Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

1 semester 23 000 kr
Hensikten med kurset er å tilegne deltakerne nødvendig kunnskap om de begreper og metoder som benyttes for å fatte investeringsbeslutninger. [+]
Målgruppe Kurset passer for deltakere som allerede er deltakere i Executive MBA-programmet. Det legges vekt på økonomiske analyser innen prosjektering. Innhold Introduksjon - Plassering av kursets innhold i finansfaget. • Kontantstrømmer • Renteregning/Finansmatematikk • Beslutningskriterier (Nettonåverdi, Internrente, Payback m.m) • Risikobegrepet • Kapitalverdimodellen • Gjennomsnittlig kapitalkostnad • Markedseffisiens Læringsutbytte Etter endt kurs skal studentene: • Forstå investeringsanalysens plass i finansfaget. • Forstå hvorfor vi fokuserer på kontantstrømmer og ikke resultat. • Forstå hva størrelsen på en kontantstrøm betyr. • Forstå hva som menes med de ulike diskonteringsprinsippene i renteregningen/finansmatematikken. • Forstå hva som menes med diskonteringsrente/kapitalkostnad. • Forstå betydningen av, og forskjellene mellom, de ulike beslutningskriteriene for en investering. Herunder; Nettonåverdi, Internrente, Payback m.m. • Forstå hva som menes med rentens terminstruktur og terminrenter. • Forstå hva som ligger i begrepene total risiko, relevant risiko og irrelevant risiko. • Forstå innholdet i porteføljeteorien og dens betydning for det vi kaller diversifiseringsgevinster. • Forstå hva som menes med Beta samt å kunne tolke størrelsen på denne. • Forstå Kapitalverdimodellen (CAPM) og hvordan denne fremkommer. •  Forstå hva som menes med gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) og når denne skal brukes.* • Forstå begrepet markedseffisiens. Ferdigheter Etter endt kurs skal studentene kunne: • Budsjettere kontantstrømmer, både etter egenkapitalmetoden og totalkapitalmetoden. • Anvende de ulike diskonteringsreglene (forrentnings-reglene) både ved hjelp av kalkulator og rentetabeller. • Anvende de ulike beslutningskriteriene på både aksjer og obligasjoner. • Kalkulere terminrenter. • Anvende porteføljeteorien på ulike investeringsalternativer. • Kalkulere Betaverdier. • Utlede Kapitalverdimodellen • Anvende Kapitalverdimodellen.* • Kalkulere gjennomsnittlig kapitalkostnad. [-]
Les mer
Oslo kommune 1 dag 6 600 kr
20 Jun
This Practition course builds on the Foundation or the Executive course and provides the participant with practical tools for implementing in the organization. [+]
Kursinstruktør Kurt Nielsen Kurt har lang erfaring med ledelse og coaching. Kurt har ledet software selskaper og jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer den kommersielle, tekniske og menneskelige vinkling for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Han har vært den drivende kraften bak ALL-kursene, som er utviklet av Agile Lean House i Danmark i samarbeid med et nettverk av nordiske smidig-coacher.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. Agile Lean Context The main difference in leadership in practice- Highlighting the implications of the Neo-Taylorist approach versus ALL- Describe in own words the differences and how to spot the status of the organization in practice. Produce an ALL Canvas for the situation at hand, the proposal for action with the proper arguments alligened. Leadership The specific challenges to leadership in the ever changing Agile Lean environment- Concrete tools for the leader to use to make sense of his world Using Cynefin to understand your disposition better- Where can you contribute and be fulfilled?- Does the complexity disposition of the Team fit the situation at hand The case of the Leadership as a service, towards the outside world and towards staff members- The ethical dilemma of exploitation of people, time, resources etc.- The ethical dilemma of wicked problems Conflict resolution, based on Snowden’s perspective Impact estimation, how to prioritize initiatives, making the best estimate of value Organization Tools that are helpful in describing and agreeing on situations and solutions- Organizational canvas and Relationship diagram- Team and Circle manifest.