Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

Oslo 22 500 kr
21 Oct
Agile and Lean work when there is deep respect and consideration for people. [+]
Påmelding 2 måneder før kursstart: kr. 17500  Påmelding 1 måned før kursstart: kr. 20500  Online course key takeaways: Get double the expertise with not just one but two expert trainers for this online training. Participants will know how to help their clients / teams realise their objectives that may be just outside of their reach. Create safety and trust! Participants will also learn how to create high-trust and psychologically safe environments online using a blend of coaching techniques and online collaboration tools we will share with the class!  Continue with continuous professional development as an aspiring Agile Coach, Manager or Agile Consultant and harness the power of Agile Coaching to build highly productive agile teams, even when they're remote! They will come away from our training with hands-on capabilities to help their teams succeed thanks to the highly interactive, ‘do it now’ training format. Plus upon successful completion of the class participants will earn the ICAgile Agile Coaching Certification which demonstrates they have the skill set to do the work required of an Agile Team Coach.    During this highly interactive, powerpoint free, ICAgile-Certified coaching course with Adventures with Agile, you will learn specific professional coaching skills required to help others who are moving towards Agile ways of working. You will also gain the understanding and skills required to create a safe environment for meaningful collaboration and healthy conflict resolution within an agile team and be exposed to team dynamics and the role the wider organisation system plays. Everyone who participates in our Agile Team Coach courses is invited to participate in our monthly online coaching clinic calls. The coaching clinic is available exclusively for our Agile Team Coach graduates to support their continuous professional development. Upon successful completion of the course you will receive the ICAgile Certified Professional in Agile Coaching certification. Bouvet delivers this training course on behalf of Adventures with Agile       Agenda WHY ATTEND? - Acquire skills in professional coaching, create safe environments and how to resolve conflict.- Help your teams to resolve blockers that are preventing them from success.- Stand out from the crowd with the ICAgile Certified Professional Agile Coach certification.- Demonstrate that you have the skill set to do the work required of an Agile Team Coach.- Illustrate your commitment to professional mastery- Designed by Certified Training from the back of the Room Trainers using research -backed adult learning techniques- Facilitated by professional coaches with real-word experience working in agile transformations and agile teams across many different companies of all shapes and sizes- Highly-reputable training provider backed by years of experience, industry leading certification and globally recognised trainers-Access to full learning pathway from team to enterprise coaching (plus many other world-class trainings) WHO SHOULD ATTEND Execs, Managers, Team Leaders, Project Managers, Scrum Masters, Iteration Managers, Agile Coaches, aspiring Coaches, Product Owners PRE-REQUISITES This an intermediate-level course for practitioners with at least 6 months of hands-on agile experience. You will build upon the experience you already have working with agile teams. WHAT YOU WILL LEARN - What an agile coach is and how this role plays out with your teams.- An introduction to neuroscience and why it’s important as coaches we understand how the brain reacts when we’re stressed.- Gain fundamental professional coaching skills and insights, like what powerful questions are and how to use them effectively and one of the important tools for team and personal growth – giving and receiving feedback.- How to create a psychologically safe environment for your teams by looking at how to set up the team environment and help the team to know themselves and create a shared culture and vision.- How to conduct the coaching conversation including techniques to improve the way you listen, brainstorm and help your client be effective with actions.-Why it’s important to design a coaching contract with your team and stakeholders.- How to coach and mentor through different kinds of change.-How to coach toward high-performance and gain effective skills in encouraging team collaboration and trust and how to resolve conflicts.- A powerfully effective conflict resolution coaching tool not found anywhere else.- Connect with other participants/peers and exchange experiences first hand.- Experience what it is like to offer and receive professional coaching and how profoundly helpful it is. AGENDA - Team Emotional Intelligence- Defining agile coaching- The agile mindset- Achieving self-awareness- Coaching principles & patterns- Neuroscience and coaching- Professional coaching vs advising- Training and Facilitation- Mentoring- Conducting the Coaching Conversation- Goal & action-based outcomes- Presence & Listening- Giving & receiving feedback- Powerful questions- Creating a psychologically safe environment- Understanding team development and team culture- Conflict Resolution- Setting up the team environment- Creating a team kickoff / startup- Characteristics of an agile team- Coaching the journey towards high-performance- Understanding the change cycle- Working with Leadership- Contracting- Putting it into practice WHAT YOU WILL RECEIVE - Printed and bound manual- Twenty-one hours of immersive in-classroom training providing you with unrivalled access to deep experiential learning, support and practice to embed learning. Plus two sleeps helps the new learning sink in deeper!