Oversikt over relevante kurs innen Ledelse og strategi i Sentrum

    The SLII Experience bruker nyskapende teknikker som gjør at en lærer seg SLII raskere, dypere og mer effektivt. I dette programmet vil du lære deg et nytt språk for ditt lederskap som vil hjelpe deg å øke kvaliteten og kvantiteten på de samtalene som du har med dine medarbeidere, øke utviklingen og ytelsen deres samt gjøre dem mer selvstendige. Å bli en Situasjonsbestemt Leder vil gjøre deg til en god samarbeidspartner til dem du ledere samt å gi dem det de trenger.   Læringsmål Diagnostisere utviklingsnivåene hos dine medarbeidere for å kunne velge riktig lederstil Øke frekvensen og kvaliteten på samtaler om ytelse og utvikling Lage en kommunikasjonsmodell for alle nivåer i virksomheten for å støtte opp om endringer og forflytte seg mot en organisasjon som yter maksimalt Bli dyktig på å sette mål, coache, evaluere prestasjon, aktiv lytting, tilbakemeldinger, problemløsning og knytte mål til handlingsplaner. Øke individuell og organisatorisk ansvarlighet ved å knytte mål og målsetninger til en handlingsplan Målgruppe Personer i lederroller som ønsker å øke sin effektivitet Daglige ledere Mellomledere [-]

Ønsker du bedre innsikt i hvordan et styre jobber? Vi tilbyr styrekurs for deg som er daglig leder og skal rapportere til styret eller som selv sitter som styremedlem.   Kurset tar for seg den kronologiske rekkefølgen i styrearbeidet, ansvar og oppgaver for daglig leder og styret, styresammensetning, styrehonorar, styreansvar og styreforsikring.   Andre viktige temaer er gjennomføring av generalforsamling, økonomirapportering til styret, økonomiske faresignaler, styrets strategiarbeid og selskapets IT-sikkerhet. Utbytte av styrekurs Som kursdeltaker får du Styrearbeid på 1-2-3, som er den mest omfattende styreboken på markedet, med praktiske hjelpemidler for styret og daglig leder. Overblikk over styrekurset Innledning, selskapsformer, hierarkiet i norsk lovgivning Styrets oppgaver og plikter Styremøter Hva skjer mellom styremøtene? Case: Hva er det gode styret? Styrets sammensetning, kapasitet, kompetanse og evaluering Styrehonorar Strategiprosessen i styret Generalforsamlingen Økonomi og administrasjon Kursholder Vidar Andersen, en av forfatterne av Styreguiden.no og Styrearbeid på 1-2-3, partner i Concepta Partner AS Kursform Forelesning, case og felles diskusjoner. Målgruppe Daglig leder som rapporterer til styret og styremedlemmer.   Omtale -  Et nyttig kurs for min del og en meget god kursholder. Har allerede anbefalt kurset til andre.-  Veldig bra kurs. Jeg lærte mye som vil være nyttig for meg i mitt arbeid.- Dette var det beste kurset jeg har deltatt på hos Virke, relevant for meg som Daglig Leder og styremedlem, meget dyktig kursholder! [-]