- Value generation follow up Linking the external world into an Agile Lean Organization- Customers, clients & beneficiaries- Deliverables and Suppliers- Governments, regulators and such How to use the 4 values, the 16 principles and the patterns of practices effectively on areas not normally covered by Agile and Lean methodology- Handling of crisis or opportunity, sudden drops into chaos- Handling of managed innovation, shallow dives into chaos- Handling conflict within or between Teams or individuals- Handling employment and compensation the Agile Lean way When we cannot have the perfect work conditions for Agile and Lean- A mix between planned and event driven work- Team Members are needed for other work than what happens in the Team When we cannot have the perfect Team with all resources- Dependencies to outside experts, internal to the organization or not- Dependencies on other shared resources (test equipment for example)- Immature or demotivated Team members Change Change in behavior, driven by the tools to actually do it Change in behavior, driven by submitting to accountability, this is a communal thing Reinventing and -introducing purpose in the workplace, people need to want to contribute [-]
Les mer
Oslo kommune 1 dag 6 600 kr
23 May
This Agile Lean Leadership Foundation course is for those who want a thorough introduction to the Agile Lean Leadership concept and pattern. [+]
Kursinstrukør Kurt Nilesen Kurt har lang erfaring med ledelse og coaching. Kurt har ledet software selskaper og jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer den kommersielle, tekniske og menneskelige vinkling for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Han har vært den drivende kraften bak ALL-kursene, som er utviklet av Agile Lean House i Danmark i samarbeid med et nettverk av nordiske smidig-coacher.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. The Agile Lean Leadership Foundation course will teach the participants the foundation of building an organization that: Is fast Delivers value fast Learns fast Changes fast and inexpensively when needed Has a consistency of purpose Focused on the long term and and the sustainable Is reliable and resilient keeps promises and commitments Have high quality standards in all aspects Is able to react quickly and sensibly to the unexpected Is innovative Have motivated, energetic employees Explore and experiment Can handle complex challenges Has balanced empathy With the customer With the employee With other stakeholders and society at large Target groupAmbitious managers/leaders at middle and top level, who want to capitalize on the benefits of Agile Lean Leadership. The following principles and models are used Cynefin for complexity and sense-making Systems Thinking Design Thinking Beyond Budgeting Dual Leadership Lean thinking, Scrum and Kanban The Learning organization Agile Lean context - Reality check, the challenges and benefits- The history of and trends in Agile Lean Leadership, contrast to neo-Taylorist management- Complexity and Cynefin- Intrinsic motivation and pride of workmanship Agile Lean Leadership, a synthesis learned from - Cynefin for complexity and sense-making- Systems Thinking- Beyond Budgeting- Lean thinking, Scrum and Kanban- The Learning organization Agile Lean Leadership, a couple of special additions - Dual Leadership- Escalation and quick response- Resilience and appropriate response to outlier events Agile Lean Leadership, the 4 values and 16 principles - Clarity of purpose, a clear vision- A clear line of sight to the customer, be clear on who you serve and why- Leadership in complex domains, the organization as a complex organism. Binding people together with common goal and values, not rules and regulations- Focus on sustainability and resilience, keep everything working over time and through changes- Building psychological safety and leading for learning Agile Lean Organization, characteristics and building blocks - Challenges in the organization- Creating trust, transparency and commitment- Decentralized mandate and