Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

2 dager 12 995 kr
Den viktigste oppgaven man har som Produkteier er å maksimere verdien av produktet på vegne av kunden. Dette gjør man ved å fokusere på samarbeid med kunder for å forstå ... [+]
Hva er Agile? Business agility Agile manifesto Agile mindset Introduksjon til agile teknikker Scrum: Scrum flyten Scrum roller Scrum seremonier Scrum artefakter Produkteiers rolle: Produktvisjon Etablere backlog Stakeholder management Backlog management Minimum Viable Product ( MVP ) Estimeringsteknikker Prioriteringsteknikker Etablere og oppfølging av målinger ‍Skalering - mange team Skalering av Scrum  Intorduksjon til agile skaleringsrammeverk (SAFe, LESS, Spotify) Etter kurset Selv om vi håper og tror du vil vil bli både inspirert og engasjert gjennom kurset, så kan det være vanskelig å oversette og etterleve agile i hverdagen. Derfor tilbyr vi oppfølging i etterkant av kurset slik at du kan få personlig veiledning og støtte basert på dine omgivelser og forutsetninger for å jobbe agilt. Vi gir deg også mulighet til å delta i Agile communities, hvor agile entusiaster møtes jevnlig for å diskutere og dele erfaringer.   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
10 Jun
10 Jun
How do you avoid making your project a big ball of mud? How do you balance a wide range of design concerns and constraints? How do you map customer requirements to workin... [+]
How do you avoid making your project a big ball of mud? How do you balance a wide range of design concerns and constraints? How do you map customer requirements to working software? This course provides you with the means and methods to face these challenges.   Day 1  The Role of The Architect Why design matters Complexity The architect's place in the team. Why architecture is hard. Getting feedback TDD Continuous Integration & deployment Refactoring Software metrics Domain Driven Design (DDD) Bounded contexts Ubiquitous language Entity and value objects Invariants Aggregates Event Storming Data Access Architecture CAP theorem ORM mapping NoSQL databases Polyglot persistence Day 2 CQRS & Event sourcing Semantic operations Event sourcing Read vs Write The CQRS pattern Commands and events Write and read sides Integration Testing Architecture patterns Sagas and process managers Circuit breakers Resilience patterns Services Micro-services REST APIs Hypermedia Creating scalable and reliable APIs Webhooks OpenAPI and Swagger GraphQL Security The security challenges Hacking your self Social engineering Securing your architecture [-]
Les mer
Oslo 2 dager 15 900 kr
15 Apr
15 Apr
This 2-day Practitioner level course enables delegates to apply and understand how to tailor the Managing Benefits methodology effectively. [+]
The purpose of the Managing Benefits™ guidance and certification scheme is to provide managers and practitioners from different disciplines / in a variety of organizations with applicable guidance in benefits management principles, practices and techniques. Course description: This 2-day Practitioner level course enables delegates to apply and understand how to tailor the Managing Benefits methodology effectively.  Individuals certified at this level have a demonstrated understanding and application of: Planning the implementation of benefits management, selecting appropriate strategies to sustain and measure progress. Selecting and adapting the principles, practices and techniques to suit different organizational contexts. Applying activities that should be undertaken during each of the practices of the Benefits Management Cycle, together with the accountabilities and responsibilities of each of the defined roles. Evaluating examples of benefits management information (documents). Analyzing the solutions adopted in relation to a given scenario.   Agenda Day 1 Overview of the Practitioner Exam Identify and Quantify Value and Appraise Plan Day 2 Realize Review Portfolio-based application Implement, Sustain and Measure Exam     [-]
Les mer
Trondheim Oslo 2 dager 8 800 kr
31 Aug
16 Sep
Gir deg praktisk og grunnleggende forståelse for Lean prinsipper og metoder. Inkluderer Lean-spillet "case gokart". Teori fra HiØ, akkreditert av NOKUT. Early bird rabat... [+]
