Prosjekt
Du har valgt: Prosjektledelse
Nullstill
Filter
Ferdig

-

22 treff i Prosjektledelse
 

Tips! Se også kategorien:

Agile Product Management

2 dager 8 000 kr
In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback me... [+]
If your company is like many, you continue to experience failure to deliver projects to schedule, budget, and scope, and may experience cancelled projects at an alarming rate. Although this problem seems to be publicized most in the IT industry, it affects all projects from basic R&D to construction, in all industries. ViewPoint is a visual project execution model that transforms the project delivery system, bridging the gap from planning to results. Lower operating costs through improved productivity Increase throughput Deliver on time Users also report improved quality of work life (more satisfaction, less frustration) for project team members. This highly interactive workshop provides participants with the understanding and skills to immediately build a Visual Project Management Board and begin the ViewPoint Visual Project Management journey. You’ll learn how to build your Visual Project Management System and create a collaborative project management environment.  Right away.     Better Project Outcomes are the Result of Better Project Execution   The main obstacle to success in every project is the ability of managers to focus on the items that will matter the most to the overall projects results. The first objective in a ViewPoint implementation is to provide this ability, establishing a firm foundation for successful project execution. Management and the project team to fully understand the scope of activity to be accomplished, the risks to success, and establish the management and control structures to successfully execute the project. We have learned there are several leverage points in the execution process to help the project team focus on the most important project issues.  By mastering these principles, the results achieved during project execution are achieved with startlingly impressive performance. By making your projects visible, you’ll create a unified approach where your teams will be working on the most important issues using the right tools to get the job done.  Your teams will begin to do what they are supposed to do; facilitate focused, lasting improvements that improve the position of the company as a whole. Those who have implemented ViewPoint Visual Project Portfolio Management have received dramatic improvements in project performance, regardless of the project management maturity level of the organization. Doubling ofproject completions Reductions of 20%- 40% in project duration Productivity improvements greater than 25%     Learning Objectives     We want participants to: Experience how a ViewPoint Visual Project Management system emerges from an existing process (like we do it in the real world) Experience a whole ViewPoint portfolio management system (as opposed to focusing only on the board and related mechanics) Understand that boards are context-dependent: for any given process there are many different board designs that are adequate and useful, but not necessarily one single optimal board Understand the effects of applying the principles that deliver excellent results Experience self-organization and adaptation Have fun!   Agenda Day 1:  Visualize Your Projects Implementation Process Visualize the process Defining work packages Rules for Collaboration   Day 2:  Building the Board Application of principles from the first day to build a visual project board Role playing   This two-day workshop is a practical application of ViewPoint Visual Project Portfolio Management concepts and when presented internally, provides a forum to establish a foundation for implementation.  The emphasis is on making your projects and workflow visible to support improved collaboration and increased velocity. In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback mechanisms to identify the most critical areas to manage.     Deliverables:   How to make the project work visible How to build collaboration among the project team Developing and implementing feedback mechanisms A live exercise in building the Visual Project Board   [-]
