Alle kategorier
Du har valgt: Prosjekt
Nullstill
Filter
Ferdig

-

88 treff i Prosjekt

Sorter på søkerangering, kursnavn, pris, sted, kursdato


Stavanger Trondheim 2 dager 8 990 kr
11 May
18 May
Kurs i MS Project gir deg en innføring i hvordan du lager prosjektplaner, administrerer ressurser og tidsplaner. I tillegg til oversikt over kostnader, og hvordan du ana... [+]
Lær å ta i bruk MS Project som verktøy for prosjektstyring.   Kurset gir deg en innføring i hvordan du lager prosjektplaner, administrerer ressurser og tidsplaner. Etter kurset vil du være i stand til å  jobbe målrettet og effektivt med MS Project.   I tillegg til oversikt over kostnader, og hvordan du analyserer og publiserer prosjektinformasjon. Under kurset vil du lære å utvikle en prosjektmal som kan brukes som grunnlag for egen planlegging og oppfølging i jobben.  Etter kurset vil du være i stand til å  jobbe målrettet og effektivt med MS Project. Emneoversikt, dette lærer du:   Viktige prinsipper for bruk av programvaren MS Project Forutsetninger for planen: arbeidstid og kalenderfunksjon God planleggingsmetodikk med MS Project - lær hvordan et prosjekt kan bygges opp med aktiviteter og milepæler i logoiske fase Oppsett og innstillinger - en vesentlig forutsetning for enkel bruk Opprettelse av maler - så slipper du å gjøre samme rutineøvelsene om igjen for hver plan Praktisk ressurshåndtering med MS Project Lagre opprinnelige plan (baseline) som grunnlag for oppfølging av faktisk framdrift Framdriftsstyring og identifisering av avvik - kanskje det viktigste i hele prosjektstyringen Rapportering - få frem riktig informasjon til alle interesserte på en enkel måte   Varighet: 2dag Hvem passer kurset for: Prosjektledere og -medarbeidere       Våre kursholdere Våre kursholdere er av de beste i landet på sitt felt, med lang erfaring i undervisning for næringslivet. En god kursopplevelse starter med en dyktig og inspirerende kursleder, og nettopp derfor er kurslederen en av våre høyeste prioriteringer. Gjennom grundige kursevalueringer får vi bekreftet at våre kursledere er i en særklasse.     [-]
Les mer
Bergen Oslo 3 dager 11 900 kr
08 May
08 May
14 Jun
PRINCE2® Agile er Axelos sitt nye PRINCE2 tilbud og kurset tar sikte på å forene PRINCE2 sitt rammeverk med smidighet. PRINCE2® Agile bygger på PRINCE2 metodikken og... [+]
Kurset passer for alle fremtidsrettede moderne bedrifter som er opptatt av å kunne styre prosjektene sine innenfor et PRINCE2 rammeverk, men som vil kunne bruke Agile metoder når dette kreves. Kurset skal gi deg: Påbygging til PRINCE2 kunnskap Forståelse av en Agile måte å jobbe på Forståelse av hvordan Agile og PRINCE2 kan fungere sammen Forståelse av PRINCE2 i en Agile kontekst Læring gjennom praktiske oppgaver Forberedelse til PRINCE2 Agile eksamen Kursinnholdet er på engelsk, men instruktør snakker norsk. Instruktør er Brendan Martin. Kursmaterial: Du får tilgang til kursmaterial noen dager før kursstart - dette er elektronisk. Du trenger derfor å ta med PC eller et nettbrett på selve kurset På første kursdag får du i tillegg utdelt den offisielle PRINCE2 Agile boken Agenda Dag 1 Projects and Business as usual An overview of agile Blending PRINCE2 and Agile together MoSCoW prioritisation Requirements and User Stories Organization (PRINCE2 and Agile roles) Dag 2 Agile principles and behaviours in PRINCE2 The Agilometer assessment tool Scrum, Kanban Frequent Releases and Retrospectives Directing a Project Dag 3 Agile Contracts Closing a Project Management Products Communication between PRINCE2 and Agile Kanban, Lean Start-up, Scrum Moving from “strict PRINCE2” to more Agile Examination preparation Examination [-]
Les mer
Oslo 6 dager 21 495 kr
30 May
20 Jun
14 Nov
Lean svart belte sertifiseringskurs gir deg grundig fordypning og trening i Lean som gir forutsetninger til å planlegge, iverksette og lede forbedringsarbeidet. NB! Kamp... [+]
Kampanje! Ved 2 eller flere deltagere fra samme virksomhet får du 10 % rabatt pr. deltager.     Generelt om våre kurs Lean sertifiseringskurs gir deg verktøykassen du trenger for å engasjere teamet ditt til og skape flyteffektivitet for kunden og som gir resultater på bunnlinjen. Våre kursdeltagere anbefaler oss som leverandør med 5,5 av 6 poeng på evalueringer.   "Lean-sertifiseringskursene holder høy faglig standard og teorien formidles på en enkel og praktisk måte. Instruktøren er en inspirerende og kunnskapsrik Lean-entusiast som involverer alle deltagerne i læringsprosessen. Kursene er "krydret" med mange lærerike Lean-spill, film-klipp, sitater og oppgaver som gir en dypere innsikt i Lean-strategien. Samhandlingen, erfaringsutvekslingen og den gode stemningen blant kursdeltagerne bidro også mye til den gode opplevelsen. Jeg kan trygt anbefale Madisa Consulting AS til alle som ønsker å lære seg Lean." Øyvind Skalstad Larsen, Tidligere logistikk-direktør i Europris og Tess.     