  Den digitale omstillingen er en langsiktig prosess som krever en helhetlig tilnærming. Denne prosessen kan ikke bare ha fokus på teknologien. Suksessfaktoren ligger i å samtidig fokusere på hjertet til virksomheten; menneskene, hjernen til virksomheten; strategien og hendene til virksomheten; prosessene. Som leder av en digital endringsprosess møter du en rekke utfordringer: Hvordan lykkes med effektive og autonome team? Hvordan klarer vi å effektivisere innovasjonsprosessene og integrere det i daglig driftsorganisasjon for å henge med på utviklingen? Hvordan lede selvstendige og fleksible individ? Hvordan sikrer vi at medarbeiderne henger med på den digitale utviklingen? Tempoet i den teknologiske utviklingen kan beskrives ved hjelp av VUCA. Begrepet ble introdusert av U.S. Army College på slutten av 1990 tallet, og det beskrive hvordan vi opplever at verden er mer flyktig (Volatile), usikker (Uncertainty), kompleks (Complexity) og tvetydig (Ambiguity). Begrepet er dekkende for det radikale skiftet som preger og vil prege arbeidslivet. Skiftet påvirker hvordan vi skaper mening sammen, hvordan vi designer arbeidsprosessene våre, hvordan vi samhandler i og strukturerer organisasjonene våre og hvordan vi definerer kunder og kundesegment. Skiftet vil trolig også være en faktor som bidrar til å redefinere konsept som for eksempel markedsføring, strategi, ansatte og ledelse totalt. Dette vil blant annet få konsekvenser for hvilke beslutninger som tas, hvilke planer som legges, risikovurderinger, endringsstrategier og problemløsning.   Etter kurset skal deltakerne ha økt bevissthet og kunnskap om: Hva digitalisering og digital strategi er Ha bevissthet rundt hva organisasjonen trenger av kapasitet og verktøy til å utvikle kapasiteten. Kapasitet inneholder blant annet lederkompetanse og egenskaper, medarbeiderkompetanse og egenskaper, kulturelle faktorer, holdninger og verdisett og strukturelle faktorer og arbeidsprosesser og rutiner. Ha forståelse for hva det innebærer for organisasjonen å transformere fra tradisjonell til digital Hvilke konsekvenser digitalisering har for ledelse i organisasjonen Være tryggere på hvordan de skal angripe og håndtere digitale omstillinger Ha et sett med verktøy og metoder de kan bruke  Innhold og tema: Hvorfor digitalisere? Hva, hvem og hvordan? Digitale strategier og forretningsmodeller Digitalt mind-set og kultur Innovasjon og gevinstrealisering Nye organisasjonsstrukturer Smidige arbeidsprosesser Kompetanser og egenskaper hos medarbeidere og ledelse i digitale organisasjoner Implementering av digitale strategier: transformasjonsledelse og endringsledelse For å sikre god læring vil kurset bestå av forelesning og inspirasjonsforedrag, og du vil få eksempler fra vellykkede omstillinger, fra både private og statlige organisasjoner. Kurset vil også bestå av erfaringsdeling internt i gruppen, samt trening på egen case gjennom øvelser og dialog.  [-]