decision making, design of teams, circles and roles- Disciplined reflection, learning and improvement- A prototype ALL organization , periphery, center, teams, circles etc. Agile Lean Change, making the change, some practical patterns to follow - Making sense of the situation in the organization, the future backwards- Involving the organization in designing the organizational architecture- Dual Leadership in real life- Further reading and learning, recommendations Deep Questions and Answers Some understanding of fundamental Agile and Scrum will be required, for example through a Certified Scrum Master or Product Owner course or our Agile Lean Leadership – Introduction. [-]
Les mer
Stavanger 3 dager 16 850 kr
12 Jun
PRINCE2 Agile er en ny tilleggsmodul til det etablerte og velbrukte prosjektstyringsrammeverket PRINCE2®. [+]
PRINCE2 Agile er en ny tilleggsmodul til det etablerte og velbrukte prosjektstyringsrammeverket PRINCE2®. Modulen er spesielt tilpasset fremtidsrettede organisasjoner og individer som allerede benytter PRINCE2, og som ønsker å kombinere fleksibiliteten fra smidig/agil metodikk med de tydelige rammene som prosjektstyringsmetoden gir. PRINCE2 Agile gir deg det beste fra to verdener, og vil hjelpe deg mot en enda bedre kombinasjon av kontroll og fleksibilitet. Kursets formål Lær å styre og lede et prosjekt basert på PRINCE2 ® beste praksis. Hvem bør delta? Prosjektledere som allerede benytter PRINCE2, aspirerende prosjektledere, programledere som ønsker større forståelse rundt hvordan prosjekter møter krav til leveranser. Forkunnskap Kurset krever gyldig PRINCE2 Foundation-sertifisering.  Faglige kvalifikasjoner PRINCE2 Agile-sertifisert etter bestått eksamen Passer PRINCE2 Agile for meg? Hoveddelen av modulen består av nytt materiale, og vil gå i dybden på hvordan man kan kombinere og tilpasse PRINCE2 og smidige/agile metoder for å skape gevinster for prosjektstyring generelt. Sertifiseringen egner seg for deg som jobber i prosjekter og benytter smidige metoder. Kun personer med gyldig PRINCE2 Foundationsertifisering har anledning til å ta dette kurset. Praktisk informasjon om kurset Kurset varer i 3 dager Vi stiller med erfarne norske instruktører. Kursmateriell og eksamen er på engelsk. Eksamen varer i 2,5 timer. Eksamen på dag 3. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet. Pris for kurset er NOK 16.850,- Dette inkluderer kursdokumentasjon og sertifisering. Kontakt oss på uis-ikt@uis.no eller på telefon 51831073 ITIL®, PRINCE2®, MoV®, MoP®, MoR®, MSP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited [-]
Les mer
Nettstudier 22 500 kr
Et 15 studiepoengs nettstudie som gir deg kunnskap om prosjektfagets grunnsteiner og verktøyene du trenger for å lykkes med prosjekter. [+]
Diploma in Project Management gjennomføres som et nettstudie med en avsluttende multiple choice-eksamen. Studiet gjennomføres i det tempo du selv ønsker, og egner seg godt som deltidsstudie. Studie består av følgende kursmoduler: Prosjektledelse - oversikt og innsikt Kurset i prosjektledelse gir deg en unik innsikt og forståelse for helheten i prosjektfaget. Vi tar deg raskt opp på et nivå hvor du kan bidra som en kvalifisert prosjektressurs med faglig trygghet. Dersom du allerede har erfaring med prosjekter og prosjektledelse, vil denne delen av kurset gi deg en faglig kunnskapsoppdatering med nye knagger å henge erfaringen på. Prosjektledelse i praksis Dette kurset går gjennom prosjektprosessen trinn for trinn og tar opp helheten du trenger forståelse for hvis du skal kunne levere resultater som forventet. Med utgangspunkt i prosjektmodellen ser man ledelse og styring i et helhetsperspektiv og integrerer alle fagområdene som ble tatt opp i grunnkurset. Kurset er praktisk orientert, med fokus på hva prosjekteier, prosjektleder og prosjektdeltaker kan gjøre for å sikre suksess i sin del av prosjektet. Planlegging, oppfølging og kontroll i prosjekter Å levere et prosjekt er en balansegang. Eiere vil gjerne begrense hvor lang tid det skal ta og hvor mye det skal koste, samtidig som de helst vil ha maksimalt omfang og høyest mulig kvalitet. Å styre prosjektet vel i havn med riktig balanse mellom disse faktorene krever aktiv styring og kontroll av fremdrift og resultater. Dette kurset formidler teknikker som gir oversikt og forutsigbarhet for både prosjektleder og eiere. Innholdet er i stor grad rettet mot styring av prosjekttrekanten - omfang/kvalitet, tid og kostnader. [-]