- Improved skills and knowledge that will enable you to mentor and coach your teams- Enhanced competency and skill set to do the work required of an Agile Team Coach with the internationally recognised Agile Coaching Certification (ICP-ACC) from the International Consortium of Agile (ICAgile)- Delicious breakfast, lunch and refreshments are provided throughout the course as part of your registration fee.- Membership to the global Agile Team Coach class online community providing a rich ecosystem for support, learning and sharing experiences post-class.- Access to AWA’s online coaching clinic to support your continuous professional development in coaching- Membership to Adventures with Agile community for organisational change and agile. CERTIFICATION ICAGILE ACCREDITED The Agile Team Coach course is accredited by the International Consortium for Agile (ICAgile) as fulfilling all Learning Objectives in the Agile Coaching track. After successful completion of the Agile Team Coach course and assessment, you will receive for the ICAgile Certified Professional-Agile Coaching (ICP-ACC). This continuing education certification is a key step toward achieving the ICAgile Expert-Agile Coaching (ICE-AC), the industry’s first competence-based certification. There is an ongoing assessment throughout the class as well as a practical assessment at the end of the course that you will need to pass. As long as the trainers believe you have demonstrated competence and that you have understood the learning objectives and you do not miss more than 1 hour of the course then you will receive the certification. The certification is included in the price of the course. Following the class you will receive an email from ICAgile with your Certification. [-]
Les mer
Nettkurs 1 dag 4 400 kr
27 Oct
Spesialisering 1 - en del av sertifiseringsløpet som SERTIFISERT SAMSPILLSLEDER [+]
Kurset er en del av sertifiseringsløpet "Sertifisert samspillsleder" som består av 6 moduler totalt. Kurset gjennomføres som interaktivt nettkurs. De fleste er enige om at det er menneskene som er den største suksessfaktoren for et prosjekt. Et godt team handler ikke bare om summen av den enkeltes kunnskap og erfaring, vi må også jobbe godt sammen. Det er derfor viktig å vite hva som kjennetegner et godt team og sikre at man får dette i prosjektet – vi kaller det et høyt presterende team.   For å imøtekomme et økende kompetansebehov i bransjen og bidra til omforent bruk av samspill som gjennomføringsmodell, lanserer Marstrand en sertifiseringsordning innen samspillsprosjekter – «Sertifisert samspillsleder». Marstrands sertifiseringsordning for samspill i bygg- og anleggsbransjen er den første og eneste på markedet, og vil bidra til å styrke bransjen evne til å lykkes med sine prosjekter. Hver gang! Kursprogrammet i «Sertifisert samspillsleder» består av totalt 6 moduler, hvorav to grunnleggende kurs i samspillprosjekter og fire praktiske workshops som utgjør spesialisering. Samlet vil dette gi deltakerne teoretisk kunnskap, funksjonell trening og nyttig erfaringsdeling i samspillsorienterte prosjektprosesser. Grunnkurs 1: Samspillprosjekter Grunnkurs 2: Samspillkontrakter og konkurranse Spesialisering 1: Evaluering og valg av team Spesialisering 2: Utvikling av team og samhandlingskultur Spesialisering 3: Organisering og prosjekteierstyring Spesialisering 4: Praktisk gjennomføring av samspill Grunnkursene gjennomføres som fysiske kurs, spesialiseringen som interaktive nettkurs. [-]
Les mer
Oslo 1 dag 6 600 kr
18 Nov
This course deals with the challenges of reaching a common understanding of specifications and expectations where there is a high content of complex work. It addresses th... [+]
This ALL Specifications course takes students through the basics of producing useful specifications. This includes using advanced narrative techniques to achieve common understanding and high recall factor of facts. A balance between structure and flexibility has to be constantly upheld. The course also gives a number of different workflows that can be deployed to secure a solid common understanding.   Content Basic specification theory – How can the wishes and requirements of stakeholders be transmitted to team members that will do the work?- The case for using narratives for specification. User Stories and their practical use. Start with the “why”.- Reaching common understanding, the importance of verbal communication in this process.- Adding acceptance criteria, detailed scenarios.- Relevant metadata – Specifications carry extra information to help determine prioritization and course of action. Discussion of what is relevant.- A tactile exercise to try specifying a delivery. Workflows – Specifications need to be thoroughly formulated, refined and reviewed from different perspectives.- A number of model workflows are presented and discussed to give students a selection to choose from. Decomposition of specifications – Specifications have to be broken down into manageable sizes so that implementation can be reasonably understood and estimated.- The Story Map as the backbone of understanding and aggregation of metrics.- Different patterns for decomposition.- Minimal user value quality (marketable feature). Estimation at large – Predictability is always a desired quality. Different methods for estimation of different things.- Estimation Poker, Magic Estimation, Buy a feature, keeping the references for estimation realistic.- Uncertainty, impact estimation, cost of delay.- Complexity estimation, special specifications for experiments and investigations.- Kano analysis, desirability of qualities. Visualize and understand – Different ways to illustrate a solution and focus on common understanding.- Backlog in varying detail, Story map in detail. Storyboarding. Impact mapping.- Building a high level roadmap to focus everybody.- State event pattern, ways to illustrate.- Workflow for preparing specifications for action. [-]
