Oversikt over relevante kurs innen Prosjekt i Sentrum

Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?   Kursinnhold Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.   I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.   Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.   Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.   Målgruppe Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.   Agenda - Dag 1 ·       Introduksjon, oppvarming ·       Starte et prosjekt, backlog storming ·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value ·       Kompleksitet – venn eller fiende? ·       Et Scrum-eventyr, det store bildet ·       Scrum roller og ansvar ·       Scrum møter og visualisering ·       Planlegging og estimering ·       En øvelse i estimering ·       Prioritering   Agenda - Dag 2 ·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum” ·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv ·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories ·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value) ·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko ·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen ·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert ·       Produkteieren, teamet og organisasjonen ·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt ·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter ·       Oppsummering     [-]

Kurset leverer inspirasjon, fordypning og øvelser som får deg til å reflektere og se ting på nye måter. Vi legger vekt på arbeidet med teamet og den enkelte medarbeider – hvordan hjelpe dem til å nå sitt fulle potensial og å fjerne de båndene som holder dem tilbake. Scrum er en liten ledelses-revolusjon. Det er en arbeidsmetode som gjør at organisasjoner får mest mulig ut av sin innsats, i prosjekter så vel som i det daglige arbeidet. Et team som arbeider etter Scrum-metoden er som et målsøkende missil – det reagerer optimalt på endringer, nye utfordringer og ny viten. I følge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen.   Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.Scrum Masteren er den som sørger for at prosessen følges, at hindringer fjernes og at prosessen hele tiden forbedres. I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Scrum Master. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset. Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum virker bedre enn tradisjonell prosjektstyring.   «Takk for et utrolig godt kurs - jeg kan ikke huske å ha vært på et så inspirerende og engasjerende kurs noensinne! Kurt Nielsen har en flott evne til å formidle erfaringer og kunnskap til andre.Ingen problemer å ta eksamen etter et så lærerikt kurs! » Per Ejnar Thomsen, IT Project Manager, Aibel Sertifisering Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Scrum Master. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset. Agenda - dag 1 - Introduksjon, oppvarming- En øvelse i konstant forbedring- Kompleksitet – venn eller fiende?- Et Scrum-eventyr, det store bildet- Agile og Scrum - rammer og begrensninger- “Heartbeat” retrospektiv- Scrum roller og ansvar, møter og seremonier- Planlegging og estimering- En øvelse i estimering- Prioritering og oppsummering Agenda - dag 2 - Refleksjon og oppvarming- Hvor er verdien i å bruke Scrum og Agile- Scrum i et historisk perspektiv- Scrum-møtene detaljert- Selvorganiserende teams – en øvelse- Artefakter – verktøy for visualisering av planer og fremdrift- Scrum Masteren, Teamet og organisasjonen- Skalering av Scrum – kompromisser og fallgruber- Scrum, Kanban og Lean – hva er likt og hva er forskjellig- Oppsummering Bedriftsinternt kurs Dette kurset passer veldig godt som bedriftsinternt kurs. Vi kan sette det opp fysisk hos din bedrift eller som et online kurs. Ta kontakt med oss på kurs@bouvet.no for mer informasjon. [-]

Fundamentet for et prosjektets suksess legges i tidligfasen. Du må vite hvorfor prosjektet skal gjennomføres og det må ha riktig forankring i organisasjonen. Uklarhet rundt hvem som skal motta, ivareta og dra nytte av leveransen i et prosjekt fører ofte til at prosjekter kommer skjevt ut i starten.  LæringsutbytteKurset Riktig oppstart tar deg gjennom en strukturert og effektiv prosjektoppstart fra det tidspunktet prosjektbehovet oppstår til prosjektets igangsetting er godkjent. Du vil få en bedre forståelse av viktige spørsmål som bør besvares før prosjektet startes opp. I tillegg blir du kjent med nyttige verktøy, dokumenter og maler som kan tas i bruk for å sikre at prosjektet er godt forankret og får nødvendige ressurser og oppmerksomhet. På denne måten vil du øke sannsynligheten for at dine prosjekter leverer resultater som skaper merverdi for både dine kunder og organisasjon du jobber i. Kurset gir også tilgang til en elektronisk arbeidsbok med verktøy og maler som kan gjenbrukes i nye prosjekter etter kurset.Kurset passer for deg som: Deltar i oppstart av prosjekter Skal delta i prosjekt eller er bidragsyter i prosjektet  Ønsker kunnskap om verktøy for hvordan man starter opp prosjekter Innhold i kurset: Introduksjon: Hva innebærer riktig oppstart av prosjekter? En trinnvis tilnærming til oppstartsfasen: De viktigste aktivitetene steg for steg Initiering av prosjektet: Fallgruver og suksesskriterier Prosjektforslag: Hvordan begrunne og evaluere Avklaring og formulering av behov Definere krav og løsning (konsept) Beregne lønnsomhet Usikkerhet knyttet til prosjektet Planlegging av gevinstrealisering Bevisstgjøring av roller og ansvarsfordeling i tidlig fasen: Linje, prosjekteier, prosjektleder Metoder og verktøy som støtter oppstartfasen Dokumenter i oppstartsfasen: Mandat, prosjektforslag og styringsdokument Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon og råd om valg av riktig kurs for dine behov.   [-]

