Oversikt over relevante kurs innen Prosjekt i Sentrum

Vi har satt sammen kursplanen for å forbedrede deg til både Foundation- og Practitioner-eksamenene, som du tar på stedet. Foundation Hva er Agile? Valg av riktig Agile-tilnærming Agile-prosjektledelse – Grunnprinsippene Roller og ansvar Forberedelse til Agile-prosjektledelse Agile-prosjektledelse Agile-prosjektledelsesprosessen og -produkter Kommunikasjon Prioritering og tidsperiodisering Agile-kontroll Krav og estimater Agile-planlegging Practitioner Forklaring av mekanikken i Practitioner-testingen Eksamensteknikker Eksempler på Practitioner-spørsmål Spørsmål- og svar-samling – Gjennomgang av viktige temaer [-]

COURSE OVERVIEW  They describe how to successfully deliver in complex situations when requirements and possible solutions are subject to continuous change; but they stop short of describing a full project lifecycle with defined Phases, Work Products, Roles and Responsibilities. This course covers how to operate in such an Agile fashion within an overall project framework based on the DSDM Agile Project Framework approach. Through practical experience of the Agile style of working, case studies and example scenarios from a highly experienced trainer, it provides delegates with an understanding of how the Agile Project Management process can enable planning, management and control for predictable Agile project deliveries.  This is an APMG accredited course.   TARGET AUDIENCE  The course is aimed at Project Managers and others involved in Project Management who want to understand how to apply Agile approaches within an overall project management lifecycle framework.   COURSE OBJECTIVES Understand the fundamentals of Agile Project Management Understand the key Agile Project Management practices and how to manage Agile Project teams Fully describe and relate the Agile Project Management process Understand project control in the Agile environment COURSE CONTENT Agile Project Management Fundamentals What is Agile Project Management? Benefits of Agile Project Management When to use Agile Project Management Preparing for a sucessful Agile project Agile Project Management principles The Agile Project Management Process Agile Project Management Framework Configuring the Agile Project Lifecycle Work Products and Deliverables Management Products and Deliverables Business Work Products and Deliverables Technical Products and Deliverables Agile Project Teams Agile Project Roles and Responsibilities Agile Project Team Empowerment Agile Project Team Structure Agile Project Management Practices Facilitated Workshops MoSCoW Prioritisation Modelling Iterative Development Timeboxing Project Management and Control Agile Planning Agile Risk Management Agile Estimating and Measurment Agile Configuration Management Other Agile Project Management Concerns Agile Requirments (functional and nonfunctional requirments) Agile Testing Quality Management and Quality Control Ensuring Maintainability and Scalability TEST CERTIFICATION Agile Project Management Foundation exam Simple multiple choice exam – 40-minute exam 50 questions, pass mark is 25 (50%) Taken at the end of Day 2 of training [-]

COURSE OVERVIEW They describe how to successfully deliver in complex situations when requirements and possible solutions are subject to continuous change; but they stop short of describing a full project lifecycle with defined Phases, Work Products, Roles and Responsibilities. This course covers how to operate in such an agile fashion within an overall project framework and is based on the DSDM Agile Project Framework (DSDM APF) approach. Through practical experience of the agile style of working, case studies and example scenarios from a highly experienced trainer, it provides delegates with an understanding of how the Agile Project Management process can enable planning, management and control for predictable Agile project deliveries.   This is an APMG accredited course. TARGET AUDIENCE The course is aimed at Project Managers and others involved in Project Management who want to understand how to apply agile approaches within an overall project management lifecycle framework. COURSE OBJECTIVES   Understand the fundamentals of Agile Project Management Understand the key Agile Project Management practices and how to manage Agile Project teams Fully describe and relate the Agile Project Management process Understand project control in the Agile environment COURSE CONTENT   Agile Project Management Fundamentals What is Agile Project Management? Benefits of Agile Project Management When to use Agile Project Management Preparing for a successful Agile project Agile Project Management Principles The Agile Project Management Process Agile Project Management Framework Configuring the Agile Project Lifecycle Work Products and Deliverables Management Products and Deliverables Business Work Products and Deliverables Technical Products and Deliverables Agile Project Teams Agile Project Roles and Responsibilities Agile Project Team Empowerment Agile Project Team Structure Agile Project Management Practices Facilitated Workshops MoSCoW Prioritisation Modelling Iterative Development Timeboxing Project Management and Control Agile Planning Agile Risk Management Agile Estimating and Measurement Agile Configuration Management Other Agile Project Management Concerns Agile Requirements (Functional and Non-functional Requirements) Agile Testing Quality Management and Quality Control Ensuring Maintainability and Scalability TEST CERTIFICATION Agile Project Management Foundation exam Simple multiple choice exam – 40-minute exam 50 questions, pass mark is 25 (50%) Taken at the end of Day 2 of training Agile Project Management Practitioner exam Complex multiple choice – Objective Test – 2.5-hour exam Open book exam (reference to Agile PM Handbook allowed) Four questions worth 20 marks each (80 marks), pass mark is 40 (50%) You must pass the Agile Project Management Foundation certificate on Day 2 to progress to this exam taken at the end of Day 5 of training     HVORFOR VELGE SG PARTNER AS:  Flest kurs med Startgaranti Rimeligste kurs Beste service og personlig oppfølgning Tilgang til opptak etter endt kurs Partner med flere av verdens beste kursleverandører   [-]

