Oversikt over relevante kurs innen Styrearbeid i Frogner

iStyrelsens grunnleggende Styresertifiseringsprogram utgjøres av 4 heldags styrekurs / styreseminar, alle dager kl 10.00 - 15.00. De to første styreseminarene omhandler styrer og styrers arbeid, der styreseminar nr 1 særlig omhandler styrets mandat, rolle og oppgaver, og gjennomgår lover, retningslinjer, verktøy i styrearbeidet som agenda, protokoll, årsplan, sjekkliste, styreevaluering mm De to siste styreseminarene, dvs. nr 3 og 4, omhandler viktige styreoppgaver henholdsvis strategi og økonomi. Strategiseminaret, som er styreseminar nr 3 i StyreModul 1, omhandler både strategibegrepet, strategiprosesser, strategiplaner, hvordan styret involverer seg og forholder seg til strategiarbeidet. Økonomiseinaret, som er styreseminar nr 4 i StyreModul 1, omhandler hva styret bør være særlig oppdatert på når det gjelder økonomi. Her gjennomgås vesentlige bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger, resultat, likviditet, balanse, eiendeler, finansiering, goodwill. Det vises hvordan styret kan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske situasjon, og hvordan styret effektivt og kontinuerlig kan være oppdatert på økonomisk informasjon særlig relevant for styret. Diplomet iStyrelsens Sertifiseringsbevis i Styrearbeid "SERTIFISERT STYREMEDLEM" gis til de deltakere som gjennomfører. [-]

Grunnleggende styrearbeid Lederskolen Med dette korte og konsise kurset, får du grunnleggende kompetanse og forståelse av styrearbeid. Her får du vite hva som er styrets oppgaver, roller og myndighet i selskapet, og innnføring i den økonomiske risikoen, lover og regler. Målgruppe: Kurset passer for deg som er eller skal bli styreleder, styremedlem, varamedlem eller observatør. Det er også nyttig for deg som rapporterer til styret eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole.  Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Lærer: Ingen lærer Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 23 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Styrets oppgaver, sammensetning og plikter Profesjonalisering av styrearbeidet Styrets oppgaver Styrets sammensetning Antall medlimmer og valg av styre Ansatterepresentasjon Hvor lenge tjenestegjør styremedlemmer Styrets forvaltningsplikt Styrets tilsynsplikt  Ansvar og krav Ansvarsbegrensning hos aksejeiere Økonomisk og personloig ansvar Tre tilbake og avsetting Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om forsvarlig egenkapital og handleplikt Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Krav om styrebehandling Varsel om styrebehandling  Organisering, samarbeid og avtaler Organisering Samarbeidsklima og styreleders rolle Styreinstruks Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Inhabilitet og misbruk av posisjon i selskapet Fullmakter og representasjon utad Styrets opplysningsplikt Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av loven på spesifikke områder, samt følgende maler du kan benytte i eget styrearbeid: Styreinstruks Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Innkallelse styremøte Innkallelse generalforsamling Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem Taushetserklæring styreverv   [-]

Eiere og aksjonærer Lederskolen I dette kurset får du vite mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. Målgruppe: Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole. Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 26 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar Generalforsamling som øverste myndighet i selskapet Hvordan opprette et aksjeselskap Ansvarsbegrensningen Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om handleplikt ved tap av egenkapital Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Aksjeeiernes møterett i generalforsamlingen. Fullmektig Stemmerett og inhabilitet Ledelsens rett og plikt til å være til stede på generalforsamlingen Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet Ordinær generalforsamling Ekstraordinær generalforsamling Adgang til forenklet generalforsamllingsprotokoll Innkalling til generalforsamling Krav til innkalling Aksjeeiers rett til å få saker behandlet på generalforsamling Åpning av møtet, møteleder og fortegnelse over aksjeeierne på møtet Saker utenfor dagsorden Ledelsens opplysningsplikt Generalforsamling: formalia og protokoll: 8 leksjoner og oppgaver Alminnelig flertallskrav for beslutninger fattet i generalforsamlingen Vedtekstendring Annet om stemmeregler for aksjeeiere i et aksjeselskap Valg av styremedlemmer Ansatterepresentasjon Revisor Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Protokoll generalforsamling Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Protokoll generalforsamlingen Innkalling generalforsamling Vedtekter AS Stiftelsesdokument Aksjeeiebok Aksjonæravtale Fullmakt – stedfortreder generalforsamlingen Kapitalutvidelse – aksjeutvidelse Taushetserklæring styreverv Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem [-]

Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller – sett fra styrerommet (dagskurs 5 timer)   Dette er klasseromsutgaven / fysisik kurs utgaven av vårt populære kurs, med varighet i 5 timer. Spesialkurs for deg som er / kan bli styremedlem eller daglig leder, eller sitter i ledergruppen. Hvilke hvordan kan vi bidra til og sikre at virksomheten vi er ansvarlig for utforsker og utnytter de muligheter som finnes for å utvikle mer bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller? Hvilke muligheter finnes det for vår virksomhet i det grønne skiftet? I tillegg gis det praktiske råd om løsninger på flere områder, og det legges opp til dialog og diskusjoner blant deltakerne underveis i kurset. En konkret case og gruppeoppgaver er videre en integrert del av kursdagen.Kursinnhold: Bærekraft og sirkulærøkonomi, oppsirkulering og den regenerative økonomien – definisjoner og trender Hva er styret og ledelsen ansvar i forhold til bærekraft og bærekraftig vekst? Bærekraftige forretningsmodeller – mulighetsperspektivet Lineære versus sirkulære forretningsmodeller Hvordan vurdere nåværende forretningsmodell i et sirkulærøkonomisk perspektiv Hvordan indentifisere muligheter for å bli mer sirkulær i egen bedrift Sirkulærøkonomi som grunnlag for mye forretningsmodeller Forretningsmuligheter innen oppsirkulering og den regenerative økonomien Hvordan utnytte teknologi for økt bærekraft og bli mer sirkulær Generiske/arketypiske bærekraftige forretningsmodeller og forretningsmuligheter Bærekraftig innovasjon og design Bærekraftig forretningsmodellinnovasjon – steg for steg (case).   [-]

Grunnleggende styrearbeid- "Styrets oppgaver og ansvar" er avholdt for ca 17.000 personer rundt om i Norge i regi av www.styreforeningen.no. Kurset hadde tidligere betegnelsen Profesjonelt styrearbeid, men er omarbeidet noe med bakgrunn i de ulike spesialiseringsretningene styrearbeidskurs totalt leveres i pr idag. Tilbakemeldingene fra kurset er meget gode, og kurset avholdes gjennom året rundt omkring i de større byene i Norge.Kurset er utviklet og avholdes av Norsk forening for styremedlemmer - styreforeningen.noStyrets arbeid må planlegges, struktureres og gjennomføres på en ansvarlig måte. Styret og hvert enkelt styremedlem er personlig ansvarlig for at styret utøver et forsvarlig styrearbeid og antall erstatningssaker mot styret er sterkt økende.Styrearbeid bygger på en rekke bestemmelser, krav og forventninger som i utgangspunktet er ganske likt uavhengig av selskapsform, organisasjonsform eller virksomhet.  Kurset passer således for de aller fleste som har et styreverv, uavhengig av virksomhetstype.Kurset er grunnleggende og gir en meget god plattform for utfyllende og grundig styrearbeidskompetanse. Kurset gjennomgår grunnleggende retningslinjer for styrearbeidet og forslag til praksis på flere viktige områder, og det legges til rette for dialog og diskusjoner blant deltakerne om de aktuelle temaene.KURSINNHOLD: GRUNNLEGGENDE STYREARBEID - "Styrets oppgaver og ansvar"- Styrets hovedroller og dets organisasjonsmessige plassering- Styrets hovedoppgaver etter aksjelovene og annen selskapslovgivning- Styrets som kollegium og dets kollektive ansvar - Valg av styremedlemmer og de ulike rollene i styret:- Styreleder- Styremedlemmer- Varamedlemmer- Observatører- Nærmere om ansatt valgte styremedlemmer- Daglig leder og andre ledende ansattes forhold til styret- Revisors forhold til styret- Styret og eierne, herunder styrets oppgaver i forbindelse med generalforsamling- Innkalling, referat, protokoll og formelle forhold- STYREARBEIDSTEST SOM GRUPPEARBEID - Styrearbeidsutfordringer i praksis- GRUPPEARBEIDSCASES MED PRAKTISKE UTFORDRINGER [-]