Kursdeltakeren vil få kjennskap til hva prosjektplaner bør inneholde og hvordan disse best kan styres. Alle de naturlige fasene i et prosjekt, fra idé til oppfølging og evaluering blir gjennomgått. Kurset er bygd opp med henblikk på at deltakerne skal få en praktisk innfallsvinkel, derfor vil det også være perioder av kurset hvor vi jobber med prosjektstyringsverktøyet MS Project på PC. Gjennom hele kurset blir det praktiske oppgaver.   Emner Begrepsavklaring Styringssløyfen Faser i et prosjekt Hovedaktiviteter og ansvarsfordeling Planlegging Kommunikasjon Risikovurdering Styring av prosjektportefølje Oppfølging og rapportering     Kursmateriell Intersofts videregående kurshefte i MS Office Project.   [-]

Prosjektskolen inneholder fem videobaserte e-læringskurs og en avsluttende sertifiseringstest som gir Prosjektsertifikatet. Prosjektledelse – oversikt og innsikt(Project Management Essentials).  I dette nettkurset vil du lære om de mest sentrale bekgrepende i prosjektledelse og hvorfor prosjektledere, prosjekteiere og prosjektmedarbeidere med de nødvendige kunnskaper og ferdigheter innenfor prosjektledelse er helt nødvendige for å kunne lykkes med prosjekter. Prosjektplanlegging (Project Planning. Planlegging er viktig i alle prosjekter, og en god og robust prosjektplan er grunnlaget for effektiv utførelse og oppfølging av arbeidet i gjennomføringsfasen Prosjektgjennomføring (Project Execution). Overvåke og kontrollere, fremdriftsoppfølgning, avvik, usikkerhet og endringer. Kommunikasjon og rapportering. Prosjektorganisasjon (Project Organization). Det er mennesker som skal gjøre jobben og sørge for at kunder og brukere får prosjektleveransene innenfor avtalte krav til kvalitet og innenfor tids- og kostnadsrammen. Prosjektmodell (Project Model). Prosjektledelsesprosesser, fra business case til gevinstrealisering. Prosesser, maler, eksempler og sjekklister. Sertifiseringstest (Certification test) Prosjektskolen er fundamentert på de internasjonale standardene PRINCE2, PMI og ISO21500 og er utviklet av dyktige fagpersoner med lang erfaring fra ulike bransjer i Norge og internasjonalt.   [-]

Prosjektskolen er et 100% nettbasert kursprogram for utvikling av dyktige prosjektledere, medarbeidere og eiere. Prosjektskolen inneholder fem videobaserte nettkurs og sertifiseringstest: Prosjektledelse - Oversikt og innsikt Prosjektplanlegging Prosjektgjennomføring Prosjektorganisering Prosjektmodell Sertifiseringstest Læringsutbytte Etter avsluttet kursprogram har du lært om de viktigste faktorene bak vellykkede prosjekter: Gevinster og gevinstrealisering Prosjektorganisering, roller, ansvar og myndighet Prosjektfabrikken med det sunne prosjektmiljøet Prosjektmodellen som oppskriften på god praksis i prosjektledelse God praksis ved oppstart, planlegging, gjennomføring og avslutning Prosjekteierstyring og prosjektledelse Håndtering av usikkerhet Prosjektmodenhet, erfaringer og læring Suksesskriterier for prosjekter [-]