Eiere og aksjonærer Lederskolen I dette kurset får du vite mer om aksjeeiers økonomiske ansvar, plikter, erstatningsforhold, lover og regler i et AS. Målgruppe: Dette er kurset for deg som er eier i et aksjeselskap, ønsker å etablere et selskap eller er generelt interessert i styrearbeid. Læremidler og ressurser: Alle læremidler inngår i kursprisen. I tillegg til leksjoner og oppgaver inneholder kurset relevante artikler til inspirasjon og ettertanke, utdrag av en rettsak og utdrag av aktuelle lover. Det inneholder også mange maler du kan benytte i eget styrearbeid. Sammen med kurset får du tilgang til Styrerommet der du kan utveksle erfaringer og spørsmål med deltakere i alle kursene på NooAs lederskole. Krav til forkunnskaper: Ingen Varighet: Ca. 8 timer selvstudier. I tillegg får du tilgang til kurset i 180 dager, og til Styrerommet i 365 dager. Elektronisk utmerkelse: Når du har oppnådd minst 80 % riktige svar på alle flervalgsoppgavene får du en elektronisk utmerkelse. Den fungerer som et kursbevis som du for eksempel kan dele på LinkedIn om du ønsker det. Kursbeskrivelse: Kurset består av tre deler med til sammen 26 leksjoner. Hver leksjon avsluttes med en flervalgsoppgave: Generalforsamling: styrets rolle, forpliktelser og ansvar Generalforsamling som øverste myndighet i selskapet Hvordan opprette et aksjeselskap Ansvarsbegrensningen Krav om forsvarlig egenkapital og likviditet Krav om handleplikt ved tap av egenkapital Begjæring om gjelds- og konkursbehandling Aksjeeiernes møterett i generalforsamlingen. Fullmektig Stemmerett og inhabilitet Ledelsens rett og plikt til å være til stede på generalforsamlingen Generalforsamling: innkalling, saker og gjennomføring av møtet Ordinær generalforsamling Ekstraordinær generalforsamling Adgang til forenklet generalforsamllingsprotokoll Innkalling til generalforsamling Krav til innkalling Aksjeeiers rett til å få saker behandlet på generalforsamling Åpning av møtet, møteleder og fortegnelse over aksjeeierne på møtet Saker utenfor dagsorden Ledelsens opplysningsplikt Generalforsamling: formalia og protokoll: 8 leksjoner og oppgaver Alminnelig flertallskrav for beslutninger fattet i generalforsamlingen Vedtekstendring Annet om stemmeregler for aksjeeiere i et aksjeselskap Valg av styremedlemmer Ansatterepresentasjon Revisor Avtaler med aksjeeiere eller medlemmer av selskapes ledelse Protokoll generalforsamling Kurset inneholder også relevante artikler til inspirasjon og ettertanke og utdrag av loven på spesifikke områder. I tillegg får du tilgang til følgende maler du kan benytte i arbeidet ditt: Protokoll generalforsamlingen Innkalling generalforsamling Vedtekter AS Stiftelsesdokument Aksjeeiebok Aksjonæravtale Fullmakt – stedfortreder generalforsamlingen Kapitalutvidelse – aksjeutvidelse Taushetserklæring styreverv Fratredelseserklæring styreleder/styremedlem Mistillitsforslag styreleder/styremedlem/styre Villighetserklæring styremedlem, erklæring fra styreleder, styremedlem [-]

  Gjennom Lederskolen får du kunnskap om viktige emner innen Ledelse og Lederskap Selvledelse Kommunikasjon Teamledelse Stressmestring  Du lærer om hvordan bli en effektiv og dyktig leder og teamleder hvordan skape positivitet og får det beste ut av seg selv og medarbeidere hvordan kommunisere effektivt med medarbeidere hvordan motivere og gi konstruktive tilbakemeldinger hvordan ulike personligheter fungerer sammen hvordan skape trygghet og mestringsevne hos medarbeiderne hvordan forebygge og håndtere stress praktiske verktøy og metoder for bedre ledelse   Lederskolen benytter moderne e-læring for å lære opp fremtidens ledere med riktige holdninger, atferd og kompetanse Opplever du at lederrollen til tider kan være utfordrende?Lederskap er et komplekst sett av holdninger, atferd og kompetanse, som tar tid å utvikle. Lederskap er mer som et håndverk enn et yrke, og krever ferdigheter og atferdsmessige egenskaper som utvikles over tid. Lederskap er et valg, og utvikling er en livslang reise som krever engasjement for å vokse helhetlig – i hodet (viten), hjerte (være) og hender (gjøre), for å sikre suksess.Er du klar for å utvikle deg faglig og personlig?   Lederskolen er et moderne nettbasert opplæringsprogram for utvikling av nye, og erfarne ledere, i alle type organisasjoner. Lederskolen kan tilpasses din virksomhet, og leveres som ren e-læring eller som en miks av e-læring og samlinger.   [-]