Kurset er identisk med styreseminar nr 3 om strategi og strategiprosesser i iStyrelsens grunnleggende Styresertifiseirngsprogram Først fokuseres på strategibegrepet og strategiprosesser, med den hensikt å gi et godt grunnlag for både å ha god forståelse for hva strategi er, og hvordan strategiarbeidet kan foregå med sikte på å få frem en tydelig, god og oppdatert strategi. Det ses også på styrets involvering i strategiprosessen, slik at den enkelte skal bli trygg i styrerollen også når det gjelder styrets arbeid og involvering i strategiprosessen, med sikte på god beslutning i styret.   Kursinnhold: Strategiforståelsen Strategiprosessen Styrets involvering i strategiarbeidet Strategiplanen Strategibeslutning, implementering og oppfølging/kontroll [-]

Om kurset:  STYRELEDER og STYRELEDELSE. Den norske forening for styremedlemmer – styreforeningen.no  (etbl.1997) har levert kurs til over 54.000 styremedlemmer, ledere, eiere og andre over hele landet i over 20 år, og er; «Norges ledende aktør innen styreutvikling»  Alle våre kurs inkluderer prøvetilgang til verktøy, dokumentmaler og utfyllende faglige artikler på vår webløsning med support!  Varighet 6 timer,  kl. 10.00-16.00 Det er styreleders ansvar at styret fungerer som styre og at lover og regler følges. I tillegg er styreleder som regel styrets ansikt utad og i tillegg et bindeledd mellom styret og daglig leder og mellom styret og eiere. Dette krever både innsikt og kompetanse og ikke minst tid. Formål med kurset:• Avklare, bevistgjøre, avgrense og presisere styrelederrollen• Få kunnskap om aksjelovens bestemmelser og retningslinjer• Få kunnskap om det praktiske styrearbeidet og formaliteter• Skape grunnlag for et profesjonelt styrearbeid• Skape grunnlag for et effektivt og samarbeidende styre• Utveksle erfaringer med andre kursdeltakere Nærmere om: Kursinnholdet: • Styreleder - leder eller sjef? Det er styret som er sjefen! • Valg av styreleder. Valg av styrekollegiet. • Et styremedlem må ha noe å bidra med! • Styreleders hovedoppgaver, Aksjelovens kapittel 5 og 6 mm • Styreleders ansvar etter aksjeloven og annen lovgivning • Saksforberedelser og saksbehandling • Møteledelse! Hva er god styrebehandling og møteledelse? • Eierstyring og selskapsledelse / Corporate Governance). • Arbeidende styreleder. Juridisk ståsted og praktisk utøvelse. • Styreledelse i vanskelige tider. • Styreinstruksen. Grunnlag for godt styrearbeid og styreledelse. • Styreprotokollen. Formkrav, regler, hensikt og ansvar. • Styrets fullmakter. Tegningsrett, fullmakt og prokura. • Etikk i styrerelatert sammenheng. Styrets og styremedlemmers ansvar. • Taushetsplikt / fortrolig informasjon / Media- og markedsinformasjon. • Styreevaluering. Hvorfor og hvordan.   [-]

Dette kurset i styrearbeid gir deg tilgang til alle de fire kursene i styrearbeid som er beskrevet nedenfor.   Grunnleggende styrearbeid Med dette korte og konsise kurset, får du grunnleggende kompetanse og forståelse av styrearbeid. Her får du vite hva som er styrets oppgaver, roller og myndighet i selskapet, og innføring i den økonomiske risikoen, lover og regler. Kurset passer for deg som er eller skal bli styreleder, styremedlem, varamedlem eller observatør og som rapporterer til styret eller er interessert i styrearbeid.   Eiere og aksjonærer Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Kurset består av tre deler: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar, Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet og Generalforsamling: formalia og protokoll.   Styremøte, agenda og protokoll Kurset passer for deg som sitter i styre, rapporterer til styret, er styresekretær, er generelt interessert i styrearbeid. Det består av to deler: Gjennomføring og agenda og Protokoll og formalia.   Daglig leder og styret Kurset passer for deg som er eller skal bli daglig leder. Det er også nyttig for deg som er styreleder, styremedlem eller er generelt interessert i styrearbeid. Det består av tre deler: Rolle og ansvar, Oppgaver og rapportering og Ansettelse, krav og lojalitet. [-]