Prosjektledelse er et omfattende fagfelt som krever systematikk og kunnskap. Prosjektlederskolen passer for deg som ønsker å jobbe som prosjektleder, og for deg som trenger å oppdatere og formalisere din kompetanse.   Prosjektledelse er et eget fagfelt som krever systematikk og kunnskap. Prosjektlederskolen passer for deg som ønsker jobb innen prosjektledelse, og for deg som trenger å oppdatere og formalisere din kompetanse. Behovet er stort for ledere og ansatte med nødvendig kompetanse til å organisere, administrere, styre og evaluere små og store prosjekter. Prosjektlederskolen gir deg relevant kunnskap om når det er hensiktsmessig å prosjektorganisere arbeidet, hvordan arbeidet kan organiseres og hvilken organisering som bør benyttes.   [-]

Prosjektledelse   Bli tryggere i prosjektlederrollen med mer kunnskap Målet med kurset er å gi deg en bred innføring i prosjektfaget.  Du får presentert enkle verktøy og teknikker som gjør deg godt rustet til å planlegge og følge opp dine prosjekter.  Hvordan utøve rollen som prosjektleder er også et viktig tema på kurset. Kursholder har lang erfaring som prosjektleder og deler sine erfaringer med deg   Overordnet målsetting Hva er prosjektorganisering? Hvem gjelder det? Hva ønsker vi å få ut av kurset? Økt trivsel og lønnsomhet   Innhold   HMS og arbeidsmiljø Kommunikasjon Roller Prosjektfaser Kontrakt mobilisering Prosjektering og innjkøp, bygging, avslutning, garanti Økonomi og endringer i prosjektet (økonomi) Fremdrift og bemanning Kvalitet   Hvem passer kurset for? Kurset passer for deg som ønsker faglig påfyll og et tydeligere rammeverk for prosjektledelse.  Er du ny rollen, gir kurset deg god innsikt i hva prosjektlederrollen krever.       Andre temaer etter ønske og behov   Systemforståelse Teknisk ferdigstillelse / Systematisk ferdigstillelse Prosjektverktøy FDV Reklamasjon Garanti         Kursmateriell Kompendium       Ønsker du dette kurset internt i din bedrift, ta kontakt med oss på skolen@solarnorge.no [-]

Prosjektledelse i praksis   Fra ITsoft.no får du mange varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Utfordringer for prosjektlederen tydeliggjøres for faglig og personlig håndtering. Teoretiske maler, modeller og metodikker alene er langt fra tilstrekkelig for å sikre en vellykket prosjektgjennomføring. Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer! Målgrupper Prosjektledere som ønsker mer faglig påfyll i tillegg til sin formelle bakgrunn Linjeledere og styreledere Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid.  Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere.  Agenda Juridiske dokumenter blir kjøreregler for oppfølging og kursen videre Praktisk anvendbar metodikk som går hånd i hånd med de juridiske kjørereglene Strukturerte og praktiske virkemidler for å overholde overordnede målsetninger og detaljerte krav Differensiering mellom forprosjekt, hovedprosjekt, endringer og vedlikehold Forprosjekt som inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse Oppsett av troverdige planer for videre etterlevelse Unike referanser og faglig kommunikasjon mellom forskjellige involverte parter Prosjektlederrollen Kommunikasjon med involverte parter og varierte ansvarsforhold Hvordan sikre framdrift og overholde kostnadsrammer Endringshåndtering Balansegangen mellom psykologi og juridiske forpliktelser Gå god for teknsike avklaringer og realiseringer Kvalitetssikringsfunksjonen som del av prosjektledelsen Leveranser av kvalitet som lever opp til kontraktuelle konkrete krav Avsluttende prosjektprosesser og terminering av prosjekt   [-]