Les mer
Sentrum 2 dager 9 900 kr
05 Nov
Scrum for smidige prosjektdeltagere   Å jobbe prosjektbasert kan være utfordrende. De fleste av oss har opplevd at, til tross for alles beste innsats, s... [+]
Scrum for smidige prosjektdeltagere   Å jobbe prosjektbasert kan være utfordrende. De fleste av oss har opplevd at, til tross for alles beste innsats, så har prosjekter blitt levert for sent, kundens krav og behov har ikke blitt møtt eller at andre hindringer har oppstått. Mislykkede prosjekter påvirker ikke bare bunnlinjen negativt, men de kan også skade omdømme og selskapets moral. I dagens skiftende forutsetninger er smidig utvikling og prosjektmetodikk mer og mer hensiktsmessig, da det tillater sterkere fleksibilitet i leveransene. Scrum for smidige prosjektdeltagere lærer deg hvordan håndtere slike fleksible prosjekter og hvordan fungere i et smidig team. I dette kurset tar vi sikte på å øke deltagernes kompetanse innenfor smidig metodikk, enten du er utvikler, prosjektleder eller produkteier. Her får du lære hvordan du med hjelp av Scrum-ideologi kan få fornøyde kunder, misket kost, bedre avkastning og bedre tillit til lykkes i prosjektet.   Kursinnhold Hva er smidig metodikk og agil tilnærming?Hva betyr det å jobbe smidig og hvordan skape et smidig team?Scrum-prinsipper: Roller Artefakter Events Agil estimeringScrum masterScrum developerSertifiseringstrening   Instruktører Kristine Hoddevik (CGI) Francis Westerlund (CGI)   Gjennomføring Kurset starter kl 09.00 og avsluttes kl 16.00 begge dagerFrukt, kaffe og lunsj er inkludert Du vil motta et sertifikat for fullført kurs av CGI   OM CGI CGI Group Inc. ble grunnlagt i 1976 og er verdens femte største uavhengige leverandør av tjenester innen IT- og forretningsprosesser. Med 74 000 medarbeidere over hele verden, leverer CGI en portefølje av ende-til-ende løsninger innen avanserte IT- og forretningskonsulenttjenester, systemintegrasjon og utsetting av IT- og forretningsprosesser. [-]
Les mer
Oslo 1 dag 6 600 kr
21 Oct
This course covers the aspects building real Teams in organizations. Teaming requires trust and commitment beyond what most people are used to. Working in a Team sometime... [+]
This ALL course teaches leaders and team members alike the fundamentals of teamwork. Why is it not only beneficial, but necessary, when working in the complex domain? What can each person do, how can everybody participate in building and cultivating teams. Who are the best candidates for a Team?   Learning Objectives Agile Lean Leadership Context Understanding the foundational nature of teams , the success of ALL and working in the complex domain. Leadership Understanding the dynamics of teams, how to set enabling constraints. Understand the necessity of constantly nurturing and tending to the Team like a gardner not a chess master. The Toolbox Apprehending a collection of patterns, practices and templates that can ble used in teamwork depending on context. Understand the applicability of each. Real Life Understanding the events that makes it necessary to deviate to the semi static structure of Teams and use transient teams based on "crews". How to adapt to imperfect conditions and still find the evolutionary potential in the present. Prerequisite Prerequisite for this course is Agile Lean Leadership - Foundation. Reccomended experience as a  Scrum Master or as a Scrum Product Owner.    [-]
Les mer
Nettundervisning eller klasserom
Til deg som trenger hjelp med Lean-metoder kjapt på farta! Vi har utviklet e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. Teorien er benyttet i undervisninge... [+]
Madisa Consulting utvikler e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. E-læringskursene er laget for deg som vil ha kompetanse om ulike Lean-metoder kjapt når det passer deg. De fleste kursene varer i ca. 1 time.   Kursene har et personlig preg med folkelig språk og god variasjon. Vi bruker visuelle illustrasjoner, bilder, eksempler,  oppgaver, ulike tekst-typer og filmer (på engelsk) så det blir en fryd for øyet. Teorien er også benyttet på undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkredditert av NOKUT.   Vi utvikler kurs fortløpende, så gi oss gjerne tips om metoder du savner.  Her er noen relevante metoder på e-læringskurset. Kursene er enten laget eller er under utvikling: Sløsing Forbederingsmodellen (PDCA) A3 5S Tavlemøter Prosesseffektivisering Verdistrømanalyse Lean ledelse Gemba Hoshin Kanri Kanban Poka yoke SMED Med mer   Madisa Consulting tilbyr også utvikling av skreddersydde interne e-læringskurs i Lean så du kan heve kompetansen i din virksomhet.    Noen fordeler med e-læring: Kan utføres hvor du vil - ingen reisekostnader Kan utføres når du vil og deles opp slik at det passer inn i din drift Innhold kan komplementere øvrige kurs Standardisert opplæring til nyansatte og ansatte Sørger for at medarbeideren har rett kompetansenivå   Litt mer om oss:  Vi er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. [-]