Kurset vil inneholde en kombinasjon av lærerike Lean-spill, teori, film, diskusjoner, og praktiske oppgaver. Vi bruker et enkelt og folkelig språk samtidig som vi ivaretar grunnleggende begreper i Lean.   Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 3 nivåer: Lean gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean Svart belte sertifiseringskurs Lean svart belte sertifisering er det 3. og høyeste nivået i Lean utdannelsen og du får tittelen Lean Manager MC. Som Lean manager MC kan du lede og iverksette Lean kontinuerlige forbedringer med vårt resultatforbedringsprogram. De foregående nivåene er gult og grønt belte.   Ferdighetsmål Oppnår grundig fordypning og trening i Lean som gir forutsetninger til å planlegge, iverksette og lede forbedringsarbeidet. Du vil også kunne lære bort Lean til dine kollegaer for å skape en lærende organisasjon.   Kompetansemål   Etter gjennomføring av sertifiseringen skal du gjennom Lean spill, diskusjoner, oppgaver, teori, gjesteforelesere, business-caser, eksempler og filmer:   →     Kunne planlegge, organisere, lede og iverksette Lean-program med detaljert innføring i vårt resultatforbedringsprogram   →     Kunne fastsette ulike Lean mål – og strategiplaner med Hoshin-plan og x-matrisen   →     Være fortrolig med ulike Lean ledelsesteknikker og verktøy inkludert utvikling av team og medarbeidere samt skape en lærende organisasjon   →     Vite hva kultur er, hvordan denne kan skapes og endres til en kultur for kontinuerlige forbedringer   →     Forstå ledelse som coaching på ulike nivåer   →     Lære viktigheten av endringsledelse og håndtering av motstand   →     Kunne ulike motivasjonsformer som leder   →     Ha oversikt over teknikker for suksess i Lean implementering   →     Få innblikk i Lean-ledelse fra Toyota i Japan. Gjesteforeleser Dr. Gunnar Andersson, førsteamanuensis Høgskolen i Østfold. Gunnar har besøkt Toyota i Japan og vil fortelle om sine møter med ledelse, "senseier" og produksjon. Hva kan vi lære av Toyota for å bli bedre på Lean-ledelse i Norge?   →     Være i stand til å gjennomføre Genchi genbutsu   →     Oppfatte hva Kata er og fordelen med tankegangen   →     Forstå hva standardisering er og hvorfor det er viktig gjennom teori og Lean spill   →     Kjenne til Lean Startup og innovasjon. Gjesteforeleser Jon Anders Høntorp, R&D manager på Ekornes beds AS   →     Mestre, praktisere og følge opp Lean-speilet   →     Lære hvordan kommunikasjon påvirker resultater gjennom teori og Lean-spill   →     Beherske TPM og OEE   →     Være i stand til å selge inn Lean   →     Vite hvordan Lean kan praktiseres med bedriftsbesøk til Lantmännen Unibake Norway AS og Circle K Norge AS (Tidligere Statoil Fuel & retail AS)   →     Være lidenskapelig engasjert i Lean!     Målgruppe Lean svart belte passer for lean-navigatør, lean-ansvarlig, ledere og fremtidens ledere. Deltageren må være Lean gult og grønt belte sertifisert for å delta på Lean svart belte sertifisering.   Leveranser som inngår i prisen Topp kvalitet av kursinnhold (5,5 av 6 poeng på evalueringer) Kurs-dokumentasjon Sertifiseringsbevis ved bestått eksamen Flott svart belte! Tilgang til eksklusiv "MC Svart belte klubb" på Linkedin Snakcs, kaffe, te og isvann hele dagen Lunsj Gratis parkering Inspirasjon! Du får også 2 timer gratis rådgivning etter gjennomført kurspakke!   Sertifiseringskriterier Deltageren må være Lean gult og grønt belte sertifisert for å delta på Lean svart belte sertifisering. For å bli svart belte sertifisert og motta sertifiseringsbevis, må kurset gjennomføres 2 hjemmelekser presenteres for kursdeltagerne. I tillegg må 2 skriftlige eksamen gjennomføres og oppnå minimum 80 % korrekt. De som ikke består eksamen får kursbevis for deltagelse, men blir ikke sertifisert.   Noen av våre referanser Høgskolen i Østfold Tine Statoil Kongsberg Maritime Wurth Difi Statens vegvesen Flere kommuner   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag. [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
31 Aug
Managing Successful Programmes Practitioner is for those delegates who have already passed the Foundation level qualification.The course equips delegates with a realistic... [+]
Kursinnhold This course includes, but is not limited to: Introduction & principles Governance themes Transformational flow processes including: Identifying the aim of the programme & envisaged benefits to the organisation Defining the programme, and specifying how the organisation will be different afterwards Managing the tranches to establish and run the programme Delivering the capability to monitor and coordinate the projects Realising the benefits to embed the change through adequate transitionactivities Closing the programme and ensuring the ‘End Goal’ has been achieved. Please noteTo assist your learning there is some pre-course reading and activities that must be completed prior to attending your course.  