Er styrearbeid i en ideell organisasjon annerledes enn for et aksjeselskap, gjelder de samme reglene vedrørende ansvar, oppgaver og plikter? Dette og mye annet vil du få svar på i kurset. En ideell organisasjon er en organisasjon som ikke utsteder aksjer eller fordeler sitt overskudd til eiere eller aksjonærer, men i stedet bruker midlene til å nå sine mål. Slike organisasjoner har ofte et allmennyttig eller humanitært formål, men også interesseorganisasjoner som jobber for å fremme medlemmenes egne interesser, defineres som ideelle organisasjoner.   Er styrearbeid i en ideell organisasjon annerledes enn for et aksjeselskap, gjelder de samme reglene vedrørende ansvar, oppgaver og plikter? Dette og mye annet vil du få svar på i kurset. Kurset styrearbeid for ideelle organisasjoner er en grunninnføring og retter seg først og fremst mot styremedlemmer, daglig leder/generalsekretær, observatører, varamedlemmer og ansattvalgte. Kurset gir en god og grundig innføring i rollen som styremedlem, samspillet styret mot administrasjonen, ansvar, plikter, rettigheter og erstatning m.m..   Overblikk over styrekurset Ulike selskapsformer for ideelle organisasjoner Lover og regler Styrets oppgaver, ansvar og plikter Erstatningsansvar Hvordan skape gode styremøter Styreinstruksen  Styreprotokollen Informasjon og taushetsplikt Årsmøte Kursholdere Advokat Hege Stokmo og Advokat Maja Glad Pedersen, Virke advokatene Kursform Forelesning, diskusjoner og erfaringsdeling Målgruppe Daglig leder/ generalsekretær  som rapporterer til styret og styremedlemmer. [-]

iStyrelsens StyreModul 1 består av 4 heldags styreseminarer, som tilbys 4 dager rett etterhverandre, som kan tas samlet, eller over flere ganger.   StyreModul 1 har blitt gjennomført over hele Norge gjennom de 10 siste år, og deltakere som har gjennomført alle fire styreseminarene som tilligger StyreModul 1 har mottatt diplomet "Kvalifisert Styrekandidat". Flere av disse har også gjennomført iStyrelsens videregående styreprogram Board Performance Program, og har mottatt der diplomet "BP - Certified Board Director".   StyreModul 1 gjennomgår et helhetlig grunnlag for forståelse av styrer og styrers arbeid.De to første styreseminarene omhandler styrerollen, styrer og styrers arbeid, mens de to siste styreseminarene omhandler viktige styreoppgaver som strategi og økonomi.   Her følger programinnhold i alle fire styreseminarene i StyreModul 1: Styreseminar nr 1: Arbeidsbetingelser og verktøy i styrearbeidet Innledning til iStyrelsens StyreModul 1 og styreseminar nr 1 Nærmere om arbeidsbetingelser for styret: Lover Retningslinjer, corporate governnance Etikk Menneskene i styret (Nærmere gjennomgang styreseminar 2) Vedtektenes formålsparagraf Krav og forventninger fra eiere og andre interessenter Strategi (Nærmere gjennomgang styreseminar 3) Verktøy i styrearbeidet   Styreseminar nr 2: Styrerollen og menneskene i styrearbeidet Styrets mandat, rolle og oppgaver Nærmere om styrets rolle og oppgaver Herunder dynamisk rollemodell Menneskene i styret Kompetansen i styret Personlige egenskaper Styresammensetting Styremedlemmenes avhengighet/uavhengighet (internt mot daglig ledelse og eksternt) Gjennomføring av styrearbeidet og betydningen av menneskene i styret Styrelederfunksjonen   Styreseminar nr 3: Strategi Strategiforståelsen Strategiprosessen Styrets involvering i strategiarbeidet Strategiplanen Strategibeslutning, implementering og oppfølging/kontroll   Styreseminar nr 4: Økonomi, regnskap og finansielle emner Bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger, Herunder om resultat, dekningsbidrag, kontantstrøm, balanse, kapitalstruktur, egenkapital, arbeidskapital/likviditet Effektiv metode for å sette seg raskt inn i virksomhetens økonomiske stilling, med særlig fokus på egenkapital og likviditet Investeringsmodeller, nåverdi, internrente, diskonteringsfaktor, avkastningskrav Kapitalverdimodellen Bedriftsverdi Eksempler gjennomgås fortløpende   Alle 4 styreseminarene i StyreModul 1 starter kl 10.00 og avsluttes kl 15.00med lunch kl 12.00 - 13.00Disse styreseminarene tilbys også enkeltvis ved at:iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid (se dette styrekurs) utgjøres av en sammenfatning av styreseminar 1 og 2.Styreseminar 3 og 4 tilbys også enkeltvis, samtidig.Neste gjennomføring av alle disse fire styreseminarene som utgjør StyreModul 1 er:19. - 22. november Neste gjennomføring av iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid er 12. desember Meld deg på idag!                 [-]