10% rabatt pr. deltager ved påmelding av 2 eller flere deltakere samtidig fra samme virksomhet.    Early bird rabatt (1 500,-) med påmelding ca. 2 mnd før oppstart.  Kun 1 type rabatt gjelder, rabatter kan ikke kombineres.    Generelt om våre kurs En stor del av det teoretiske innholdet er tidligere benyttet under undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkreditert av NOKUT.     Lean sertifiseringskurs gir deg verktøykassen du trenger for å engasjere teamet ditt til og skape flyteffektivitet for kunden og som gir resultater bunnlinjen. Våre kursdeltagere anbefaler oss som leverandør med 5,5 av 6 poeng på evalueringer.   « Utrolig bra kurs materiell. Energisk og motiverende foredragsholder. Vi har jobben med Lean i flere år i Kongsberg Maritime, og jeg har således spilt flere ulike Lean spill.  Case gokart er det mest lærerike og morsomste Lean spillet jeg har vært borti. For det første setter det i gang en tankeprosess på hvordan man kan bruke Lean i sin egen hverdag. I tillegg setter man teori ut i praksis, og det er først da man virkelig ser effektene og magien med å jobbe men Lean. » Hanne Snipen, Regnskapssjef Kongsberg Maritime AS.   Kurset inneholder en kombinasjon av lærerike Lean-spill, teori, film, diskusjoner, og praktiske oppgaver. Vi bruker et enkelt og folkelig språk samtidig som vi ivaretar grunnleggende begreper i Lean.   Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter.  Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 4 nivåer: Lean hvitt (valgfritt), gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean Gult belte sertifiseringskurs Lean gult belte sertifisering er det 2. nivået i Lean utdannelsen og passer for deg som ønsker grunnleggende forståelse for Lean som kan benyttes i forbedringsarbeid. Kurset gir muligheter for påbygning til grønt og svart belte sertifisering.   Ferdighetsmål Oppnår forståelse av grunn-elementer i Lean som strategi og metodikk. Får innblikk i metoder og verktøy som kan bli en del av tankegangen i det daglige forbedringsarbeid.   Kompetansemål Etter gjennomføring av sertifiseringen skal du gjennom Lean spill, diskusjoner, oppgaver, teori, eksempler og filmer: →     Kjenne til historikken bak Lean →     Forstå de grunnleggende prinsippene i Lean som en driftsstrategi og metode for å oppnå kontinuerlig forbedring →     Gjenkjenne effektivitetsparadokset og effektivitetsmatrisen →     Oppfatte kundeverdiens fokus i Lean →     Ha kjennskap til ledelses metoder og verktøy gjennom case gokart: 5S, verdistrømsanalyse, prosesser, problemløsning, rotårsaksanalyse, fiskebensdiagram, A3 og prioriteringsmatriser →     Kjenne til batch vs. single-flow →     Oppleve Lean-ledelse inkludert utvikling av team og medarbeidere →     Erfare hvordan man jobber med tavlemøter →     Oppfatte kilder til sløsing, variasjon og overbelastning →     Kjenne til hvordan Lean prosjekt kan gjennomføres med vårt resultatforbedringsprogram →     Inneha innsikt i hvordan Lean skaper positive resultater på måleparametere →     Være inspirert til å gjennomføre Lean i egen virksomhet!   Målgruppe Kurset krever ingen tidligere kjennskap til Lean og passer for alle som vil bidra med forbedringer uavhengig av bransje, arbeidsoppgaver og stilling. Kurset gir muligheter for påbygning til grønt og svart belte sertifisering.   Leveranser som inngår i prisen Topp kvalitet av kursinnhold (5,5 av 6 poeng på evalueringer) Kurs-dokumentasjon Sertifiseringsbevis ved bestått eksamen Flott gult belte! Snacks, kaffe, te og isvann hele dagen Lunsj Inspirasjon! Du får også 1 time gratis rådgivning etter gjennomført Lean svart belte sertifiseringskurs!   Sertifiseringskriterier For å bli sertifisert og motta sertifiseringsbevis må kurset gjennomføres. I tillegg må skriftlig eksamen gjennomføres og oppnå minimum 70 % korrekt. De som ikke består eksamen får kursbevis for deltagelse, men blir ikke sertifisert.   Noen av våre referanser Høgskolen i Østfold Tine Statoil Kongsberg Maritime Wurth Difi Statens vegvesen Flere kommuner   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag. [-]
Les mer
Oslo 3 dager 14 900 kr
Managing Successful Programmes (MSP) is a globally-recognized framework for best practice programme management. [+]
Managing Successful Programmes (MSP) is a globally-recognized framework for best practice programme management. MSP certification provides guidance for programme managers, business change managers and the next step for project managers to develop their knowledge and skills to be able to positively respond to the challenges for managing programmes and larger, more strategic or multiple projects. MSP 5th edition emphasizes flexibility, adaptability, and responsiveness by adopting an incremental approach to the programme lifecycle and thus enabling organizational agility. Course Description: The MSP Foundation course introduces the Managing Successful Programmes (MSP) method and terminology. Foundation certification ensures you understand the MSP guidance well enough to work in a team to deliver or manage a programme. It confirms that you can act as an informed member of a programme office, business change team or project delivery team working within an environment supporting MSP. Course objectives: At the end of this course, participants will be able to: Understand key concepts relating to programmes and MSP Understand how the MSP principles underpin the MSP framework Understand the MSP themes and how they are applied throughout the programme Understand the MSP processes and how they are carried out throughout the programme.   