In addition whilst attending your course there will also be some examination preparation evening work . Target AudienceThis course is intended for organisations or individuals seeking to manage transformational change or those seeking a professionally recognised qualification, such as: Programme managers Senior Managers who will ‘sponsor’ the change, or perhaps be held accountable for its success Operational Managers charged with embedding the change in their area Operational staff undertaking a role in the programme or related projects Programme office staff (PMO) wishing to build upon their project management knowledge Experienced Project Managers Those seeking a professional qualification in programme management Course Prerequisites Students must have passed the MSP Foundation exam Students should ideally have some experience of the programme and project environment though this is not essential   Cetification exam Objective testing Eight questions per paper, 80 marks available in total 40 marks required to pass – 50% Two-and-a-half hours duration (3 hours for candidates whose first language is not English) Open-book (only the MSP guide is allowed) [-]
Les mer
Kongsberg Oslo 3 dager 11 900 kr
08 May
08 May
29 May
Dette kurset er utformet for å gi deg forståelse av strukturert prosjektledelse, som presentert i PRINCE2. På slutten av dette kurset, vil du kunne bruke denne kunnska... [+]
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) er en internasjonalt anerkjent prosjektledelsesmetode og sertifisering som beskriver hvordan man gjennomfører prosjekter fra start til slutt. Metoden har opprinnelse i IT-prosjektering og har siden blitt utviklet til å være en generisk metode som kan benyttes for alle typer prosjekter uavhengig av størrelse, bransje, organisasjonsform, geografi og kultur. Dette kurset er rettet mot personer som jobber, eller ønsker å jobbe, i prosjekter på daglig basis. Dette kurset er utformet for å gi deg forståelse av strukturert Project Management, som presentert i PRINCE2. På slutten av dette kurset, vil du kunne bruke denne kunnskapen til å administrere et prosjekt og bestå APMG PRINCE2 Foundation eksamen. PRINCE2 Foundation kurset vil bli holdt på norsk, men selve sertifiseringstesten skjer på engelsk. På slutten av dette kurset, vil du forstå: Prinsippene i PRINCE2 Project Management metodikken Hvordan starte, kontrollere og avslutte prosjekter Hvordan håndtere kvalitet Hvordan håndtere risiko Hvordan levere prosjekter på tid, innenfor budsjett, og ihht kravspesifikasjon Hvordan skreddersy PRINCE2 til ulike prosjektmiljøer   Agenda:  Dag 1: Innledning Prinsipper, temaer og prosesser Business Case Organisasjon Dag 2: Kvalitet Planer Risiko Endring Fremdrift og eksamen tips Dag 3 Material – papirfrie kurs i 2015! Glasspaper har valgt en miljøvennlig profil og gir deltakeren fra og med 2015 online kursdokumentasjon. Tilgang til dokumentasjonen vil bli sendt ut i forkant av kurset. Dette krever at man har med bærbar PC/MAC eller nettbrett på kurset. Eksempel eksamener Gjennomgang av temaer Valgfritt: PRINCE2 Foundation Eksamen  - eksamen er ikke inkludert i kursprisen. Eksamen koster NOK 2500 + mva. [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
22 May
14 Sep
Professional Scrum Product Owner (PSPO) is a 2-day course that covers the role and accountability of the Product Owner on a Scrum Team and within the organization. This ... [+]
Professional Scrum Product Owner (PSPO) is a 2-day course that covers the role and accountability of the Product Owner on a Scrum Team and within the organization.This class qualifies as a train-the-trainer event for students accepted into the Professional Scrum Trainer credential program. Such trainer candidates spend an additional 1/2 day in the classroom after the regular class.   Course Description Professional Scrum Product Owner is THE cutting-edge course for effective Product Ownership. It explores the worldwide challenge that many Scrum implementations run into, i.e. how should business people and product managers engage in Scrum and collaborate with Scrum Development Teams? The Professional Scrum Product Owner class focuses on the core expectation for Product Owners to maximize the value of the work done for a software product, thereby serving customers, users and the organization. Scrum.org selects only the most qualified instructors to deliver this course. Scrum.org maintains the defined curriculum and materials to assure consistency and quality for students worldwide. Course Topics Agile Product Management The Scrum Product Owner Managing Requirements, Products and Releases Value-Driven Development Objectives Students are challenged to think in terms of Scrum and the Scrum principles to better understand what to do when they return to their workplaces. Students will have a clear understanding of the mechanics of Scrum and how the role of the Product Owner fits in Students can act as a Product Owner for Scrum Teams and stakeholders Students can effectively increase the business agility of their organization Target Audience The training may be interesting to all involved in software