Les mer
8 timer 3 900 kr
Frisk opp din metodekunnskap! [+]
Mandag 06.10 kl 15-19 Innledning Prosjektorganisering Prosjektplanlegging Framdriftsoppfølging   Mandag 13.10 kl 15-19 Økonomistyring i prosjketer Interessentanalyse Risikostyring Endringshåndtering [-]
Les mer
2 dager 17 950 kr
2-dagers instruktør-ledet kurs som fører frem til MSP Foundation sertifisering. [+]
MSP®-kurs og -sertifisering | Sopra Steria Akademiet MSP (Managing Successful Programmes) er en beste praksis for alle organisasjoner - store eller små, i offentlig eller privat sektor - og bidrar til å styre strategiske initiativer. MSP bidrar til å utvikle organisasjonen ved å forbedre prosesser, tilby bedre tjenester og forbedre evnen til å møte fremtidens krav. Programstyring Et prosjekt eksisterer sjelden i total isolasjon. Det er svært vanlig at flere prosjekter leverer hver sin del av en endring som er så stor og kompleks at den ikke kan håndteres av ett enkelt prosjekt. Da er det behov for en sentral enhet som koordinerer alle prosjektene og aktivitetene som er involvert, slik at det endelige resultatet svarer til forventningene. Programstyring er en disiplin knyttet til gjennomføringen av flere prosjekter som jobber mot et felles mål. Programmer har normalt som mål å innføre større endringer eller produsere større resultater enn det som kan oppnås gjennom ett enkelt prosjekt. På samme måte som med prosjektstyring vil en systematisk tilnærming til programstyring basert på et etablert metodeverk bidra til å øke sjansen for å nå de overordnede målene. God programstyring vil også legge til rette for å redusere dobbeltarbeid, utnytte ressurser på en mer effektiv måte og sørge for at prosjektene leverer i henhold til helheten. Fordeler ved MSP MSP-rammeverket er en beste praksis som hjelper organisasjoner til å utforme, planlegge og implementere programmer, der hensikten er å understøtte selskapets strategiske endringer.  - Dele opp ulike initiativer i klart definerte prosjekter gjennom programstyring - Definere ansvar og kommunikasjonslinjer - Styre risiko gjennom programmets livssyklus - Sikre involvering av sentrale interessenter - Sikre gevinstrealisering på tvers av prosjektene - Sikre leveransene innenfor omfang, tid og kost- Kontrollere og sikre kvaliteten på leveransene MSP® Practitioner-kurs MSP® Practitioner-kurset er en detaljert gjennomgang av MSP (Managing Successful Programmes), i hovedsak i form av øvelser og oppgaveløsing. Omfanget til pensum går ikke ut over det som er gjennomgått i MSP Foundation-kurset, men deltakerne øves i å tilpasse og anvende metoden til et gitt scenario. Passer MSP Practitioner-kurset for meg? Etter kurset vil deltakerne være i stand til å styre, lede, støtte eller gi råd til programarbeid i et MSP-orientert arbeidsmiljø, og vil kunne anvende MSP som metodeverk i relativt enkle programsammenhenger. Deltakerne vil også være forberedt til å bestå sertifiseringstesten som følger kurset. Kursdokumentasjon Omfattende kursdokumentasjon utdeles ved kursets oppstart. For detaljert oversikt over pensum klikk her  Praktisk informasjon Kurset varer i 2 dager. Undervisningen er på norsk, materiell og eksamen er på engelsk. Eksamen varer i 2,5 time. Eksamen på slutten av siste kursdag om ikke annet er avtalt. Det bør beregnes tid til selvstudium. [-]
Les mer
3 dager 14 900 kr
This course covers the new qualification from AXELOS which represents an extension to PRINCE2®. The course is equally divided between practical exercises and theory as i.... [+]
