetanse bidrar også til å øke din egen kunnskap og trygghet i rollen som prosjektleder. Merk at du må kunne dokumentere minst 4500 timer fra prosjektarbeid de siste 7 år samt 35 timers prosjektopplæring for å bli godkjent eksamenskandidat av PMI. PMP® prep kurset gir deg 21 av de 35 undervisningstimer du må ha for å kunne kvalifisere deg som til PMP® eksamenskandidat. Veien til PMP tittel     INNHOLD I KURSET På dette kurset forbereder vi deg til PMP® eksamen ved en systematisk gjennomgang av hele PMBOK® Guide. Det vil si at du får: •  Gjennomgang av 10 kunnskapsområder: Integrasjon, omfang, tid, kostnad, kvalitet, Human Resources, kommunikasjon, usikkerhet, interessenter og anskaffelser •  Gjennomgang av 5 prosessgrupper: Initiering, planlegging, gjennomføring, overvåkning/kontroll, og avslutning. •  Eksamensøving som f.eks.:◦   Øvelser i forbindelse med Earned Value metoden: bruken av formler til planlegging og oppfølging av tid, kostnad og usikkerhet◦  Øvelser på å systematisere verktøy og teknikker per kunnskapsområde, samt input og output fra utvalgte prosesser • Gjennomgang av eksamensoppmelding og – gjennomføring   KURSDETALJER OG FORBEREDELSER PMP® eksamen Kurset forbereder for en 4 timers eksamen med 200 flervalgsspørsmål der ingen hjelpemidler er tillatt. Krav til bestått eksamen er 61 % rette svar. Etter bestått eksamen har man oppnådd tittelen Project Management Professional (PMP®). Eksamen tilbys på engelsk og en rekke andre språk, men ikke norsk. Merk at PMP® tittelen må vedlikeholdes ved å samle 60 PDU (Professional Development Units) over en 3 års periode. Pensum Eksamen baserer seg på boken «A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Edition» (PMBOK®Guide) fra PMI, som også danner en viktig referanseramme for prosjektledere over hele verden. Som tilleggslitteratur anbefaler vi Rita Mulcahy’s «PMP Exam Prep». Kursforberedelser I forkant av kurset anbefaler vi at du gjør deg godt kjent med innholdet i PMBOK® Guide og søker PMI om godkjenning som PMP eksamenskandidat.   Merk at PMP eksamen gjennomføres eksternt og ikke i regi av Holte Academy [-]
Les mer
3 dager 14 900 kr
En sertifisering som gir deg en innføring og innsikt i god praksis for porteføljestyring. [+]
Management of Portfolios, MoP®, er et rammeverk og en veiledning for styring av prosjekter og programmer i en portefølje. Veiledningen gir deg en rekke prinsipper, teknikker og anbefalinger knyttet til organisering, utvelgelse og prioritering av investeringer i en portefølje. Dette for at du fra et strategisk perspektiv skal kunne styre porteføljens innhold, kostnader, risiko, fremgang og hvilken innvirkning dette har på «business as usual» og organisasjonens strategiske mål. Sertifiseringen MoP Foundation gir deg en innføring i porteføljestyring med MoP. Du vil lære om metodens begreper, prinsipper, sykluser og porteføljestyringspraksiser. [-]
Les mer
1 semester 14 900 kr
Ønsker du å jobbe smartere og lære mer om ledelse og forbedringskultur? Nysgjerrig på LEAN-filosofien og dens metoder og verktøy? Da kan dette kurset være interessant for... [+]
Lean er et tankesett og en metode som hjelper bedrifter og virksomheter over hele verden til å optimalisere seg og sørger for en bedre flyt. Den brukes i alle typer industriproduksjon, men også innen bygg og anlegg, logistikk, helse, varehandel, tjenestesektoren eller offentlige virksomheter. Lean handler om kontinuerlig forbedring. Gjennom kurset får du innsikt i hvordan ledelse, forbedringskultur og LEAN er virkemiddel for økt verdiskapning i organisasjoner. Du får innføring i teori, delta i ulike aktiviteter og reflektere over egen praksis sammen med medstudentene. Parallelt skal du arbeide med et forbedringsprosjekt på egen arbeidsplass.  I studiet lærer du om:• Ledelse, særlig knyttet til kvalitetsutvikling og forbedringskultur• Kvalitetsutvikling og kontinuerlig forbedring• Lean-filosofi, prinsipper, metoder og verktøy• Ferdighetstrening i forbedringsledelse iht Lean-filosofi, prinsipper, metoder og verktøy [-]
Les mer
Bergen Oslo 3 dager 12 500 kr