Les mer
1 dag 4 000 kr
This seminar introduces how to build, capitalize on, and sustain a competitive edge based on short and reliable project lead times. [+]
ViewPoint/Critical Chain Project Management enables a multi-project organization to realize shorter and more reliable lead times. Reducing project lead times provides companies with the capability to develop a competitive advantage. This competitive advantage comes from two sources: 1. The project benefits are realized sooner; and 2. Additional project capacity is made available to complete even more projects with the same resources.  Does every organization realize benefits from completing projects sooner? We claim yes. We claim that every organization can achieve a competitive advantage by completing projects sooner. Sometimes this competitive advantage is obvious to see: getting products to market faster, quoting shorter lead times than competitors on projects, and realizing internal benefits sooner. Sometimes this competitive advantage is harder to see: delivering more projects with the same resources lowers the overall labor cost per project. Lower labor costs lead to either higher net profit or greater price competitiveness. Either way – a competitive advantage. [-]
Les mer
Nettkurs 8 timer 7 000 kr
Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid! [+]
I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra) Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid.3 nyttige e-læringskurs som gir deg en innføring i prosjektfaget – på kort tid! Vi har satt sammen en pakke med 3 relevante e-læringskurs for deg som ønsker å komme raskt i gang med ny kunnskap i prosjektledelse. Disse kursene får du:   Prosjekt som arbeidsform Planlegging og oppfølging i prosjekter Lederskap, kommunikasjon og effektive team Les mer om kursene på: https://www.holteacademy.no/kurs/e-laeringskurs/grunnleggende-prosjektledelse/   Hvert kurs tar cirka 2,5 time. Hvem passer kursene for? Deg som ønsker en god innføring i prosjektfaget. Deg som allerede har erfaring med prosjektarbeid, men trenger et teoretisk fundament, repetisjon eller bevisstgjøring. For team som skal i gang med prosjektarbeid og ønsker å heve kompetansen på kort tid. Praktisk informasjon Kursene er tilgjengelige for deg i 12 måneder fra du bestiller. E-læringskursene kan startes og stoppes akkurat slik du selv ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Alle våre kurs bygger på anerkjent, beste praksis i prosjektfaget og er utviklet av våre erfarne kursholdere i prosjektledelse. Kurspakken består av 3 kurs. Hvert kurs kan også bestilles separat, men ved å bestille vår pakke får du 1 av kursene gratis. (Få 3 kurs, betal for 2). Du får kursbevis for alle 3 kursene.   [-]
Les mer
Nettkurs 3 timer 3 500 kr
Kampanjepriser i mai! Få 25% rabatt på prisen. Lær hvordan du tilrettelegger og sikrer at prosjektet gir ønskede gevinster. [+]
I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra)Bruk koden Mai23når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no  Lær hvordan du tilrettelegger og sikrer at prosjektet gir ønskede gevinster. På dette kurset får du god innsikt i hva gevinstrealisering innebærer og blir bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene. Et prosjekt er ikke vellykket før løsningen er tatt i bruk og gir ønsket effekt. Mange prosjekter har tendens til å fokusere mer på en vellykket leveranse (resultatmål) og mindre på hvilken nytte selve leveransen (effektmål) skal gi for brukeren. Dette bidrar dessverre til at mange prosjekter ikke gir ønskede resultater for bestiller og bruker. En tydelig gevinststrategi gir prosjektleder god innsikt i ønsket effekt og muliggjør at prosjekteier kan overvåke nytteverdi/ gevinst i prosjektet. Bli bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene! Sikre like mye fokus på gevinstene fra prosjektet som på selve prosjektleveransene.   Innhold i kurset Hva er gevinstrealisering? Stegene innen gevinstrealisering Prinsipper og verktøy Roller og ansvar Hvordan lykkes med gevinstrealisering?   [-]
Les mer
Nettkurs 3 timer 3 500 kr