Forkunnskaper You can only take the PRINCE2 Agile Practitioner exam if you are currently a registered PRINCE2 Practitioner.  This means that you have either taken the PRINCE2 Practitioner exam in the last 5 years or you have kept your registration up to date by taking the PRINCE2 Practitioner re-registration exam.There is very little time spent on recapping PRINCE2 and therefore out of date knowledge or gaps in understanding of PRINCE2 will put the delegate at a disadvantage as PRINCE2 Agile builds on the candidates existing PRINCE2 knowledge. Kursinnhold Objectives The course explains to delegates how to tailor PRINCE2 to work in the best way possible in an agile context.  It looks at how to blend and weave the principles, processes and themes of PRINCE2 with many of the common ways of working in an agile way.  It examines how to configure PRINCE2 when in different situations and how to incorporate the agile frameworks, behaviours, concepts and techniques in the best way possible to increase the chances of successful project delivery. Content Fundamentals Projects and BAU What is agile? The PRINCE2 Agile Journey The PRINCE2 Agile Hexagon - what to fix and what to flex Starting Up a Project and Initiating a Project Assessing value, Cynefin Requirements and User Stories Prioritisation (including MoSCoW) Change (including the feedback loop) Organisation Servant Leadership Principles and behaviours The Agilometer and Risk Managing Product Delivery The Scrum Framework Plans and Progress Estimation, Burn charts and Information Radiators Work Packages Quality (including the definition of 'Done') Controlling a Stage and Managing a Stage Boundary Frequest releases and Retrospectives Directing a Project Closing a Project The PRINCE2 Management Products Rich communication (including Workshops) Kanban and The Kanban Method Lean Startup General guidance (including Project Health Check, transitioning, Project Managements hints and tips PRINCE2 Agile Practitioner exam CertificationThe PRINCE2 Agile Practitioner exam is a 2½ hour (extra time for non-native English), open book, objective testing style exam.  The exam is taken during the afternoon of the third day and you are permitted to use your PRINCE2 Agile Manual during the exam.  The exam is structured using 5 questions with a total of 50 marks. [-]
Les mer
Oslo kommune 2 dager 11 900 kr
26 Apr
14 May
14 Jun
I dette kurset vil du få en dypere forståelse av PRINCE2 sine prosesser, temaer og teknikker samt hvordan disse kan tilpasses ulike prosjekters omgivelser og forutsetni..... [+]
Kursinstruktør Svein Kvinnsland Svein har lang erfaring i å utvikle og holde kurs og workshops i prosjektledelse, alt fra grunnleggende struktur til lederskapsutfordringer og kommunikasjon, til sertifiseringskurs innen PRINCE2 metodikken. Svein har jobbet med prosjektledelse i store og små prosjekter i over 25 år, og har erfaring fra et bredt spekter av prosjekter innen IT, opplæring, organisasjons- og lederutvikling, samt Bygg og anlegg. Sveins styrke er å tilpasse kurs og workshop til ulike prosjektsituasjoner som måtte dukke opp, og hele tiden gi kursdeltakerne konkrete innspill på problemstillinger som oppstår i praksis. Svein er sertifisert PRINCE2® Practitioner, PMP (Project Management Professional) og ITIL Foundation. Kursinnhold Kursdato: 15. - 16. feb., kursmateriell og eksamen på norsk, v 2009Kursdato: 15.-16. mar., kursmateriell og eksamen på engelsk, v 2017Kursdato: 26.-27. apri.,kursmateriell og eksamen på norsk, v 2009Kursdato: 14.-15. mai, kursmateriell og eksamen på engelsk, v 2017Kursdato: 14.-15. jun., kursmateriell og eksamen på norsk,Kursdato: 6.-7. sept., kursmateriell og eksamen på engelsk, v 2017 Hva er PRINCE2?PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) er en prosessbasert tilnærming til prosjektledelse. Metoden består av syv prosesser som beskriver de aktiviteter som kreves for å styre, lede og gjennomføre et vellykket prosjekt. Beskrivelsen av prosessene veileder prosjektet gjennom hele dets livssyklus, fra oppstart, gjennomføring og leveranse til avslutning.  