Scrum, kanban, XP, lean og DevOps er blant mange begreper du vil lære om i dette kurset. Smidige metoder har vært brukt innen programvareutvikling de siste tiårene, men h... [+]
Dette kurset er erfaringsbasert og har en praktisk tilnærming, og er det optimale kurset for teammedlemmer, teamledere, scrum mastere, produkteiere, agile coaches, og ellers alle som er berørt av smidige team. Fokus for kurset:• Hva vil det si å jobbe smidig og hva skal til for å lykkes med det i en organisasjon• Hvordan få et smidig, autonomt utviklingsteam til å fungere godt – og stadig bli bedre• Hva skal til for å sikre god kommunikasjon og forventningsstyring mellom team og interessenter utenfor teametDu vil lære om:• Smidig – hva det er og hvorfor trenger vi det• Begreper og verktøy knyttet til smidige arbeidsmetoder• Smidig i praksis    o Forutsetninger for smidig    o Roller og ansvarsområder    o Smidige team og teamarbeid    o Kommunikasjon og forventningsstyring    o Endringshåndtering og risiko Etter endt kurs skal du:• Forstå hva smidig egentlig handler om og hva som er de grunnleggende forholdene som bør være tilstede for å lykkes• Kjenne til en del viktige begreper innenfor smidig• Ha kunnskap om nyttige rammeverk/metoder/verktøy samt viktige begreper nyttet til smidig• Være bevisste på hvordan en kan legge til rette for at et team skal lykkes, både inne i teamet og i omgivelsene• Ha nok kunnskap til å fylle rollen som teamleder eller team coachArbeidsform på kurset:Det som blir presentert er bygget på erfaringer gjort i praktisk arbeid med smidige arbeidsmetoder og smidige team, men kurset inneholder også en gjennomgang av teori, metoder og verktøy. Teori og forelesning brytes opp av diskusjon, gruppearbeid og praktiske oppgaver Hvem bør melde seg på?Alle som ønsker å lære om hva det vil si å jobbe smidig og hvordan en kan lykkes med det. teammedlemmer, teamledere, scrum mastere, produkteiere, agile coaches, og ellers alle som er berørt av smidige team. Agenda Dag 1 - Om smidig tankesett Hva betyr det å jobbe smidig – og hva betyr det ikke• Kan en alltid jobbe smidig?o Hvilke forutsetninger bør være tilstedeo Fordeler og ulemper med å jobbe smidig • Gjennomgang av smidige metoder/teknikker/verktøy/rammeverk• Prosjekt vs Produkt• DevOps• Roller og ansvar i smidig arbeid Dag 2 - Smidige team • Hva er et team og hva er ikke et team?• Rammebetingelser for team• Kryssfunksjonelle, autonome team – hva er det?• Prosjektleder/Teamleder/Team coach/Agile coach – hva trenger vi?• Oppstart av smidige team• Teamkontrakt vs teambuilding• Faser i teamets liv• Hva kjennetegner et godt team og hvilke faresignaler bør en se etter Dag 3 - Kommunikasjon (forventningsstyring) • Arbeidsflyt/arbeidsmetoder• Smidig arbeid, tidsfrister og milepæler• Teamkultur• Teamet under press [-]
Les mer
Stavanger Arne Rettedals Hus 2 dager 16 250 kr
31 Mar
02 Jun
27 Oct
Kurset forutsetter at en har gjennomført PRINCE2 ® Foundation. Kurset passer for Prosjektledere, rådgivere og andre som har sentrale roller i et prosjekt. [+]
Kursets formålLær å styre og lede et prosjekt basert på PRINCE2® beste praksis. Hvem bør delta?Kurset forutsetter at en har gjennomført PRINCE2® Foundation. Kurset passer for prosjektledere, rådgivere og andre som har sentrale roller i et prosjekt. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® Practitioner Certificate Eksamen er en 2,5 timers scenariobasert åpen bok. Eksamen bestående av 8 spørsmål, hvert spørsmål inneholder flere underspørsmål. Hver av de åtte spørsmålene er verdt 10 poeng, noe som gir maksimalt 80 poeng. For å bestå må kandidaten oppnå minst 55% (44 poeng). Læringsmål Forstå sammenhenger mellom prosesser, temaer, prinsipper og produkter, og kunne bruke denne forståelsen i en gitt prosjekt scenario Forstå prosessene og temaene i PRINCE2®, og hva som ligger til grunn for disse Vise hvordan en kan bruke PRINCE2® til styring og administrasjon av et prosjekt Vise hvordan en kan bruk og skreddersy PRINCE2® for å møte behovene i et spesifikk prosjektet scenario og ulike prosjekt omstendigheter Beskrive produkter er inn- eller utdata fra de syv prosesser Beskrive formålet, og det sentrale innholdet, av de sentrale produkter Beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelse i et prosjekt Beskrive ansvar og myndighet til de som er involvert i prosjektet Dokumentasjon eDokumentasjon via webportal PRINCE2® System i web (html) format via egen PC/Server (Practitioner) - lastes ned fra education-portal. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]