Agenda Day 1  Course Introduction Key Concepts of MSP Key Concepts of MSP Programmes Three Lenses of MSP Principles Themes and Governance Organization Organization Theme Organization Structure Individual Roles Stakeholder Management Design Design Theme Benefits Risk Identification and Prioritization Target Operating Model Documents and Key Roles Justification Justification Theme Business Case Financial Planning Documents and Key Roles Day 2 Justification (Contd) Justification Theme Business Case Financial Planning Documents and Key Roles Structure Structure Theme Delivery Planning Dependencies Benefits Realization Plan Resourcing Documents and Key Roles Knowledge Knowledge Theme Knowledge Management Information Management Document and Key Roles Assurance Assurance Theme Assurance at Multiple Levels Assurance Planning Document and Key Roles Decisions Decisions Theme Issue Resolution Risk Response Data Gathering and Reporting Options and Analysis Document and Key Role Day 3 MSP Processes Identify the Programme Design the Outcomes Plan Progressive Delivery Deliver the Capabilities Embed the Outcomes Evaluate New Information Close the Programme Exam Information Mock Exams       [-]
Les mer
1 dag 6 600 kr
This Practition course builds on the Foundation or the Executive course and provides the participant with practical tools for implementing in the organization. [+]
Kursinstruktør Kurt Nielsen Kurt har lang erfaring med ledelse og coaching. Kurt har ledet software selskaper og jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer den kommersielle, tekniske og menneskelige vinkling for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Han har vært den drivende kraften bak ALL-kursene, som er utviklet av Agile Lean House i Danmark i samarbeid med et nettverk av nordiske smidig-coacher.Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. Agile Lean Context The main difference in leadership in practice- Highlighting the implications of the Neo-Taylorist approach versus ALL- Describe in own words the differences and how to spot the status of the organization in practice. Produce an ALL Canvas for the situation at hand, the proposal for action with the proper arguments alligened. Leadership The specific challenges to leadership in the ever changing Agile Lean environment- Concrete tools for the leader to use to make sense of his world Using Cynefin to understand your disposition better- Where can you contribute and be fulfilled?- Does the complexity disposition of the Team fit the situation at hand The case of the Leadership as a service, towards the outside world and towards staff members- The ethical dilemma of exploitation of people, time, resources etc.- The ethical dilemma of wicked problems Conflict resolution, based on Snowden’s perspective Impact estimation, how to prioritize initiatives, making the best estimate of value Organization Tools that are helpful in describing and agreeing on situations and solutions- Organizational canvas and Relationship diagram- Team and Circle manifest.- Value generation follow up Linking the external world into an Agile Lean Organization- Customers, clients & beneficiaries- Deliverables and Suppliers- Governments, regulators and such How to use the 4 values, the 16 principles and the patterns of practices effectively on areas not normally covered by Agile and Lean methodology- Handling of crisis or opportunity, sudden drops into chaos- Handling of managed innovation, shallow dives into chaos- Handling conflict within or between Teams or individuals- Handling employment and compensation the Agile Lean way When we cannot have the perfect work conditions for Agile and Lean- A mix between planned and event driven work- Team Members are needed for other work than what happens in the Team When we cannot have the perfect Team with all resources- Dependencies to outside experts, internal to the organization or not- Dependencies on other shared resources (test equipment for example)- Immature or demotivated Team members Change Change in behavior, driven by the tools to actually do it Change in behavior, driven by submitting to accountability, this is a communal thing Reinventing and -introducing purpose in the workplace, people need to want to contribute [-]