Kampanjepriser i mai! Få 25% rabatt på prisen. Lær hvordan du kan identifisere, analysere og håndtere prosjektusikkerheter, enten de er positive (muligheter) eller negati... [+]
I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra)Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no    Et av de viktigste kompetanseområdene innen prosjektstyring er usikkerhetsstyring. Prosjekter medfører – i kraft av å være unike – usikkerhet. God styring av usikkerhet øker sannsynligheten for å nå prosjektmålene innenfor de definerte rammene. Det handler om å forstå et prosjekt og dets omgivelser for å kunne fatte gode beslutninger. Usikkerhet (både risiko og muligheter) påvirker mål, ytelse, tid og kostnader i prosjektet. Resultater fra usikkerhetsanalyser er en sentral del av det styrings- og beslutningsunderlaget ved prosjektets faseoverganger. Det gjelder å identifisere, analysere og gjøre de nødvendige tiltak for å utnytte muligheter og redusere risiko gjennom hele prosjektet. Det kan du gjøre ved hjelp av kvalitativ og/eller kvantitativ usikkerhetsstyring. I dette kurset blir du kjent med begge metoder.   Innhold i kurset • Generelt om usikkerhet og usikkerhetsanalyser• Identifikasjon av usikkerhet• Kvalitative metoder• Kvantitative metoder• Håndtering av usikkerhet• Kontroll, overvåkning og styring av usikkerhet     [-]
Les mer
2 timer
Orientering om IPMA-sertifisering [+]
Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) og Tekna – Teknisk-naturvitenskapelig forening sertifiserer prosjektledere i henhold til prosedyrer og innhold, som er utviklet og validert av IPMA – International Project Management Association.   I orienteringsmøtet gjennomgås krav til de ulik enivåene i sertifiseringen, samt sertifiseringsprosessen. [-]
Les mer
Nettkurs 375 kr
Kurs med Wenche Witberg. Lær de grunnleggende prinsippene og metodene som gjør deg bedre i prosjektledelse. [+]
  Grip prosjektet! Dette kurset tar for seg de grunnleggende prinsippene og metodene i prosjektledelse. Alle må begynne et sted, ikke sant? Her får du en oversikt over hva prosjektledelse handler om, hvilke utfordringer du står overfor og hvilke metoder du kan bruke til å håndtere dem. Du lærer blant annet prosjektorganisering, ansvarsfordeling, milepælsplan og Gantt-skjema, og ikke minst: hvordan du som prosjektleder kan lede prosjektgruppen din til suksess. Etablere et prosjekt med et klart mandat Planlegge et prosjekt med mål og milepæler Gjennomføre et prosjekt Overvåke og følge opp et prosjekt Avslutte og lukke er prosjekt Lære fra et prosjekt   Introduksjon Hva er et prosjekt? Prosjektmandat Prosjektorganisering Prosjektlederens rolle Hvor skal du begynne? Prosjekt-triangelet Styringssløyfen Formål Mål Usikkerhet i prosjekter Milepælsplan Gantt diagram Prosjektgruppens faser Ansvarsfordeling Prosjektevaluering Prosjektrapporten [-]
Les mer
2 dager 10 990 kr
Få en dypere forståelse av ledelseselementene i prosjekter. Lær å bygge gode prosjektteam, motivere og kommunisere godt både internt og eksternt. [+]
Rollen som prosjektleder er sammensatt og krever mestring av mange oppgaver. Få full kontroll i dine prosjekter og bli en profesjonell prosjektleder. Bli med på et spennende todagers kurs der du får eksperttipsene og verktøyene for hvordan man best leder ressurspersoner med ulik ekspertise mot et felles mål.   Viktige temaer på kurset Hva er tydelig ledelse Motivasjon – både av en selv og andre Organisering av prosjektarbeid Hvordan bygge gode prosjektteam Kommunikasjon - ekstern og intern Interessentanalyse – hvordan forholde seg til ulike grupper Kvalitet – levere over forventet Delegere og prioritere i prosjektet Tidstyver i prosjektet Det er ingen krav til forkunnskaper innen faget prosjektledelse for å kunne delta på dette kurset.   Målgruppe Deg som er relativt ny som prosjektleder Deg som har en del prosjektledererfaring, og som ønsker å bli bedre. Deg som ønsker å bli tryggere i lederrollen. Arbeidsform Kurset vil gjennomføres som interaktiv forelesning, med stort rom for diskusjoner og erfaringsutveksling. Alle tema som gjennomgås vil være skalerbare, og vil således kunne tilpasses små, middels og store prosjekter. Agenda vil ikke bli fulgt slavisk, men vil tilpasses gruppens dynamikk og behov.   Teknas Prosjektskole Dette kurset inngår i Teknas prosjektskole som totalt består av 5 moduler som kan tas helt uavhengig av hverandre. Teknas prosjektskole gir en grundig og helhetlig opplæring i prosjektfaget. Du velger selv om du vil delta på hele kursserien eller kun enkeltstående kurs i den rekkefølgen som passer deg og ditt arbeidsliv. Les mer om Prosjektskolen på Teknas hjemmesider. [-]