  Identisk med kurset Styreseminar nr 4 «Økonomi for styremedlemmer» i iStyrelsens StyreModul1 / det grunnleggende sertifiseringsprogrammet hos iStyrelsen: Økonomi, regnskap, finansielle emner, økonomistyring Bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger,     herunder om resultat, dekningsbidrag, kontantstrøm, balanse,     kapitalstruktur, egenkapital, arbeidskapital/likviditet Effektiv metode for å sette seg raskt inn i virksomhetens økonomiske stilling,     med særlig fokus på egenkapital og likviditet Investeringsmodeller, nåverdi, internrente, diskonteringsfaktor,     avkastningskrav Kapitalverdimodellen Bedriftsverdi Eksempler gjennomgås fortløpende     (bl.a. fra Styreboken og Økonomi for styremedlemmer) [-]

Strategiseminaret (heldag) er for alle som er interessert i strategi.Særlig aktuelt når du ønsker en grunnleggende forståelse av strategi både som begrep og i praksis, når du tilknyttet en bedrift som prioriterer å arbeide med strategi, når du selv er involvert i strategiarbeid, når du ønsker erfaringsbaserte innspill til hvordan designe og gjennomføre en strategiprosess for å få mest mulig nytte, når du vil ha forslag til hvordan en strategirapport bør bygges opp og se ut, når du vil ha innspill/refleksjoner til implementering og iverksetting. Vi foreslår med dette:iStyrelsens heldagsseminar i Strategi (Styreseminar nr 3 i StyreModul 1) Dette heldags seminar i Strategi er ett av totalt 4 heldags styreseminarer som utgjør iStyrelsens StyreModul 1, og som etter gjennomført alle fire styreseminarer, gir diplomet «Kvalifisert Styrekandidat». Dette styreseminaret kan gjennomføres som et selvstendig seminar innen strategi, som et selvstendig heldagsseminar   Her følger program for iStyrelsens 1 dags seminar i Strategi:   PROGRAM kl 10.00 – 15.00: Lunch kl 12.00 – 13.00 samt hensiktsmessige pauser underveis.   Innhold i heldagsseminaret i Strategi kl 10.00 – 15.00: •             Strategiforståelsen •             Strategiprosessen •             Styrets involvering i strategiarbeidet •             Strategiplanen •             Strategibeslutning, implementering og oppfølging/kontroll   I kurset ses også på ulike strategimetoder, og det gis flere praktiske eksempler       Gjennomføring: Kurset gjennomføres ved Pål Søland og Arild I. Søland Litt om foredragsholderne: Pål Søland, Siviløkonom/Master NHH / CEMS, erfaring fra styreutviklingsselskap i Danmark 2014, og i Norge fra 2015. Pål er nå programdirektør og Partner i iStyrelsen AS. Arild I. Søland, Siviløkonom/MBA University of Wisconsin, Madison, Wisconsin, USA. Erfaring fra verdensledende oljeselskap, internasjonalt handelsselskap, bank, høgskole/universitet, consulting. Har drevet konsulentvirksomhet innen eier-, styre-, leder-assistanse gjennom mer enn 20 år, innen områdene styre, strategi, ledelse, verdivurdering og eierskifte. Begge er partnere i iStyrelsen AS. Selskapet iStyrelsen AS, med base på Aker Brygge, består også av Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre. iStyrelsen AS er en totalleverandør innen styrer og styrers arbeid.   Gjennomført iStyrelsens intensivkurs i Strategi kvalifiserer for opptak til Board Performance Programmet.   [-]