  Kurs i styrearbeid vil gi deg kunnskap og kompetanse om hvordan du kan øke profesjonaliteten i styret og få bedre og mer effektive styremøter, slik at styret og ledelsen i fellesskap lykkes med sine og selskapets oppgaver og utfordringer.   Styret er selskapets «eiere» mellom generalforsamlingen og skal føre tilsyn og forvaltning på vegne av eierne. Det er mange nyvalgte styrer og medlemmer, men kjenner disse til det ansvar og oppgaver som ligger i det å sitte i et styre?Er du ny i styret, eller ønsker en innføring eller oppfriskning i styrearbeid, så er dette kurset noe for deg. Kurset er praktisk lagt opp med mange eksempler, samt at du får med deg alle nødvendige maler som du lett kan implementere i eget virksomhet. Kurset passer for alle i styret, styreleder, styremedlemmer, ansatt valgte, varamedlemmer og daglig leder.  Emneoversikt, dette lærer du: Aksjelovens grunnleggende krav Styrets ansvar, oppgaver og plikter Styrets erstatningsansvar Roller og relasjoner i styret Styrets planlegging – årsplan og styreinstruks Styrets sakspapirer og forberedelser Styreprotokollen Styresammensetningen Generalforsamlingen Egenkapital og likviditet   Hvem passer kurset for:Kurset passer for alle som ønsker å lære seg mer om styrearbeid. Målgruppen er daglige ledere, styremedlemmer, styreleder og varamedlemmer.     Målet med kurset: Få grunnleggende innføring i styrearbeid, få mange nyttige tips og råd, samt maler som kan implementeres i egen virksomhet.    Effekten av kurset: Lære grunnleggende om styrearbeid Effektivisere arbeidet i styret Lære hva som skaper verdier i styret Nyttige maler og dokumenter som kan implementeres i egen virksomhet.         Kursleder Vidar Andersen Vidar Andersen er utdannet diplomatøkonom fra Bedriftsøkonomiske Institutt med spesialisering innenfor økonomi, regnskap, og skatt, samt registrert revisor. Han har bred erfaring innen styreverv og rådgivning i SMB-bedrifter, og holder en rekke kurs innen for styre og økonomi.Vidar Andersen er medforfatter av boken Styrearbeid på 1-2-3 som en kan kjøpe til kun kr 229,-         Skreddersydd kurs etter deres ønske? Er dere flere fra samme bedrift som har behov for opplæring innen Styrearbeid, kan det lønne seg å gjennomføre opplæringen som et bedriftsinternt kurs. Ta kontakt med oss for forslag og et godt tilbud.   BEGRENSET MED PLASS - MELD DEG PÅ NÅ!     [-]

Innhold Kurset består av tre deler. I første del gis en innføring i sentrale atferdsøkonomiske begrep og emner. Deltakerne vil bli introdusert for økonomiske eksperimenter som viser på hvilken måte vi avviker fra rasjonell adferd og snever økonomisk egeninteresse. Andre del viser anvendelser innen HR. Problemstillinger knyttet til ledelse, insentiver, motivasjon og prestasjonsevaluering vil bli belyst ved hjelp av nyere adferdsøkonomisk forskning. Tredje del viser anvendelser innen finans. Deltakerne får innsikt i hvordan psykologiske mekanismer påvirker investeringer, risiko og adferd i finansmarkedene. Læringsutbytte Etter fullført kurs i atferdsøkonomi skal deltakerne: • Ha et bedre grunnlag for å ta økonomiske beslutninger. • Forstå samspillet mellom økonomiske incentiver og andre motivasjonsfaktorer. • Forstå hvordan samspillet mellom psykologiske og økonomiske faktorer kan forklare atferd på arbeidsplassen og i markedene. [-]

