Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

Ullensaker 7 timer 7 900 kr
17 Oct
Ønsker du å effektivisere prosjektarbeidet? Og få bedre oversikt og kontroll? Et kurs rettet mot elektro-bransjen. [+]
Prosjektadministrasjon Prosjekter mislykkes ofte pga mangelfull koordinering og kontroll. At ulike faggrupper må vente på hverandre fører gjerne til sløsing av tid og reduserer lønnsomheten. Hvordan kan du du unngå slakk og bedre leveransen? Kurset gir deg innspill på hvordan du håndterer disse viktige temaene. Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på services@sti-norway.no   Prosjektkoordinatoren holder gjerne i mange tråder. Og deltakerne i prosjektet er avhengig av ditt overblikk. Derfor er planlegging, arbeidsmetodikk og effektivitet viktige tema på kurset. I prosjektets gjennomføringsfaser er det ikke uvanlig at det fremkommer nye behov og ønsker om endringer og tillegg. Å takle endringer uten å miste styringen er viktig. Kurset gir deg gode verktøy for å lykkes. Tema på kurset Dag 1 Hva er et godt prosjekt Hva vektlegger oppdragsgiver på byggeplassen  Hvordan dele prosjektet inn i faser og arbeidspakker Hvordan benytte milepælsplan Hvordan ha oversikt over tilgjengelige ressurser Hvordan lage en fremdriftsplan som virker i praksis Dilemma mellom tid, kost og kvalitet Fallgruver som ødelegger et godt økonomisk bidrag i prosjektet Dag 2 Hvordan håndtere endringer og avvik underveis Hvordan takle vanskelige personer og situasjoner Hvordan bidra til godt samarbeidsklima i prosjektet Hva må du må legge vekt på for å bli tydelig i rollen som administrator Ulike påvirkningsteknikker som får folk til å like deg og som gjør at du får gjennomslagskraft for dine synspunkter Bli kjent med dine egne styrker, svakheter og muligheter i administratorrollen   Kursholder er Sverre Gjestrum, han har 20 års erfaring med å hjelpe ledere i entreprenørbransjen med å ta ut sitt potensial. Han får gjennomgående meget gode tilbakemeldinger. [-]
Les mer
Oslo Bergen Og 1 annet sted 3 dager 14 000 kr
03 Sep
22 Oct
29 Oct
This 3-day foundation course discusses Managing Benefits guidance at a foundation level. [+]
The purpose of the Managing Benefits™ guidance and certification scheme is to provide managers and practitioners from different disciplines / in a variety of organizations with applicable guidance in benefits management principles, practices and techniques. This 3-day foundation course discusses Managing Benefits guidance at a foundation level, ensuring that the candidate has sufficient knowledge and understanding of the principles, practices and techniques of this domain. Individuals certified at this level have a demonstrated understanding of: Definitions, scope and objectives of benefits management, barriers to its effective practice, and the key characteristics of success. Principles and approaches to successful benefits management. Five practices contained within the Benefits Management Cycle and relevant techniques applicable for each practice. Key elements of portfolio-based benefits management. Scope of key roles and responsibilities for benefits management and the typical contents of the main benefits management documentation. The various approaches to implementation and the factors to consider in sustaining progress. Agenda:  DAY 1 DAY 2 DAY 3 1. Overview and Principles 1. Realize 1. Mock Exam Review 2. Identify and Quantify 2. Review 2. Recap 3. Value and Appraise 3. Portfolio based application 3. Exam 4. Plan 4. Implement, Sustain and Measure     5. Take Mock Exam   [-]
Les mer
1 semester 23 000 kr
Hensikten med kurset er å tilegne deltakerne nødvendig kunnskap om de begreper og metoder som benyttes for å fatte investeringsbeslutninger. [+]