Dette 1 dags intensivkurs i Styrearbeid er en sammenfatning gjennom en dag, av de to første, av totalt 4 heldags styreseminarer som tilligger iStyrelsens StyreModul 1, og som gir diplomet «Kvalifisert Styrekandidat». Disse to heldags styreseminarene (som utgjør intensivkurset) er: Arbeidsbetingelser og verktøy i styrearbeidet Styrerollen og menneskene i styrearbeidet Intensivkurset gjennom 1 dag gjennomføres ved at innholdet fra det første styreseminar gjennomgås før lunch, og innholdet fra det andre styreseminaret, etter lunch. Hvorfor delta:Tidligere deltakere gir tilbakemelding om at de er blitt tryggere i styrearbeidet etter å ha gjennomført styreseminarer hos oss.Fortrinn:Styreseminarer hos iStyrelsen er alle forskningsbaserte på den måten at vår kunnskap om styrer og styrers arbeid er fundamentert i forskningsartikler og forskningsområder.Samtidig er styreseminarer hos iStyrelsen svært praktisk orientert.iStyrelsens 1 dags intensivkurs og StyreModul 1 tilhører grunnopplærlingen innen styrearbeid hos iStyrelsen. Relevant styrelitteratur:Anbefalt styrelitteratur for iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid er "Styreboken" (Søland, Fagbokforlaget, 2016)   Se program for iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid nedenfor. For å få diplomet «Kvalifisert Styrekandidat» må også de to siste, av totalt 4 heldags styreseminar som tilligger iStyrelsens StyreModul 1 gjennomføres. Disse to heldags styreseminarene tilbys separat, og er: Strategi Økonomi for Styremedlemmer (basert på boken «Håndbok i økonomi for styremedlemmer»)     Her følger program for iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid:   PROGRAM kl 10.00 – 15.00: Lunch kl 12.00 – 13.00 samt hensiktsmessige pauser underveis.   Kl 10.00 – 10.15: Velkommen. Presentasjon. kl 10.00 – 12.00: Arbeidsbetingelser og verktøy i styrearbeidet •             Innledning til iStyrelsens StyreModul 1 og styreseminar nr 1 •             Nærmere om arbeidsbetingelser for styret: o             Lover o             Retningslinjer, corporate governnance o             Etikk o             Menneskene i styret (Nærmere gjennomgang styreseminar 2) o             Vedtektenes formålsparagraf o             Krav og forventninger fra eiere og andre interessenter o             Strategi (Nærmere gjennomgang styreseminar 3) •             Verktøy i styrearbeidet   kl 12.00 – 13.00: Lunch   kl 13.00 – 15.00: Styrerollen og menneskene i styrearbeidet •             Styrets mandat, rolle og oppgaver o             Nærmere om styrets rolle og oppgaver o             Herunder dynamisk rollemodell •             Menneskene i styret o             Kompetansen i styret o             Personlige egenskaper o             Styresammensetting o             Styremedlemmenes avhengighet/uavhengighet (internt mot daglig ledelse og eksternt) o             Gjennomføring av styrearbeidet og betydningen av menneskene i styret o             Styrelederfunksjonen   Gjennomføring: Kurset gjennomføres ved Pål Søland og Arild I. Søland   Litt om foredragsholderne: Pål Søland, Siviløkonom/Master NHH / CEMS, erfaring fra styreutviklingsselskap i Danmark 2014, og i Norge fra 2015. Pål er nå programdirektør og Partner i iStyrelsen AS. Arild I. Søland, Siviløkonom/MBA University of Wisconsin, Madison, Wisconsin, USA. Erfaring fra verdensledende oljeselskap, internasjonalt handelsselskap, bank, høgskole/universitet, consulting. Har drevet konsulentvirksomhet innen eier-, styre-, leder-assistanse gjennom mer enn 20 år, innen områdene styre, strategi, ledelse, verdivurdering og eierskifte. Begge er partnere i iStyrelsen AS. Selskapet iStyrelsen AS, med base på Aker Brygge, består også av Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre. iStyrelsen AS er en totalleverandør innen styrer og styrers arbeid.   Gjennomført iStyrelsens intensivkurs i Styrearbeid kvalifiserer for opptak til Board Performance Programmet. [-]