PRINCE2® Agile Foundation [-]

PRINCE2® Agile Practitioner/ [-]

  Prosjektarbeid krever ansatte med prosjekteft   Prosjektarbeid som arbeidsform har fått en betydelig økt anvendelse de siste årene. Mange ledere opplever at denne organiseringen er meget gunstig å benytte for å løse problemstillinger eller endringer/forbedringer innenfor en begrenset tidsperiode og med definerte rammer. Felles erfaring er at et prosjektarbeid «svinger mer», og gir høyere trykk i gjennomføringen. Dyktige prosjektarbeidere har utviklet en egen prosjektteft - og det er denne teften vi gir tilbud om opplæring på i dette kurset! Imidlertid kan prosjektarbeid for den enkelte prosjektmedarbeideren oppleves krevende, fordi det stadig dukker opp nye utfordringer og endringer som skal håndteres raskt. Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar, god observasjons- og problemløsningsevne. Dyktige prosjektmedarbeidere er i dag attraktive i jobbmarkedet, nettopp fordi prosjektformen bedrer konkurranseevnen.  Forventet utbytte av kurset Å bli en dyktig prosjektmedarbeider krever stort engasjement, personlig ansvar og en god observasjons- og problemløsningsevne. Belønningen er mange spennende arbeidsdager i et dynamisk og utfordrende arbeidsmiljø. Dette kurset har derfor som målsetting å bevisstgjøre deltakerne rollene og særpreget i et prosjekt - samt få innspill for å videreutvikle egen prosjektteft. Med andre ord - kurset gir deltakerne en helhetlig oversikt over hva det innebærer å være en prosjektmedarbeider. Kursleder Kursleder er John Arne Lien, som er utdannet sivilingeniør og bedriftsøkonom og har flere års erfaring som konsulent innen organisasjon og ledelse. Lien har en praktisk, konkret  og direkte undervisningsform, og legger vekt på mye dialog og involvering fra deltakerne. Innhold/tema Å være prosjektmoden - bli bevisst hva som kreves av personlige egenskaper for å delta i et prosjekt Å utvikle prosjektteft - balansen mellom fremdrift/tid, arbeidsflyt, kostnader og kvalitet Forstå prosjektansvaret- håndtere eget prosjektansvar, samt synliggjøre medansvar for prosjektets totale leveringsbetingelser Forstå prosjektautoriteten - forstå mekanismene om innflytelse, medbestemmelse og behovet for samspillet i et prosjekt Problemløsning - bli bevisst på å være en offensiv problemløser Beslutningskvalitet - bli bevisst hva som skal gjøres for å håndtere usikkerheter om beslutninger i et prosjekt Prosjektkommunikasjon - være tydelig, unngå misforståelser, håndtere uenighet/motforestillinger Formelle oppgaver - håndtering av dokumentasjon og evaluering av prosjektarbeidet                    [-]