Målgruppe Kurset passer for deltakere som allerede er deltakere i Executive MBA-programmet. Det legges vekt på økonomiske analyser innen prosjektering. Innhold Introduksjon - Plassering av kursets innhold i finansfaget. • Kontantstrømmer • Renteregning/Finansmatematikk • Beslutningskriterier (Nettonåverdi, Internrente, Payback m.m) • Risikobegrepet • Kapitalverdimodellen • Gjennomsnittlig kapitalkostnad • Markedseffisiens Læringsutbytte Etter endt kurs skal studentene: • Forstå investeringsanalysens plass i finansfaget. • Forstå hvorfor vi fokuserer på kontantstrømmer og ikke resultat. • Forstå hva størrelsen på en kontantstrøm betyr. • Forstå hva som menes med de ulike diskonteringsprinsippene i renteregningen/finansmatematikken. • Forstå hva som menes med diskonteringsrente/kapitalkostnad. • Forstå betydningen av, og forskjellene mellom, de ulike beslutningskriteriene for en investering. Herunder; Nettonåverdi, Internrente, Payback m.m. • Forstå hva som menes med rentens terminstruktur og terminrenter. • Forstå hva som ligger i begrepene total risiko, relevant risiko og irrelevant risiko. • Forstå innholdet i porteføljeteorien og dens betydning for det vi kaller diversifiseringsgevinster. • Forstå hva som menes med Beta samt å kunne tolke størrelsen på denne. • Forstå Kapitalverdimodellen (CAPM) og hvordan denne fremkommer. •  Forstå hva som menes med gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) og når denne skal brukes.* • Forstå begrepet markedseffisiens. Ferdigheter Etter endt kurs skal studentene kunne: • Budsjettere kontantstrømmer, både etter egenkapitalmetoden og totalkapitalmetoden. • Anvende de ulike diskonteringsreglene (forrentnings-reglene) både ved hjelp av kalkulator og rentetabeller. • Anvende de ulike beslutningskriteriene på både aksjer og obligasjoner. • Kalkulere terminrenter. • Anvende porteføljeteorien på ulike investeringsalternativer. • Kalkulere Betaverdier. • Utlede Kapitalverdimodellen • Anvende Kapitalverdimodellen.* • Kalkulere gjennomsnittlig kapitalkostnad. [-]
Les mer
Bergen Oslo 2 dager 14 900 kr
18 Oct
12 Nov
How do you avoid making your project a big ball of mud? How do you balance a wide range of design concerns and constraints? How do you map customer requirements to workin... [+]
How do you avoid making your project a big ball of mud? How do you balance a wide range of design concerns and constraints? How do you map customer requirements to working software? This course provides you with the means and methods to face these challenges.   Day 1  The Role of The Architect What the architect does and doesn't do. The architect's place in the team. Why architecture is hard. Design Approaches TDD BDD DDD: domain models, bounded contexts, ubiquitous language CRUD vs semantic operations Layered architecture CQRS Messages busses and queues API Design Naming Consistency State (CQS, mutable and immutable designs) Aggregates Invariants Design Patterns SOLID principles Inversion of Control, Dependency Injection Object Oriented API patterns Higher Order Programming API patterns Extensibility and maintainability Day 2Data Access Architecture CAP, ACID and eventual consistency ORMs: what they are, benefits, pitfalls Data Access Layers and Data Transfer Objects Database-centric vs model-centric design SQL vs noSQL Event sourcing Service Oriented Architecture Service orientation Interoberability and integration Web services UI Architecture MVC MVP MVVM Task based UI Security The economics of security Common vulnerabilities and how to architect against them Web vulnerabilities General security guidelines Testable Architecture Organizing a test suite Unit tests vs integration tests Testable design: how to architect to make testing easy Scalable Architecture Vertical vs Horizontal scaling Scalability gotchas Separated read/write architectures Caching Session state management [-]
Les mer
Oslo 1 dag 3 800 kr
21 Aug
Bli en dyktig prosjektmedarbeider - en som er attraktiv å jobbe sammen med i prosjekter -en rollemodell rett og slett! [+]