development upon the Scrum framework, but has been specifically conceived for those responsible over products from a business perspective and taking up the highly accountable role of Scrum Product Owner. Format Students work in teams. They learn through team assignments, discussions and hands-on exercises. Prerequisites Attendees make the most of the class if they: Have studied the Scrum Guide (required) Have passed the Scrum Open assessment Have a solid understanding of Scrum either through working on a Scrum Team, or through having taken part in a Professional Scrum Foundations or similar course Have been on or are closely involved in building or enhancing a software product or application using Scrum Have read one of the Scrum books of Ken Schwaber or the book "Scrum – A Pocket Guide" by Gunther Verheyen Assessment and certification The Professional Scrum Product Owner course has two associated credentials: Professional Scrum Product Owner level I (PSM I) and Professional Scrum Product Owner level II (PSM II). All participants completing the Professional Scrum Product Owner course receive a password to take the PSPO I assessment and are entitled to a discount on the PSPO II assessment. These industry-recognized certifications require a minimum passing score on the associated rigorous assessment. Scrum.org maintains a public list with everyone holding a PSPO I and PSPO II credential. [-]
Les mer
Oslo 19 595 kr
30 May
Kurs for deg som ønsker å lykkes som prosjektleder! Få en omfattende innføring i prosjektlederfaget og lær prosjekteldelse fra A til Å. [+]
Prosjektlederskolen   Bli rustet og klar for å lede prosjekter på en profesjonell og sikker måte i din rolle som prosjektleder.   Med Confex sin prosjektlederskole får du bakgrunnen, tyngden og kunnskapen du trenger for å utføre din jobb som prosjektleder optimalt.   Over to samlinger fordelt over fire dager vil du gå en omfattende og grundig innføring i prosjektlederfaget som vil gjøre deg i stand til å kunne lede alt fra små og enkle prosjekter, til store og omfattende prosjekter med mange involverte deltagere, faktorer og aktiviteter.   Hvem passer prosjektlederskolen for Prosjektlederskolen til Confex er utviklet for deg som er ny i rollen som prosjektleder, for deg som ønsker å bli prosjektleder eller du som allerede er prosjektleder, men ikke har den faglige kompetansen og bakgrunnen innenfor prosjektledelsesfaget, og virkelig ønsker å bli en god og profesjonell prosjektleder.   Kurset gir deg   En grundig innføring i fagfeltet prosjektledelse Kunnskapen og tyngden du trenger for å for å kunne gjennomføre prosjekter av alle typer og størrelser Eksempler og casearbeid hentet fra virkelige prosjekter du kan bygge videre på Verktøy og kunnskap du kan ta med deg videre og begynne og benytte i dine prosjekter allerede neste dag. Bli rustet, tryggere og en faglig profesjonell prosjektleder, meld deg på Confex sin prosjektlederskole i dag. [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
21 Sep
Kursinstruktør    Kurt Nielsen  Kurt Nielsen har lang erfaring med ledelse... [+]
Kursinstruktør    Kurt Nielsen  Kurt Nielsen har lang erfaring med ledelse og coaching av IT-profesjonelle. Kurt har ledet software selskaper, aktivt jobbet som prosjektleder og Scrum master i store prosjekter. Han kombinerer kommersielle, tekniske og menneskelige ressursers syn på software design og løsninger for å oppnå en maksimal forretningsverdi for prosjektene. Kurt holder de fleste av våre kurs i Scrum og han får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Noe av de gode tilbakemeldingene går også på at Kurt er flink til å ta eksempler fra det nordiske marked og prosjekter. Kurt kommer fra Danmark og kurset kan enten kjøres på dansk/norsk eller engelsk. Kursinnhold Hva er Scrum? Scrum er en smidig (agile), dynamisk og resultatdrevet prosjektmetodikk som brukes i utvikling av programvare. Scrum kan også brukes i utvikling av organisasjoner, eller for å realisere komplekse prosjekter f.eks. innenfor markedsføring eller salg. Selve ordet Scrum er hentet fra rugby – laget samles skulder mot skulder for å vinne tilbake ballen. Teambygging og selvorganisering er fundamentet i Scrum.I Scrum er det tre roller; Product Owner,Team, Scrum Master.Product Owner fokuserer på det strategiske, og på å prioritere “hva” vi skal utføre og levere, det som gir den beste verdavkastningen.Hilsen fra en fornøyd deltager etter CSPO kurs: "Takk for sist og takk for et godt gjennomført kurs!Jeg har brettet min Elevator picth og det ble en god repetisjon på kurset for min del. Alt i alt er jeg meget godt fornøyd med kurset. Det ga meg en god innsikt i hva det innebærer å være en Product Owner. Disse ideene og tankene vil jeg ta med meg inn i eksisterende oppdrag selv om dette ikke er et Scrum-prosjekt." Are Berg, Edisys AS  KursvarighetKurset varer fra kl.09.00-17.00 begge dager. MålgruppeKurset passer for alle som skal håndtere Scrum prosjekter fra kundesiden og alle som