If your company is like many, you continue to experience failure to deliver projects to schedule, budget, and scope, and may experience cancelled projects at an alarming rate. Although this problem seems to be publicized most in the IT industry, it affects all projects from basic R&D to construction, in all industries. ViewPoint is a visual project execution model that transforms the project delivery system, bridging the gap from planning to results. Lower operating costs through improved productivity Increase throughput Deliver on time Users also report improved quality of work life (more satisfaction, less frustration) for project team members. This highly interactive workshop provides participants with the understanding and skills to immediately build a Visual Project Management Board and begin the ViewPoint Visual Project Management journey. You’ll learn how to build your Visual Project Management System and create a collaborative project management environment.  Right away.     Better Project Outcomes are the Result of Better Project Execution   The main obstacle to success in every project is the ability of managers to focus on the items that will matter the most to the overall projects results. The first objective in a ViewPoint implementation is to provide this ability, establishing a firm foundation for successful project execution. Management and the project team to fully understand the scope of activity to be accomplished, the risks to success, and establish the management and control structures to successfully execute the project. We have learned there are several leverage points in the execution process to help the project team focus on the most important project issues.  By mastering these principles, the results achieved during project execution are achieved with startlingly impressive performance. By making your projects visible, you’ll create a unified approach where your teams will be working on the most important issues using the right tools to get the job done.  Your teams will begin to do what they are supposed to do; facilitate focused, lasting improvements that improve the position of the company as a whole. Those who have implemented ViewPoint Visual Project Portfolio Management have received dramatic improvements in project performance, regardless of the project management maturity level of the organization. Doubling ofproject completions Reductions of 20%- 40% in project duration Productivity improvements greater than 25%     Learning Objectives     We want participants to: Experience how a ViewPoint Visual Project Management system emerges from an existing process (like we do it in the real world) Experience a whole ViewPoint portfolio management system (as opposed to focusing only on the board and related mechanics) Understand that boards are context-dependent: for any given process there are many different board designs that are adequate and useful, but not necessarily one single optimal board Understand the effects of applying the principles that deliver excellent results Experience self-organization and adaptation Have fun!   Agenda Day 1:  Visualize Your Projects Implementation Process Visualize the process Defining work packages Rules for Collaboration   Day 2:  Building the Board Application of principles from the first day to build a visual project board Role playing   This two-day workshop is a practical application of ViewPoint Visual Project Portfolio Management concepts and when presented internally, provides a forum to establish a foundation for implementation.  The emphasis is on making your projects and workflow visible to support improved collaboration and increased velocity. In the workshop, attendees gain new insight into how to bring focus to the project execution process, creating a collaborative environment, and developing the feedback mechanisms to identify the most critical areas to manage.     Deliverables:   How to make the project work visible How to build collaboration among the project team Developing and implementing feedback mechanisms A live exercise in building the Visual Project Board   [-]

Certified Scrum Master (CSM) [-]

Certified Scrum Product Owner (CSPO) [-]

ViewPoint/Critical Chain Project Management enables a multi-project organization to realize shorter and more reliable lead times. Reducing project lead times provides companies with the capability to develop a competitive advantage. This competitive advantage comes from two sources: 1. The project benefits are realized sooner; and 2. Additional project capacity is made available to complete even more projects with the same resources.  Does every organization realize benefits from completing projects sooner? We claim yes. We claim that every organization can achieve a competitive advantage by completing projects sooner. Sometimes this competitive advantage is obvious to see: getting products to market faster, quoting shorter lead times than competitors on projects, and realizing internal benefits sooner. Sometimes this competitive advantage is harder to see: delivering more projects with the same resources lowers the overall labor cost per project. Lower labor costs lead to either higher net profit or greater price competitiveness. Either way – a competitive advantage. [-]

  Studieår: 2013-2014   Gjennomføring: Høst Antall studiepoeng: 5.0 Forutsetninger: Ingen Innleveringer: Obligatorisk deltakelse på avtalte nettbaserte gruppemøter. Personlig veileder: ja Vurderingsform: Vurderingen i faget er basert på to prosjektarbeider (teller 50 % hver) som begge må være bestått. Individuelle vurderinger kan gjøres ved manglende deltakelse eller ved kontraktsbrudd med øvrige medlemmer. Klageadgang gjelder kun for samlet karakter. Ansvarlig: Olav Skundberg         Læremål: Etter å ha gjennomført emnet skal studenten ha følgende samlede læringsutbytte: KUNNSKAPER:Kandidaten:- kan redegjøre for hvordan man styrker engasjementet blant deltakerne i distribuerte arbeidsgrupper- kan redegjøre for samhandlingsmetodikk og nettbasert samarbeid FERDIGHETER:Kandidaten:- kan bruke et nettbasert prosjektverktøy til å planlegge et prosjekt og følge opp fremdriften- kan bruke samarbeidsverktøy for samlokaliserte og nettbaserte arbeidsformer- kan bidra til effektive nettmøter GENERELL KOMPETANSE:Kandidaten:- er bevisst på egen rolle og opptreden i et samhandlingsteam Innhold:Samhandling i distribuerte arbeidsgrupper. Verktøy for prosjektstyring. Verktøy for datastøttet samarbeid. Samhandlingsmetodikk.Les mer om faget her Påmeldingsfrist: 25.08.13 / 25.01.14         Dette faget går: Høst 2013    Fag Datastøttet samhandling 4980,-         Semesteravgift og eksamenskostnader kommer i tillegg.   [-]