NØKKEL ELEMENTER - Gjennomføring av Diversity Icebreaker for å få forståelse for og skape god samarbeid mellom ulike personlighetstyper. - En gjennomgang av kritiske prosjektfaser og relevante definisjoner. - Indre vs ytre press. - Kommunikasjon og adferd. - Interaktiv case-trening og øvelser. GEVINST - Hever bevisstheten rundt EQ (Emosjonell Intelligens). - Gir et mer helhetlig bilde av de begrensningene og mulighetene en prosjektleder har. - Konkrete verktøy som kan brukes øyeblikkelig tilbake på arbeidsplassen. - Reduksjon i unødvendig tid brukt på misforståelser og konflikt. - Økt kundefokus med forbedrede kommunikasjonsferdigheter som øker mulighetene for gjensalg. HVORDAN Denne workshopen er designet for gjennomføring over to dager, men en kortere versjon med et redusert omfang kan også tilbys om ønskelig.Når det investeres mer tid til treningen, er effekten større tilbake på arbeidsplassen. Dette sier kundene "Vi hadde god erfaring med Splint fra før, i et kurs for våre ledere innenfor et annet tema. Ved å gå inn i et samarbeid med Splint og Grette sammen fikk vi dekket behovet for både juridiske aspekter ifm. prosjektkontrakter samtidig som vi fikk den viktige læringsarenaen gjennom situasjonstrening. Vi fikk dermed et skreddersydd opplegg hvor vi kunne fokusere på hva som var viktig for oss.  Våre kursdeltakere gav utelukkende positive tilbakemeldinger på denne formen for læring. Kurset ga grunnlag for refleksjon og større bevissthet rundt rollen som prosjektleder samtidig som de fikk trene på utfordrende situasjoner som kan oppstå i kundekontakt og internt i samarbeid i prosjektene. Vi er strålende fornøyd med hele prosessen vi har hatt med Splint og Grette og har besluttet å fortsette å kjøre disse kursene for nye prosjektledere hos oss, og vil fortsette samarbeidet." Inger Kristine Tovslid - HR Sjef i Norges Geotekniske Institutt NGI [-]

Prosjektfaser A - Å   Fra ITsoft.no får du mange varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Alle prosjektets faser med gjennomgående praktisk case belyser mange varierte utfordringer der også ITIL prosessene er et sentralt tema.   Som en rød tråd starter vi med ulne og utydelige prosjektkrav før videre kravdetaljeringer, design, testplanlegging, realisering, testledelse og avsluttende installasjoner.   Risiko, kontraktspørsmål, planlegginger og endringshåndtering er andre sentrale temaer.   Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer!    Målgrupper Alle involverte parter med fokus på varierte: Kontraktsutfordringer Prosjektprosesser fra start til drift og produksjonsoppstart av integrasjoner og verdikjeder   Hvis noen skulle se behov for ytterligere fordypninger, så vil spesialkurs raskt kunne tilbys dedikerte målgrupper.   Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Her belyses varierte temaer med praktiske tilnærminger. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid. Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere.   Agenda Oppstart av prosjekter med kontrakter og andre formelle dokumenter. Forprosjekter, scenarier, gapanalyser, veivalg og beslutninger ITIL som metode og med sine tilnærminger og utfordringer Prosjektcase som en rød tråd for videre avklaringer, detaljeringer og utføringer. Diverse integrasjoner og verdikjeder framtrer Strukturert går vi til verket med nye byggesteiner i hver fase Planlegging på alle nivåer og involveringer med avhengigheter og ressursallokeringer Supplerende praktiske eksempler i de forskjellige faser kommer i tillegg til det gjennomgående prosjektcaset. Ansvarsområder for oppdragsgiver, prosjektleder, testleder, QA, drift etc. Prosjektmetodikk for å trygge gjennomføringsevne og kvalitet i leveransene Roller, samarbeid og kommunikasjon mellom involverte parter med forskjellige ”skills” Spesielt tydeliggjøres samarbeidet med forretningssiden, de utførende parter og drift. Detaljavklaringer med troverdige planer for etterlevelse før selve realiseringen Forskjellige måter å sikre prosjektgjennomføringen der variantene blir stilt opp mot hverandre Forskjellige testfaser med sine dedikerte målsetninger blir belyst Endringshåndtering Hvordan verifiserer vi at alt blir realisert og levert etter intensjonen Dokumentasjon for involverte parter Forskjellige måter å produksjonssette Overgang fra prosjekt til linjeorganisasjon med avslutninger og overleveringer [-]