er interessert i smidig planlegging og estimeringsteknikker. Agenda * An overview of the Scrum way of working* Core skills to assume the responsibility of Product Owner with confidence* How to be an effective Product Owner* How to work with the Product Backlog (PB)* How to create useful requirements (PB Items) framed as User-Stories* How to assure that business value is defined and used* Agile Release planning and Tracking Upon successful completion of this course, each participant will be enrolled as a Certified Product Owner, which includes a one-year Scrum Alliance membership, where additional ScrumMaster and Product Owner material and information is available. Attendees will receive training materials and electronic copies of presentations, videos, and materials produced during the course. AudienceProduct Owners, managers or anyone interested in Agile planning and estimating techniques. No prior knowledge of Scrum or Agile methods is required although some prior reading is recommended. We will send information to all participants in advance. Class Topics Day 1:Scrum cycle, roles, meetings and artefactsCreating Product Vision from inputsExercise: Create a one-pagerEstimation and planning cyclesExercise: Planning poker and Magic EstimationPrioritizing Day 2:Product backlog building, writing StoriesExercise: User story writing Estimating and story points revisitedFinding the business value. Various methods: Estimation, Kano analysisRelease planning 1 and detailed risk and uncertainty analysisExercise: Work with business value and risk Release planning 2. Timeboxed and Scopeboxed releasesReporting and keeping stakeholders happySprint and release burndown chartsTracking progress, velocity and business value acquiredExercise: Build a management dashboard Product Owner role revisited, challenges and pitfallsScaling Scrum up the organization Agile contractsExercise:Product Owners survival guide The courses starts at 09:00 and ends at 17:00.   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
11 May
Kursinstruktør Kai og Tom Gilb Kurset vil bli ledet av Tom og Kai Gilb begge anerkj... [+]
Kursinstruktør Kai og Tom Gilb Kurset vil bli ledet av Tom og Kai Gilb begge anerkjente fagpersoner innen kvalitetssikring av softwareprosjekter nasjonalt og internasjonalt. De er et entusiastisk og dynamisk far og sønn-lag som alltid sørger for at du som kursdeltaker får en interessant og høyaktuell læreopplevelse.  De holder kurs over hele verden innen sitt fagfelt. De er konsulenter for mange internasjonale tungvektere innen IT, er foreleser ved universiteter, høgskoler og store konferanser både i inn- og utland og de skriver artikler og fagbøker. I 2012 ble Tom Gilb tildelt utmerkelsen "Honorary Fellow of the British Computer Society".  De har utviklet flere kjente metoder og teknikker innen kvalitetssikring og den første boken på emnet "software inspection" kom i 1993 – nå trykt opp 14 ganger. Kursinnhold This workshop will allow you to walk away with practical ability to improve your projects most critical requirements. You will be able to identify, classify and specify critical project and stakeholder requirements. You will be able to distinguish, Solutions from Functions from Quality, Value and Performance Requirements. You will be able to quantify all variable requirements. We hope that most praticipants will choose to study these methods further after the workshop. We will arm you with the skills and material needed. LimitationsYou will not become an overnight expert. you will become proficient enough to start practicing, and continue learning. AudienceCEOs, Project Managers Scrum Product Owners and peole in charge of purchasing large systems. Requirements Authors and their managers. Architects. ResultsLeading companies all over the world report achieving great results from these specific techniques. Companies like Boeing, TomTom, Bosch, Credit Suisse, Philips, Qualcomm, Schlumberger, Citigroup, HP and many more. As of 2016 over 20000 engineers at Intel has been voluntarilytrained in the Planguage" requirements methods. Smaller firms, like Confirmit, report fantastic numeric results, year after year. All driven by clear quantified requirements. See: http://concepts.gilb.com/dl32 With this workshop, we invite you to learn how to master the requirements process, so as to lead a project to success. In this workshop you will learn these precious skills form the source, Tom and/or Kai Gilb. Certification - TrainedValue Requirements - htt://concepts.gilb.com/Value+Requirements+CertificationYou will get certification in the skill-set of Value Requirements.   [-]
Les mer
Kongsberg Bergen 2 dager 11 900 kr
11 May
11 May
01 Jun
PRINCE2 Practitioner kurset er et 2-dagers kurs som bygger på den kunnskapen som deltakerne har fått i PRINCE2 Foundation kurset. Her fokuserer man på å bruke og tilp... [+]