Les mer
2 dager 9 500 kr
Dette kurset legger vekt på innsikt og bevisste valg knyttet til god planlegging og oppfølging av oppdragene som gir effektiv gjennomføring, forventet lønnsomhet, tilfred... [+]
Hensikt:Dette kurset legger vekt på innsikt og bevisste valg knyttet til god planlegging og oppfølging av oppdragene som gir effektiv gjennomføring, forventet lønnsomhet, tilfredse kunder og fornøyde ansatte. God prosjektstyring på enkeltoppdrag gjør det mulig for større virksomheter å utnytte sine ressurser på en optimal måte. Profesjonell planlegging og oppfølging som gjør det lettere å dokumentere merkostnader som følge av tillegg og endringer. Beregne og fremme rettferdige krav om tilleggsbetaling, er sentrale elementer i kurset. Målgruppe:Installatører, ingeniører, formenn, anleggs-/prosjektledere, baser og arbeidsledere, personell fra byggherreorganisasjoner eller prosjekteringsmiljøer. Forkunnskaper:Praktisk erfaring eller noe teoretisk kompetanse fra arbeid i bygg/anleggsprosjekter. Mål:Etter kurset skal deltaker kunne:- utarbeide realistiske og detaljerte gjennomføringsplaner- gjøre systematisk oppfølging og avvikshåndtering under utførelse av oppdraget - konsekvensberegne endringer og tillegg som grunnlag for rettferdige krav til kunde. Kursinnhold: Metoder for etablering av mål og rammer Utarbeidelse av milepæls- og aktivitetsplaner Avhengigheter mellom aktiviteter, tidsanalyse og tidsplaner Estimeringsteknikker for å bestemme arbeidsmengder, varigheter og kostnader Bemanningsprofiler, budsjett- og fremdriftskurver Produktivitetsberegning, inntjent verdi-begrepet, prognoseteknikker, kostnadseffektive korrigerende tiltak og prosjektevalueringsmetoder Metode:Undervisningen er basert på forelesning og oppgaveløsning individuelt og i grupper. Kurset forutsetter dialog og diskusjoner med deltagerne. Praktiske opplysninger:Kursavgift inkluderer kursmateriale/lærebok, lunsj og kaffe. Husk å ta med kalkulator. [-]
Les mer
7 timer 9 990 kr
Prosjektledelse krever god oversikt. Få kontroll over ressurser, tidsbruk, kostnader og fremdriftsplaner med smart bruk av prosjekteringsverktøyet MS Project. [+]
Kurset gir deg en opplevelsesrik opplæring i verdens mest brukte prosjektstyringsverktøy. MS Project brukes til planlegging, analyse, oppfølging og rapportering av prosjekter. Kurset gir en praktisk tilnærming som sikrer at du kommer i gang med etablering av prosjektplan, håndtering av aktiviteter, ressursstyring, bruk av kalendere og registrering av kostnader. Sentrale ting du lærer på kurs i MS Project: Hvordan planlegge et prosjekt: Faser, aktiviteter, milepæler, kritiske aktiviteter Slik styrer du ressursene og synliggjør kostnader med MS Project Lær hvordan du gjør bruk av tabeller i prosjektstyringsverktøyet Hvordan utnytte MS Project til dokumenthåndtering (Document Relation Management) Hvordan integrere MS Project med Outlook, Word, PowerPoint, Excel Dette kurset passer for deg som arbeider i prosjekter. Kurset er utviklet for å gi deg bedre struktur og oversikt ved bruk av prosjektstyringsverktøyet MS Project fra Microsoft. Kurset i MS Project har begrenset antall plasser. Meld deg på nå for å sikre din plass! Kurset inkluderer fri telefon- og e-posthjelp i ett år – med svargaranti. Instruktøren svarer deg alltid innen 60 minutter på telefon og senest påfølgende dag kl. 09:00 på e-post. PC på kurset Den enkelte må ta med seg PC på kurset som er satt opp med MS Project. [-]
Les mer
7 timer 10 990 kr
Kurset gir deg god innsikt i og nyttige metoder for planlegging, gjennomføring og ledelse av prosjekter. [+]