  Kursinnhold Deg som prosessleder:Få oversikt over oppgaver og forventninger knyttet til rollen som prosessleder, samt innsikt i egne styrker og utfordringer. Definer individuelt læringsmål. Prosessledelse i praksis:Lær om byggesteinene i gode workshops, praktiske erfaringer fra fremragende prosessledere og konkrete verktøy for ulike typer workshops. Du vil definere mål for en workshop og vite hvordan du planlegger den, gjennomfører og følger opp. Kommunikasjon og samhandling:En prosessleder skaper gode prosesser for ulike typer mennesker (for eksempel introverte/ekstroverte) ved å sørge for trygghet og fremdrift i gruppa, styre dynamikken og påvirke stemningen, selge inn budskapet sitt og forholde seg konstruktivt til utfordrende deltagere. Hvem bør delta? Prosjektledere, teamledere, fasilitatorer, prosessledere og konsulenter. Krav til forkunnskaperDet kreves ingen formelle forkunnskaper for å delta, men kursdeltakere bør ha noe ledelses- eller koordineringserfaring fra prosjekter. Arbeidsform på kurset: Kurset består av foredrag og gruppeøvelser. Deltakerne får praktisk øvelse i gjennomføring av workshops. [-]

Kurs ny som leder Oslo:  Som leder skal du balansere motstridende interesser. Fra medarbeider til leder. Kurset har fokus på de utfordringer som møter deg som er ny som leder, og vi gir deg kunnskap og verktøy for at du skal lykkes. Å være ny som leder betyr ofte å være mellomleder, og det medfører gjerne at du skal lede tidligere kollegaer. Forventningspresset er stort både ovenfra og nedenfra, og noen ganger vil du oppleve å være mellom barken og veden! Ved å delta på kurset får du innblikk i hvordan bruke praktiske og virkningsfulle teknikker, i situasjoner som er avgjørende for et godt resultat. På kurset ny som leder får du innblikk i hvordan du: Møter forventningspresset i rollen som leder, og takler overgangen fra kompis til sjef. • Utvikler menneskekunnskap for bedre å forstå deg selv og andre. • Får fram det beste i medarbeiderne dine ved å inspirere og motivere. • Praktiserer konstruktiv kommunikasjon og gir gode og virkningsfulle tilbakemeldinger. • Håndterer atferd og gryende konflikter, og fremmer et godt og produktivt arbeidsmiljø. • Mestrer usunt stress. Kommentarer fra kursdeltakere: Veldig kjekt, informativt og interessant kurs! Engasjerende kursleder som er god til å holde oppmerksomheten. Veldig bra, konkret og enkelt forklart. Meget dyktig kursleder.   Hvem passer kurset for: Kurset passer spesielt godt for førstegangsledere og mellomledere.  Kurset passer også for deg som har vært leder en stund, og som ønsker en faglig oppdatering om lederrollen. I begge tilfeller vil du få med deg masse ny inspirasjon som leder. 2 dager Dag 1: kl 10.00 – 16.00Dag 2: kl 09.00 – 15.00 Mona Evjen Mona har mangeårig kunnskap og erfaring som personal- og organisasjonssjef. Mona har hatt kurs for nye ledere i mange år og får svært gode tilbakemeldinger; Mona er rolig og behagelig, kunnskapsrik, flink og motiverende, humor og glimt i øyet. [-]

Hva er Lean Six Sigma? Lean Six Sigma kombinerer to metoder, Lean og Six Sigma. Lean handler om å fokusere på verdiskapende aktiviteter, eliminere sløsing og gjøre prosessene mer effektive. Six Sigma er en metode som gjør deg i stand til å ta faktabaserte beslutninger for å forbedre kvaliteten i hvert steg av prosessen. Kort forklart handler Lean Six Sigma om å jobbe systematisk for å redusere aktiviteter som ikke skaper verdi for kunden, strømlinjeforme verdiskapende aktiviteter og øke kvaliteten i hvert steg av leveransen. Lean Six Sigma passer for alle typer bedrifter som er opptatt av kontinuerlig forbedring og som ønsker å legge faktabaserte beslutninger til grunn for forbedringsarbeidet. Hva får du igjen for kurset? Etter fullført kurs vil du Være godt rustet til å drive effektivt forbedringsarbeid basert på DMAIC Være i stand til å analysere og sammenstille data som kan anvendes i bedriftens beslutningsprosesser Kunne bruke statistikk som en naturlig del av det daglige forbedringsarbeidet Kunne bidra til en kultur der man ser forbedringsmuligheter, prioriterer på en god måte, og lytter til kundens stemme Ha en verktøykasse som du kan plukke frem ved behov [-]