Programledelse   Fra ITsoft  får du varierte råd som kommer i tillegg til de kjente sertifiseringene. Som del av programledelsen belyses en rekke anbefalte tiltak for å bedre bedrifters fortjenestemargin både for organisasjonen, IT og brobyggingen mellom dem.  Her diskuteres varierte temaer for programledelse med praktiske tilnærminger. Et av fokusområdene er håndtering av komplekse og ressurskrevende satsinger hvor flere prosjekter skal spille sammen og skape forretningsmessig verdi. Meld deg på i dag for å heve ditt kompetansenivå og hjelpe bedriften med sine utfordringer! Målgrupper  Programledere for å styre parallelle prosesser for forretningssiden og IT Linjeledere og styreledere Økonomiansvarlige med fokus på fortjenestemargin og gevinstrealisering. Meget erfaren prosjektleder (også som kursinstruktør) Meget erfaren prosjektleder med sertifiseringer i Prince2 og som Scrum Master gir deg varierte råd på veien for komplekse utfordringer knyttet til forretning og IT. Lang og tung erfaring fra flere store organisasjoner og komplekse internasjonale prosjekter ligger til grunn for undervisningen. Dette inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse med forretningsorientert rådgiving, kontraktshåndtering, løsningsbeskrivelser, prosjekt- og programledelse, variert kvalitetssikring, testplanlegging, testledelse, integrasjoner og installasjoner. I tillegg kommer variert teknisk erfaring fra komplekse systemer tilbake i tid.  Selv om dette er et intensivkurs, så blir det likevel tett og fin kommunikasjon mellom instruktør og kursdeltakere. Agenda Kursets oppbygging Programledelse i forhold til prosjektledelse Programledelse som metode IT-strategi for å bedre en bedrifts fortjenestemargin Global vinkling overfor diverse organisasjonsenheter for å effektivisere Brobygging mellom forretningssiden og IT Kartlegging av endringsbehov med muligheter for endring Forprosjekt som inkluderer risiko og sårbarhetsanalyse Veivalg med grunnlag i alternativer stilt opp mot hverandre Gevinstrealisering Evalueringer og anbefalte korrektive tiltak Verktøy til effektiv styring av komplekse og ressurskrevende satsinger Styring av felles ressurser på tvers av alle prosjekter Komplekse prosesser der flere projekter skal spille sammen Prosjektene er gjensidig avhengige av hverandre Opfølging og fremdrift i programmer Styring av risikoer og endringer i programmet Identifisere avhengigheter på tvers av prosjektene og utvikle løsningstilnærminger Kritiske suksessfaktorer for et program Kvalitetssikring av et pågående prosjekt. Endringshåndtering   Varighet 1 dag, kl 09:00 - 16:00 [-]

Øk din kunnskap til PRINCE2® fra kunnskap om metodens innhold og struktur (i PRINCE2® Foundation) til ferdigheter innenfor praktisk anvendelse av metoden. Dette kurset gjennomgår hvordan PRINCE2® brukes i praksis - fra oppstart til avslutning av et prosjekt.For den enkelte prosjektmedarbeider gir PRINCE2® trygghet i rollen. PRINCE2® er en metode for å sikre prosjektsuksess og kontinuerlig forretningsmessig forankring. Metoden fokuserer på en fasedrevet utvikling av prosjektene med klare roller og ansvarsdeling mellom prosjekteiere, prosjektledelse og leveranseleddet i prosjektorganisasjonen. PRINCE2® er generisk og kan brukes på alle typer prosjekt. Det gjør at hele organisasjonen kan bruke samme metodikk og benytte felles begrepsapparat.Kurset for: Organisasjoner, personer, ledere av programkontor, programledere og prosjektledere som allerede er sertifisert på Foundation nivå og ønsker å tilegne seg inngående kjennskap til PRINCE2® prosjektmetodikken ved å sertifisere seg på PRINCE2® Practitioner nivå.   Læringsutbytte: Deltakerne lærer å detaljere og forklare alle PRINCE2®-prosesser, temaer og teknikker, og vil etter endt kurs kunne gjøre rede for anvendelsen av konkrete PRINCE2®-elementer (ledelsesprodukter med mer) i eksempler i et gitt prosjektscenario. Kurset vektlegger også forståelse av forholdet mellom prosesser, temaer og teknikker, samt PRINCE2® ledelsesprodukter. Det er et mål at du skal kunne demonstrere forståelse av bakenforliggende motivasjon for de konkrete prosessene, temaene og teknikkene i PRINCE2®, og også vite hvordan PRINCE2® kan tilpasses forskjellige prosjekt og prosjektomgivelser. Kurset inneholder: Gjennom en rekke eksamensøvelser får du trene på konkrete scenarioer, som for eksempel hvordan prosjektlederen skal håndtere organisering eller usikkerhetsstyring av prosjekt. Sertifiseringseksamen gjennomføres siste kursdag [-]