Les mer
Bergen Oslo 2 dager 12 900 kr
01 Oct
19 Nov
Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. [+]
Program management is rising in popularity. Program management is the discipline that helps manage resources and dependencies across multiple projects whilst implementing strategic changes to the organization. This course covers the basics and main principles of the MSP® methodology for managing successful programs. MSP® is an internationally recognized methodology. Course description: The purpose MSP Practitioner certification is aimed at project managers, business change managers (BCMs) and those working within a Programme Office or in a specialist or governance position within an organization. It demonstrates your ability to understand and apply the MSP principles, governance themes and transformational flow processes when managing a programme. This level is also a prerequisite for programme management professionals progressing toward the MSP Advanced Practitioner certification, and those aspiring to become programme management professionals in the future. Course objectives: How to identify additional value as a result of managing the described change as an MSP programme.Applying each of the MSP principles, the governance themes and the transformational flow processes and their activities. The relationship between the MSP principles, governance themes, the transformational flow, programme information (documents) and the MSP defined programme management roles. How to produce and evaluate examples of MSP programme information (documents).       [-]
Les mer
3 dager 25 950 kr
3-dagers instruktør-ledet kurs som fører frem til MoP Foundation sertifisering. [+]
MoP®-kurs og -sertifisering | Sopra Steria Akademiet Kurset forutsetter selvstudium i forkant av gjennomføringen, og begynner med en overordnet gjennomgang av MoP før man tar Foundation-sertifiseringen. Resten av kurset er en detaljert gjennomgang av MoP®, i hovedsak i form av øvelser og oppgaveløsing, hvor deltakerne øves i å tilpasse metoden til et gitt prosjekt beskrevet i et scenario. Kurset avsluttes med Practitioner-sertifiseringen. MoP (Management of Portfolios) er et rammeverk for porteføljestyring. Veiledningen inneholder et sett av prinsipper, teknikker og prosedyrer for å innføre porteføljestyring, og passer for senior ledere og praktikere som er ansvarlige for planlegging og implementering av porteføljer. Porteføljestyring Prosjekter og programmer brukes for å innføre større og mindre endringer. Det overordnede målet med å innføre endringer er å forbedre noe, gjerne den daglige driftsituasjonen. For at forbedringene skal være mest mulig effektive må de velges med omhu, slik at endringene støtter opp under den overordnede strategien eller visjonen. Porteføljestyring handler om å ha en rutine for å velge hvilke endringer man skal investere i for å oppnå de overordnede målene man jobber mot. God porteføljestyring vil føre til at man etablerer de riktige nye tjenestene, gjennomfører betydningsfulle og meningsfulle endringer og avvikler tjenester og rutiner som ikke lenger bidrar med verdi. Fordeler ved MOP Effektiv porteføljestyring innebærer fordeler for alle organisasjoner, enten de er store eller små og enten de tilhører offentlig eller privat sektor. Fordeler omfatter blant annet:- Oppnår de beste resultatene i forhold til den totale investeringen i endringsprogrammer og -prosjekter- Sikrer vellykket levering- Realiserer alle fordelene når det gjelder besparelser gjennom bedre effektivitet og bidrag til strategisk måloppnåelse på tvers av alle sektorer- Stiller til rådighet verktøy og teknikker som trengs for å identifisere og prioritere den overordnede investeringen MoP® Foundation-kurs MoP® Foundation gir en grunnleggende innføring i rammeverket MoP (Management of Portfolios) og er en veiledning for porteføljestyring. Kurset dekker blant annet følgende emner: Innføring i porteføljer og porteføljeledelse, Innføring i porteføljeledelse med MoP som rammeverk, Prinsippene i MoP, Porteføljeledelsessyklusen, Porteføljeleveransesyklusen og Suksessfaktorer.   Kurset passer for?  Personer som er involverte i formelt og uformelt porteføljearbeid eller involverte i arbeid med å bestemme og levere forretningsutviklende tiltak samt ledere.   Etter kurset vil deltakerne være i stand til å tilpasse MoP på en effektiv måte, blant annet ved å kunne definere en god business case for portfolio management, planlegge implementasjonen, velge ut og tilpasse prinsipper, praksis og teknikker til formålet og evaluere dokumenter og rollebeskrivelser. Deltakerne vil også være forberedt til å bestå sertifiseringstestene som følger kurset.   Kursdokumentasjon Omfattende kursdokumentasjon vil bli utlevert ved kursets oppstart. For detaljert oversikt over pensum klikk her   Praktisk informasjon  Kurset varer i 3 dager. Undervisningen er på norsk, kursmateriell og eksamen er på engelsk. Foundation sertifiseringen varer i 40 minutter, Practitioner sertifiseringen varer i 3 timer. Det bør beregnes 16 timer selvstudium i forkant av kurset [-]
Les mer
Oslo 4 dager 15 900 kr
20 Oct
Gir deg dypere kompetanse i Lean ledelsesmetoder som verdistrømanalyse, prosesser, strukturert problemløsning, 5S++. Teori fra HiØ, akkreditert av NOKUT. Early bird rabat... [+]