Les mer
Oslo 2 dager 15 900 kr
04 May
Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva ska... [+]
Kursinstruktør   Kurt Nielsen  Kurt Nielsen har lang erfaring med ledelse og coaching av IT-profesjonelle. Kurt har ledet software selskaper, aktivt jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer kommersielle, tekniske og menneskelige ressursers syn på software design og løsninger for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene. Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. Kursinnhold Hva er Scrum? Scrum er en smidig (agile), dynamisk og resultatdrevet prosjektmetodikk som brukes i utvikling av programvare. Scrum kan også brukes i utvikling av organisasjoner, eller for å realisere komplekse prosjekter f.eks. innenfor markedsføring eller salg. Selve ordet Scrum er hentet fra rugby – laget samles skulder mot skulder for å vinne tilbake ballen. Teambygging og selvorganisering er fundamentet i Scrum.I Scrum er det tre roller; Product Owner,Team, Scrum Master.Product Owner fokuserer på det strategiske, og på å prioritere “hva” vi skal utføre og levere, det som gir den beste verdiavkastningen.Hilsen fra en fornøyd deltager etter CSPO kurs: "Takk for sist og takk for et godt gjennomført kurs!Jeg har brettet min Elevator picth og det ble en god repetisjon på kurset for min del. Alt i alt er jeg meget godt fornøyd med kurset. Det ga meg en god innsikt i hva det innebærer å være en Product Owner. Disse ideene og tankene vil jeg ta med meg inn i eksisterende oppdrag selv om dette ikke er et Scrum-prosjekt." Are Berg, Edisys AS  Agenda * An overview of the Scrum way of working* Core skills to assume the responsibility of Product Owner with confidence* How to be an effective Product Owner* How to work with the Product Backlog (PB)* How to create useful requirements (PB Items) framed as User-Stories* How to assure that business value is defined and used* Agile Release planning and Tracking Upon successful completion of this course, each participant will be enrolled as a Certified Product Owner, which includes a one-year Scrum Alliance membership, where additional ScrumMaster and Product Owner material and information is available. Attendees will receive training materials and electronic copies of presentations, videos, and materials produced during the course. AudienceProduct Owners, managers or anyone interested in Agile planning and estimating techniques. No prior knowledge of Scrum or Agile methods is required although some prior reading is recommended. We will send information to all participants in advance. Class Topics Day 1:Scrum cycle, roles, meetings and artefactsCreating Product Vision from inputsExercise: Create a one-pagerEstimation and planning cyclesExercise: Planning poker and Magic EstimationPrioritizing Day 2:Product backlog building, writing StoriesExercise: User story writing Estimating and story points revisitedFinding the business value. Various methods: Estimation, Kano analysisRelease planning 1 and detailed risk and uncertainty analysisExercise: Work with business value and risk Release planning 2. Timeboxed and Scopeboxed releasesReporting and keeping stakeholders happySprint and release burndown chartsTracking progress, velocity and business value acquiredExercise: Build a management dashboard Product Owner role revisited, challenges and pitfallsScaling Scrum up the organization Agile contractsExercise:Product Owners survival guide    [-]
Les mer
2 dager 15 900 kr
Learn about Agile Project Management – through the lifecycle with this AgilePM Practitioner course. [+]
Based on the proven fundamentals within DSDM Atern, the certification provides the ability to deliver agile projects in organizations requiring standards, rigor and visibility around Project Management, while at the same time enabling the fast pace, change and empowerment provided by agile. Course description: The course comprises a mixture of input sessions, group exercises and examination based practical work. All delegates are encouraged to actively participate during the practical sessions to gain the full benefit during the training. During the course, delegates will undertake mock examination and gain feedback on the progress towards eventual success. To prepare effectively for the APMG AgilePM® exam, delegates should be prepared to undertake revision and exam preparation work in the evening.  Course and Learning Objectives Following the completion of the course delegates will be able to:  Explain how to lay the foundations for successful agile projects. Explain how an agile project is managed  Clarify the different management styles needed for successful agile projects (compared to “traditional” projects)  Provide integration with PRINCE2®    Course content: Roles and Responsibilities - the PM view Agile Project Management – through the lifecycle The Effective Use of the Products Deliver on time – Combining MoSCoW Prioritization and Timeboxing People, Teams and Interactions Requirements and User Stories Estimating – How and When Project Planning through the Lifecycle Quality – Never Compromise Quality Risk management Tailoring the approach [-]