PRINCE2 PractitionerPRINCE2 er bygget på ett antall grunnleggende prinsipper, temaer og prosesser. Practitionerkurset fokuserer på anvendelsen av metoden i et prosjektmiljø. Målet er å gi deg en dypere forståelse av PRINCE2 sine prosesser, temaer og teknikker samt hvordan disse kan tilpasses ulike prosjekters omgivelser og forutsetninger. Grunnleggende prinsipperEt mål med PRINCE2 er å tilby en metode som kan tilpasses uansett prosjektets: størrelse, type, organisering, geografi og kultur. Dette er mulig fordi PRINCE2 metoden er prinsippbasert. Prinsippene er basert på erfaringer fra prosjekter som er gjennomført i løpet av de siste 25 årene. TemaPRINCE2 temaer beskriver aspekter/sider av prosjektledelse som kontinuerlig må adresseres under ett prosjekts livssyklus. En prosjektleder som følger metodens «tema» nøye vil kunne oppfylle sin rolle på en profesjonell måte. PRINCE2 temaer består av: - Business Case - Organisering - Kvalitet - Planlegging- Risiko- Endringshåndtering- Status og oppfølging En av styrkene med PRINCE2 er hvordan temaene er integrert. I PRINCE2 er hvert tema nøye utformet for kunne passe til de andre.KursforberedelserCa. 2 uker før kursstart vil vi sende deg kursboken "Managing Successful Projects with PRINCE2" samt en study-guide. Kurset er intensivt og krever at du forbereder deg i forkant av og under kurset for å lykkes med sertifiseringen. Hvor mye tid du legger i forstudiet avhenger naturligvis av dine forkunnskaper og kjennskap til metoden.  Vi anbefaler at du setter av minimum 5 timer i forkant av kurset til å gjøre deg kjent med kursmateriellet. Vi anbefaler også at du setter av ca. 4 timer på kveldsarbeid under kursdagene. SertifiseringEksamen gjennomføres om ettermiddagen siste kursdag.  Sertifiseringen er ikke inklusiv i kurset og velges som et tilvalg ved påmelding. Dette må oppgis i kommentarfeltet i påmeldingsskjemaet. Prisen for en PRINCE2 Practitioner sertifisering er kr. 3.700,- + mva. Tilbakemelding om reslutat gis av APMG.Vi gir deg sertifiseringsgaranti. Består du ikke på første forsøk får du andre forsøk gratis. Practitionertesten er casebasert med multiple-choice spørsmål og  PRINCE2® manualen er det eneste tillatte hjelpemiddelet under eksamen. For å bestå testen må du oppnå 55% rett svar. Sertifiseringen er internetbasert og gjøres online. Makstid for testen er 2t og 30 min. Du får 30 minutter ekstra dersom du ikke har engelsk som morsmål. Du må ha bestått Foundationtesten for å ta Practitionertesten. Sertifiseringsbevis for bestått Foundationtest må medbringes til kurset. Fornyelse av PRINCE2 sertifiseringenDe som har tatt en PRINCE2 Practitioner sertifisering må fornye denne innen 5 år for å beholde sin tittel. Sertifiseringen tar ca. en time og gjøres online. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.   [-]
Les mer
Oslo kommune 2 dager 14 900 kr
04 Jun
Professional Scrum Master (PSM) is THE cutting-edge course for effective Scrum Masters and anyone supporting a software development team's efficiency and effectiveness. [+]
The Professional Scrum Master class introduces the principles and (empirical) process theory underpinning the Scrum framework. These are foundational insights upon which the rules and roles of Scrum are explored and discussed. The focus on the Scrum Master role includes advanced thinking tools for servant-leadership and behavioural shifts, working with people and teams, coaching and facilitation, and scaling Scrum.    Topics Scrum Basics – What is Scrum and how has it evolved? Scrum Theory – Why does Scrum work and what are its core principles? How are the Scrum principles different from those of more traditional software development approaches, and what is the impact? Scrum Framework and Meetings – How Scrum theory is implemented using time-boxes, roles, rules, and artifacts. How can these be used most effectively and how can they fall apart? Scrum and Change – Scrum is different: what does this mean to my project and my organization? How do I best adopt Scrum given the change that is expected? Scrum and Total Cost of Ownership – A system isn't just developed; it is also sustained, maintained and enhanced. How is the Total Cost of Ownership (TCO) of our systems or products measured and optimized? Scrum Teams – Scrum Teams are self-organizing and cross-functional; this is different from traditional