Engelske nettkurs i forbedringsverktøy som anvendes innen Lean Six Sigma. Kursene har varighet 1-2 timer, koster 19-29 $, og gir 1-2 PDUs (studiepoeng).   Du melder deg på kursene via Lean Techs nettside: https://leantech.no/NO/kurs/forbedringsverktoy.html   Leverandør av nettundervisningen Lean Tech AS er partner med GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyeste score av kursdeltagerne. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  >150.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk. Kursene deres er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma. GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv.  Go-getters medlemskap Med et Go-Getter medlemskap får du tilgang til alle nettkursene i forbedringsverktøy (> 25 kurs) som er beskrevet nedenfor. I tillegg får du tilgang til > 50 webinar fra GoLeanSixSigma, > 8 støtteverktøy, boka "The Problem-solvers toolkit", 20% avslag på alle nettkurs kjøp og 1 års utvidet tilgang til tidligere kjøpte kurs. Go-Getter medlemskap koster 199 $ per år. Kursene nedenfor har en varighet på 1 til 2 timer, og gjennomgår ulike konsept og verktøy innen Lean Six Sigma. 5 Why & Fishbone 5 hvorfor i kombinasjon med Fiskebein diagram hjelper deg å finne reelle rotårsakerer. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. 5S 5S (Sortere, Systematisere, Skinne, Standardisere & Sikre) hjelper deg å skape et intuitivt arbeidsområde. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. 8 wastes Mindre sløsing (Feil, overproduksjon, venting, ubenyttet kompetanse, transport, lager, bevegelse og over-prosessesering) gir raskere prosesser. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. A3 coaching A3 hjelper deg å strukturere problemløsningen og kommunisere hva som er tenkt underveis. Du lærer å coache og gi tilbakemeldinger på andres A3. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. A3 A3 hjelper deg å strukturere og fokusere problemløsningen. Du lærer å utarbeide A3. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Sjekklister Sjekklister hjelper deg å innhente data om feilfrekvens og årsakssammenhenger på en systematisk måte. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Control Charts Control Chart bruker kontrollgrenser til å skille normal og spesiell variasjon for å reagere riktig på måleresultat. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. FMEA Failure Modes & Effects Analysis (FMEA) er en risikoanalyse som tallfester effekten av potensielle feil i en prosess. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Histogram Et histogram viser frekvens av et måleresultat og hjelper deg å se snitt, variasjon og fordeling. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Kanbans Kanbans & Supermarkets kurs hjelper deg med riktig lagerbeholdning basert på behov og Just-in-time produksjon. Kurset koster 19 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Tavlemøter Du lærer hvordan tavlemøter med visualisering av prestasjonsindikatorer brukes i forbedringsarbeid. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Leader Process walks Leader Process Walk styrker prosessfokus og bruker visuell ledelse til å synliggjøre prosessproblemer. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Leader standard work Leader standard work er handlinger, atferd og verktøy som ledere bruker for å bygge og opprettholde en Lean kultur. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Oppgave visualisering Leader Task Board visualiserer oppgaver relatert til sikkerhet, kvalitet, produksjon, kostnader, Leader Standard Work og daglig ledelse. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Feilhindring Feilhindring (Poka-yoke) er å hindre menneskelige feil før de oppstår eller lage alarmer for å advare om potensielle feil. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. PDCA PDCA er 4 steg for å løse problem: Plan (forstå problemet) - Do (gjøre tiltak)- Check (sjekke resultat) & Act (justere ved behov). PDCA handler om å prøve, feile, lære og kontinuerlig forbedre. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Forbedringstavler Tavle for å synliggjøre prosessytelse knyttet til mennesker, kvalitet, levering, kostnader og prosessforbedring. Hvordan gjør vi det? Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Process walk Prosessvandring er en informativ omvisning hvor arbeidet skjer for å forstå rotåsaker til problem og løse dem. Lær hva Gemba walk er, hvordan og hvorfor det gjennomføres. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Fasilitere Gemba walk Prosessvandring er en informativ omvisning hvor arbeidet skjer for å forstå rotåsaker til problem og løse dem. Lær å planlegge, lede og gjennomføre Gemba walk. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Project Charter Project Charter er et levende dokument som skisserer gjennomføringen av et forbedringsprosjekt både for teamet og for ledelse. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. SIPOC SIPOC er et overordnet prosesskart som beskriver Supplier, Input, Process, Output & Customer. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Standardisering Standardisering gir en presis forklaring av dagens beste praksis for å redusere variasjon i en prosess. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Swimlane prosesskart Swimlane prosesskart viser prosesser i baner som representerer forskjellige funksjoner, avdelinger eller personer. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. Verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse visualiserer hele verdikjeden og hjelper deg å avdekke sløsing og forbedre flyt. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Visuell ledelse Visuell ledelse handler om å gjøre arbeidsplassen visuelt enkel å jobbe i. Kurset koster 29 $, og gir 2 PDUs / 2.4 CPEs. Kundekrav Kurset hjelper deg å gjøre kundekrav (Voice of the customer) spesifikke. Kurset koster 19 $, og gir 1 PDUs / 1.2 CPEs. [-]