Ønsker du bedre innsikt i hvordan et styre jobber? Vi tilbyr styrekurs for deg som er daglig leder og skal rapportere til styret eller som selv sitter som styremedlem.   Kurset tar for seg den kronologiske rekkefølgen i styrearbeidet, ansvar og oppgaver for daglig leder og styret, styresammensetning, styrehonorar, styreansvar og styreforsikring.   Andre viktige temaer er gjennomføring av generalforsamling, økonomirapportering til styret, økonomiske faresignaler, styrets strategiarbeid og selskapets IT-sikkerhet. Utbytte av styrekurs Som kursdeltaker får du Styrearbeid på 1-2-3, som er den mest omfattende styreboken på markedet, med praktiske hjelpemidler for styret og daglig leder. Overblikk over styrekurset Innledning, selskapsformer, hierarkiet i norsk lovgivning Styrets oppgaver og plikter Styremøter Hva skjer mellom styremøtene? Case: Hva er det gode styret? Styrets sammensetning, kapasitet, kompetanse og evaluering Styrehonorar Strategiprosessen i styret Generalforsamlingen Økonomi og administrasjon Kursholder Vidar Andersen, en av forfatterne av Styreguiden.no og Styrearbeid på 1-2-3, partner i Concepta Partner AS Kursform Forelesning, case og felles diskusjoner. Målgruppe Daglig leder som rapporterer til styret og styremedlemmer.   Omtale -  Et nyttig kurs for min del og en meget god kursholder. Har allerede anbefalt kurset til andre.-  Veldig bra kurs. Jeg lærte mye som vil være nyttig for meg i mitt arbeid.- Dette var det beste kurset jeg har deltatt på hos Virke, relevant for meg som Daglig Leder og styremedlem, meget dyktig kursholder! [-]

Styrekurset gjennomføres i små deltakergrupper med god avstand mellom deltakerne. Styrekurs fra kl 10.00 - 15.00 som gjennomgår styrearbeid i praksis, der det bl.a. fokuseres på forståelse av styrerollen, styrets mandat, rolle og oppgaver, plikter, ansvar og rettigheter. Gjennomgang maler. Verktøy i styrearbeidet som innkalling, agenda, styreprotokoll, instruks for daglig leder, styreinstruks, styreevaluering, sjekkliste, forslag til innholdsfortegnelse til egen praktisk arbeidsbok i styret, styreleders viktige rolle. Dette styrekurset er identisk med styreseminar nr 1 i StyreModul 1, som altså er et selvstendig styrekurs, og kan gjennomføres som sådan. Det er da mulighet for å fortsette på de øvrige tre styreseminarene i StyreModul1, og også fullføre iStyrelsens Sertifiseringsprogram i grunnopplæringen som utgjøres nettopp av StyreModul1 samt 1 sertifiseringsdag i form av et 1-dags styreseminar med avsluttende skriftlig/muntlig test (ca 1 time).Gjennomført StyreModul1 kvalifiserer for opptak på det videregående styreprogrammet BOARD PERFORMANCE PROGRAMBoard Performance Program er et av Skandinavias fremste styreutdanningsprogrammer, med 3 bolker á 2 dager, med tidstilpassede oppgaver i mellomperiodene.Se www.istyrelsen.no 1 dags styrekurs har følgende anbefalt litteratur:Styreboken (Søland, www.fagbokforlaget.no)Økonomi for styremedlemmer (Standal & Søland, www.universitetsforlaget.no)  [-]