Praktisk prosjektledelse er et kurs som sikrer deg en bred innføring i prosjektfaget, fra planlegging til leveranse og evaluering. Det er et praktisk rettet basiskurs med oppgaver og relevante eksempler. Hensikten er å styrke din kompetanse og gi bredere kunnskap om prosjektarbeid og prosjektledelse.   Viktige tema på kurset: Hva kjennetegner prosjektet som arbeidsform Organisering og strukturering av prosjektarbeid Hvordan formulere gode og klare målsetninger Hvordan sikre fremdrift og god ressursplanlegging Hvordan håndtere usikkerhet i prosjekter Hvordan bli en tydelig og motiverende prosjektleder Hvordan bygge et godt prosjektteam Hvordan håndtere de største fallgruvene Ledelse av prosjekter krever kunnskap innen mange ulike fagfelt. Dette kurset gir deg enkle metoder og teknikker for å sikre god ledelse og styring av prosjekter. Arbeidsform Kurset veksler mellom praktiske oppgaver, erfaringsutveksling og teori forankret i aktuelle problemstillinger. Programmet følges ikke kronologisk men tilpasses gruppens dynamikk og behov. Tilbakemelding fra tidligere deltakere: "Engasjert, faglig dyktig og oppmerksom. Han er helt super. Vil veldig gjerne gå på flere kurs med ham." "Utmerket pedagog og formidler!" "Veldig flink og med godt humør." Teknas Prosjektskole Dette kurset inngår i Teknas prosjektskole som totalt består av 5 moduler som kan tas helt uavhengig av hverandre.* Teknas prosjektskole gir en grundig og helhetlig opplæring i prosjektfaget. Du velger selv om du vil delta på hele kursserien eller kun enkeltstående kurs i den rekkefølgen som passer deg og ditt arbeidsliv     [-]
Les mer
4 dager 16 000 kr
Kurset gir innføring i hvordan lede og styre prosjekter. Kurset følger en trinn for trinn opplæring hvor det gjennomgås teori etter metodikken ”Målrettet prosjektstyring”... [+]
Deltakerne får gruppeoppgaver som er knyttet til å planlegge et prosjekt relatert til egen virksomhet, noe som gjøre kurset spesielt utbytterikt. Kursinstruktør har meget lang, praktisk erfaring fra ulike psosjekter i næringslivet og det offentlige.   Kursinnhold Kursinnhold dag 1 Innledning; Prosjektledelse og prosjektleder rollen; Prosjektmandat og prosjektdirektiv; Metodeoversikt: Målrettet prosjektstyring; Overordnet planlegging : Milepælsplan; Planleggingsmetodikk; Gruppearbeid milepælsplanlegging; Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Organisering av prosjekter: Ansvarskart; Overordnet organisering; Detaljplanlegging og -organisering; Gruppearbeid knyttet til Prosjektansvarskart; Oppsummering av dagen Kursinnhold dag 2 Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Prosjektansvarskart; Gruppearbeid knyttet til Aktivitetsansvarskart; Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Aktivitetsansvarskart; Oppfølging og rapportering i prosjektarbeid; Oppsummering av dagen og diskusjon Kursinnhold dag 3 Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Oppsummering av erfaringer fra 2 første dager; Gjennomgang og diskusjon av utvalgte prosjekter; Risikostyring i prosjekter; Læringspunkter og gode råd; Oppsummering av dagen Kursinnhold dag 4 Ressurs-, tids-, og kostnadsestimering; Gruppearbeid knyttet til estimering; Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Informasjons og forankringsstrategier i prosjekter; Utforming av mandat og prosjektdirektiv; Gruppearbeid knyttet til mandat og prosjektdirektiv; Presentasjon og diskusjon av gruppearbeid; Prosjektledelse og ansvar/roller i et prosjekt; Oppsummering av dagen og kurset MetodikkDet vil i gjennomgang av teorien også bli lagt vekt på praktiske erfaringer fra både egen og andre virksomheter for å få en ramme rundt teorien som er relevant for kursdeltakerne. I denne sammenheng vil det spesielt bli nevnt viktige obs-momenter innen estimering, endringsledelse, kommunikasjon mellom prosjekt og omverdenen, teamwork og kvalitetssikring i prosjektet, samt bli lagt spesiell vekt på prosjektlederollen og hva den innebærer [-]
Les mer
Nettkurs 40 timer 9 500 kr
Kurs i PRINCE2 Foundation fra Metier. Norges ledende ekspert på PRINCE2 og prosjektledelse. [+]
Sertifiseringen i PRINCE2 Foundation gjennomføres som nettbasert selvstudie. Etter påmelding vil du få tilgang til læringsportalen myMetier hvor du forbereder deg på egenhånd ved hjelp av e-læringskurs og testeksamener. Forberedelsestiden er på ca 40 timer og kurset gir deg: Forståelse for PRINCE og hvordan metoden kan anvendes i praksis En praktisk tilnærming til metodikken med eksempler, sjekklister, fallgruver, caseoppgaver og tester som støtter effektiv læring og forståelse En samlet oversikt over PRINCE2s temaer, prosesser og aktiviteter Nødvendige forkunnskaper for å bestå eksamen Fleksibilitet til å studere når og hvor du vil ved hjelp av nettbasert læring [-]