Bli bevisst i egen lederstil og videreutvikle dine lederferdigheter gjennom et engasjerende kursprogram: Hva gjør deg til en leder som skaper gode resultater Hvordan bli en leder som medarbeidere ønsker å jobbe for Slik skaper du et team som leverer Programmet går over 9 dager, fordelt på 4 samlinger, og vil gi deg nye perspektiver og innspill for å: Øke din selvinnsikt i lederrollen – hvordan virker du på andre? Bevisstgjøre din lederidentitet Kartlegge og teste dine verdier i lederollen Lære om betydningen av tillitsledelse – og hvordan lykkes Styrke din endringskompetanse i omstillingsprosesser Fremme dine kommunikasjonsferdigheter Målgruppe Teknas lederutvikling er tilpasset både deg som er ny i lederrollen, som ønsker å ta steget fra fagspesialist, eller allerede er i en lederstilling, enten på gruppe- eller mellomledernivå. Deltakerne er både fra privat og offentlig virksomhet.   Program: samling 10. - 12. sept: Hvordan er jeg som leder? – En bevisstgjøring samling 8. - 9. okt: Relasjonsledelse samling 5. - 6. nov: Meg og teamet mitt samling 5. - 6. des: Endringsledelse og kommunikasjon Det blir lagt stor vekt på egenaktivitet, både individuelt og i grupper. Du får muligheten til å påvirke gjennom å dele egne erfaringer, og få innspill på det du ønsker å utvikle. Tekna ønsker å tilby deltakerne et annerledes lederutviklingsprogram, som både sikrer personlig utvikling, ny kunnskap og nettverk. Gjennom programmet utvikles gode relasjoner med andre ledere. Reise, middag og overnatting dekkes ikke av kursavgiften. Kursdeltakere booker selv overnatting på konferansestedet. PS: Begrenset antall plasser! De siste samlingene er tidligere blitt fullbooket lang tid i forveien. Meld deg på i dag! [-]