development groups. How do we start with Scrum teams and how do we ensure their success? Scrum Planning – Plan a project and estimate its cost and completion date. Predictability, Risk Management, and Reporting – Scrum is empirical. How can predictions be made, risk be controlled, and progress be tracked using Scrum. Scaling Scrum – Scrum works great with one team. It also works better than anything else for projects or product releases that involve hundreds or thousands of globally dispersed team members. How is scaling best accomplished using Scrum? Audience Those who who will be Scrum Masters on a Scrum project, leaders, change agents, process owners, and anyone involved in helping the organization adopt Scrum. The Professional Scrum Master course is primarily targeted at those responsible for the successful use and/or rollout of Scrum in a project or enterprise.   [-]
Les mer
Nettbasert kurs 16 500 kr
Kurs i PRINCE2 Foundation og Practitioner fra Metier. Norges ledende ekspert på PRINCE2 og prosjektledelse. [+]
Sertifiseringen i PRINCE2 Foundation og Practitioner gjennomføres som nettbasert selvstudie. Etter påmelding vil du få tilgang til læringsportalen myMetier hvor du forbereder deg på egenhånd ved hjelp av e-læringskurs og testeksamener. Forberedelsestiden er på ca 40 timer per sertifisering og kurset gir deg: Forståelse for PRINCE og hvordan metoden kan anvendes i praksis En praktisk tilnærming til metodikken med eksempler, sjekklister, fallgruver, caseoppgaver og tester som støtter effektiv læring og forståelse En samlet oversikt over PRINCE2s temaer, prosesser og aktiviteter Nødvendige forkunnskaper for å bestå eksamen Fleksibilitet til å studere når og hvor du vil ved hjelp av nettbasert læring Kunnskap om hvordan PRINCE2 kan tilpasses ulike typer prosjekter [-]
Les mer
Bergen 2 dager 8 990 kr
07 Jun
Kurs i MS Project gir deg en innføring i hvordan du lager prosjektplaner, administrerer ressurser og tidsplaner. I tillegg til oversikt over kostnader, og hvordan du ana.... [+]
Lær å ta i bruk MS Project som verktøy for prosjektstyring.   Kurset gir deg en innføring i hvordan du lager prosjektplaner, administrerer ressurser og tidsplaner. Etter kurset vil du være i stand til å  jobbe målrettet og effektivt med MS Project.   I tillegg til oversikt over kostnader, og hvordan du analyserer og publiserer prosjektinformasjon. Under kurset vil du lære å utvikle en prosjektmal som kan brukes som grunnlag for egen planlegging og oppfølging i jobben.  Etter kurset vil du være i stand til å  jobbe målrettet og effektivt med MS Project. Emneoversikt, dette lærer du:   Viktige prinsipper for bruk av programvaren MS Project Forutsetninger for planen: arbeidstid og kalenderfunksjon God planleggingsmetodikk med MS Project - lær hvordan et prosjekt kan bygges opp med aktiviteter og milepæler i logoiske fase Oppsett og innstillinger - en vesentlig forutsetning for enkel bruk Opprettelse av maler - så slipper du å gjøre samme rutineøvelsene om igjen for hver plan Praktisk ressurshåndtering med MS Project Lagre opprinnelige plan (baseline) som grunnlag for oppfølging av faktisk framdrift Framdriftsstyring og identifisering av avvik - kanskje det viktigste i hele prosjektstyringen Rapportering - få frem riktig informasjon til alle interesserte på en enkel måte   Varighet: 2dag Hvem passer kurset for: Prosjektledere og -medarbeidere       Våre kursholdere Våre kursholdere er av de beste i landet på sitt felt, med lang erfaring i undervisning for næringslivet. En god kursopplevelse starter med en dyktig og inspirerende kursleder, og nettopp derfor er kurslederen en av våre høyeste prioriteringer. Gjennom grundige kursevalueringer får vi bekreftet at våre kursledere er i en særklasse.     [-]
Les mer
Oslo kommune 1 dag 3 800 kr
29 Aug
Bli en dyktig prosjektmedarbeider - en som er attraktiv å jobbe sammen med i prosjekter -en rollemodell rett og slett! [+]