Les mer
4 timer 590 kr
Grunnleggende innføring i prosjektering og idriftsettelse av adgangskontroll løsninger. [+]
Vanderbilt ACT Pro – Innføringskurs ACT Pro er et avansert adgangskontrollsystem som har et bredt spekter av funksjoner og alternativer. Dette kurset vil gi en deg grunnleggende innføring i prosjektering og idriftsettelse av adgangskontroll løsninger. Vi går gjennom systemet og tilhørende komponenter og ser på praktiske øvelser som gir deg innsikt i de forskjellige funksjoner og muligheter. Kursinnhold: Introduksjon av produkt Kabling / topologi Software/klient i generelle trekk Lisensstrategi / pris / innhold Oppstart av system på prosjektor (Felles gjennomgang) Gjennomgang av hardware konfigurasjon Gjennomgang av oppstartsprosedyre Registrering av brukere Oppgaver Døroppstart Brukeropprettelse Brukergruppe Tidssone/helligdager Dørgruppe Pinkode/opplåsning Apptilslutning   Forkunnskaper: Vi forventer at deltakeren har grunnleggende bakgrunn fra elektro og arbeider med sikkerhetsløsninger.Kurset omfatter innhold og oppgaver som krever at man har et grunnleggende kjennskap til nettverk & TCP / IP. Varighet:4 timer [-]
Les mer
Oslo Bergen 2 dager 15 900 kr
21 Apr
05 May
27 May
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeidel... [+]
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeidelse og prioritering av Product Backlog. Tar du dette kurset vil du lære alt som er å vite om hvordan Product Owner rollen er definert og hvordan en kan implementere denne i egen organisasjon. Kurset gjennomføres svært interaktivt med øvelser, forelesninger, gruppeoppgaver, historier og anekdoter fra norsk IT-bransje samt konkrete diskusjoner med klassen. Kursholder har lang erfaring med innføring av Scrum og andre smidige rammeverk og teorien vil understrekes med praktiske eksempler.   Om gjennomføringen av kurset:  Sertifisering er inkludert i prisen Kurset starter kl 09.00 og avsluttes kl 17.00 begge dager Til forskjell fra andre tilsvarende kurs har vi valgt å sette et tak på 25 deltagere på kurset. Dette er for å gi maksimal verdi til deltagerne gjennom dialog og konkrete spørsmål. Kurset er godkjent av Scrum Alliance og gir sertifiseringen Certified Scrum Product Owner Kurset kvalifiserer til 15 PDUer Norsk instruktører Alle får tilgang til kursmaterialet på kurset i trykket format Lunsj, kaffe, te og frukt serveres begge dager   Ved virtuelle (C2C) kurs: Glasspaper tilbyr også virtuelle gjennomføringer av dette kurset. Virtuelle kursdatoer er merket som "Virtual" i stedenfor "by" i bestillingsskjemaet. Begge kursdagene blir gjennomført ved bruk av verktøyet Zoom samt Google docs. Kurset starter kl 09.00 og slutter kl. 16.00 begge dager.   Innhold: 1. Forståelse av hvordan Scrum er definert og hvilke prinsipper og verdier som ligger i bunnen. Opprinnelsen fra "The Toyota Way" og Lean: Just-in-time prinsippet, Pull prinsippet, Eliminate Waste og Deliver Fast Lag en lærende organisasjon Scrum sin posisjon i organisasjonen   2. Å forstå empirisk prosessledelse. Scrum hviler på prinsippene om gjennomsiktighet (hvordan sørge for at hindringer blir synlige) inspeksjon (hvordan skal vi forstå de hindringene vi observerer) adapsjon (hvordan agerer vi for å fjerne hindringer og sørge for forbedringer)   3. Forståelse av alle rollene, med spesiell fokus på Product Owner sine ansvarsområder: Etablere en visjon for satsingen slik at alle forstår hvilken effekt vi vi ha ut av den. Hvem skal tilfredsstilles og hvilke behov har disse. Ha en løpende kommunikasjon med interessentene slik at endringer i behov og prioriteringer fanges opp Utarbeidelse av en Product Backlog som er estimert og prioritert Gjennomføre Sprint Planleggingsmøte som første del av hver iterasjon Kommunisere godt med Scrum Teamet og passe på å ikke tråkke inn på ansvarsområdet til teamet Sørge for at vi får god feedback fra de rette interessentene på slutten av hver iterasjon. (Sprint Review) Kontinuerlige kost / nytte vurderinger slik at Teamet til enhver tid jobber med det som skaper størst verdi Release planlegging og akseptansetest   4. Forståelse for å legge arbeid i å utarbeide en klar Visjon som fokuserer det ønskede effektmålet er kortfattet