Les mer
2 dager 12 900 kr
Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. [+]
Program management is rising in popularity. Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. This course covers the basics and main principles of the MSP® methodology for managing successful programs. MSP® is an internationally recognized methodology. Course description: The purpose MSP Practitioner certification is aimed at project managers, business change managers (BCMs) and those working within a Programme Office or in a specialist or governance position within an organization. It demonstrates your ability to understand and apply the MSP principles, governance themes and transformational flow processes when managing a programme. This level is also a prerequisite for programme management professionals progressing toward the MSP Advanced Practitioner certification, and those aspiring to become programme management professionals in the future. Course objectives: How to identify additional value as a result of managing the described change as an MSP programme.Applying each of the MSP principles, the governance themes and the transformational flow processes and their activities. The relationship between the MSP principles, governance themes, the transformational flow, programme information (documents) and the MSP defined programme management roles. How to produce and evaluate examples of MSP programme information (documents).       [-]
Les mer
2 dager 15 900 kr
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeide.... [+]
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeidelse og prioritering av Product Backlog. Tar du dette kurset vil du lære alt som er å vite om hvordan Product Owner rollen er definert og hvordan en kan implementere denne i egen organisasjon. Kurset gjennomføres svært interaktivt med øvelser, forelesninger, gruppeoppgaver, historier og anekdoter fra norsk IT-bransje samt konkrete diskusjoner med klassen. Kursholder har lang erfaring med innføring av Scrum og andre smidige rammeverk og teorien vil understrekes med praktiske eksempler. Til forskjell fra andre tilsvarende kurs har vi valgt å sette et tak på 25 deltagere på kurset. Dette er for å gi maksimal verdi til deltagerne gjennom dialog og konkrete spørsmål. Om gjennomføringen av kurset:   Sertifisering er inkludert i prisen Kurset starter kl 09.00 og avsluttes kl 17.00 begge dager Kurset er godkjent av Scrum Alliance og gir sertifiseringen Certified Scrum Product Owner Kurset kvalifiserer til 15 PDUer Norsk instruktører Alle får tilgang til kursmaterialet på kurset i trykket format Lunsj, kaffe, te og frukt serveres begge dager 1. Forståelse av hvordan Scrum er definert og hvilke prinsipper og verdier som ligger i bunnen. Opprinnelsen fra "The Toyota Way" og Lean: Just-in-time prinsippet, Pull prinsippet, Eliminate Waste og Deliver Fast Lag en lærende organisasjon Scrum sin posisjon i organisasjonen   2. Å forstå empirisk prosessledelse. Scrum hviler på prinsippene om gjennomsiktighet (hvordan sørge for at hindringer blir synlige) inspeksjon (hvordan skal vi forstå de hindringene vi observerer) adapsjon (hvordan agerer vi for å fjerne hindringer og sørge for forbedringer)   3. Forståelse av alle rollene, med spesiell fokus på Product Owner sine ansvarsområder: Etablere en visjon for satsingen slik at alle forstår hvilken effekt vi vi ha ut av den. Hvem skal tilfredsstilles og hvilke behov har disse. Ha en løpende kommunikasjon med interessentene slik at endringer i behov og prioriteringer fanges opp Utarbeidelse av en Product Backlog som er estimert