10% rabatt pr. deltager ved påmelding av 2 eller flere deltakere samtidig fra samme virksomhet.    Early bird rabatt (2 000,-) med påmelding ca. 2 mnd før oppstart.  Kun 1 type rabatt gjelder, rabatter kan ikke kombineres. Prisen justeres ved årsskiftet.    Generelt om våre kurs En stor del av det teoretiske innholdet er tidligere benyttet under undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkreditert av NOKUT. Lean sertifiseringskurs gir deg verktøykassen du trenger for å engasjere teamet ditt til og skape flyteffektivitet for kunden og som gir resultater på bunnlinjen. Våre kursdeltagere anbefaler oss som leverandør med 5,5 av 6 poeng på evalueringer.   «Kurset har gitt oss alle en «boost» for å kjøre på med Lean og tildele mer ansvar for å få en bedre hverdag. Det er positivt at en utenforstående aktør som Madisa Consulting, gir oss økt kompetanse i et annerledes perspektiv og forsterker mitt ønske om fremdrift.»  Tobias Bryntesson, Produksjonsleder Tine.   Kurset inneholder en kombinasjon av lærerike Lean-spill, teori, film, diskusjoner, og praktiske oppgaver. Vi bruker et enkelt og folkelig språk samtidig som vi ivaretar grunnleggende begreper i Lean.   Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 4 nivåer: Lean hvitt (valfritt), gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean Grønt belte sertifiseringskurs Lean grønt belte sertifisering er det 3. nivået i Lean utdannelsen. Det foregående nivået er hvitt og gult belte. Grønt belte passer for deg som vil oppnå dypere Lean-kompetanse til å finne forbedringer. Kurset gir muligheter for påbygning til svart belte sertifisering.   Ferdighetsmål Oppnår en dypere kompetanse i Lean som gir forutsetninger til å være en aktiv pådriver for forbedringsarbeid i din virksomhet.   Kompetansemål  Etter gjennomføring av sertifiseringen skal du gjennom Lean spill, diskusjoner, oppgaver, teori, business-case, eksempler og filmer: →     Ha innsikt i Lean-ledelse inkludert utvikling av team og medarbeidere for å skape en kultur for kontinuerlig forbedring →     Kjenne til ledelsesmetoder som Hoshin-plan (strategiplan), Kaizen-workshops og Toyotas 14 prinsipper →     Ha høyere kunnskap om hvordan et Lean program kan gjennomføres med vårt resultatforbedringsprogram →     Beherske ledelses metoder og verktøy gjennom Lean-spill "Case Formel1": SIPOC, kunde-analyse, verdistrømsanalyse (VSA), prosesskartlegging og effektivisering, strukturert problemløsning, m.m. →     Være fortrolig med flere ulike teknikker for å identifisere kundebehov →     Forstå hva som er kilder til sløsing, variasjon og overbelastning og kunne utføre en 3M-analyse →     Kunne utføre strukturert problemløsning og finne forbedringstiltak med ulike metoder som Kipling, PDCA, A3, Ishikawa-diagram, 5 x hvorfor, FMEA, problemløsningsmatrise, 5 x hvordan & tiltaksmatrise →     Lære hva visuell styring er, hvorfor det er essensielt og hvordan ulike forbedringstavler kan bygges opp. →     Forstå flere visuelle Lean-metoder som jidoka, andon og poka yoke →     Ha rede på hvordan man kan skape en pull-effekt med Just-in-time, takt-tid, kanban →     Kunne gjennomføre 5S og forstå metoder som red-tagging, spaghettimap, enpunktsleksjon, standardisering, revisjon med mer. Flere metoder blir illustrert gjennom ulike Lean-spill. →     Kunne gjennomføre SMED →     Være begeistret for Lean!   Målgruppe Lean grønt belte passer for Lean pådrivere, lean-navigatør, prosess-eiere, lean-ansvarlig, ledere og fremtidens ledere. Deltageren må være Lean gult belte sertifisert for å delta på Lean grønt belte sertifisering. Kurset gir muligheter for påbygning til svart belte sertifisering.   Leveranser som inngår i prisen Topp kvalitet av kursinnhold (5,5 av 6 poeng på evalueringer) Kurs-dokumentasjon Sertifiseringsbevis ved bestått eksamen Flott grønt belte! Snacks, kaffe, te og isvann hele dagen Lunsj Inspirasjon! Du får også 1 time gratis rådgivning etter gjennomført Lean svart belte sertifiseringskurs!   Sertifiseringskriterier Deltageren må være Lean gult belte sertifisert for å delta på Lean grønt belte sertifisering. For å bli grønt belte sertifisert, må kurset gjennomføres og 1 hjemmelekse presenteres for kursdeltagerne. I tillegg må 1 skriftlig eksamen fullføres og oppnå minimum 70 % korrekt. De som ikke består eksamen får kursbevis for deltagelse, men blir ikke sertifisert.   Noen av våre referanser Høgskolen i Østfold Tine Statoil Kongsberg Maritime Wurth Difi Statens vegvesen Flere kommuner   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   [-]
Les mer
3 dager 16 850 kr
PRINCE2 Agile er en ny tilleggsmodul til det etablerte og velbrukte prosjektstyringsrammeverket PRINCE2®. [+]