og lett å forholde seg til kommuniserer godt til både interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniører er utarbeidet i samarbeide med interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniørene fungerer som en rettesnor over lang tid som er et godt utgangspunkt for å lage en release plan eller road map   5. Å forstå de ulike nivåene av estimering forskjellen på forpliktende og uforpliktende estimering overordnede, uforpliktende estimater med riktig presisjonsnivå detaljerte, forpliktende estimater relativ estimering - vi estimerer størrelse og kalkulerer fremdrift senere bruk av Planning Poker å respektere teamets estimater uten å tilføre ytre press   6. Å forstå hva en Product Backlog er (og ikke er) som liste med funksjoner og andre nødvendigheter for å tilfredsstille Visjonen styrken ved en levende Product Backlog som er akkurat passe detaljert Product Backlog som Planleggingsverktøy en Product Backlogs modningsprosess (Product Backlog grooming) utvikle Product Backlog i samarbeide mellom interessenter og Scrum Team riktig nivå av verktøystøtte for Product Backlog Bruk av User Stories   7. Å få en grunnleggende forståelse for prioritering Styrken ved løpende prioritering Åpen, synlig prioritering - styrker og utfordringer bruk av tankemodeller som Kano-modellen: Exciters, Satisfiers, Basic needs, Indifferent Identifisere minimale "bolker" av funksjonalitet (Minimal Marketable Features) Teknikken Feature Mapping Å veie kortsiktige mot langsiktige behov.   8. Å forstå release management verdien av hyppige releaser og "ekte" feedback fra markedet verdien av å forplikte seg i siste ansvarlige øyeblikk verdien av en klar og riktig definisjon av ordet Ferdig (Definition of Done - DoD) å forstå konseptet teknisk gjeld lære å utnytte erfaringdata på teamets fart (velocity) lage langtidsplaner basert på velocity med et realistisk forhold til usikkerhet utnytte konseptet release burndown   9. Å forstå styrken til iterasjonene (Sprints) verdien i at teamet committer seg - og får jobbe uforstyrret mot Sprint målet verdien av rytme og å holde Sprint lengden konstant over tid gjennomføring av gode Sprint Planning møter gjennomføring av gode Sprint Review møter gjennomføring av gode Sprint Retrospective møter utnytte Burndown Chart forstå Daily Scrum møtene   Om Instruktørene:    Geir Amsjø, Certified Scrum Trainer  Norges første Certified Scrum Trainer: Agile Coach. Geir har mer enn 20 års erfaring fra IT-bransjen i mange ulike roller: Utvikling, prosjektledelse, test, kvalitetssikring og linjeledelse for å nevne noen. Metodikk og prosessforbedring har alltid vært hovedinteressen, og siden 2003 har fokus utelukkende vært på smidig systemutvikling og Lean. Geir er en svært erfaren kursholder og har veiledet/coachet en rekke norske selskaper innen smidig.   Benjamin Sommer, Certified Scrum Trainer og Certified Enterprise Coach  Benjamin er en agile coach, instruktør og innovasjons-mentor. Benjamin har de to høyeste sertifiseringene innen agile: CST (Certified Scrum Trainer) og CEC (Certified Enterprise Coach) og er anerkjent over hele verden som ekspert i Agile og Scrum. Hans fokus er å hjelpe organisasjoner med business agility, gjøre produktgrupper raskere og levere mer verdi. Benjamin har mer enn 20 års erfaring som forretningsutvikler, ledelseskonsulent, entreprenør og investor. Benjamin bruker nå Lean og agile rammeverk i sitt arbeid med store organisasjoner og selskaper i rask vekst. Benjamin er også en publisert forfatter hvor han har fokus på forretningsutvikling og Scrum. [-]
Les mer
2 dager 16 900 kr
02 Sep
25 Nov
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) er et to-dagers kurs for Certified Scrum Masters som allerede har praktisk erfaring og som vil ta det neste steget. A-CSM kurset er... [+]
Advanced ScrumMaster gir deg praktiske verktøy og teknikker, fordypning innen agile fasilitering, agile coaching og team dynamikk. Kurset gjennomføres svært interaktivt med øvelser og diskusjoner. Kursholder har lang erfaring med innføring av Scrum og andre smidige rammeverk og teorien vil understrekes med praktiske eksempler. Til forskjell fra andre tilsvarende kurs har vi valgt å sette et tak på 25 deltagere på kurset. Dette er for å gi maksimal verdi til deltagerne gjennom dialog og muligheten til å stille konkrete spørsmål. Kurset krever noe forberedelse før deltagelse.    Inkludert i kurset er:  to års medlemskap i Scrum Alliance samt anerkjennelse fra Scrum Alliance som Advanced Certified Scrum Master etter bestått sertifisering [-]
Les mer
Nettkurs 20 timer 9 000 kr
Bestill vår sertifiseringspakke: e-læringskurs og online eksamen i PRINCE2® Foundation. [+]