og prioritert Gjennomføre Sprint Planleggingsmøte som første del av hver iterasjon Kommunisere godt med Scrum Teamet og passe på å ikke tråkke inn på ansvarsområdet til teamet Sørge for at vi får god feedback fra de rette interessentene på slutten av hver iterasjon. (Sprint Review) Kontinuerlige kost / nytte vurderinger slik at Teamet til enhver tid jobber med det som skaper størst verdi Release planlegging og akseptansetest   4. Forståelse for å legge arbeid i å utarbeide en klar Visjon som fokuserer det ønskede effektmålet er kortfattet og lett å forholde seg til kommuniserer godt til både interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniører er utarbeidet i samarbeide med interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniørene fungerer som en rettesnor over lang tid som er et godt utgangspunkt for å lage en release plan eller road map   5. Å forstå de ulike nivåene av estimering forskjellen på forpliktende og uforpliktende estimering overordnede, uforpliktende estimater med riktig presisjonsnivå detaljerte, forpliktende estimater relativ estimering - vi estimerer størrelse og kalkulerer fremdrift senere bruk av Planning Poker å respektere teamets estimater uten å tilføre ytre press   6. Å forstå hva en Product Backlog er (og ikke er) som liste med funksjoner og andre nødvendigheter for å tilfredsstille Visjonen styrken ved en levende Product Backlog som er akkurat passe detaljert Product Backlog som Planleggingsverktøy en Product Backlogs modningsprosess (Product Backlog grooming) utvikle Product Backlog i samarbeide mellom interessenter og Scrum Team riktig nivå av verktøystøtte for Product Backlog Bruk av User Stories   7. Å få en grunnleggende forståelse for prioritering Styrken ved løpende prioritering Åpen, synlig prioritering - styrker og utfordringer bruk av tankemodeller som Kano-modellen: Exciters, Satisfiers, Basic needs, Indifferent Identifisere minimale "bolker" av funksjonalitet (Minimal Marketable Features) Teknikken Feature Mapping Å veie kortsiktige mot langsiktige behov.   8. Å forstå release management verdien av hyppige releaser og "ekte" feedback fra markedet verdien av å forplikte seg i siste ansvarlige øyeblikk verdien av en klar og riktig definisjon av ordet Ferdig (Definition of Done - DoD) å forstå konseptet teknisk gjeld lære å utnytte erfaringdata på teamets fart (velocity) lage langtidsplaner basert på velocity med et realistisk forhold til usikkerhet utnytte konseptet release burndown   9. Å forstå styrken til iterasjonene (Sprints) verdien i at teamet committer seg - og får jobbe uforstyrret mot Sprint målet verdien av rytme og å holde Sprint lengden konstant over tid gjennomføring av gode Sprint Planning møter gjennomføring av gode Sprint Review møter gjennomføring av gode Sprint Retrospective møter utnytte Burndown Chart forstå Daily Scrum møtene [-]
Les mer
Bergen Oslo Og 2 andre steder 2 dager 8 900 kr
14 Apr
14 Apr
20 Apr
Gult belte sertifisering er første steg i vårt sertifiseringsprogram, og du kan bygge videre til grønt og sort belte. Sertifikatene er anerkjente kompetansebevis innen le... [+]
Dette kurset passer for Team og virksomheter som ønsker bedre resultater gjennom lagspill og motiverte medarbeidere. Nysgjerrige Ledere og Medarbeidere i privat og offentlig sektor som ønsker å jobbe med kontinuerlig forbedring. Den som ønsker å styrke kompetansen og CV-en for å bli mer attraktiv for nye oppgaver.   Kort beskrivelse Kurset går over 2 dager og gir deg grunnleggende kunnskap om Lean-tankesett og de mest vanlige verktøy og metoder som benyttes i Lean. Du lærer sentrale deler av «Lean språket» som er viktig i kommunikasjon med teamet eller virksomheten du jobber i. Våre kurs er laget for å skape engasjement, inspirasjon og begeistring. Derfor bruker vi simulering, trening, rollespill og refleksjon i gjennomføringen. Gled deg!!   Etter kurset Lean kompetanse handler om kunnskap og trening. Så når «kursrusen» har lagt seg, tar du fram din Lean-treningsplan, slik at du trener jevnlig og kommer fra «fra ord til handling»!! [-]