PRINCE2® gir deg en skreddersydd og skalerbar metode for håndtering av alle typer prosjekter. Denne metoden er en de-facto standard for prosjektledelse og praktiseres over hele verden. PRINCE2 Practitioner kurset er et 2-dagers kurs som bygger på den kunnskapen som deltakerne har fått i PRINCE2 Foundation kurset. Her fokuserer man på å bruke og tilpasse PRINCE2 for effektiv bruk av PRINCE2 Prosjektledelses metodikk i prosjekter. På slutten av dette kurset vil du forstå: hvordan anvende PRINCE2 Prosjektledelses metoden konsekvensene av å bruke og implementere PRINCE2 hvordan bruke prinsippene i PRINCE2 til prosjekter, samt styre kvalitet og risiko hvordan levere prosjekter på tid, innenfor budsjett, og ihht kravspesifikasjon hvordan skreddersy PRINCE2 til ulike prosjektmiljøer Agenda: Dag 1 Innledning Eksamenstips, eksamensteknikker Gjennomgang av prøveeksamener Dag 2 Eksamenstips Eksamensteknikker Gjennomgang av prøveeksamener Testeksamener og en grundig gjennomgang av kursmateriell hjelper deltakerne å forberede seg på å ta og bestå PRINCE2 Practitioner eksamen. Eksamen er ikke inkludert i kurset. Boken Managing Successful Projects with PRINCE2: 2009 Edition, ISBN: 0113310595 kan være med som hjelpemiddel under Practitioner eksamen. Eksamen har 8 spørsmål med 10 underspørsmål til hvert av spørsmålene Totalt kan man oppnå 80 poeng, Man trenger minimum 44 poeng eller et resultat på 55% for å bestå eksamenen Testen er en åpen-bok-eksamen, men det er bare tillatt å ta med den offisiell PRINCE2 manualen Managing Successful Projects with PRINCE2 Man har tilgjengelig to og en halv time (150 minutter) under eksamen Valgfritt: PRINCE2 Practitioner Eksamen - eksamen er ikke inkludert i kursprisen. Pris kr 2500,- + mva. [-]
Les mer
Gratis Lean grunnkurs. Skaff deg raskt ettertraktet Lean kompetanse med nettbasert kurs- og sertifiseringsløsning. Kursbevis, PMI studiepoeng, IACET-studiepoeng, nyttige... [+]
  Lean og kontinuerlig forbedring: Innføring og sertifisering Enten du er helt ukjent med prinsippene i Lean eller er nybegynner i et Lean oppstartprosjekt på arbeidsplassen din, kan du i dette gratis innføringskurset skaffe deg den grunnleggende forståelsen av hva Lean og kontinuerlig forbedringsarbeid dreier seg om. C2U Academy tilbyr kurset gratis i en begrenset periode. Standard pris er kr 1 575   Meld deg på nå   Kurset vil gi deg oversikt over de vanligste verktøyene i forbedringsarbeid og hvordan du selv kan begynne å bruke dem.   Dette får du i Lean grunnkurset:   Tilgang til online læreplattform, kursveileder og kundeservice i 2 måneder e-bok med grunnleggende innføring i Lean Komplett Lean verktøykasse med maler 6 studiepoeng etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET 6 poeng i Project Management Institutes (PMI) sertifisering for prosjektledere.   Kurset består av fire leksjoner som blant annet dekker innføring og oversikt over Lean prinsipper, filosofi og metoder, Lean verktøy, Flyt og kundeverdi, innføring i endringsledelse.     Forventet læringsutbytte   Etter fullført sertifisering i dette Lean grunnkurset skal du forvente å kunne:   Forstå grunnleggende metoder og prinsipper i Lean Beskrive viktige historiske steg i utviklingen av Lean Beskrive de sentrale prinsippene i Lean Definere kundebehov og kundeverdi Se og beskrive begrensninger for hva dere kan oppnå i et forbedringsprosjekt Gjennomføre 5S Se problemer knyttet til flyt Forklare forskjellen mellom push og pull produksjonsprinsipper Definere Kanban Forklare Lean metoder for å hindre feilproduksjon (Poka-Yoke)   Registrer deg her og start treningen allerede i dag.   [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
08 May
Professional Scrum Master (PSM) is THE cutting-edge course for effective Scrum Masters and anyone supporting a software development team's efficiency and effectiveness. [+]
The Professional Scrum Master class introduces the principles and (empirical) process theory underpinning the Scrum framework. These are foundational insights upon which the rules and roles of Scrum are explored and discussed. The focus on the Scrum Master role includes advanced thinking tools for servant-leadership and behavioural shifts, working with people and teams, coaching and facilitation, and scaling Scrum.    Topics Scrum Basics – What is Scrum and how has it evolved? Scrum Theory – Why does Scrum work and what are its core principles? How are the Scrum principles different from those of more traditional software development approaches, and what is the impact? Scrum Framework and Meetings – How Scrum theory is implemented using time-boxes, roles, rules, and artifacts. How can these be used most effectively and how can they fall apart? Scrum and Change – Scrum is different: what does this mean to my project and my organization? How do I best adopt Scrum given the change that is expected? Scrum and Total Cost of Ownership – A system isn't just developed; it is also sustained, maintained and enhanced. How is the Total Cost of Ownership (TCO) of our systems or products measured and optimized? Scrum Teams – Scrum Teams are