PRINCE2 Agile er en ny tilleggsmodul til det etablerte og velbrukte prosjektstyringsrammeverket PRINCE2®. Modulen er spesielt tilpasset fremtidsrettede organisasjoner og individer som allerede benytter PRINCE2, og som ønsker å kombinere fleksibiliteten fra smidig/agil metodikk med de tydelige rammene som prosjektstyringsmetoden gir. PRINCE2 Agile gir deg det beste fra to verdener, og vil hjelpe deg mot en enda bedre kombinasjon av kontroll og fleksibilitet. Kursets formål Lær å styre og lede et prosjekt basert på PRINCE2 ® beste praksis. Hvem bør delta? Prosjektledere som allerede benytter PRINCE2, aspirerende prosjektledere, programledere som ønsker større forståelse rundt hvordan prosjekter møter krav til leveranser. Forkunnskap Kurset krever gyldig PRINCE2 Foundation-sertifisering.  Faglige kvalifikasjoner PRINCE2 Agile-sertifisert etter bestått eksamen Passer PRINCE2 Agile for meg? Hoveddelen av modulen består av nytt materiale, og vil gå i dybden på hvordan man kan kombinere og tilpasse PRINCE2 og smidige/agile metoder for å skape gevinster for prosjektstyring generelt. Sertifiseringen egner seg for deg som jobber i prosjekter og benytter smidige metoder. Kun personer med gyldig PRINCE2 Foundationsertifisering har anledning til å ta dette kurset. Praktisk informasjon om kurset Kurset varer i 3 dager Vi stiller med erfarne norske instruktører. Kursmateriell og eksamen er på engelsk. Eksamen varer i 2,5 timer. Eksamen på dag 3. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet. Pris for kurset er NOK 16.850,- Dette inkluderer kursdokumentasjon og sertifisering. Prince2® kursene gjennomføres i samarbeid med Sopra Steria. UiS-IKT tilbyr sertifiseringer for kursene ved vårt autoriserte testsenter PeopleCert i forbindelse med kurs som gjennomføres ved Universitetet i Stavanger. ITIL®, PRINCE2®, MoV®, MoP®, MoR®, MSP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited [-]
Les mer
Oslo 3 dager 11 900 kr
09 Dec
Kurset gjennomføres i sanntid med nettundervisning via Teams. Det blir mulighet for å stille spørsmål, ha diskusjoner, demonstrasjoner og øvelser. Du vil motta en invitas... [+]
Kursinstruktør   Svein Kvinnsland Svein har lang erfaring i å utvikle og holde kurs og workshops i prosjektledelse, alt fra grunnleggende struktur til lederskapsutfordringer og kommunikasjon, til sertifiseringskurs innen PRINCE2 metodikken. Svein har jobbet med prosjektledelse i store og små prosjekter i over 25 år, og har erfaring fra et bredt spekter av prosjekter innen IT, opplæring, organisasjons- og lederutvikling, samt Bygg og anlegg. Sveins styrke er å tilpasse kurs og workshop til ulike prosjektsituasjoner som måtte dukke opp, og hele tiden gi kursdeltakerne konkrete innspill på problemstillinger som oppstår i praksis. Svein er sertifisert PRINCE2® Practitioner, PMP (Project Management Professional) og ITIL Foundation. Kursdato: 22.-24. juni 2020, kursmateriell og eksamen på norskKursdato:19.-21. august 2020, kursmateriell og eksamen på engelsk Hva er PRINCE2®?PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en prosessbasert tilnærming til prosjektledelse. Metoden består av syv prosesser som beskriver de aktiviteter som kreves for å styre, lede og gjennomføre et vellykket prosjekt. Beskrivelsen av prosessene veileder prosjektet gjennom hele dets livssyklus, fra oppstart, gjennomføring og leveranse til avslutning. PRINCE2 FoundationMålet med kurset er å gideg en forståelse for filosofien bak PRINCE2. Metodens grunnleggende prinsipper og tema samt de ledelses- og styringsprosesser som tar et prosjekt fra start til mål. Kurset forbereder deg til sertifiseringseksamen på Foundation-nivå. Kursets varighet er tre dager og avsluttes med en sertifiseringseksamen. Grunnleggende prinsipperEt mål med PRINCE2 er å tilby en metode som kan tilpasses uavhengig av prosjektets: størrelse, type, organisasjon, geografi og kultur. Dette er mulig på grunn av at PRINCE2 er prinsipp-basert. Prinsippene baseres på erfaring fra faktiske prosjekter som har blitt gjennomført de siste 25 årene.Prinsippene karakteriseres av at de er:- universale og kan tilpasses alle prosjekter- blitt benyttet i praksis gjennom mange år- styrkende for den som bruker metoden ettersom de får økt selvtillit og evne til å utforme ledelse og kontroll av et prosjekt. PRINCE2 temaer beskriver aspekter/sider av prosjektledelse som kontinuerlig må adresseres under ett prosjekts livssyklus. En prosjektleder som følger metodens tema nøye vil kunne oppfylle sin rolle på en profesjonell måte. PRINCE2 temaer består av: - Business Case - Organisering - Kvalitet - Planlegging- Risiko- Endringshåndtering- Status og oppfølging En av styrkene med PRINCE2 er hvordan temaene er integrert. I PRINCE2 er hvert tema nøye utformet for kunne passe til de andre.KursforberedelserCa. 2 uker før kursstart vil vi sende deg kursboken "Managing Successful Projects with PRINCE2" samt study-guide. Kurset er intensivt og eksamensrettet. Det krever at du forbereder deg i forkant av og under kurset for å lykkes med sertifiseringen. Hvor mye tid du legger i forstudiet avhenger naturligvis av dine forkunnskaper og kjennskap til metoden.  Vi anbefaler at du setter av minimum 5 timer i forkant av kurset til å gjøre deg kjent med kursmateriellet. Vi anbefaler også at du setter av ca. 4 timer på kveldsarbeid under kursdagene. SertifiseringEksamen gjennomføres om ettermiddagen siste kursdag. Sertifiseringen er ikke inklusive i kurset og velges som et tilvalg ved påmelding. Dette må oppgis i kommentarfeltet i påmeldingsskjemaet. Prisen for en PRINCE2 Foundation sertifisering er kr. 2.200,- + mva. Tilbakemelding om reslutat gis av APMG.Vi gir deg sertifiseringsgaranti. Består du ikke på første forsøk får du andre forsøk gratis. Eksamen består av 75 multiple-choice spørsmål. For å bestå testen må du oppnå 50% rett svar. Ingen hjelpemidler er tillatt. Sertifiseringen er internettbasert og gjøres online. Makstid for testen er 60 minutter, du får 15 minutter ekstra dersom du ikke har engelsk som morsmål. Du må ha bestått Foundationtesten for å ta Practitionertesten.  Bedriftsinternt kursDette kurset egner seg også godt som bedriftsinternt kurs. Vi har lang erfaring i å skreddersy kurs for ulike bedrifter og bransjer. Kurset legges opp slik at dere får akkurat det dere er på jakt etter. Ta kontakt for mer informasjon og et tilbud nina.sether@bouvet.no Et lærerikt kurs som svarte til forventningene.Kursinstruktøren kunne stoffet veldig godt og presenterte det vi skulle lære på en variert og engasjerende måte. Jeg vil få nytte av teorien i jobben min som prosjektleder. Jeg opplevde Bouvet som en profesjonell kursleverandør." PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.  [-]