Les mer
Arne Rettedals Hus 3 dager 15 950 kr
28 Apr
01 Sep
09 Dec
Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Foundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om pro.... [+]
Kursets formålPrince2® Foundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om prosessene, temaene og prinsippene. Kandidaten vil etter avsluttet kurs ha fått en god forståelse for hvilke roller og hvilke aktiviteter som inngår i et prosjekt. Hvem bør delta?Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2® Foundation Certificate. LæringsmålLær hvordan en bruker de viktigste begrepene innenfor PRINCE2® metoden Lær å styre et prosjekt Lær å delta effektivt i et prosjekt i samsvar med PRINCE2® metoden Lær å beskrive formål og innhold i alle roller, de syv temaene, de syv prosesser og delprosesser, og de syv prinsippene Lær om inn- og utdata fra prosessene Lær hensikt og målsetninger med de mest sentrale produktene Lær å beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelsesdimensjonen i et prosjekt PRINCE2® er en prosessbasert tilnærming for prosjektledelse som gir en skreddersydd og skalerbar metode for håndtering av alle typer prosjekter. PRINCE2® er et anerkjent internasjonalt rammeverk og har blitt en de facto standard for prosjektledelse. PRINCE2® er i samme familie som ITIL® beste praksis og bruker i stor grad samme anerkjente prosesstilnærming der en identifiserer aktiviteter, inn- og ut-data, roller og resultater. Metoden inneholder syv prosesser, sju temaer og syv prinsipper som er sentrale for å kjøre et prosjekt. Kurset leveres med: eKurs eDokumentasjon via webportal Boken Managing Successful Projects with PRINCE2™ 5th edition PRINCE2® System i web (html) format via portal eKurset og sertifiseringstesten gjennomføres på engelsk. Vi leverer som en del av kursopplegget også med et komplett system i web-format (html) som inneholder alle PRINCE2® prosesser og maler. Systemet kan brukes i kurset for å praktisere faget i et systemmessig perspektiv. Her vil en se sammenhengen mellom prosessene, aktivitetene, rollene og hvilke maler som bør brukes. Brukernavn og passord gis ved kursstart. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. [-]
Les mer
Ullensaker 7 timer 7 900 kr
20 Apr
Ønsker du å effektivisere prosjektarbeidet? Og få bedre oversikt og kontroll? Et kurs rettet mot elektro-bransjen. [+]
Prosjektadministrasjon Prosjekter mislykkes ofte pga mangelfull koordinering og kontroll. At ulike faggrupper må vente på hverandre fører gjerne til sløsing av tid og reduserer lønnsomheten. Hvordan kan du du unngå slakk og bedre leveransen? Kurset gir deg innspill på hvordan du håndterer disse viktige temaene. Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no   Prosjektkoordinatoren holder gjerne i mange tråder. Og deltakerne i prosjektet er avhengig av ditt overblikk. Derfor er planlegging, arbeidsmetodikk og effektivitet viktige tema på kurset. I prosjektets gjennomføringsfaser er det ikke uvanlig at det fremkommer nye behov og ønsker om endringer og tillegg. Å takle endringer uten å miste styringen er viktig. Kurset gir deg gode verktøy for å lykkes. Tema på kurset Dag 1 Hva er et godt prosjekt Hva vektlegger oppdragsgiver på byggeplassen  Hvordan dele prosjektet inn i faser og arbeidspakker Hvordan benytte milepælsplan Hvordan ha oversikt over tilgjengelige ressurser Hvordan lage en fremdriftsplan som virker i praksis Dilemma mellom tid, kost og kvalitet Fallgruver som ødelegger et godt økonomisk bidrag i prosjektet Dag 2 Hvordan håndtere endringer og avvik underveis Hvordan takle vanskelige personer og situasjoner Hvordan bidra til godt samarbeidsklima i prosjektet Hva må du må legge vekt på for å bli tydelig i rollen som administrator Ulike påvirkningsteknikker som får folk til å like deg og som gjør at du får gjennomslagskraft for dine synspunkter Bli kjent med dine egne styrker, svakheter og muligheter i administratorrollen   Kursholder er Sverre Gjestrum, han har 20 års erfaring med å hjelpe ledere i entreprenørbransjen med å ta ut sitt potensial. Han får gjennomgående meget gode tilbakemeldinger. [-]