Madisa Consulting utvikler e-læringskurs i Lean-metoder som er mest relevante i tiden. E-læringskursene er laget for deg som vil ha kompetanse om ulike Lean-metoder kjapt når det passer deg. De fleste kursene varer i ca. 1 time.   Kursene har et personlig preg med folkelig språk og god variasjon. Vi bruker visuelle illustrasjoner, bilder, eksempler,  oppgaver, ulike tekst-typer og filmer (på engelsk) så det blir en fryd for øyet. Teorien er også benyttet på undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkredditert av NOKUT.   Vi utvikler kurs fortløpende, så gi oss gjerne tips om metoder du savner.  Her er noen relevante metoder på e-læringskurset. Kursene er enten laget eller er under utvikling: Sløsing Forbederingsmodellen (PDCA) A3 5S Tavlemøter Prosesseffektivisering Verdistrømanalyse Lean ledelse Gemba Hoshin Kanri Kanban Poka yoke SMED Med mer   Madisa Consulting tilbyr også utvikling av skreddersydde interne e-læringskurs i Lean så du kan heve kompetansen i din virksomhet.    Noen fordeler med e-læring: Kan utføres hvor du vil - ingen reisekostnader Kan utføres når du vil og deles opp slik at det passer inn i din drift Innhold kan komplementere øvrige kurs Standardisert opplæring til nyansatte og ansatte Sørger for at medarbeideren har rett kompetansenivå   Litt mer om oss:  Vi er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. [-]

v xfvcxcvfxvzfxb [-]

I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra) Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid.3 nyttige e-læringskurs som gir deg en innføring i prosjektfaget – på kort tid! Vi har satt sammen en pakke med 3 relevante e-læringskurs for deg som ønsker å komme raskt i gang med ny kunnskap i prosjektledelse. Disse kursene får du:   Prosjekt som arbeidsform Planlegging og oppfølging i prosjekter Lederskap, kommunikasjon og effektive team Les mer om kursene på: https://www.holteacademy.no/kurs/e-laeringskurs/grunnleggende-prosjektledelse/   Hvert kurs tar cirka 2,5 time. Hvem passer kursene for? Deg som ønsker en god innføring i prosjektfaget. Deg som allerede har erfaring med prosjektarbeid, men trenger et teoretisk fundament, repetisjon eller bevisstgjøring. For team som skal i gang med prosjektarbeid og ønsker å heve kompetansen på kort tid. Praktisk informasjon Kursene er tilgjengelige for deg i 12 måneder fra du bestiller. E-læringskursene kan startes og stoppes akkurat slik du selv ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Alle våre kurs bygger på anerkjent, beste praksis i prosjektfaget og er utviklet av våre erfarne kursholdere i prosjektledelse. Kurspakken består av 3 kurs. Hvert kurs kan også bestilles separat, men ved å bestille vår pakke får du 1 av kursene gratis. (Få 3 kurs, betal for 2). Du får kursbevis for alle 3 kursene.   [-]

I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra)Bruk koden Mai23når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no  Lær hvordan du tilrettelegger og sikrer at prosjektet gir ønskede gevinster. På dette kurset får du god innsikt i hva gevinstrealisering innebærer og blir bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene. Et prosjekt er ikke vellykket før løsningen er tatt i bruk og gir ønsket effekt. Mange prosjekter har tendens til å fokusere mer på en vellykket leveranse (resultatmål) og mindre på hvilken nytte selve leveransen (effektmål) skal gi for brukeren. Dette bidrar dessverre til at mange prosjekter ikke gir ønskede resultater for bestiller og bruker. En tydelig gevinststrategi gir prosjektleder god innsikt i ønsket effekt og muliggjør at prosjekteier kan overvåke nytteverdi/ gevinst i prosjektet. Bli bedre rustet til å sikre at prosjektet leverer i tråd med forventningene! Sikre like mye fokus på gevinstene fra prosjektet som på selve prosjektleveransene.   Innhold i kurset Hva er gevinstrealisering? Stegene innen gevinstrealisering Prinsipper og verktøy Roller og ansvar Hvordan lykkes med gevinstrealisering?   [-]