  Prosjektarbeid krever ansatte med prosjekteft   Prosjektarbeid som arbeidsform har fått en betydelig økt anvendelse de siste årene. Mange ledere opplever at denne organiseringen er meget gunstig å benytte for å løse problemstillinger eller endringer/forbedringer innenfor en begrenset tidsperiode og med definerte rammer. Felles erfaring er at et prosjektarbeid «svinger mer», og gir høyere trykk i gjennomføringen. Dyktige prosjektarbeidere har utviklet en egen prosjektteft - og det er denne teften vi gir tilbud om opplæring på i dette kurset! Imidlertid kan prosjektarbeid for den enkelte prosjektmedarbeideren oppleves krevende, fordi det stadig dukker opp nye utfordringer og endringer som skal håndteres raskt. Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar, god observasjons- og problemløsningsevne. Dyktige prosjektmedarbeidere er i dag attraktive i jobbmarkedet, nettopp fordi prosjektformen bedrer konkurranseevnen.  Forventet utbytte av kurset Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar og en god observasjons- og problemløsningsevne. Belønningen er mange spennende arbeidsdager i et dynamisk og utfordrende arbeidsmiljø. Dette kurset har derfor som målsetting å bevisstgjøre deltakerne rollene og særpreget i et prosjekt - samt få innspill for å videreutvikle egen prosjektteft. Med andre ord - kurset gir deltakerne en helhetlig oversikt over hva det innebærer å være en prosjektmedarbeider. Kursleder Kursleder er John Arne Lien, som er utdannet sivilingeniør og bedriftsøkonom og har flere års erfaring som konsulent innen organisasjon og ledelse. Lien har en praktisk, konkret  og direkte undervisningsform, og legger vekt på mye dialog og involvering fra deltakerne. Innhold/tema Å være prosjektmoden - bli bevisst hva som kreves av personlige egenskaper for å delta i et prosjekt Å utvikle prosjektteft - balansen mellom fremdrift/tid, arbeidsflyt, kostnader og kvalitet Forstå prosjektansvaret- håndtere eget prosjektansvar, samt synliggjøre medansvar for prosjektets totale leveringsbetingelser Forstå prosjektautoriteten - forstå mekanismene om innflytelse, medbestemmelse og behovet for samspillet i et prosjekt Problemløsning - bli bevisst på å være en offensiv problemløser Beslutningskvalitet - bli bevisst hva som skal gjøres for å håndtere usikkerheter om beslutninger i et prosjekt Prosjektkommunikasjon - være tydelig, unngå misforståelser, håndtere uenighet/motforestillinger Formelle oppgaver - håndtering av dokumentasjon og evaluering av prosjektarbeidet                    [-]
Les mer
Nettbasert kurs 20 timer 2 895 kr
På forespørsel
Kurset gir deg innsikt og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Kurset gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede... [+]
Kurset gir deg innsikt og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Kurset gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter.   Kurset inneholder både lyd, animasjoner, tekst og tester/øvingsoppgaver og  gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter.    Kurset er også integrert med demonstrasjon/simulering av ulike typer prosjektstyringsverktøy. For å utføre øvingsoppgavene i denne  delen av kurset så benytter man Microsoft  Project 2007.   Innhold i kurset Prosjektbegrepet Innovasjon Organisering Prosjektstyring Målformulering Prosjektplanlegging Prosjektstyring Bli kjent med Microsoft Project Aktiviteter Ressurser Kostnader Oppfølging Presentasjon Tilpasninger   Læringsmål Få innsikt i og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Få trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter. Det er et mål å belyse prosjekter og prosjektarbeid ut fra et strategisk synspunkt. [-]
Les mer
3 dager 17 500 kr
Bli med på sertifiseringskurset og få kunnskap, struktur og verktøy som hjelper deg å realisere ønskede gevinster i ditt prosjekt eller organisasjon. [+]