Les mer
1 dag 4 000 kr
Lean fokuserer på kundeverdi og verdiskapende aktiviteter, og i dette kurset lærer du hvordan lean prinsipper kan anvendes innen engineering og prosjektarbeid. [+]
Kurs i Lean engineering  Lean fokuserer på kundeverdi og verdiskapende aktiviteter, og i dette kurset lærer du hvordan lean prinsipper kan anvendes innen engineering og prosjektarbeid.   Kurset er for deg som: Ønsker motivasjon til forbedringsarbeid i egen arbeidshverdag Vil lære Lean verktøy og metoder som egner seg for engineering og prosjektarbeid  Liker å lære gjennom praktiske oppgaver og involvering.  Du lærer følgende: Aktuelle problemstillinger i administrative prosesser LEAN forbedringsfilosofi Endring og involvering Introduksjon til Lean begrepene Muda (sløsing), Muri (overbelastning) og Mura (variabel produksjon) Introduksjon til 6 S (sortere, strukturere, skinne, standardisere, selvdisiplin og sikkerhet) Kvalitet og kvalitetskostnader Feilsikring (Poka-Yoke) Fokus på kundeverdi og klargjøring av hvem kunden er Verdistrømsanalyse og identifisering av ikke verdiskapende aktiviteter Gjennomløpstid og kødannelser Push vs Pull Lean ledelse Forbedringstavle og visualisering Mål og resultatstyring Læring skjer gjennom deltagelse i et Lean spill hvor hver deltager få tildelt en rolle innen salg, økonomi, prosjektleder, engineering etc. Det er tilsammen 11 ulike roller som fordeles på deltagerne. Spillet gjennomføres i 3 runder, med læring mellom hver runde.  Spillet går ut på å produsere et gitt antall varer til kunden ut fra kundens spesifikasjoner. I hver spill runde vil deltagerne bli målt på ulike måltall /KPI'er (key performance indicators). I etterkant av hver runde går vi gjennom resultater og kommer med forslag til forbedringer.  Kombinasjonen av teori og praksis gjør det enklere å forstå Lean prinsipper, og vite hvordan Lean kan benyttes i egen arbeidshverdag. De ulike rollene i spillet gjør det enklere å få en forståelse av helheten og hvordan egen rolle påvirker andre i prosjekt organisasjonen.   Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon, engineering og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer innen ulike bransjer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean & Six Sigma på en enkel, forståelig måte.   Dette kurset fokuserer på anvendelse av Lean prinsipper innen engineering og prosjektarbeid. Sissel har flere års erfaring fra engineering og prosjektledelse.   Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 8-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og kursdokumentasjon.   [-]
Les mer
2 dager 7 800 kr
Få innføring i Lean Construction med teori og inspirerende praktiske øvelser. Kursholderne har lang erfaring i byggebransjen. [+]
Dette kurset skal gi deltagerne grunnleggende forståelse av Lean teori, prinsipper og verktøy som er utviklet for byggebransjen. Kurset tar utgangspunkt i teori, forskning og konkrete eksempler på prosjekter som lykkes innenfor Lean Construction, og kombinerer dette med praktiske øvelser gjennom kurset. Gjennomføring av Lean Construction krever at man ser alle aktørene på prosjektet i et helhetsperspektiv. Lean Construction er ikke bare verktøy, men et tankesett som setter kundeverdi i fokus og hvor måten prosessene gjennomføres på, har avgjørende virkning på både konkurranseevne og lønnsomhet. Sentrale tema:• Grunnleggende teori innenfor Lean • Teori og begreper innen Lean Construction • Bakoverplanlegging (metoder og verktøy for framdriftsplanlegging)• Soneinndeling og takt• Tavlemøte/koordineringsmøter • Lean Construction og effektiv Rigg/drift, byggeplasslogistikk• Hva som skjer innenfor forskning på feltet• Eksempler på prosjekter som lykkes med Lean Kursholdere: Bjørner Bolle, Senior Lean-konsulent og sivilarkitekt tlf 926 87 153 Sigmund Jensen, Senior Lean-konsulent og Supply Chain Manager tlf 982 10 276 Pris grunnkurs for kr 7 800,- inkluderer enkel servering. Tidspunkter: kl 08:30 - 15:30 begge dagene  [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.