  Prosjektarbeid krever ansatte med prosjekteft   Prosjektarbeid som arbeidsform har fått en betydelig økt anvendelse de siste årene. Mange ledere opplever at denne organiseringen er meget gunstig å benytte for å løse problemstillinger eller endringer/forbedringer innenfor en begrenset tidsperiode og med definerte rammer. Felles erfaring er at et prosjektarbeid «svinger mer», og gir høyere trykk i gjennomføringen. Dyktige prosjektarbeidere har utviklet en egen prosjektteft - og det er denne teften vi gir tilbud om opplæring på i dette kurset! Imidlertid kan prosjektarbeid for den enkelte prosjektmedarbeideren oppleves krevende, fordi det stadig dukker opp nye utfordringer og endringer som skal håndteres raskt. Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar, god observasjons- og problemløsningsevne. Dyktige prosjektmedarbeidere er i dag attraktive i jobbmarkedet, nettopp fordi prosjektformen bedrer konkurranseevnen.  Forventet utbytte av kurset Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar og en god observasjons- og problemløsningsevne. Belønningen er mange spennende arbeidsdager i et dynamisk og utfordrende arbeidsmiljø. Dette bkurset har derfor som målsetting å bevisstgjøre deltakerne rollene og særpreget i et prosjekt - samt få innspill for å videreutvikle egen prosjektteft. Kursleder Kursleder er John Arne Lien, som er utdannet sivilingeniør og bedriftsøkonom og har flere års erfaring som konsulent innen organisasjon og ledelse. Lien har en praktisk, konkret  og direkte undervisningsform, og legger vekt på mye dialog og involvering fra deltakerne. Innhold/tema Å være prosjektmoden - bli bevisst hva som kreves av personlige egenskaper for å delta i et prosjekt Å utvikle prosjektteft - balansen mellom fremdrift/tid, arbeidsflyt, kostnader og kvalitet Forstå prosjektansvaret- håndtere eget prosjektansvar, samt synliggjøre medansvar for prosjektets totale leveringsbetingelser Forstå prosjektautoriteten - forstå mekanismene om beslutninger og samspillet i et prosjekt Problemløsning - bli bevisst på å være en offensiv problemløser Prosjektkommunikasjon - være tydelig, unngå misforståelser, håndtere uenighet/motforestillinger Formelle oppgaver - håndtering av dokumentasjon og evaluering av prosjektarbeidet                    [-]
Les mer
Nettbasert kurs 20 timer 2 895 kr
På forespørsel
Kurset gir deg innsikt og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Kurset gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede... [+]
Kurset gir deg innsikt og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Kurset gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter.   Kurset inneholder både lyd, animasjoner, tekst og tester/øvingsoppgaver og  gir deg trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter.    Kurset er også integrert med demonstrasjon/simulering av ulike typer prosjektstyringsverktøy. For å utføre øvingsoppgavene i denne  delen av kurset så benytter man Microsoft  Project 2007.   Innhold i kurset Prosjektbegrepet Innovasjon Organisering Prosjektstyring Målformulering Prosjektplanlegging Prosjektstyring Bli kjent med Microsoft Project Aktiviteter Ressurser Kostnader Oppfølging Presentasjon Tilpasninger   Læringsmål Få innsikt i og forståelse av vesentlige sider ved prosjektarbeid og prosjektledelse. Få trening i å benytte ulike typer verktøy for å styre og lede prosjekter. Det er et mål å belyse prosjekter og prosjektarbeid ut fra et strategisk synspunkt. [-]
Les mer
3 dager 14 900 kr
En sertifisering som gir deg en innføring og innsikt i god praksis for porteføljestyring. [+]
Management of Portfolios, MoP®, er et rammeverk og en veiledning for styring av prosjekter og programmer i en portefølje. Veiledningen gir deg en rekke prinsipper, teknikker og anbefalinger knyttet til organisering, utvelgelse og prioritering av investeringer i en portefølje. Dette for at du fra et strategisk perspektiv skal kunne styre porteføljens innhold, kostnader, risiko, fremgang og hvilken innvirkning dette har på «business as usual» og organisasjonens strategiske mål. Sertifiseringen MoP Foundation gir deg en innføring i porteføljestyring med MoP. Du vil lære om metodens begreper, prinsipper, sykluser og porteføljestyringspraksiser. [-]
Les mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.