Les mer
1 dag 5 000 kr
Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i faget gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. [+]
Programledelse   Fra ITsoft  får du varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Som del av programledelsen belyses en rekke anbefalte tiltak for å bedre bedrifters fortjenestemargin både for organisasjonen, IT og brobyggingen mellom dem.  Her diskuteres varierte temaer for programledelse med praktiske tilnærminger. Et av fokusområdene er håndtering av komplekse og ressurskrevende satsinger hvor flere prosjekter skal spille sammen og skape forretningsmessig verdi. Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer! Målgrupper  Programledere for å styre parallelle prosesser for forretningssiden og IT Linjeledere og styreledere Økonomiansvarlige med fokus på fortjenestemargin og gevinstrealisering. Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid.  Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere. Agenda Kursets oppbygging Programledelse i forhold til prosjektledelse Programledelse som metode IT-strategi for å bedre en bedrifts fortjenestemargin Global vinkling overfor diverse organisasjonsenheter for å effektivisere Brobygging mellom forretningssiden og IT Kartlegging av endringsbehov med muligheter for endring Forprosjekt som inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse Veivalg med grunnlag i alternativer stilt opp mot hverandre Gevinstrealisering Evalueringer og anbefalte korrektive tiltak Verktøy til effektiv styring av komplekse og ressurskrevende satsinger Styring av felles ressurser på tvers av alle prosjekter Komplekse prosesser der flere projekter skal spille sammen Prosjektene er gjensidig avhengige av hverandre Opfølging og fremdrift i programmer Styring av risikoer og endringer i programmet Identifisere avhengigheter på tvers av prosjektene og utvikle løsningstilnærminger Kritiske suksessfaktorer for et program Kvalitetssikring av et pågående prosjekt. Endringshåndtering   Varighet 1 dag, kl 09:00 - 16:00 [-]
Les mer
7 timer 7 900 kr
Ønsker du å effektivisere prosjektarbeidet? Og få bedre oversikt og kontroll? Et kurs rettet mot elektro-bransjen. [+]
Prosjektadministrasjon Prosjekter mislykkes ofte pga mangelfull koordinering og kontroll. At ulike faggrupper må vente på hverandre fører gjerne til sløsing av tid og reduserer lønnsomheten. Hvordan kan du du unngå slakk og bedre leveransen? Kurset gir deg innspill på hvordan du håndterer disse viktige temaene. Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no   Prosjektkoordinatoren holder gjerne i mange tråder. Og deltakerne i prosjektet er avhengig av ditt overblikk. Derfor er planlegging, arbeidsmetodikk og effektivitet viktige tema på kurset. I prosjektets gjennomføringsfaser er det ikke uvanlig at det fremkommer nye behov og ønsker om endringer og tillegg. Å takle endringer uten å miste styringen er viktig. Kurset gir deg gode verktøy for å lykkes. Tema på kurset Dag 1 Hva er et godt prosjekt Hva vektlegger oppdragsgiver på byggeplassen  Hvordan dele prosjektet inn i faser og arbeidspakker Hvordan benytte milepælsplan Hvordan ha oversikt over tilgjengelige ressurser Hvordan lage en fremdriftsplan som virker i praksis Dilemma mellom tid, kost og kvalitet Fallgruver som ødelegger et godt økonomisk bidrag i prosjektet Dag 2 Hvordan håndtere endringer og avvik underveis Hvordan takle vanskelige personer og situasjoner Hvordan bidra til godt samarbeidsklima i prosjektet Hva må du må legge vekt på for å bli tydelig i rollen som administrator Ulike påvirkningsteknikker som får folk til å like deg og som gjør at du får gjennomslagskraft for dine synspunkter Bli kjent med dine egne styrker, svakheter og muligheter i administratorrollen   Kursholder er Sverre Gjestrum, han har 20 års erfaring med å hjelpe ledere i entreprenørbransjen med å ta ut sitt potensial. Han får gjennomgående meget gode tilbakemeldinger. [-]
Les mer