Vårt 3-dagers kurs med sertifisering gir deg og din virksomhet et rammeverk med prinsipper og praktiske verktøy som støtter en effektiv integrering av gevinstrealisering i din organisasjon. LÆRINGSUTBYTTE Etter endt sertifiseringskurs vil du: – forstå og få et overblikk over gevinstrealisering– kunne beskrive de 7 prinsippene som «Benefit Management» bygger på og hvordan utføre dette i praksis– foreslå løsninger gjennom å bruke de 5 metodene som utgjør «Benefit Management»– identifisere behov, krav og muligheter, spesifisere, planlegge, realisere og følge opp gevinsten ved den aktuelle satsningen– kunne guide, innføre og ta i bruk «Benefit Management» på ulike nivå i din organisasjon   KURSDETALJER OG FORBEREDELSER Managing Benefits™ Foundation kurset går over 3 dager og avslutter med en eksamen på slutten av dag 3. Kurset og eksamen er på engelsk. Litt info om eksamen Managing Benefits Foundation:• 40 minutter• 50 multiple choice spørsmål• 50 % riktig besvart = bestått sertifisering• Hjelpemidler er ikke tillatt Forberedelser: Ved påmelding får du tilsendt Managing Benefits manualen. Denne bør gjennomgås i forkant av kurset og inngår som en del av eksamensforberedelsene. Managing Benefits™ er en guide, og en beste praksis innen Gevinstrealisering fra APMG. Andre standarder som fungerer veldig godt sammen med Managing Benefits™ er PRINCE2®, MSP®, P3O® og MoP og ITIL®. [-]
Les mer
Stavanger 3 dager 15 950 kr
02 Oct
27 Nov
Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Foundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om pro.... [+]
Kursets formålFoundation-kurset gir kandidatene en detaljert kunnskap om prosessene, temaene og prinsippene. Kandidaten vil etter avsluttet kurs ha fått en god forståelse for hvilke roller og hvilke aktiviteter som inngår i et prosjekt. Hvem bør delta?Kurset passer for alle som arbeider i prosjekter og som ønsker kunnskap om beste praksis prosjektmetodikk. Faglige kvalifikasjonerPRINCE2 ® Foundation Certificate. LæringsmålLær hvordan en bruker de viktigste begrepene innenfor PRINCE2 ® metoden Lær å styre et prosjekt Lær å delta effektivt i et prosjekt i samsvar med PRINCE2 ® metoden Lær å beskrive formål og innhold i alle roller, de syv temaene, de syv prosesser og delprosesser, og de syv prinsippene Lær om inn- og utdata fra prosessene Lær hensikt og målsetninger med de mest sentrale produktene Lær å beskrive forholdet mellom prosesser, leveranser, roller og ledelsesdimensjonen i et prosjekt PRINCE2 ® er en prosessbasert tilnærming for prosjektledelse som gir en skreddersydd og skalerbar metode for håndtering av alle typer prosjekter. PRINCE2 ® er et anerkjent internasjonalt rammeverk og har blitt en de facto standard for prosjektledelse. PRINCE2 ® er i samme familie som ITIL ® beste praksis og bruker i stor grad samme anerkjente prosesstilnærming der en identifiserer aktiviteter, inn- og ut-data, roller og resultater. Metoden inneholder syv prosesser, sju temaer og syv prinsipper som er sentrale for å kjøre et prosjekt. Kurset leveres med: eKurs eDokumentasjon via webportal Boken Managing Successful Projects with PRINCE2™ 2009 Edition PRINCE2 ® System i web (html) format via portal eKurset og sertifiseringstesten gjennomføres på engelsk. Vi leverer som en del av kursopplegget også med et komplett system i web-format (html) som inneholder alle PRINCE2® prosesser og maler. Systemet kan brukes i kurset for å praktisere faget i et systemmessig perspektiv. Her vil en se sammenhengen mellom prosessene, aktivitetene, rollene og hvilke maler som bør brukes. Brukernavn og passord gis ved kursstart. [-]
Les mer
2 dager 9 000 kr
Verdistrømsanalyse er en prosesskartlegging som brukes til å forbedre flyt av materialer og/eller informasjon gjennom verdikjeden. [+]
Forbedre flyt med verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse er en prosesskartlegging som brukes til å forbedre flyt av materialer og/eller informasjon gjennom verdikjeden.    