Les mer
2 dager 14 900 kr
Management of Value (MoV) focuses on improving benefits and reducing expenditure to speed up delivery without impacting essential project scope or service quality. It is ... [+]
The management of value is essential to effective policy making, programs, projects, service reviews or product redesigns. Therefore MoV is vital to Business as Usual and P3M environments, providing an audit trail of how optimum value has been achieved.   The MoV Approved Licensed Affiliate logo is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.   Audience •Corporate Managers – responsible for instigating MoV studies with a view to starting new programs or projects•Program Managers – responsible for making sure programs deliver the best value solutions taking into account the views of the stakeholders•Project Managers – responsible for delivering products from their projects that represent the best value for money solutions•Operational Managers – responsible for undertaking MoV studies to assist in reviewing operational procedures and improving efficiency•Any other professionals who have an interest or responsibility for Management of Value within their organization.   Learning Objective Upon completion of an MoV course candidates should be able to discuss and explain:•The main processes and techniques used within MoV and the reasons for using them•How MoV may be applied at portfolio, program, project and operational levels•The differences in applying MoV at different stages in a project and the expected outputs from a MoV Study at each stage•The circumstances under which MoV should be used•The concept of value and how value may be improved•The main benefits arising from the use of MoV•Approaches for implementing MoV•How to respond to external and internal influences•The principles of embedding MoV into an organization•The key topics in document checklists, the toolbox, health check, organizational maturity and individual competence. Benefits of taking this course Upon successful completion of this course, you will be able to:•Organize and contribute constructively to a Management of Value (MoV) Study•Demonstrate a knowledge of MoV principles, processes, approach and environment•Analyse a company, program or project to establish its organizational value; includes identification and weighting of Value Drivers•Pass the AXELOS MoV Foundation Examination   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 15 900 kr
21 Sep
19 Nov
07 Dec
ALL-Certified Scrum Master (ALL-SM)-kurset gir deg et godt grunnlag for å begynne å implementere Scrum i din virksomhet. Et kurs vil alltid bare være en begynnelse, men s... [+]
Kurset leverer inspirasjon, fordypning og øvelser som får deg til å reflektere og se ting på nye måter. Vi legger vekt på arbeidet med teamet og den enkelte medarbeider – hvordan hjelpe dem til å nå sitt fulle potensial og å fjerne de båndene som holder dem tilbake. Scrum er en liten ledelses-revolusjon. Det er en arbeidsmetode som gjør at organisasjoner får mest mulig ut av sin innsats, i prosjekter så vel som i det daglige arbeidet. Et team som arbeider etter Scrum-metoden er som et målsøkende missil – det reagerer optimalt på endringer, nye utfordringer og ny viten. I følge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen.   Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.Scrum Masteren er den som sørger for at prosessen følges, at hindringer fjernes og at prosessen hele tiden forbedres. I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Scrum Master. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset. Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum virker bedre enn tradisjonell prosjektstyring.   «Takk for et utrolig godt kurs - jeg kan ikke huske å ha vært på et så inspirerende og engasjerende kurs noensinne! Kurt Nielsen har en flott evne til å formidle erfaringer og kunnskap til andre.Ingen problemer å ta eksamen etter et så lærerikt kurs! » Per Ejnar Thomsen, IT Project Manager, Aibel Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Scrum Master. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset. Agenda - dag 1 - Introduksjon, oppvarming- En øvelse i konstant forbedring- Kompleksitet – venn eller fiende?- Et Scrum-eventyr, det store bildet- Agile og Scrum - rammer og begrensninger- “Heartbeat” retrospektiv- Scrum roller og ansvar, møter og seremonier- Planlegging og estimering- En øvelse i estimering- Prioritering og oppsummering Agenda - dag 2 - Refleksjon og oppvarming- Hvor er verdien i å bruke Scrum og Agile- Scrum i et historisk perspektiv- Scrum-møtene detaljert- Selvorganiserende teams – en øvelse- Artefakter – verktøy for visualisering av planer og fremdrift- Scrum Masteren, Teamet og organisasjonen- Skalering av Scrum – kompromisser og fallgruber- Scrum, Kanban og Lean – hva er likt og hva er forskjellig- Oppsummering Bedriftsinternt kurs Dette kurset passer veldig godt som bedriftsinternt kurs. Vi kan sette det opp fysisk hos din bedrift eller som et online kurs. Ta kontakt med oss på kurs@bouvet.no for mer informasjon. [-]
Les mer
2 dager 16 750 kr