Innhold i kurset Kurset gir en full innføring i PRINCE2-metodens tre deler: 7 PRINCE2 prinsipperPRINCE2 bygger på 7 prinsipper. PRINCE2 er utviklet slik at det kan brukes på enhver type prosjekt, og det tas hensyn til prosjektets størrelse, organisasjon, geografi og kultur. Det er designet for å bidra til at et prosjekt skal lykkes, uten å belaste det med byråkrati. Temaene, prosessene og produktbeskrivelsene beskriver hva som skal gjøres, men som regel ikke hvordan. 7 PRINCE2 temaerPRINCE2 omfatter syv temaer. PRINCE2-temaene beskriver aspekter ved prosjektledelsen som må håndteres fortløpende gjennom prosjektets livssyklus. Alle syv temaene må brukes i et prosjekt, men de må tilpasses prosjektets usikkerhet, størrelse, vesen og kompleksitet eller enkelhet. 7 PRINCE2 prosesserPRINCE2 omfatter syv prosesser. PRINCE2 er en prosessbasert tilnærming til prosjektledelse. Det er syv prosesser i PRINCE2 som gir det settet med aktiviteter som kreves for å styre, lede og levere et prosjekt på en vellykket måte. Sertifiseringer og eksamen Du vil motta all informasjon knyttet til PRINCE2 eksamen etter bestilling. Du velger selv tidspunkt som passer for deg. Eksamen gjennomføres online og er tilgjengelig i 12 måneder etter kjøpsdato.  Practitioner eksamen fordrer at du har bestått Foundation eksamen. Practitioner eksamen består av ulike spørsmålstyper som må besvares innenfor 2,5 timer. Du kan bruke PRINCE2 manualen som hjelpemiddel. Krav til bestått eksamen er 55% riktige svar. Eksamen kan gjennomføres online og krever internettilgang, lyd, mikrofon og web-kamera. Vedlikehold av sertifiseringen Practitioner-sertifiseringen din må vedlikeholdes og dette kan gjøres på to måter: Gjennom Axelos-medlemskap Som medlem hos Axelos kan du beholde sertifiseringen din ved å vise til kontinuerlig faglig utvikling (Continuing Professional Development, CPD). Du oppnår dette ved å få godkjent relevant arbeid innen prosjekter og prosjektledelse. Dette gjøres på følgende måte: Bli medlem av Axelos etter å ha bestått Practitioner eksamen. Vedlikehold ditt digitale kompetansebeviset ved å legge inn minst 20 CPD-poeng årlig. Årlig fornyelse av ditt medlemskap Du kan lese mer om medlemskap hos Axelos her. Ny Practitioner-eksamen Din PRINCE2 Practitioner 2017 sertifisering er gyldig i tre år fra dagen du består eksamen. For å beholde Practitioner-sertifiseringen, kan du i stedet for medlemskap hos Axelos velge å ta en ny eksamen etter tre år. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® Practitioner er et kurs som hjelper deg å ta metoden i bruk i en praktisk setting. PRINCE2 utøversertifisering er egnet for alle som administrerer prosjekter. Dette kan være som en del av en formell prosjektledelsesfunksjon eller en rolle som involverer prosjektledelse som en del av det daglige arbeidet. Practitioner-sertifiseringen tar sikte på å bekrefte at du har tilstrekkelig kunnskap og forståelse for å anvende og skreddersy metoden i en rekke forskjellige prosjektmiljøer og scenarier.  Kurset avsluttes med en sertifiseringstest som gjennomføres etter at kurset er fullført. Sertifiseringen gjøres via en online-basert tjeneste via vår partner PeopleCert. Man velger selv tidspunkt for sertifiseringen. Du kan lese mer om PRINCE2 Practitioner her Kurset inkluderer: Kursdokumentasjon, sertifiseringstest og lunsj ved fysisk oppmøte Praktisk informasjon Kurset varer i 2 dager. Dag 1: 09:00-16:00. Dag 2: 09:00-13:00. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen. Eksamen varer i 2 timer og 30 minutter, pluss 30 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Det bør beregnes 6 timer til selvstudium. ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. [-]