Ønsker du en sertifisering i PRINCE2® Foundation, men trenger full fleksibilitet til å studere hvor og når du vil? Da er vår sertifiseringspakke den rette løsningen for deg. Den består av et e-læringskurs og online eksamen i PRINCE2® Foundation. Du trenger ingen forkunnskaper for å ta dette kurset, og har tilgang til alt i 12 måneder!   Vi tilbyr et 100 % norsk PRINCE2® Foundation e-læringskurs.Online sertifiseringseksamen er inkludert i prisen. Kurset er skreddersydd for deg som er travel Kurset er tilgjengelig i 12 måneder fra kjøpsdato Kurset er utviklet av våre beste PRINCE2®-trenere LÆRINGSUTBYTTE Du lærer PRINCE2®-prosjektmetoden og får kunnskap om hvordan et PRINCE2®-prosjekt gjennomføres fra oppstart til avslutning Du opparbeider deg god forståelse for den internasjonalt anerkjente «beste praksis»-metoden Du styrker dine karrieremuligheter med en ettertraktet sertifisering Du øker din prosjektkompetanse slik at du oppnår bedre prosjektresultater PRINCE2® er bredt anerkjent som markedets ledende prosjektmetode og vokser i omfang, både i Norge og på verdensbasis.   MÅLGRUPPE Kurset passer for deg som: Ønsker å få inngående kjennskap til PRINCE2®-prosjektmetoden Ønsker å formalisere din prosjektkompetanse gjennom en sertifisering på PRINCE2® Foundation-nivå Ønsker å lære mer om prosjektledelse og eierstyring av prosjekter   INNHOLD I KURSET I e-læringskurset blir du kjent med: PRINCE2® begreper og definisjoner De ulike 7 prosessene, 7 temaene og 7 prinsippene i PRINCE2® PRINCE2® metoden i et prosjekt Kurset består av 18 kursmoduler samt testeksamener.   KURSDETALJER OG FORBEREDELSER KursgjennomføringE-læringen kan startes og stoppes akkurat slik du ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Du har tilgang til e-læringskurset i 12 måneder fra kjøpsdato. Estimert tid for gjennomføring av kurset er 20 timer. Eksamen i PRINCE2® FoundationVi anbefaler at du melder deg opp til online eksamen etter at du har gjennomført e-læringskurset. Du velger selv et tidspunkt som passer for deg. Online eksamen er tilgjengelig i 12 måneder fra du kjøper sertifiseringspakken. Ved bestilling av denne vil du motta informasjon om hvordan du melder deg opp til eksamen. Omfang: 60 multiple choice-spørsmål, hvorav 55 % må være riktig for å bestå. Varighet: 60 minutter. (75 minutter dersom du tar eksamen på et språk som ikke er ditt morsmål). Gjennomføring av eksamen: Eksamen gjennomføres online. Krever internettilgang, lyd, mikrofon og web-kamera.   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 11 500 kr
10 Jun
Hvordan gjør du det i praksis? Kurset tar for seg ulike problemstillinger du møter som prosjektleder, og forbereder deg som leder til å ta grep for å kontinuerlig ha et p... [+]
Kursinnhold Dag 1, før lunsj Problemstilling 1 ”Jeg vet at det er et rammeverk, men jeg får det ikke til å passe, og dessuten tar det for lang tid!”Begrepsmessig rammeverk som gjelder for alle typer prosjekter. • Hvordan tar du tak i forventningene for å definere prosjektets innhold?• Sjekkliste for oppstart og prioritering av prosjektet.• De tre viktigste elementene for å ha kontroll på prosjektet. Problemstilling 2 ”Hvem eier egentlig prosjektet,og hvem kan overstyre meg?”Du skal være pådriveren og motoren til prosjektet, men hvilken autoritet har du egentlig? • Her jobber vi med den grunnleggende prioriteringen og styringsmodellen for prosjekter. • Avklaring av ditt ansvar som prosjektleder• Slik kan du påvirke prosjektmandatet, og bidra til mer bevisst eierskap i organisasjonen din. Dag 1, etter lunsj Problemstilling 3 SjongleringHvordan skal du klare å sjonglere mellom prosjektarbeidet og alle de andre oppgavene dine? • Her får du oversikt over matriseorganisasjonens fordeler og begrensninger, og hva du må gjøre for å ta kontroll.• Hvordan få på plass hensikt og prioritet, slik at du enklere kan gjøre de riktige oppgavene.• Lær grunnelementene for å bli mer effektiv. Problemstilling 4 ”Det var ikke så lett å kommunisere tydelig likevel.”Folk er forskjellige, og de foretrekker ulik kommunikasjon. Noen ønsker seg ”tydelig kommunikasjon”, men plutselig ble du for brutal. • Hvordan kan du kommunisere optimalt med ulike personer?• Vi trener på praktiske kommunikasjonsferdigheter og lager de magiske metodene.• Vi jobber frem sjekklister som gjør deg dyktigere i kommunikasjon med de ulike aktørene i prosjektet. Dag 2, før lunsj Problemstilling 5 ”Hvordan slippe å sitte med all jobben selv.”Her får du grunnlaget for ressursplanlegging, hvordan få tak i de folka du trenger, når du trenger dem. • Grunnleggende forhandlingsevne.• Rammene for delegering.