DETTE KURSET TILBYS BÅDE PÅ NORSK OG ENGELSK Det overordede målet er å sikre god forståelse for hvordan mennesker lærer, basert på kunnskap og kompetanse. De deltakende kurslederne lærer å gjennomføre undervisningen med den trygghet, selvtillit og entusiasme som behøves. Med andre ord; vektlegging av HVORDAN, like så mye som HVA. De skal mestre forskjellige kunnskapsnivåer og kulturforskjeller. Alle gjennomfører tre (3) treningsøkter med utgangstpunkt i egne kurs. FORSTÅELSE FOR EGEN ROLLE Hvordan sikre at man er på "samme nivå" som deltakern Hvordan vi finner deltakernes kompetansenivå En kort innføring i potensielle kulturelle utfordringer; feller vi lett går i, språklige utfordringer. GRUNNLEGGENDE KOMPETANSE HOS KURSLEDERE Definisjon og formulering av læringsmål Personlig fremtreden Læringskurve - når lærer vi best LÆRINGSSTIL VS. UNDERVISNINGSSTIL Med utgangspunkt i teorien om "Situasjonsbestemt Ledelse" (Hersey & Blanchard) evaluerer vi undervisningsstil Hvilke er de signifikante forskjellene mellom stilene STRUKTURERING AV UNDERVISNINGEN Introduksjon Tematikk - oversikt Undervisningsmål Spørsmål og svar Bruk av diverse hjelpemidler; fordeler og ulemper Pris for 2 dager: NOK 47.000.-. Opp til 7 deltakere. Annet etter avtale. [-]

Kurset gir deg god forståelse av Lean som filosofi og måte å tenke drift på.  Hva lærer du? De 5 trinnene for utvikling av en Lean prosess- kundeverdi- analyse av egne prosesser- fjerne sløsing og skape flyt- skape Pull- etablere kontinuerlig forbedring Praktisk erfaring med Lean gjennom spill Kjenne til metoder som omhandles i Lean Hvordan du kan skape en kultur med kontinuerlig forbedring som en naturlig del av hverdagen i egen bedrift ved å arbeide med «ledelse», «adferd og kultur» Få innsikt i hva som skal til for å lykkes med Lean- suksesskriterier og fallgruver Hva får du igjen for kurset? Du får et overordnet blikk for hvorfor Lean er en god driftsstrategi Du kan bidra i en Lean organisasjon og benytte tankesettet i forbedringsarbeidet Du får den grunnleggende forståelsen og innsikten for å kunne dypdykke i ulike Lean temaer og forstå når og hvorfor disse er hensiktsmessige Kunnskap som kvalifiserer til å ta Grønt belte kurs  Hvorfor velge oss? Bli kurset av dyktige kursholdere med lang erfaring fra kurs og rådgivning innen Lean Vår praktiske tilnærming gjør at du får kunnskap som du kan implementere i egen bedrift straks etter fullført kurs Kurset avsluttes med en kompetansetest.   [-]

Lean handler om å utvikle en organisasjonskultur med kontinuerlig forbedring som en naturlig del av hverdagen. Målet er å få en organisasjon som er robust nok til å tåle endringer. Målrettede og tilrettelagte systemer, rutiner og metodikk gir redusert bruk av ressurser. Bedriften fremstår også som ryddig og oversiktlig for både ansatte og kunder. Kort fortalt handler Lean med andre ord om å skape størst mulig verdi for kunden til lavest mulig kostnad. Leanskolen gir deg innsikt i hvordan lede, utvikle, forbedre og optimalisere arbeidsprosesser. Dette er en praktisk Lean-opplæring med en sterk teoretisk forankring. Du kan bruke din nye kompetanse direkte i egen virksomhet, med praktisk forbedringsarbeid og derved oppnå resultater.   Hvorfor velge Leanskolen?   Praktisk tilnærming gir større læringsutbytte Svært gode tilbakemeldinger fra tidligere deltakere Skreddersy ditt eget kompetansenivå Alle kursene kan holdes bedriftsinternt Knytt kontakter og lær hvordan andre bransjer bruker Lean i sitt forbedringsarbeid Ønsker du mer informasjon, se www.leanskolen.no eller fyll ut skjema   [-]