self-organizing and cross-functional; this is different from traditional development groups. How do we start with Scrum teams and how do we ensure their success? Scrum Planning – Plan a project and estimate its cost and completion date. Predictability, Risk Management, and Reporting – Scrum is empirical. How can predictions be made, risk be controlled, and progress be tracked using Scrum. Scaling Scrum – Scrum works great with one team. It also works better than anything else for projects or product releases that involve hundreds or thousands of globally dispersed team members. How is scaling best accomplished using Scrum? Audience Those who who will be Scrum Masters on a Scrum project, leaders, change agents, process owners, and anyone involved in helping the organization adopt Scrum. The Professional Scrum Master course is primarily targeted at those responsible for the successful use and/or rollout of Scrum in a project or enterprise.   [-]
Les mer
Oslo 3 dager 17 500 kr
08 May
Bli med på sertifiseringskurset og få kunnskap, struktur og verktøy som hjelper deg å realisere ønskede gevinster i ditt prosjekt eller organisasjon. [+]
Vårt 3-dagers kurs med sertifisering gir deg og din virksomhet et rammeverk med prinsipper og praktiske verktøy som støtter en effektiv integrering av gevinstrealisering i din organisasjon. LÆRINGSUTBYTTE Etter endt sertifiseringskurs vil du: – forstå og få et overblikk over gevinstrealisering– kunne beskrive de 7 prinsippene som «Benefit Management» bygger på og hvordan utføre dette i praksis– foreslå løsninger gjennom å bruke de 5 metodene som utgjør «Benefit Management»– identifisere behov, krav og muligheter, spesifisere, planlegge, realisere og følge opp gevinsten ved den aktuelle satsningen– kunne guide, innføre og ta i bruk «Benefit Management» på ulike nivå i din organisasjon   KURSDETALJER OG FORBEREDELSER Managing Benefits™ Foundation kurset går over 3 dager og avslutter med en eksamen på slutten av dag 3. Kurset og eksamen er på engelsk. Litt info om eksamen Managing Benefits Foundation:• 40 minutter• 50 multiple choice spørsmål• 50 % riktig besvart = bestått sertifisering• Hjelpemidler er ikke tillatt Forberedelser: Ved påmelding får du tilsendt Managing Benefits manualen. Denne bør gjennomgås i forkant av kurset og inngår som en del av eksamensforberedelsene. Managing Benefits™ er en guide, og en beste praksis innen Gevinstrealisering fra APMG. Andre standarder som fungerer veldig godt sammen med Managing Benefits™ er PRINCE2®, MSP®, P3O® og MoP og ITIL®. [-]
Les mer
Oslo 2 dager 14 900 kr
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeide... [+]
Dette Certified Scrum Product Owner kurset gir deg kunnskap om Scrum med fokus på forretnings- og kundesiden med utdypet gjennomgang av praktiske teknikker for utarbeidelse og prioritering av Product Backlog. Tar du dette kurset vil du lære alt som er å vite om hvordan Product Owner rollen er definert og hvordan en kan implementere denne i egen organisasjon. Kurset gjennomføres svært interaktivt med øvelser, forelesninger, gruppeoppgaver, historier og anekdoter fra norsk IT-bransje samt konkrete diskusjoner med klassen. Kursholder har lang erfaring med innføring av Scrum og andre smidige rammeverk og teorien vil understrekes med praktiske eksempler. Til forskjell fra andre tilsvarende kurs har vi valgt å sette et tak på 25 deltagere på kurset. Dette er for å gi maksimal verdi til deltagerne gjennom dialog og konkrete spørsmål. Om gjennomføringen av kurset:   Sertifisering er inkludert i prisen Kurset starter kl 09.00 og avsluttes kl 17.00 begge dager Kurset er godkjent av Scrum Alliance og gir sertifiseringen Certified Scrum Product Owner Kurset kvalifiserer til 15 PDUer Norsk instruktører Alle får tilgang til kursmaterialet på kurset i trykket format Lunsj, kaffe, te og frukt serveres begge dager 1. Forståelse av hvordan Scrum er definert og hvilke prinsipper og verdier som ligger i bunnen. Opprinnelsen fra "The Toyota Way" og Lean: Just-in-time prinsippet, Pull prinsippet, Eliminate Waste og Deliver Fast Lag en lærende organisasjon Scrum sin posisjon i organisasjonen   2. Å forstå empirisk prosessledelse. Scrum hviler på prinsippene om gjennomsiktighet (hvordan sørge for at hindringer blir synlige) inspeksjon (hvordan skal vi forstå de hindringene vi observerer) adapsjon (hvordan agerer vi for å fjerne hindringer og sørge for forbedringer)   3. Forståelse av alle rollene, med spesiell fokus på Product Owner sine ansvarsområder: Etablere en visjon for satsingen slik at alle forstår hvilken effekt vi vi ha ut av den. Hvem skal tilfredsstilles og hvilke behov har disse. Ha en løpende kommunikasjon med interessentene slik at endringer i behov og prioriteringer fanges opp Utarbeidelse av en Product Backlog som er estimert og prioritert Gjennomføre Sprint Planleggingsmøte som første del av hver iterasjon Kommunisere godt med Scrum Teamet og passe på å ikke tråkke inn på ansvarsområdet til teamet Sørge for