• Hvilken autoritet må du ha? Problemstilling 6 ”Jeg har jo ikke egentlig noe team her.”Hva er egentlig et prosjektteam,og hvordan kan jeg gjøre det beste med de personene som faktisk er tilgjengelige? • Hva skaper motivasjon, og hvilke virkemidler kan du bruke?• Hvordan skaper du en opplevelse av tilhørighet og team blant de som skal bidra i prosjektet?• De viktigste fallgruvene: Hvordan unngå å demotivere? Dag 2, etter lunsj Problemstilling 7 Møter som sklir ut. Unødvendige møter er den største irritasjonsfaktoren. • Smarte grep, hvordan klare å gjennomføre det som åpenbart er riktig?• Hvordan bygge teamfølelse gjennom gode møter.• Få kontroll på ulike møtetyper, og bruk dem til din fordel. Problemstilling 8 Kurset går i glemmeboka.Tilbake til virkeligheten, din plan for implementering i hverdagen. • Oppsummering av metoder og sjekklister.• Utarbeidelse av individuell plan for videreføring.• Identifikasjon av ressurser og støtte i egen organisasjon. [-]
Les mer
Nettundervisning 3 dager 14 500 kr
Smidige metoder har vært brukt innen programvareutvikling de siste tiårene, men hva er det egentlig? Hvordan får du faktisk det beste ut av et smidig team eller en smidig... [+]
Dato for gjennomføring:April: 12., 19. og 26.  Kursvarighet og gjennomføring:Kurset vil finne sted tre mandager på rad, altså med en ukes mellomrom mellom hver kursdag. Kurset vil være heldigitalt på Teams og tilpasses deretter når det kommer til gode pauser, gruppediskusjoner og digitale samhandlingsverktøy. Dette kurset er erfaringsbasert og har en praktisk tilnærming. Hvem bør melde seg på dette kurset:   Alle som ønsker mer konkret og praktisk forståelse av hvordan en virksomhet (som deres egen) kan jobbe smidig – og lykkes med det.   Teammedlemmer, teamledere, scrum mastere, produkteiere, agile coaches, og ellers alle som er berørt av smidige team.   Krav til forkunnskaper:Det kreves ingen formelle forkunnskaper for å delta. Fokus for kurset:• Hva vil det si å jobbe smidig og hva skal til for å lykkes med det i en organisasjon • Hvordan få et smidig, autonomt utviklingsteam til å fungere godt – og stadig bli bedre • Hva skal til for å sikre god kommunikasjon og forventningsstyring mellom team og interessenter utenfor teamet  Etter endt kurs skal du:• Forstå hva smidig egentlig handler om og hva som er de grunnleggende forholdene som bør være tilstede for å lykkes • Kjenne til en del viktige begreper innenfor smidig • Ha kunnskap om nyttige rammeverk/metoder/verktøy samt viktige begreper nyttet til smidig • Være bevisste på hvordan en kan legge til rette for at et team skal lykkes, både inne i teamet og i omgivelsene • Ha nok kunnskap til å fylle rollen som teamleder eller team coach   Arbeidsform på kurset:Teori og forelesning brytes opp av diskusjon, gruppearbeid og praktiske oppgaver.   Agenda Dag 1 - Hva betyr det å tenke og jobbe smidig, og hva betyr det ikke?- Hvorfor smidig? Utfordringer med tradisjonell prosjektmetodikk og opphavet til bevegelsen- Fra prosjekt til produkt, en smidig transformasjonsreise for hele bedriften- Retrospektiv   Dag 2 -Kryssfunksjonelle autonome team-Roller, ansvar og kompetanse.-Smidige arbeidsmetoder: Design thinking, DevOps, XP, Lean, Kanban, Scrum   Dag 3 -Psykologisk trygghet-Fasilitering-Flyt, stresshåndtering og produktivitet-Læring og kontinuerlig forbedring [-]
Les mer
Nettkurs 8 timer 7 000 kr
Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid! [+]
Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid. 3 nyttige e-læringskurs som gir deg en innføring i prosjektfaget – på kort tid! Vi har satt sammen en pakke med 3 relevante e-læringskurs for deg som ønsker å komme raskt i gang med ny kunnskap i prosjektledelse. Disse kursene får du:   Prosjekt som arbeidsform Planlegging og oppfølging i prosjekter Lederskap, kommunikasjon og effektive team Les mer om kursene på: https://www.holteacademy.no/kurs/e-laeringskurs/grunnleggende-prosjektledelse/   Hvert kurs tar cirka 2,5 time. Hvem passer kursene for? Deg som ønsker en god innføring i prosjektfaget. Deg som allerede har erfaring med prosjektarbeid, men trenger et teoretisk fundament, repetisjon eller bevisstgjøring. For team som skal i gang med prosjektarbeid og ønsker å heve kompetansen på kort tid. Praktisk informasjon Kursene er tilgjengelige for deg i 12 måneder fra du bestiller. E-læringskursene kan startes og stoppes akkurat slik du selv ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Alle våre kurs bygger på anerkjent, beste praksis i prosjektfaget og er utviklet av våre erfarne kursholdere i prosjektledelse. Kurspakken består av 3 kurs. Hvert kurs kan også bestilles separat, men ved å bestille vår pakke får du 1 av kursene gratis. (Få 3 kurs, betal for 2). Du får kursbevis for alle 3 kursene. [-]
Les mer