Kurset er for deg som vil: forbedre flyt av materialer i verdikjeden forbedre informasjonsflyt oppnå raskere gjennomløpstid   Du lærer følgende: introduksjon til forbedringsmetoden Lean Six Sigma prosesskartlegging former for sløsing skille mellom verdiskapende og ikke verdiskapende aktiviteter beregne takt basert på kundebehov balansere prosesser basert på kundens takt beregne syklustid, omstillingstid og gjennomløpstid push versus pull en stykk flyt versus batch produksjon   Fordeler med prosesskart For å forbedre en prosess må du være i stand til å beskrive prosessen på en måte som er lett å forstå. Prosesskart er et viktig og kraftfullt verktøy for å forbedre effekten og effektiviteten av en prosess. I kurset vil du lære å beskrive flyten i verdistrømmen gjennom prosesskartleggingen. Fordeler med prosesskart er følgende:  Det er en visuell måte å se helheten av prosessen Det er lettere for alle som er en del av prosessen å forstå sin rolle og hvordan deres prosess passer inn i det store bildet Prosesskart beskriver hvordan alle aktiviteter utføres og hvordan flyten er Det kan brukes i forbindelse med opplæring Det er lettere å bestemme målepunkter for å forbedre prosessen Det vil hjelpe deg med å forstå hvor problemer oppstår og hvilke årsaker de kan ha Det utfyller andre analytiske verktøy ved å gi kilder til data og input som kan analyseres videre Det identifiserer mange viktige egenskaper med prosessen som du trenger for å gjøre forbedringer Det knytter de enkelte trinnene sammen og synliggjør den totale innsatsen og flyten som er nødvendig for å møte virksomheten og kundens behov    Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Verdistrømsanalyse er et av verktøyene som benyttes innen Lean Six Sigma. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Kursinnhold Kurset er 2 dager hvor halvparten av tiden er undervisning og resten av tiden er spill og praktiske øvelser. Vi benytter et lego spill som simulerer en produksjonsprosess. Vi lærer om sløsing, 5S, en stykk flyt, batch størrelser, omstilling, syklustider, gjennomløpstid, lagebeholdning, informasjonsflyt, kommunikasjon og produksjonsplanlegging ved bruk av legospillet.  Dersom deltagerne har egne prosjekter eller eksempler tilpasses kurset til å gjennomgå disse, evt analyse av data fra deltagerne og praktisk gjennomføring av verdistrømsanalyse.    Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge   Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 6-12 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis og elektronisk kursdokumentasjon. Deltagerne får også en mal for verdistrømsanalyse i excel.  [-]
Les mer
Nettbasert kurs 16 500 kr
Kurs i PRINCE2 Foundation og Practitioner fra Metier. Norges ledende ekspert på PRINCE2 og prosjektledelse. [+]
Sertifiseringen i PRINCE2 Foundation og Practitioner gjennomføres som nettbasert selvstudie. Etter påmelding vil du få tilgang til læringsportalen myMetier hvor du forbereder deg på egenhånd ved hjelp av e-læringskurs og testeksamener. Forberedelsestiden er på ca 40 timer per sertifisering og kurset gir deg: Forståelse for PRINCE og hvordan metoden kan anvendes i praksis En praktisk tilnærming til metodikken med eksempler, sjekklister, fallgruver, caseoppgaver og tester som støtter effektiv læring og forståelse En samlet oversikt over PRINCE2s temaer, prosesser og aktiviteter Nødvendige forkunnskaper for å bestå eksamen Fleksibilitet til å studere når og hvor du vil ved hjelp av nettbasert læring Kunnskap om hvordan PRINCE2 kan tilpasses ulike typer prosjekter [-]
Les mer
Oslo Bergen Og 1 annet sted 2 dager 12 000 kr
06 Sep
25 Oct
01 Nov
This 2-day Practitioner level course enables delegates to apply and understand how to tailor the Managing Benefits methodology effectively. [+]
The purpose of the Managing Benefits™ guidance and certification scheme is to provide managers and practitioners from different disciplines / in a variety of organizations with applicable guidance in benefits management principles, practices and techniques. This 2-day Practitioner level course enables delegates to apply and understand how to tailor the Managing Benefits methodology effectively. Individuals certified at this level have a demonstrated understanding and application of: Planning the implementation of benefits management, selecting appropriate strategies to sustain and measure progress. Selecting and adapting the principles, practices and techniques to suit different organizational contexts. Applying activities that should be undertaken during each of the practices of the Benefits Management Cycle, together with the accountabilities and responsibilities of each of the defined roles. Evaluating examples of benefits management information (documents). Analyzing the solutions adopted in relation to a given scenario.   Agenda:  DAY 1 DAY 2 1. Overview of the Practitioner Exam 1. Realize 2. Identify and Quantify 2. Review 3. Value and Appraise 3. Portfolio-based application 4. Plan 4. Implement, Sustain and Measure   5. Take Mock Exam [-]