2-dagers instruktør-ledet kurs som fører frem til MoV Foundation sertifisering. [+]
MoV®-kurs og -sertifisering | Sopra Steria Akademiet MoV (Management of Value) er et metodeverk som gir essensiell veiledning om den mest effektive måten å bruke ressurser på og maksimere fordelene fra prosjekter, programmer og porteføljer. Retningslinjene har utviklet seg fra velprøvd og vellykket verdistyring i mange sektorer og over mange år.  Fordeler med MoV Krav om å oppnå reell avkastning byr på store problemer for organisasjoner som i økende grad møter krav om at de må redusere sine finansielle ressurser. En problemstilling er at verdivurderinger er subjektive og avhenger av forbrukerens behov. Dette problemet er ikke nytt og verdimaksimering blir sjelden særlig vellykket. Effektiv ressursstyring innebærer fordeler for alle organisasjoner, enten de er store eller små og enten de tilhører offentlig eller privat sektor. Fordeler omfatter blant annet: - En verdidefinisjon som gjenspeiler både monetære og ikke-monetære fordeler - En metode og passende teknikker for å allokere begrensede ressurser så effektivt som mulig MoV® Foundation-kurs MoV® Foundation-kurset gir en grunnleggende innføring i metodeverket MoV (Management of Value), og dekker blant annet følgende emner: Verdikonseptet, innføring i MoV, prinsippene, prosessene og teknikkene i MoV, samt implementering av MoV. Passer MoV Foundation-kurset for meg? Etter kurset vil deltakerne være i stand til å forstå og forklare MoV til andre, og bidra effektivt til MoV-aktiviteter ledet av andre.  Deltakerne vil også være forberedt til å bestå sertifiseringstesten som følger kurset. Kursdokumentasjon Omfattende kursdokumentasjon vil bli utdelt ved kursets oppstart. For detaljert oversikt over pensum klikk her Praktisk informasjon Kurset varer i 2 dager. Undervisning, kursmateriell og eksamen er på engelsk Eksamen varer i 40 minutter. Eksamen på slutten av siste kursdag om ikke annet er avtalt. Det bør beregnes tid til selvstudium.     [-]
Les mer
Oslo 2 dager 15 900 kr
22 Oct
Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva ska... [+]
Kursinstruktør   Kurt Nielsen  Kurt Nielsen har lang erfaring med ledelse og coaching av IT-profesjonelle. Kurt har ledet software selskaper, aktivt jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer kommersielle, tekniske og menneskelige ressursers syn på software design og løsninger for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene. Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. Kursinnhold Hva er Scrum? Scrum er en smidig (agile), dynamisk og resultatdrevet prosjektmetodikk som brukes i utvikling av programvare. Scrum kan også brukes i utvikling av organisasjoner, eller for å realisere komplekse prosjekter f.eks. innenfor markedsføring eller salg. Selve ordet Scrum er hentet fra rugby – laget samles skulder mot skulder for å vinne tilbake ballen. Teambygging og selvorganisering er fundamentet i Scrum.I Scrum er det tre roller; Product Owner,Team, Scrum Master.Product Owner fokuserer på det strategiske, og på å prioritere “hva” vi skal utføre og levere, det som gir den beste verdiavkastningen.Hilsen fra en fornøyd deltager etter CSPO kurs: "Takk for sist og takk for et godt gjennomført kurs!Jeg har brettet min Elevator picth og det ble en god repetisjon på kurset for min del. Alt i alt er jeg meget godt fornøyd med kurset. Det ga meg en god innsikt i hva det innebærer å være en Product Owner. Disse ideene og tankene vil jeg ta med meg inn i eksisterende oppdrag selv om dette ikke er et Scrum-prosjekt." Are Berg, Edisys AS  Agenda * An overview of the Scrum way of working* Core skills to assume the responsibility of Product Owner with confidence* How to be an effective Product Owner* How to work with the Product Backlog (PB)* How to create useful requirements (PB Items) framed as User-Stories* How to assure that business value is defined and used* Agile Release planning and Tracking Upon successful completion of this course, each participant will be enrolled as a Certified Product Owner, which includes a one-year Scrum Alliance membership, where additional ScrumMaster and Product Owner material and information is available. Attendees will receive training materials and electronic copies of presentations, videos, and materials produced during the course. AudienceProduct Owners, managers or anyone interested in Agile planning and estimating techniques. No prior knowledge of Scrum or Agile methods is required although some prior reading is recommended. We will send information to all participants in advance. Class Topics Day 1:Scrum cycle, roles, meetings and artefactsCreating Product Vision from inputsExercise: Create a one-pagerEstimation and planning cyclesExercise: Planning poker and Magic EstimationPrioritizing Day 2:Product backlog building, writing StoriesExercise: User story writing Estimating and story points revisitedFinding the business value. Various methods: Estimation, Kano analysisRelease planning 1 and detailed risk and uncertainty analysisExercise: Work with business value and risk Release planning 2. Timeboxed and Scopeboxed releasesReporting and keeping stakeholders happySprint and release burndown chartsTracking progress, velocity and business value acquiredExercise: Build a management dashboard Product Owner role revisited, challenges and pitfallsScaling Scrum up the organization Agile contractsExercise:Product Owners survival guide    [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.