at vi får god feedback fra de rette interessentene på slutten av hver iterasjon. (Sprint Review) Kontinuerlige kost / nytte vurderinger slik at Teamet til enhver tid jobber med det som skaper størst verdi Release planlegging og akseptansetest   4. Forståelse for å legge arbeid i å utarbeide en klar Visjon som fokuserer det ønskede effektmålet er kortfattet og lett å forholde seg til kommuniserer godt til både interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniører er utarbeidet i samarbeide med interessenter, ledelse, forretningssiden og ingeniørene fungerer som en rettesnor over lang tid som er et godt utgangspunkt for å lage en release plan eller road map   5. Å forstå de ulike nivåene av estimering forskjellen på forpliktende og uforpliktende estimering overordnede, uforpliktende estimater med riktig presisjonsnivå detaljerte, forpliktende estimater relativ estimering - vi estimerer størrelse og kalkulerer fremdrift senere bruk av Planning Poker å respektere teamets estimater uten å tilføre ytre press   6. Å forstå hva en Product Backlog er (og ikke er) som liste med funksjoner og andre nødvendigheter for å tilfredsstille Visjonen styrken ved en levende Product Backlog som er akkurat passe detaljert Product Backlog som Planleggingsverktøy en Product Backlogs modningsprosess (Product Backlog grooming) utvikle Product Backlog i samarbeide mellom interessenter og Scrum Team riktig nivå av verktøystøtte for Product Backlog Bruk av User Stories   7. Å få en grunnleggende forståelse for prioritering Styrken ved løpende prioritering Åpen, synlig prioritering - styrker og utfordringer bruk av tankemodeller som Kano-modellen: Exciters, Satisfiers, Basic needs, Indifferent Identifisere minimale "bolker" av funksjonalitet (Minimal Marketable Features) Teknikken Feature Mapping Å veie kortsiktige mot langsiktige behov.   8. Å forstå release management verdien av hyppige releaser og "ekte" feedback fra markedet verdien av å forplikte seg i siste ansvarlige øyeblikk verdien av en klar og riktig definisjon av ordet Ferdig (Definition of Done - DoD) å forstå konseptet teknisk gjeld lære å utnytte erfaringdata på teamets fart (velocity) lage langtidsplaner basert på velocity med et realistisk forhold til usikkerhet utnytte konseptet release burndown   9. Å forstå styrken til iterasjonene (Sprints) verdien i at teamet committer seg - og får jobbe uforstyrret mot Sprint målet verdien av rytme og å holde Sprint lengden konstant over tid gjennomføring av gode Sprint Planning møter gjennomføring av gode Sprint Review møter gjennomføring av gode Sprint Retrospective møter utnytte Burndown Chart forstå Daily Scrum møtene [-]
Les mer
Rogaland 1 semester 23 000 kr
Det blir stadig vanligere i både næringsliv og offentlig sektor å organisere arbeidsoppgaver i prosjekter. Måten prosjekter organiseres og ledes på, skiller seg imid... [+]
Målgruppe Målgruppen for dette studiet er ledere i små- og mellomstore bedrifter som ønsker en dypere forståelse av  organisasjonens menneskelige ressurser. Kurset retter seg også mot personer med utvidet ansvar for personalressurser, ol. Innhold Emnet er todelt: I den første delen av emnet vil hovedhensikten være å gi en oversikt over det teoretiske grunnlaget for prosjektledelse. I den andre delen av emnet skal vi se på begrensningene i den tradisjonelle prosjektledelsesmodellen og muligheter som ligger i ulike alternative modeller. Læringsutbytte Etter endt emne forventes det at studenten kan - planlegge gjennomføringen av et prosjekt - etablere en prosjektorganisasjon og håndtere problemstillinger i prosjekt-organisasjonen - sette opp en aktivitetsplan for et prosjekt og foreta kritisk-vei analyse     - anvende vanlig brukte teknikker for tids- og kostnadsstyring av prosjekter - foreta interessent- og behovsanalyse - velge prosjektledelsesmodell tilpasset usikkerheten i prosjektet. Undervisningsplan med pensumlitteratur finner du her. Undervisningssted                                                                                                                                                                                             Universitetet i Stavanger Undervisningsdatoer Kurset avholdes over 3 samlinger à 2 dager Undervisningstiden er kl 08:15 - 16:00 Arbeidsform                                                                                                                                                                                                         Samlingsbasert undervisningen. Mellom samlingene må deltakerne arbeide selvstendig i grupper med prosjektoppgaver. En av prosjektoppgavene skal knyttes til virksomhet i deltakerens egen bedrift.                                                             Læringsplattformen it's learning blir benyttet aktivt i undervisningen. Vurdering/eksamen For å kunne avlegge eksamen må to obligatoriske prosjektoppgaver være bestått og begge gis karakter A - F. Eksamen: Hjemmeeksamen og gis karakter A - F.  [-]
Les mer