Les mer
2 dager 14 900 kr
Sertifisering i programstyring som MSP® Practitioner [+]
Verden er dynamisk, og det eneste vi kan si med sikkerhet, er at forandring vil skje.Nye markedsforhold, utfordringer og muligheter krever endrede strategier og nye løsninger. MSP® (Managing Successful Programmes) er en internasjonalt anerkjent metode, beste praksis og sertifisering for styring og ledelse av programmer. Programmer samler relaterte endringsprosjekter under en paraply. Slik kan din virksomhet navigere stødig gjennom endringer. Programledelse staker ut retning for, koordinerer organiseringen av, og implementerer relaterte prosjekter. Dette bidrar til å oppnå resultater og realisere gevinster med strategisk viktighet for virksomheten.  [-]
Les mer
1 dag 4 000 kr
Lean fokuserer på kundeverdi og verdiskapende aktiviteter, og i dette kurset lærer du hvordan lean prinsipper kan anvendes innen engineering og prosjektarbeid. [+]
Kurs i Lean engineering  Lean fokuserer på kundeverdi og verdiskapende aktiviteter, og i dette kurset lærer du hvordan lean prinsipper kan anvendes innen engineering og prosjektarbeid.   Kurset er for deg som: Ønsker motivasjon til forbedringsarbeid i egen arbeidshverdag Vil lære Lean verktøy og metoder som egner seg for engineering og prosjektarbeid  Liker å lære gjennom praktiske oppgaver og involvering.  Du lærer følgende: Aktuelle problemstillinger i administrative prosesser LEAN forbedringsfilosofi Endring og involvering Introduksjon til Lean begrepene Muda (sløsing), Muri (overbelastning) og Mura (variabel produksjon) Introduksjon til 6 S (sortere, strukturere, skinne, standardisere, selvdisiplin og sikkerhet) Kvalitet og kvalitetskostnader Feilsikring (Poka-Yoke) Fokus på kundeverdi og klargjøring av hvem kunden er Verdistrømsanalyse og identifisering av ikke verdiskapende aktiviteter Gjennomløpstid og kødannelser Push vs Pull Lean ledelse Forbedringstavle og visualisering Mål og resultatstyring Læring skjer gjennom deltagelse i et Lean spill hvor hver deltager få tildelt en rolle innen salg, økonomi, prosjektleder, engineering etc. Det er tilsammen 11 ulike roller som fordeles på deltagerne. Spillet gjennomføres i 3 runder, med læring mellom hver runde.   Spillet går ut på å produsere et gitt antall varer til kunden ut fra kundens spesifikasjoner. I hver spill runde vil deltagerne bli målt på ulike måltall /KPI'er (key performance indicators). I etterkant av hver runde går vi gjennom resultater og kommer med forslag til forbedringer.    Kombinasjonen av teori og praksis gjør det enklere å forstå Lean prinsipper, og vite hvordan Lean kan benyttes i egen arbeidshverdag. De ulike rollene i spillet gjør det enklere å få en forståelse av helheten og hvordan egen rolle påvirker andre i prosjekt organisasjonen.     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per november 2017): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Statistisk prosesskontroll er et av verktøyene som benyttes innen Lean Six Sigma, og Sissel har bred erfaring med anvendelse av dette verktøyet. Hun implementerte online statistisk prosesskontroll hos et legemiddelfirma. Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 18 års erfaring innen produksjon, engineering og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer innen ulike bransjer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean & Six Sigma på en enkel, forståelig måte.     Tilbakemeldinger "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea "Sissel sin evne til å raskt sette seg inn i problemstillingen, samt hennes engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes analytiske og gjennomgående bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerik" Thomas Løvik, TWMA Norge [-]
Les mer
3 dager 11 900 kr
Dette kurset er utformet for å gi deg forståelse av strukturert Project Management, som presentert i PRINCE2. [+]
K-tech er et kompetansesenter på Kongsberg som startet opp i 2008 med Kongsberg Defence & Aerospace, Technip FMC og GKN Aerospace som våre eiere. Vi er en kursleverandør som tilbyr kvalitetssikrede kurs innenfor en rekke sentrale områder som er etterspurt av industrien i Norge. Beskrivelse: PRINCE2 Foundation kurset vil bli holdt på norsk, men selve sertifiseringstesten skjer på engelsk. PRINCE2 ® (Projects IN Controlled Environments) er en internasjonalt anerkjent prosjektledelsesmetode og sertifisering som beskriver hvordan man gjennomfører prosjekter fra start til slutt. Metoden har opprinnelse i IT-prosjektering og har siden blitt utviklet til å være en generisk metode som kan benyttes for alle typer prosjekter uavhengig av størrelse, bransje, organisasjonsform, geografi og kultur. Dette kurset er rettet mot personer som jobber, eller ønsker å jobbe, i prosjekter på daglig basis. Dette kurset er utformet for å gi deg forståelse av strukturert Project Management, som presentert i PRINCE2. På slutten av dette kurset, vil du kunne bruke denne kunnskapen til å administrere et prosjekt og bestå APMG PRINCE2 Foundation eksamen. På slutten av dette kurset, vil du forstå: Prinsippene i PRINCE2 Project Management metodikken Hvordan starte, kontrollere og avslutte prosjekter Hvordan håndtere kvalitet Hvordan håndtere risiko Hvordan levere prosjekter på tid, innenfor budsjett, og ihht kravspesifikasjon Hvordan skreddersy PRINCE2 til ulike prosjektmiljøer Innhold: Agenda dag 1: Innledning Prinsipper, temaer og prosesser Business Case Organisasjon Agenda dag 2: Kvalitet Planer Risiko Endring Fremdrift og eksamen tips Agenda dag 3 Eksempel eksamener Gjennomgang av temaer Valgfritt: PRINCE2 Foundation Eksamen - eksamen er ikke inkludert i kursprisen. Eksamen koster NOK 2000 + mva. For mere informasjon: http://www.glasspaper.no/Kurs/2163.PRINCE2%C2%AE-Foundation/?epslanguage=no   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 000 kr
24 Sep
19 Nov
What is Agile? Find out during this AgilePM Foundation course. [+]
Based on the proven fundamentals within DSDM Atern, the certification provides the ability to deliver agile projects in organizations requiring standards, rigor and visibility around Project Management, while at the same time enabling the fast pace, change and empowerment provided by agile.   Course description: The course comprises a mixture of input sessions, group exercises and examination based practical work. All delegates are encouraged to actively participate during the practical sessions to gain the full benefit during the training. During the course, delegates will undertake mock examination and gain feedback on the progress towards eventual success. To prepare effectively for the APMG AgilePM® exam, delegates should be prepared to undertake revision and exam preparation work in the evening.  Course and Learning Objectives Following the completion of the course delegates will be able to:  Explain how to lay the foundations for successful agile projects  Explain how an agile project is managed  Clarify the different management styles needed for successful agile projects (compared to “traditional” projects)  Provide integration with PRINCE2®    Course content:   What is Agile? Choosing an appropriate Agile approach Philosophy, Principles and Project Variables Preparing for Success The DSDM Process The People – DSDM Roles and Responsibilities The DSDM Products Key Practices - Prioritisation and Timeboxing Planning and Control throughout the Lifecycle [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.